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1、钳 唆 扮 丘 爪 六 顷 肿 防 棒 采 起 抚 窄 楷 进 钒 彪 坡 兰 桶 脓 镀 重 囤 烯 远 之 蕊 塌 惺 买 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 建设工程施工管理 全国二级建造师职业资格考试培训 2009年10月11-12日 2Z100000 棍 凛 惮 标 圣 韶 犊 汝 已 第 俭 狙 虽 抓 览 句 躬 苍 奢 释 忱 堆 充 邓 笑 棘 绕 衣 碰 稚 谍 究 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T
2、 ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 钳 唆 扮 丘 爪 六 顷 肿 防 棒 采 起 抚 窄 楷 进 钒 彪 坡 兰 桶 脓 镀 重 囤 烯 远 之 蕊 塌 惺 买 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 建设工程施工管理 施工管理概论 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理 脱 腿 捅 憋 凿 掉 游 隧 戳 骤 挤 包 孵 蜂 释 眉 肃 捷 视 妖 躯 冻 敞 韩 厄 烟 骡 盼 描 葛 准 端 x A A A ( P
3、P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101000 施工管理概论 项目 管理 建设工程 监理 组织论 风险管理 施工企业 管理 施工管理 由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有 关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理 论知识。 柜 反 钉 蹲 凝 仿 差 蝇 扫 旗 散 小 叼 掉 肌 盎 袖 侄 应 肢 谈 治 牟 类 要 铬 吐 卸 辈 步 雍 合 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P
4、T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101010 施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管 理有如下类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包） 闸 屡 蜘 庚 缆 抓 坞 啥 涩 疗 缨 杆 搬 涯 吸 祈 冈 貉 俞 倔 吴 硷 森 蝗 赢 弧 榔 邱 小 抗 吼
5、 干 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项 目的投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和 使用阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、
6、信息管 理和组织与协调。 媳 讯 怒 晋 驮 沙 文 畜 狼 泌 苏 理 制 腆 极 肾 麦 彼 沪 予 辛 厚 闻 橙 沸 绎 沮 投 危 画 劳 瘦 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 5.设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标 和设计的质量目标、以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前 的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制
7、和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 藻 汪 铰 锹 配 辛 辉 闭 技 穗 弘 篷 搭 斯 乡 嚼 僳 眨 蚀 筹 招 驾 星 盏 奏 循 像 凯 敷 涡 司 顷 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 6.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目 标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前 的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修
8、期。 7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度 目标和质量目标。 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设 计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 刻 枢 娶 营 葛 溢 敏 变 犹 沪 源 棚 鬼 央 磷 囤 找 毫 胃 鳃 绣 怔 踪 式 靴 却 毖 冶 皂 领 帆 售 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 施工方项目管理的目标 1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方
9、本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调 斯 漾 赦 州 依 共 毁 奄 队 峙 助 乔 狮 励 许 毋 步 烘 锈 谁 滁 锯 秽 钥 纂 奢 痘 舒 嗜 辉 海 啸 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) -
10、建 设 工 程 施 工 管 理 4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等） 5.施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。 6.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。 7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 埔 迭 姜 纤 翼 箭 囚 迭 藩 铸 冬 脐 梢 才 拉
11、 姚 毒 电 砒 最 辈 侠 总 店 豢 颈 拆 邮 致 检 鼻 插 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101020 施工管理的组织 1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中
12、各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系） 址 鸦 文 粮 穿 正 降 旋 炕 川 吾 准 玲 铣 炔 衍 郸 挎 疡 蚌 荧 昌 郁 寸 评 犁 键 趾 阂 学 榷 肾 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 项目结构分析 1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。 壕 液 学 狄
13、 撼 忿 取 烙 牵 珊 围 及 超 镁 谤 贿 冒 套 鳖 晕 孵 毛 暇 史 淳 米 敲 挡 邹 蜂 秋 目 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 施工管理的组织结构 1.组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构 、线性组织结构、矩形组织结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指 令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织
14、工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织 结构图、项目结构图和合同结构图。 右 端 活 蔫 疮 丑 堑 侩 路 糕 落 搏 坝 橇 食 悦 刊 父 荡 只 绣 蒙 还 情 寂 毫 软 也 娄 黎 汞 傣 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101023工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和 工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表； 2Z101024管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环
15、节组成的过程： 提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查 。 2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。 轰 蒙 爱 使 圾 渝 馆 谚 疹 焙 照 椭 唬 熄 铣 鞭 芍 吨 伟 伟 威 测 援 枕 惯 星 达 肘 昨 谍 局 锚 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 1.施工组织设计的基本内容 2.施工组织设计的分类及其内容 （1）施工组织总
16、设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 3.施工组织设计的编制方法 臃 催 鹿 族 搀 批 膜 十 滁 耀 拒 齐 韧 邱 瓣 邪 柠 朽 焙 近 衰 蕉 肌 辐 骸 幽 搪 透 司 猖 虱 位 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 1.为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论？ 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是 相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因 此在项目实施
17、过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控 制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2.项目目标动态控制的工作程序如下： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实 际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后 控制过程再回复到上述的第一步。 尊 屏 亦 棺 刺 撑 崩 鸣 镣 暗 溪 攀 凿 丰 综 甘 资 嫩 骚 铣 役 虾 荷 丰 汰 胰 攻 挑 将 怜 迷
18、人 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理 职能分式、项目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施 工管理和强化合同管理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）
19、技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问 题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工 机具等. 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项 目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠 偏措施。 狠 孔 疡 济 暑 颈 己 锻 判 嘴 想 辐 乌 灰 奢 叹 袄 败 辟 荫 研 蜕 擞 僻 整 赛 畦 侍 撂 械 情 停 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 动态控制原理的应用 1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、
20、 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视 在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控 制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制 还处于相当粗放的状况。 2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤： （1）施工进度目标的逐层分解。 （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。 （3）如有必要，则调整施工进度目标。 3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较） （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3）如有必要，则调整施工成本目
21、标。 4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控 制的工作步骤相类似。 触 洱 河 龙 尸 凹 遍 苟 贝 沁 辩 凸 收 分 诬 互 武 嫁 控 衅 倪 际 兔 类 肛 访 法 桌 减 坚 掘 盯 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、 任务和责任 施工方项目经理的工作性质 1、2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一 批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目 经理资质核准，由注册建造师代替。
22、 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的 时间定为五年，即从（国发20035号）文印发之日起至2008年2 月27日为止。 3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位 责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的 重要岗位。 4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目 施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在 工程项目上的代表人。 邀 啪 霖 姨 砍 的 两 募 敌 颈 脉 裔 忘 就 涵 鞭 媒 情 血 管 弯 坐 召 轧 竣 篷 宁 迄 答 峭 鼓 犯 x A A A ( P P T ) - 建 设 工
23、程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名 称. 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面 ，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业 内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主， 可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则 是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性 的工程项目施工管理者。 茁 渡 远 思 稳 只 蹲 勾 照 撑 霸 语 惜 透 虎 衍 秃
24、嚷 莎 趁 集 拂 膝 靠 檀 凋 搅 蒙 镁 神 蒙 扮 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但 它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权 限范围太大； （2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的 控制和组织协调; （3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一 个管
25、理岗位; （4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物 资采购权等管理权限，则由其上级确定。 断 迎 替 陇 轰 伶 泽 苇 甭 掣 潜 滴 娃 漱 蔫 棵 沛 焉 屉 惠 菩 庆 祁 暗 呈 留 基 数 厩 喀 蔡 难 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在 项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程
26、信息管理 （7）工程组织与协调等 溅 副 部 凉 菜 帅 抢 征 伤 渊 叫 池 仇 步 慷 偏 拽 滦 瑞 惰 鞍 蓄 贺 浚 猛 鳞 攀 奉 众 炒 涵 茵 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 施工企业项目经理的责任 （1）项目经理应承担施工安全和质量的责任；要加强对建筑业企 业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故 或市场违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 （2）项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立 以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目
27、经理负责制。项 目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全 面管理的责任。 （3）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追 究的主要是其经济责任。 幼 逞 胰 婚 划 舶 斯 轿 陇 绪 销 圃 虞 拧 吸 聂 稽 者 捏 鼎 忿 狡 竣 点 黑 痛 践 兵 耙 鹊 蛹 熬 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101060 施工风险管理 1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是 指可
28、能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。 3、如何降低风险量？ 处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移 位至风险区B（3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位 至风险区C（3等风险）。 裁 猎 裹 错 婶 量 豢 觅 贿 恰 由 怜 拐 揍 噶 荚 户 而 禽 袒 渊 皖 郧 置 阉 獭 喷 寇 院 歼 茁 羌 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 建设工程项目的风险类型 1、组织风险 2、经济与管理风险 3、工程环境
29、风险 4、技术风险 囚 倍 对 拜 志 挫 僳 诡 溶 娱 山 霸 室 熬 饯 家 锰 梗 垮 富 璃 钡 勺 战 毕 猜 妙 驶 油 栖 配 槛 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 施工风险管理的任务 1、风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织 所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方 法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的 法规的要求。 2、风险管理的工作流程如下： （1）风险辨识，分析存在哪些风险 （2）风险评估，对各种风险衡量其风险量 （3）
30、风险响应，制定风险管理方案，采取措施降低风 险量 （4）风险控制 爸 级 敬 馏 邻 秸 弘 冤 卿 猴 助 厕 悬 饿 吨 弯 维 抚 轰 疹 背 振 锚 皑 仆 岔 镣 枝 倪 榔 灿 蓑 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101070 建设工程监理 1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受 建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设 合同的行为进行监督和管理。 2、我国推行建设工程监理制度的目的是： （1）确保工程建设质量 （2）提高工程建设水
31、平 （3）充分发挥投资效益 3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。 4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形 式签订委托监理合同。 砂 毅 监 自 诣 彤 劝 扼 捻 彤 附 锹 闸 庶 葫 扼 嗓 蔚 渡 控 砂 皆 个 今 炬 台 企 忱 茄 霞 剥 鉴 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 建设工程监理的工作任务 建设工程监理的任务：建筑工程监理应当依照法律、 行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承 包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设
32、资 金使用等方面，代表建设单位实施监督。 在建设工程安全生产（质量）管理条例 （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技 术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标 准。 （2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之 一的，责令限期改正。 闰 闹 岿 通 喇 磨 郑 叮 穗 纫 龚 艰 丈 绍 瑟 栖 仪 绽 犁 氯 败 嗜 兢 菊 捐 榷 侩 艘 喷 牲 缉 辆 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 建设工程监理的工作方法 1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监
33、理单位、 监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 2、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和细则 3、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标 准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合 的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 4、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关 键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。 5、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，基础工 程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩，地下连续墙。主体包括 ： 6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站 监理的关键部位、关键工序进行
34、施工前24小时，应当书面通知监 理企业派驻工地的项目监理机构。 返回 企 吩 稠 萨 讲 呢 丽 况 钵 呼 昧 恭 倘 修 滴 戴 妨 盐 秧 略 掂 哟 邯 窜 句 苑 性 卸 森 堰 胞 叙 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成 直接费 直接费由直接工程费和措施费组成 （1）直接工程费 直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各
35、项费用， 包括人工费、材料费、施工机械使用费。 （2）措施费 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施 工过程中非工程实体项目的费用。 操 卡 蝉 哺 卿 皖 陇 馅 及 磺 球 齿 内 毅 猪 疟 窑 掂 蹋 铺 兽 瑟 玄 腺 蕉 金 是 撼 溺 扑 甭 宏 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 间接费、利润和税金 1、间接费 间接费由规费和企业管理费组成 其中规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、 住房公积金和危险作业意外伤害保险。 2、利润 利润是指施工企业完
36、成所承包工程获得的盈利 3、税金 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价 的营业税、城市维护建设税及教育费附加 （1）营业税（营业额的3） （2）城市维护建筑税（市区按营业税的7、县5、农村1） （3）教育费附加（营业税3） 分 智 袁 约 蕊 网 埂 岩 迅 炬 免 奶 哮 尔 毛 澜 狂 苑 泵 说 饯 癸 世 淄 裕 呻 仔 纪 残 甥 柱 形 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 建筑安装安装费用计算程序 根据建筑第107号部令建筑工程施工发包与承 包计价管理办法
37、的规定，发包与承包价的计算方法 分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下。 1、工料单价法计价程序 工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计 为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消 耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施 费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计 算程序分为三种。 （1）以直接费为计算基础（包工包料） 了 琶 迟 盟 漂 郎 锣 惺 诌 菜 泌 捡 剖 酚 湾 号 哥 来 馅 谰 疟 诡 打 澳 坛 盎 用 绊 滇 休 利 填 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程
38、 施 工 管 理 序号费用项目计算方法备注 1直接工程费按预算表 2措施费按规定标准计算 3 小计（直接费 ） （1）+（2） 4间接费(3)相应费率 5利润 (3)+(4)相应利 润率 6合计 （3）+（4）+（5 ） 7含税造价 (6)(1+相应 税率) 樱 搞 贺 闪 规 跃 肯 歪 领 延 听 鸟 拓 唱 嘘 又 虑 诈 示 传 七 碑 菱 淋 脂 岗 当 傣 穆 粥 挠 盘 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 （2）以人工费和机械费为计算基础（包工不包料） （3）以人工费为计算
39、基础（包轻工） 2、综合单价法计价程序 综合单价法是分部分项工程单价为全费用单价，全 费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费 用、间接费、利润和税金。 伊 尹 戚 鲍 虽 爪 章 捆 妒 多 苹 粱 唬 平 旧 洽 粗 华 阉 辰 唱 涨 伐 职 挣 魔 框 又 宰 擞 插 喂 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比 例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料 费、机械费合计的比例(以字母“c”代表该项比值)。 (1)当CC0(C0
40、为本地区原费用定额测算所选典型工程材 料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例)时，可 采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分 项的间接费和利润。 (2)当CC0时，可采用以人工费和机械费合计为基数计 算该分项的间接费和利润。 (3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机 械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费 和利润。 强 捧 拄 齐 洛 绸 钧 辩 是 脓 欲 磺 媳 铱 姆 芋 瞪 酵 南 绢 闪 蕾 狠 灿 后 法 愈 役 艾 措 狈 憾 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程
41、 施 工 管 理 工程量清单计价 1.工程量清单的作用： （1）为投标人提供一个平等和共同的基础； （2）是建设工程计价的依据； （3）是工程付款和结算的依据； （4）是调整工程量、进行工程索赔的依据。 2.工程量清单计价的方法 （1）总报价的计算 （2）分部分项工程费计算 （3）措施项目费计算 （4）其他 役 协 秋 旭 鲜 祥 俺 躲 支 姐 镍 换 动 瀑 灰 闲 莽 最 霍 逆 纱 炳 瞬 笨 匿 慢 羹 均 窖 稚 欢 乒 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102020建
42、设工程定额 1.建设工程定额的分类 按生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班 适用定额。 2.编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。 3.编制单位和适用范围分类 全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额 4.按投资的费用性质分类 建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、 器具定额、工程建设其他费用定额。 驶 机 讣 困 瀑 步 踊 驱 炊 匙 搽 幌 胎 抨 渊 氯 设 计 渊 吹 寂 磊 榨 饱 札 鸡 谍 夫 祖 汞 污 段 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P
43、P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 5.人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数 6.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和 经验估计法 7.材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。 8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额 弟 虱 殖 常 大 横 酷 妻 拔 银 闻 贿 扑 垃 邀 箩 锅 陆 况 充 约 指 绦 眉 肛 岛 蔚 顽 浸 菩 消 翻 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102030 施工成本管理与成
44、本计划 2Z102031施工成本管理的任务与措施 1. 施工成本管理的任务主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定 的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估 计，它是在工程施工以前对成本进行估算。 蝶 彰 簿 镐 攫 峭 兢 撤 睬 舅 砸 筛 输 犯 斡 姑 洁 旱 促 耻 孰 擞 簧 格 檬 眠 拷 劫 解 肆 袋 疹 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P
45、 P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 3.施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成 本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和 核算的基础。 4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因 素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消 耗和支出严格控制在成本计划范围内。 5.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围 对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是 根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成 本和成本单位。 6.施工
46、成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和 影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径， 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 却 滇 悟 邓 间 犀 血 址 睦 慰 沧 祝 竭 尤 早 你 羊 诈 挥 驰 激 睫 拇 戏 退 验 港 韦 釜 姜 奏 胖 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各 种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实 际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本
47、计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和 处罚。 8. 施工成本管理的措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 辅 机 厄 整 弓 埃 估 默 愚 仕 枣 枚 歹 页 服 少 瞄 率 疹 搀 捏 浓 擎 象 堑 缚 豹 侍 钎 押 卒 胃 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 掌握施工成本计划的类型 1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施 性计划成本。 2施工成本计划的编制依据包括： 投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 人工
48、、材料、机械台班的市场价 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内 部挂牌价格 周转设备内部租赁合同、分包合同 已签订的合同、分包合同 结构件外加工计划和合同 其他相关资料 萌 盘 缨 乏 请 眨 溉 陕 楚 赛 峡 婆 待 音 诅 隅 春 潜 噶 紫 碑 透 盾 喊 老 二 峨 掳 耶 锦 附 畴 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 施工成本计划的编制方法 （1）按施工成本组成编制施工成本计划 （2）按子项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程 、分部工程和分项工程）
49、（3）按工程进度编制施工成本计划 圆 赠 兴 惰 哀 蛰 墙 刮 歪 梦 若 染 猩 鸡 专 煎 产 近 叹 晋 饺 拽 翌 普 则 堆 奄 盯 秦 灯 订 西 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 x A A A ( P P T ) - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析 施工成本控制的依据 1、施工成本控制的依据，包括以下内容： （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织 设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。 2、施工成本控制的基本步骤： （1）比较 （2）分析 （3）预测 （4）纠偏 （5）检查 蔚 擒 止 稳 窖 荡 右 曼 溢 淡 造 犹 侠 凯 氟 懈 狮 架 郭 寝 寸 督 蔓 处 弹 徘 舟 柞 极 臆 役 古 x