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1、第 1 页 建筑公司上半年工作总结 特征码 hDkxeluahAybMRQdCqdx 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲 要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。 公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐， 按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎 扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质 量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细 部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的 实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多
2、次召开了班子 成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司 的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科” 、 “一 办” 、 “二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公 司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早 日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于 第 2 页 元月 24 日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是 适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作 会议，制定了适合实际的各科规定和管理办法，使全体人 员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服 了资金紧张的困难，千方百计挤出资金 5 万元，对办公楼办
3、公 室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同 时顺利地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百 计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才 能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度， 取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势， 将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。 二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部 门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了 经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了 与建设
4、行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好 的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工 程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目 11 项， 中标 6 项，中标总造价 3000 万元，建筑面积 12047 平方米，有 第 3 页 效跟踪项目 5 项。 三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好 质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来， 按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓 不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了公司质量安全 管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关 规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓 落实
5、，二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国安全生产法 ， 购买安全和生产法30 本发至项目和各科室、队，并组织了 安全生产法知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大 了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检 查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进 行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一 落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作 检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除 了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有 在建项目 11 个，已完成主体项目 7 个，主体中检全部优良，5 月份，市建设局组织的检查
6、评比中，制药厂制剂车间 第 4 页 项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目 部、公司自建双新村 2#综合楼被评为市文明现场工地，其 中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目 部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值 1580 万元，工伤事故为零。竣工项目 6 个，均已申报市优，预 计优良率可达 80%以上，已申报省优质工程的市人寿保险 公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。 公司现有职工 1722 人，到去年底上岗人数只有 310 多人， 绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公 司造成较大的压力
7、，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志 着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工 公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出 做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观 念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱， 打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃 苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了 5 个泥工班， 3 个木工班，2 个砼班，2 个钢筋班，2 个机械工班，2 个架子 班、1 个塔吊小组等 17 个班组，配备了政治思想好、技术过硬、 年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了基本力量。三 第 5 页 是主管劳务的副经理带领施工
8、队管理人员对所属项目用工进行 了认真清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安 排自有职工上岗，在去年底的基础上多安排职工上岗 50 多人。 四是大胆进行了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种原 因，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和 2 月份两批向市国税局工地劳务输 96 人，虽然输出时间较短， 但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响， 为下一步劳务输出打下了基础。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定， 做好职工的稳定工作。 公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力， 但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难 职工的思想
9、政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道 的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资， 优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。 防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。 六，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取 第 6 页 得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多 问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指 标 30%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特 长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司 的要求。 3、资金问题仍是制约公司发展的主要原因，现有施工任务 和效益难以维持公司正常运转。 下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努 力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。