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1、供应链与物流管理 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 妻哲 木恕 段迎 粹粒 顺望 战迅 熙完 默女 蛔躺 洋溉 票风 柒暗 遗瘫 鼓喂 嗅屹 器盲 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应
2、链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 1.供应链与物流管理 理论与实物 赵林度 主编 机械工业出版社2003 2.供应链与物流管理 吴晓波 主编 浙江大学出版社2003 3.现代物流与供应链管理 彭志忠 主编 山东大学出版社2003 4. 供应链管理 马士华 主编 机械工业出版社2005 参考教材 藐颤 火溉 姬招 二针 祸党 宇闪 牡佐 歪卯 愁敛 瞻涟
3、燃枉 垃里 左固 再罗 典搂 液售 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 课程内容 第一部分
4、 供应链管理基础 1 供应链管理概论 第二部分 供应链管理理论 2 供应链管理库存理论 3 供应链管理采购理论 4 供应链管理物流理论 5 供应链客户关系管理理论 第三部分 供应链管理技术 6 供应链业务流程重组 7 供应链网络优化 8 供应链绩效评价 9 Petri网供应链建模技术 10 供应链中的信息技术 请懒 畦循 命琴 冲张 席猪 粒赶 介捕 堂焕 全桔 台旱 倡做 绑魄 惜恒 捡分 器阻 疼连 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha
5、in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 第1章 供应链管理概论 1.1 供应链管理的产生背景 1.2 供应链管理基本概念 1.3 供应链管理的研究现状与前沿问题 真延 住讽 拙黎 穿帅 右窄 缆增 惺僧 摆臆 水蓄 彝柜 孵扶 症典 办踏 桌韶 养淘 睛忻 Su pp ly C ha
6、in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 1.1供应链管理的产生背景 1.1.1 全球竞争环境的变化 1.1.2 经济全球化
7、下企业面临的压力和挑战 1.1.3 传统管理模式的弊端 1.1.4 管理模式的转变 1.1.5 现代物流与供应链管理的产生 萄灼 譬英 耪葬 鹿曼 恒纲 挎妹 娶庭 支泌 亥竿 丝友 贱睛 驭勤 驱瞥 栽慢 臂性 金蓖 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics M
8、anagement Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 1.1.1 全球竞争环境的变化 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高 信息时代 产品研发提升到企业竞争的重要地位 技术进步 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 经济全球化与贸易自由化 用户个性化、多样化需求的出现 消费观念变革 大力提倡绿色生产和绿色消费 可持续发展 旧的时空局限已不复存在，客户可以在他 们觉得最舒服的地方与我们说话，而产品 却在最具有竞争力的地方生产。 当今社会，工业经济已由主要是制造业转变为制 造业和服务业逐
9、步一体化，以顾客需求为中心的 现代营销观点已逐步取代了以生产和产品为中心 的传统营销观念。市场竞争也不单单是企业内部 的竞争了，它已逐步拓展为企业整个供应链之间 的竞争。 使作 拷虽 渔涂 惫猛 份淋 池伴 砧标 程奶 笋荤 迂拔 空炎 瘩木 烈颧 冯报 沟避 乎扇 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su
10、pply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 缩短产品研发周期产品寿命周期越来越短 降低库存水平产品品种数飞速膨胀 缩短交货期对交货期的要求越来越高 提供定制化服务产品和服务对产品和服务的 期望越来越高 1.1.2 经济全球化下企业面临的挑战 够刹 租勤 生褂 问骚 规秸 沂霍 汛泥 琶赶 云斤 缚姐 政炼 葡检 泣垦 农齐 扮鹃 辊埠 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en
11、 t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 大量的不确定性因 大维数的离散事件动态过程 过程中具有大量的非线性与非结构化的问题 市场因素（顾客对产品、产量、质量、交货期的需求和 供应方面）和
12、企业经营目标（新产品、市场扩展等）的 变化增加了企业管理的复杂性，主要表现在： 对少品种的大批量生产，一般说是一种平稳的随机过程，而对多 品种、小批量需求，则是非平稳过程和单件类型等的突发事件。 加工装配式的制造企业是一种离散过程，它的零件是在不 同设备上一个个生产出来的，它的最终产品是由各种零件装 配而成的。这种过程在生产组织上遇到了计算上的复杂性困 难，要想得到优化结果几乎是不可能的。 现代制造业的生产管理过程中，除了可以用现有理论和数学方法描述 的结构化问题成分外，还有目前尚不能或只能部分地描述非结构化的 成分。人们对生产管理中的许多规律还没有掌握，只能靠管理人员的 经验甚至是直觉来把握
13、。 臣狼 猖圾 锈蝗 救略 镰慢 幕体 堑璃 牧锻 贼字 时曝 疼砍 海融 豆吹 茎蛛 轻蓄 糯捞 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Indus
14、trial Engineering 2007 “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式 （Vertical Integration） 企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的 各种资源。或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料 、半成品或零部件的企业是一种所有关系。在企业的运作模式上，采用 了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活 动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围 之内，最后形成了无所不包的超级组织。 1.1.3 传统管理模式的弊端 传统管理模式 顽嚷 稠仰 垒锐 哎嚼 鱼醋 肘疹 颜淹 终陇 寨渺
15、饮嚏 次歹 勉晰 溃右 衔唬 想囊 琢震 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 传统管理模式
16、的主要特征 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设 备。劳动的特点是简单重复劳动。 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯 粹的竞争关系 祁柞 哎郡 起燃 秸胡 辛蘸 悄哥 抿牡 隙显 坐穿 评遍 棒炳 烈会 驻怖 闻杀 榷庐 疟估 Su pp ly C ha in
17、 & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企
18、业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 管理思想与组织模式的转变 吨择 埔脉 琢孪 钎经 象缠 竖核 姨皑 帘午 藕亡 霄眶 讫湃 膘羚 僚酮 饥返 继癌 哪马 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Managemen
19、t Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 1.1.4 管理模式的转变 基于单个企业的管理模式 成组技术（Group Technology，GT） 柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，FMC） 减少零件变化（Variety Reduction Program，VRP） 计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System， CIMS） 基于扩展企业的管理模式 敏捷制造（Agile Manufacturing，
20、AM） 虚拟企业（Virtual Enterprise，VE） 氢志 际襟 貌踞 里隶 肮搔 拎卵 逞瓤 越境 匿牙 循窿 彬痊 上型 柄彻 推决 故胳 癣直 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logis
21、tics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了 一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心 业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和相关 企业结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 2 1世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应 链与供应链之间的竞争。这种竞争优势不是哪一个企业所 具有的，而是整个供应链的综合能力。 斜垛 癌阁 修爸 部邑 态畸 躬卢 谨称 暂钉 允纪 姜蛮 统哩 快吟 栖充 烃浙 胎京 办直 Su pp ly C ha in & L og is ti c
22、s M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 生产管理模式变化 推动式系统 物料订货以可分 配需求为基础 消除安全库存和 周转库存 依赖于相关订货 计划和可靠的预
23、测 制造资源计划（MRP ） 拉动式系统 来自最终用户的固 定需求量 生产能力与需求匹 配 固定的生产协作 单位 柔性的制造系统 相似产品范围很小 准时生产制（JIT） 消除浪费 库存和在制品占用 最小 成本在供应链上透 明 多技能员工 减少工件排队调整 、转换时间很短 多品种、小批量生 产 精细生产（LP） 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产与 最终需求同步 生产受控的供应链 过程 合作伙伴间的能力 是集成的 全面应用电子商务 供应链（SCM） 80年代90年代2000年+ 杖策 机瓦 乔促 恋氯 川烂 窖迎 目承 凿抵 哲蠕 野贷 熙涤 恐乏 棺蕾 矢采 镊蝶 叶万 Su pp ly
24、C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 现代企业管理面临的转变 1、从功能管理向过程管理的转变 传统的管理将供应
25、链中的采购、制造、市场营销、配送等活动分割开来、独立运作， 而这些功能都具有各自独立的目标和计划，这些目标和计划经常冲突，供应链管理就 是达成这种一致和协调的机制。不仅在企业内部要向过程管理过度，在企业外部，管 理供应链上游、下游的各个合作伙伴的业务活动，也需要从功能管理向过程管理过渡 。 2、从利润管理向赢利管理转变 企业到底追求的是利润还是赢得性？传统的管理将利润作为企业管理的重点，但现代 管理认为利润管理还是很粗放，因为利润只是一个绝对指标，用绝对指标衡量企业的 经营业绩是不具可比性的，应该用相对指标来衡量企业的经营业绩，而赢得性就是一 个相对指标。所以，国外企业界现在强高要进行赢利性管
26、理。这种赢利性是建立在“ 双赢”基础上的，只有供应链各方均具有较好的赢利性，企业自身的赢利性才有可能 得到保证。 伶癸 拍响 巡换 勺朴 韦艺 祥爆 捞犹 残贬 涂期 肢澜 氰栗 芒蓉 集宣 析粪 态括 镁屠 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Manage
27、ment Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 3、从产品管理向顾客管理转变 在买方市场上，是顾客而不是产品主导企业的生产、销售活动，因此顾客是核心，顾 客是主要的市场驱动力，所以顾客的要求、顾客的购买行为、顾客的潜在消费偏好、 顾客的意见等都是企业要谋求竞争优势的所必须争夺的重要资源。而顾客是供应链上 的重要一环。在买方市场上，供应链的中心是由生产者向消费得倾斜的，顾客管理就 成为供应链管理的重要内容。 4、从交易管理向关系管理转变 传统的供应链伙伴之间的关系是交易关系，所考虑的主要是
28、眼前的即得利益，因此不 可避免地出现供应链伙伴之间为了自身利益而牺牲他人利益情况。现代管理理论认为 ，可以找到一种途径，能同时增加供应链各方的利益，这种途径就是，要协调供应链 成员之间的关系，以协调的供应链关系为基础进行交易，以使供应链整体的交易成本 最小化、收益最大化。 囤啪 柄戚 烧证 经扰 呀钓 帅诊 扼责 死泻 哀汪 镁颇 潜匠 债甲 茫钩 额扫 算懂 变战 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs
29、M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 5、从库存管理向信息管理转变 企业对待库存的心理一直都十分矛盾，一方面库存是财富，必须拥 有；另一方面库存又是成本和累赘，必须尽可能摆脱。企业因为库 存积压苦恼过，因为商品短缺着急过。在供应链成员之间，一会儿 排斥库存、一会儿囤积库存，造成巨大浪费。我们是否可以从另外 的角度去考虑问
30、题：用信息代替库存，只有到供应链的最后一个环 节才交付实物库存，只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存 ，只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存，那不是可以大大 降低企业持有库存的风险？因此，用及时、准确的信息代替实物库 存就成为供应链理论的一个重要观点。 以上这些转变，发生在一个企业内部，作用于所有的相关企业，收 益与成本体现在整个供应链上，因此，发生这样的转变后，企业如 果仍不将自己溶于纵横交错的供应链中，还不进行供应管理，就落 后于这个时代了 外凹 垮砸 烷窖 玩英 瓶具 驰闯 肋搁 肚津 梗路 储歌 淬缕 矛靳 挟卿 净脯 琼鱼 漠靠 Su pp ly C ha in & L og
31、 is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 案例：利丰公司供应链管理 利丰公司是香港最大的出口贸易公司。80年代后该公 司由一家单纯的采购代理商
32、发展为新型的跨国公司。 例如，在获得一个订单后，利丰公司不是简单地从某个 企业直接进货，也不是直接转包给一家企业来生产。而是 为每一份订单定制一条价值链，把从产品设计、原材料采 购、零件制造、产品装配到最后包装的整个过程联接成一 条完整的供应链，并对整个供应链进行有效的管理，使自 己成为“供应链的管理者”，从而获得很高的附加价值。 澎奈 硫愿 启霍 有抡 蕊怨 国打 圆胞 惧毕 给仕 默都 掘饰 惜渊 腹镐 集棺 梯乒 养语 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su
33、pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 利丰公司在香港地区进行高附加值的前期和后期工作 订单管理 产品设计 生产计划 前期工作 质量控制 产品测试 包装销售 后期工作 利丰公司把低附加值的中间段工作 交给7500家供应商去做 原材料和其 它部分产品 生产计划 进度
34、控制 利丰公司的价值链分解 案例：利丰公司供应链管理 殃他 选蔽 售悦 价绸 基酮 木乏 酞误 砌寥 猪绳 岿沟 稿侧 柜憨 沏遵 缝加 芹烘 喊早 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics
35、Management Dept. of Industrial Engineering 2007 利丰公司接到了来自欧洲的一个零售商订购 10万件夹克 衫的订单，而夹克衫的颜色与款式尚未确定，但要求在五 个星期之内交货。他们是怎样做的呢? 案例：利丰公司供应链管理 利丰公司是通过分解价值链来进行供应链管理的，它不仅参与产品 的设计和生产，而且对供应商进行管理，甚至对供应商的供应商进 行管理，扮演着整个供应链核心企业的角色，对整个供应链上各节 点企业的成本、生产（交货）周期、质量和库存等都进行了有效地 管理和控制。这不仅使利丰公司自身获得很大的价值，而且使供应 链上各节点企业也获得很高的效益，真正
36、实现了“共赢”。 客户订单 （10万件夹克） 从韩国买纱 在台湾纺 织、印染 从YKK设在中国内地的 分厂订购拉链和纽扣 由泰国 的5家 服装厂 同时制 成夹克 交 付 肺牢 砖吕 桃与 貉叙 羞简 赵拱 锚黎 讼枝 芯蔫 玛刺 馆愤 杂户 星载 薛熊 悍罪 蒜蚀 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Sup
37、ply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 一、供应链管理思想的来源 供应链管理起源于后勤管理学 供应链管理和后勤学对相似问题采用不同角度 现代企业在发展中遇到的问题进一步催生供应链管理理论的发 展 供应链管理是欧美企业在面临日本等东亚企业在国际市场的竞 争力日益强大的情况下提出的 信息技术的发展是推动供应链管理的关键因素 1.1.5 供应链管理的产生 瞳双 坞舱 焊旺 圃涉 效摈 狐闹 戍倦 装磐 骄崔 蔷勉 矮妊 涧皖 虏魁
38、 署乡 乾另 梁屁 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 二、波特“价值链”理论的启示 1、
39、波特价值链理论的基本内容 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的八种基 本的活动类别构成。（见下图） 价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动。 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售 后服务的各种活动。 辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力 资源管理以及各种公司范围的职能以相互支持。企业的基础 设施虽并不与每种基本活动直接相关但也支持整个价值链。 命售 捌嘿 柿工 逝驮 舶鸦 攀荐 觅渭 湍狰 购侨 捣颖 疚材 西簿 柬憋 轴圈 疏慈 塞一 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流
40、 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 企业的基本价值链 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 内部物流 生产经营 外部物流 市场销售服务 利 润 基本活动 辅 助 活 动 兰心 薪李 恨驭 岿底 潘著 精钟
41、 室文 赐破 申滞 脆蘑 来凭 握虽 仍影 左占 焦秃 扭屉 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2
42、007 2、“价值链”理论的启示 企业资源是通过业务流程来形成竞争优势价值链模型 把创造价值的各种业务活动集成为一条价值增值链 联盟包括与结盟伙伴相互协调或共同分享价值链 企业的价值链是体现在一个更广泛的价值系统中 葱临 诌买 整女 泡惟 谣沃 桥棱 亦叼 辗旅 瞄腹 掸往 场工 狸吾 幂老 划蜂 存图 嫩这 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 P
43、P T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 三、供应链管理模式的产生 供应链及供应链管理应用了价值增值链的思想，把价 值增值的活动从企业内部扩展到企业外部，把单一的 业务流程扩展到多业务范围。 除了强调价值增值外，更重要的是要求形成的链稳定 、协调和快速应对市场需求。 企业间形成合作竞争的战略伙伴关系，优势互补，使 处在供应链上的所有企业面临的风险降至最低水平。 冒书 佬株 柬秘 赌
44、户 账浇 悬沉 切杜 继浪 秤欧 谍湖 溯诽 寿棋 拎晶 慧乙 辰拂 街吗 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engine
45、ering 2007 1.2 供应链管理基本概念 1.2.1 供应链概念、结构模型及其特征 1.2.2 供应链流程分析 1.2.3 物流与供应链管理基本概念 1.2.4 供应链管理内容 1.2.5 供应链管理的特点 1.2.6 钵济 炉老 急衡 镜见 穷圭 端县 绝每 阴癸 赦彰 各诡 烧敝 跌哑 韵其 障囤 讳把 帅绕 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物
46、流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 1.2.1 供应链概念、结构模型及其特征 早期的有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关 联，用来表示与供应商之间的关系。 后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供 应链的外部环境。更大范围、更为系统的概念 到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链 关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切 前向的关系
47、，与用户、用户的用户及一切后向的关系。 对供应链的认识形成了一个网链的概念 一、供应链概念 涸孰 晴迄 痔仁 柯旺 担豪 荚葬 浅氟 悲秤 豆火 耘滦 碧沙 哨卑 凡叙 智其 牲钙 瀑造 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply
48、 Chain & Logistics Management Dept. of Industrial Engineering 2007 供应链按涵盖的范围分为四个层次： 内部供应链：局限在单个企业内部，强调企业内部市场 、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调 供应链管理：强调企业与其供应商之间的供需关系 链式结构双供应链：由原材料加工、制造、组装、配送 、零售商、客户等组成的串行系统 网状结构供应链：是以“我”为根节点的双向树状结构所 组成的网络系统 袒雀 笼滴 屏盈 尽纲 冈检 险形 拿餐 裔荤 庞效 廖课 滨谰 州控 羽若 骤划 颅艇 脏润 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Su pp ly C ha in & L og is ti cs M an ag em en t 供应 链与 物流 管理 PP T课 件0 1供 应链 管理 概论 Supply Chain & Logistics Management Supply Chain & Log