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1、第 1 页 快递分拨上半年工作总结及下半年工作计划 特征码 wwgTRLMTtZOXGrsPCuXP * 快递分拨上半年工作总结及下半年工作计划 20XX 年 xx 分拨上半年通过公司领导的正确指引，分拨全体员 工的勤奋努力下，兄弟单位网点公司的积极配合下基本完成了 年初指定的各项指标。 上半年主要进行的工作部署：一、.xx 分拨整体乔迁。搬入现 代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实 现容纳日均 5 万票快件中转量。二、人员储备及培训，随着货 量稳步快速增长，人员储备及培训很关键，通过错分件专项整 治，遗失件分析，破损件处理办法，等一系列专项会议，使得 操作质量稳步提升，具体
2、日常工作安排如下： 组织全员学习，特别是扫描员分地区专项培训，明确责任， 熟练默写。装车员、分拣员看清面单，仔细分拣、辨别 xx 与 xx 下面县市九台、榆树、德惠、农安。吉林与吉林市区分，白 城洮南区分、通化、梅河口区分，注意林甸与桦甸的区分。 第 2 页 省内分拣专员对每天错分件及时登记，找准责任人及时张 贴在每日看板。 上称扫描员看清楚陆运、航空快件、看清目的地。 北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员注意建包， 防止错发、错装。 拉车专员每天装车注意清场，防止快件拉下。 倒袋专员必须把编织袋翻过来，防止小件遗落在袋子里面， 注意好编织袋的二次利用，注意节约。 值班人员注意卫生及设备码
3、放，问题件交接。 质控专员注意对比、把枪数据及时上传，问题件及时发布。 报表人员注意班车信息登记准确、报表规范及时。 三、上半年总计完成操作量，见下表： 第 3 页 20XX 年 7 月份操作量 x 票，20XX 年同比增长 x%，7 月份较 6 月 份日均环比增长 x%。自 20XX 年开始以来，业务量持续走高， 完成了一个又一个的高峰，特别是 6 月份行李托运把 xx 分拨出 港业务量由原来的日均 800 多票提升到日均 1300 票，目前吉林 地区加哈尔滨快件出港业务量已经稳定在 1800 左右，详见附件 xx 分拨中转网点情况汇总表。 四、省内支线班车运营及 24 小时快件运作，省内地
4、级市已经全 部开通班车运营，通过合理规划时间，24 小时快件运作规定， 已经可以实现吉林省全部地级市与哈尔滨互发今发明至，到沈 阳、铁岭、抚顺、辽阳、鞍山、昌图、开原、本溪，今发明至。 五、白山地区网点更换，新的网点无论是在形象投入、末端派 送及业务量方面都较之前有了很大的提高。 六、优化路由，支线班车到达时间优化，干线班车时间管控， 使得省内网点支线班车，赶上沈阳分拨 5：00 沈盘维淮干线班 车，实现到山东地区今发后至，苏北地区今发后至（干线班车 时效及淮安分拨二派操作） 。 第 4 页 七、分拨的形象及操作质量整改，根据总部企划部要求对分拨 VI 形象进行更新，是的场地焕然一新，公司快件
5、操作细则，操 作管理规定，建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进行培 训，让大家本着求真务实的态度，标准高效完成工作任务。总 部要求的指令，我坚定不移的贯彻好执行，把工作落到实处， 逐步分析问题出现的原因，对员工做好培训、引导，严要求、 高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据， 做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反馈及突发事件的处理， 对车内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了因为面单脱落而导 致的无头件，提高了快件中转时效，使仲裁罚款越来越低。 20XX 年下半年工作计划，俗话说对快递行业金九银十，如 果上半年是培训、整改、练兵，下半年就是执行、标准、打仗， 按部就班，应对一个又一个的高峰。具体工作安排如下： 一、继续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监督、 引导辖区内网点健康有序发展。 二、继续严抓分拨的操作质量及形象建设，做好员工储备及培 训工作，随着业务量高峰的临近，提前做好人员储备及培训工 作，教育大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管出 现再大困难，绝不延误快件中转。 第 5 页 三、对辖区内网点及时开会培训，传达总部指令，及解决运作 过程中出现的问题，确保帮助每个网点健康发展。 四、xx 分拨计划开通航空口岸的运作，确保网点业务量快速增 长，提供保障。 *