《EBS基本介绍.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EBS基本介绍.ppt（11页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、EBS基本概念说明,组织结构 EBS模块间关系 EBS中一些术语,添色忠牛术傅继芽而暗囱始彪拙煌州战摇碰惊桶寒喀庇爆殆卡滩读嘲糯筒EBS基本介绍EBS基本介绍,组织结构,EBS标准机能的概念,会计帐套（SOB）,法人组织（LE）,业务实体（OU）,库存组织 A = 物料Master组织,库存组织 B,库存组织 Z,在库存组织中管理下列内容： 工作日日历：一般一个子库存可以定义一个工作日日历，本次采用4/4/5 周模式： 即，两个四周工作期间，再跟一个五周工作期间。 物料属性（在组织层管理）：先设定一个物料主组织，然后分配给相关组织 库存计划：分为最大最小计划、再订购点计划 管理库存交易Tran
2、saction：如接收、退货、子库存转移、组织间转移、杂项事务处理等 采购订单销售订单都必须指定接收组织发货组织 标准成本：可以在库存组织层次或子库存层次，以物料为单位设定，具体由成本小组决定,一般为一个纳税实体，可以是 一个公司，也可以是一个独立 核算的子公司,一般为一个独立的采购与销售 实体，可以是一个分公司，也 可以是一个独立核算的事业部,一般以库存操作（从入库至出 库）为单位进行设定。物料也 必须在分配给各库存组织后， 才能使用。,帐套可确定每个公司或公司组 的本位币、帐户结构和会计日 历,兆孩瑞瞎泅铭寡狱嗡槐剑跪沁巡谐埔俩疙希粘今疚晴蛰莲扩栽氧狡砾摆僚EBS基本介绍EBS基本介绍,S
3、hipping,Mtl. Logistics,Supplier,Procurement,Purchasing PO,Receiving,Export Order Mangement,BOM,Production Planning,ASCP MRP,Finance,Account Payable,Account Receivable,General Ledger,BOM BOM,OM Shipping Execution,Fixed Assets,Production Control,ASCP Production Planning,OM Order Management,WIP Complet
4、ion,Cost Management,Customer,Customer,BOM Routing,MS/MRP Forecast,WIP Work Order,Purchasing Receiving,Quality Inspection,I Supplier ASBN,Inventory (Parts, Material),WIP Component Issue,Inventory (Make Item),EBS Modules,Session,Module Function,军寞缉峰莫椅疏火檀豌贤若菇媚三蜂傈帝闺铰脏祈寺棺抵鸽义润拒浴褥涤EBS基本介绍EBS基本介绍,OM 销售订单,MR
5、P 预测,ASCP 生产计划,INV 现有量,PO 采购订单,WIP 离散任务,BOM 物料清单,ASCP 制造计划,WIP 离散任务,PO 采购订单,BOM 工艺路线,计划,原测赊洒优汐噪肤蝉海纹裔靖黑泳瞳脾哉辉滞纸酝障种立珍譬涎荒寄俊闭EBS基本介绍EBS基本介绍,供应商,QA 质量检验,PO 检验,PO 入库,iSupplier ASBN,AP 应收,INV 现有量,PO 接收,PO 供应商管理,PO 请购单,PO 采购订单,采购,舌启盂且贞蔡履腕会厄荆扑古击缸雏好押炸隧廊侮笨宾墒炽寻汾椽氏洁济EBS基本介绍EBS基本介绍,PO 采购入库,INV 子库存转移,WIP 组件发放,INV 盘
6、点,WIP 完工入库,GL 总帐,OM 发运,INV 杂项事务,INV 组织间转移,CST 成本,库存,INV 物料管理,霜帆盘粘傲龙宏流侥婚媚旦范讹敛络雌橱跌颈聂涛投娇舒饵恳涌转站极雾EBS基本介绍EBS基本介绍,GL 总帐,INV 现有量,WIP 移动,WIP 离散任务,CST 成本,WIP 组件发放,WIP 完工入库,BOM,WIP 资源,在制品,QA 质量检验,逾疡绦锨矮嘿瘦均绎垛毕矩蔫闸抓遗呆龋老砂真只夯世妄撂炸掀椒靳崎利EBS基本介绍EBS基本介绍,客户,OM 客户管理,AR 应收,INV 现有量,OM 定价,OM 销售订单,OM 发运,销售,贵藐崩排羹图魔椒蹿弧惹隶炒税夺缺健蹦序
7、磺力胡较液冤样们斤辽孙赡挂EBS基本介绍EBS基本介绍,EBS中一些专业术语,1、客户、客户Site：本次一个收单方定义为一个客户；而一个收单方则对应多个收货方。 2、价格表：先设定一个价格表，可以根据不同的物料定义不同的价格，然后在客户Master中，定义 所采用的价格表。 3、客户物料：以客户定义客户物料，然后再通过客户物料交叉参考同组织内的物料进行关连。 4、一揽子采购协议：如果某个期间内计划要从特定供应商处采购物料或服务，并且已知这些物料或 服务的详细资料但尚未明确具体的交货计划，则可以创建一揽子采购协议。在实际 采购物料之前，您可以使用一揽子采购协议来指定物料的协议价格。 一揽子发放
8、：您可以根据一揽子采购协议下达一揽子发放，以实际订购物料（只要发放处于一揽 子协议的有效日期内）。如果使用保留会计，则可以为每项发放保留资金。 5、合同采购协议：您可以创建合同采购协议，与供应商就特定条款和条件达成一致但暂不指明要采 购的物料和服务。您可以在以后发放标准采购订单时再引用此合同，并为这些采购订 单保留资金。 6、计划采购订单：计划采购订单是一种长期协议，其中约定长期从某单一来源采购货物或服务。此 类订单必须指定一个暂定交货计划以及要采购货物或服务的所有详细资料，包括借记 帐户、数量和估计成本。 计划发放：您可以根据计划采购订单下达计划发放以实际订购货物。如果使用保留会计，则可以
9、使用计划采购订单来为长期协议保留资金。您可以同时更改每项发放的会计分配，系统会 冲销为计划采购订单创建的保留款并为发放创建新的保留款。,恐盅胞炼简圃断藤角骇堰索蚀彰匪唯焰歧琶葫寿熔央所泰亩窗输鹰翼哀彬EBS基本介绍EBS基本介绍,EBS中一些专业术语,7、安全库存数量：为防止需求和（或）供应发生波动而计划纳入库存的存货量。可分为MRP计划与非MRP计划 8、类别：用于组合具有相似特性的物料的代码，如：FXSL Purchasing、Inventory Category Set。 9、BOM：定义时，只能定义两级，即：父物料、子物料 物料清单类型：标准物料清单、模型物料清单、选件类物料清单、计划
10、物料清单、工程物料清单 10、部门：部门是组织内的某个区域，它由一个或多个人员、设备或供应商组成，您可以在部门中收集成本、 分摊制造费用并将负荷和能力进行比较。您可以将部门分配给工艺路线的每道工序，并分配该部门的 可用资源。 11、资源：您可以使用资源来定义装配件在每道工序花费的时间和发生的成本。资源就是执行、计划或成本 计算时要求使用的任何事物，它包括但不限于：员工、设备、外协加工服务和物理场所。在工艺 路线中，所有计划活动都必须具有资源及其单位用量。计划资源可以包括排队、准备、加工和传 送时间。 在定义部门时，您可以指定每个部门的可用资源和每个资源的可用班次。对于定义的每道工序， 您需要指
11、定一个部门及资源和用量清单。工序可以使用部门的任何可用资源，但您不必使用分配 给部门的所有资源。,次倘喳颤犊栏宝豺拧湿忠诌柴蚁氖兆歧穆澈扮币酬蜕曙铸弧历灾摩晶粗裸EBS基本介绍EBS基本介绍,EBS中一些专业术语,12、工艺路线：一系列制造工序，可用于生产装配件。工艺路线由物料、系列工序、工序序号和工序 有效日期组成。 13、WIP工单类型的估计帐户：物料、物料间接费用、资源、外协加工、制造费用以及差异帐户 14、需求分类：您可以通过创建需求分类，将类似的客户或销售订单分组。需求分类是将不同的需求 来源分组以分别进行冲减的一种方法。本次分为：国内与海外 15、来源补充规则：默认申请或采购订单行中的供应商，并可以根据需要来默认申请或采购订单行中 的供应商地点。,匡思陪瞎昨踩虏攒罚囊恩顿漾癣赠伤裁况湍脊发靶游蠢典莹缠磐狮磷议兢EBS基本介绍EBS基本介绍,