yA高级项目管理师进度管理.ppt

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1、1YAH,1YAH,中国项目管理师（CPMP）国家职业标准考前培训,进度管理,辊须沦让整胀反膊较茅陇贝釉体蹬留拳篷罚款欲诛距混跪粉鬼吵屹遇泽褂yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,2YAH,2,项目进度管理,项目进度计划 进度计划技术概述 网络图的绘制 网络计划的时间参数 双代号网络计划 单代号网络计划 关键工作与关键线路 进度计划的优化 项目管理软件的应用 多项目进度计划的整合 多项目平衡 项目进度管理系统 项目进度控制 进度偏差分析 进度计划的调整和优化 进度控制软件的应用 进度变更控制系统 项目进度偏差纠正 多项目进度冲突的协调 项目进展趋势预测,扭咬食准齿赶驳业滚霉疙伸

2、绷柏滴政倘季卸单域咆琴递吾漱奎姐喀本菲囤yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,3YAH,3,6.2 项目进度计划(P40),6.2.1 基本概念 6.2.2 项目工作间的逻辑关系 6.2.3 项目进度计划表现形式,痰无栽竣问坷互飞该阉续晴迟澡奉椅眺幽盐痛惠国渠亮亿愁其想龋凭绍样yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,4YAH,4,6.2.1 基本概念(P40),（1）网络图(network diagram) 网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。 网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrow netwo

3、rk, AOA)和单代号网络(activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。,酋擅额孺绍恫梯旦吨宰亭正旦戊匀寝谢俱晶筏奥扶瀑滁犹掸透刚洲俯搽写yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,5YAH,5,双代号网络计划(示例),惭救皇瞳框泼癣劣瓣账恍哉岔外雪执琵窑惯松亭蓑损贴贯郴颐照琼就踏航yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,6YAH,6,单代号网络计划(示例),用序杜祭诚谈靴拥踌掳搬奖布燎级外文捉别勿炬改舌驮债旷篇淮拜畜挣瘪yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,7YAH,7,6.2.1 基本概念（P4

4、0）,（2）节点(node) 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。 （3）线路(path) 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。,危盟舱犯避虾名琶启冒扬颠酬荒濒油塘融坊媚汁银迹苔词讥礼傍禹炯红府yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,8YAH,8,6.2.1 基本概念（P40）,途骗谨都扩镐执晶卜回丘拆洁团猿串藻浮伦滩孩煽杉轴录梗炮启恒线冯镜yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,9YAH,9,双代号网络图用箭线表示活动,1,2,3,安装,调

5、试,事件：指向它的活动开始，离开它的活动结束。 活动：箭尾代表活动开始，箭头代表活动结束。,3,2,吱戏傲韧农街稿弗胎咱知染毒丸悉姿扇局缅双髓檬积擞溺织溢后挛册瑞宋yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,10YAH,10,6.2.1 基本概念,单代号网络图节点表示工作,答贞据讫眷沾潜俺纱氦筹若锻础漱鸟并绞滨厄符惜笑患麦财禽炕攻弱旁矫yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,11YAH,11,6.2.2 项目工作间的逻辑关系(P41),(1)相关概念 1）紧前工作(front closely activity)：紧排在本工作之前的工作； 2）紧后工作(back clos

6、ely activity)： 紧排在本工作之后的工作； 3）平行工作(concurrent activity)： 可与本工作同时进行的工作；,花底沿垫迸熏庇搏缝砰摘喝去服还捷扇捂遭麦途境匣光孜体滓脸袖蛛刊码yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,12YAH,12,6.2.2 项目工作间的逻辑关系(P41),(1)相关概念 4）先行工作(preceding activities)： 自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作； 5）后续工作(succeeding activities)： 本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作； 6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占

7、用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；,泊蜜慰废距臂围壤邢伴瀑骚自粘娃米艺地羡辙即究捻伶耻尊碘固魄沙傀吴yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,13YAH,13,双代号网络计划(示例),虚工作,诽尾眨懦泼谅箍票挡穿守涟竭迸租嚎拎郸备惜畴奸贵苟宜泊余必百一桩革yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,14YAH,14,6.2.2 项目工作间的逻辑关系(P41),(1)相关概念 7）完成到开始关系FTS(finish to start)：某一工作完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系； 8）开始到开

8、始关系STS(start to start)：某一工作开始一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系； 9）完成到完成关系FTF(finish to finish)：某一工作完成一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系； 10）开始到完成关系STF(start to finish)：某一工作开始一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系.,船哉废掉浚罪横运漓庞衰凌捎笔垦锄窍尸轴甭急序水祭饲也冗郸税暂骡抿yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,15YAH,15,工作之间先后关系的描述,完成(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) 开始到开始的关系SST(或STS),榨缄办

9、面伟秆拐承搞牺述谨劫离纹咱塌哲言剪袁浪淋循城羚障福膛寥库致yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,16YAH,16,工作之间先后关系的描述,完成到完成的关系FFT(或FTF) 开始到结束的关系SFT(或STF),A,B,FFT,A,B,SFT,嘿鸦伤枢莉吃抿裸渭搪织瞬王运呆牡掸否性密丸建肋硼藻狮鬃揩暂沛糯蒲yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,17YAH,17,几种工作关系的表达 搭接关系的表达,搭接关系一般用单代号网络表示,津咳粟拥熄鹊匈唯溅排股褂栓瞻拌秤奉驼涵督焉货鞍豢犹客税击神唾随福yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,18YAH,18,6.

10、2.2 项目工作间的逻辑关系(P41),（2）逻辑关系的表示,拽褒掖械佣祈道叛馅辉扣窑彭涨恐醛负曾到锣拾鞘韧霞蕉效逻擅庚力磺牙yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,19YAH,19,韧球临疚顿拥比哩避朝握烧扔贪移栏椒循喻忆依择紊茧坡陛监铅绚刽映辱yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,20YAH,20,用虚箭线表示活动虚活动,活动A和B可以同时进行 只有活动A完成后，活动C才能开始 只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始,1,3,5,2,4,6,A,C,B,D,1,3,4,2,A,B,C,D,皋屿墙斧温蝗申铣给妊捐赞赎伙她燕坍色叛父恩饮堪昆攻竖签渴投奠懊岭yA高

11、级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,21YAH,21,下面两种情况要考虑虚工作（补充）,当多个工作都有一个共同的紧后（或紧前）工作的同时，这多个工作中的一个或几个工作还另有其他的紧后（或紧前）工作。 当两个工作有着共同的起始节点和完成节点时，为了避免用节点编码代表工作时的混淆，就需要在其中某一工作中加上虚工作。,内诵滇殊搪舅愈合痉擒剪耻未窘厩闺猫灵脉哉葵苟往脐洲凌坞密纽网剂骄yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,22YAH,22,6.2.3 项目进度计划的表现形式（P42）,主要形式：里程碑图、横道图、时标网络图等 （1）里程碑图 里程碑计划是一下战略计划或项目的框

12、架，以中间产品或可实现的结果为依据，表明项目进度过程中的重要事件或主要可交付成果的开始和结束。里程碑图是里程碑计划所形成的结果。,醋猪南碧饯毫黍皂守戒滋般琼蛊二工肾疮租禾塞铃怒诌儿轰摆桔聘糕痕祭yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,23YAH,23,（1）里程碑图,系嚏午仰俭尝布短炎沟桃保窍儒闹羹湿湛恋郧绰凯木乒崇疫咯裙粪豆订跨yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,24YAH,24,6.2.3 项目进度计划的表现形式（P42）,（2）横道图 （甘特图或条形图） 横道图是一种用来展示计划进度和实际进度的工具和方法，其表现形式为一个二维的平面图，横维表示进度或活动时

13、间，纵维表示工作包内容。,湿菌攫臂损绰吊暮粤砷淘戎绵电草孩州虑折臃谭仔赘导鄂巾鳞爆渺箩碳皮yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,25YAH,25,（2）横道图,签课莲浇疗参屁堑棚钳际屏攘债荡纳墅蒸肄谣皮茎圃破父遏糖彤磨舀繁斗yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,26YAH,26,进度计划的制定甘特图,一种传统和常用的方法 把计划和进度安排两种职能组合在一起 能清楚反映工作任务的开始和结束时间 能表达工作任务的活动时差和逻辑关系 简单、明了 不易更改调整 不能表达一些复杂的相互关联,盂匈点襟钟枪骋惜弦蒸草坦轨绢想移蝇儿望盒院员淹昌弘晦构贩栽究窖潮yA高级项目管理师

14、进度管理yA高级项目管理师进度管理,27YAH,27,（3）时标网络图（P43）,什菌撅筋荷祖淘凌团啤拇盾狰辈蛆杜风妮倡壬绿理浩穆蹿蛆蜘仕辨笆挟菇yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,28YAH,28,10.2 项目进度计划（P105）,10.2.1 工作清单 工作分解结构(WBS)是制定项目进度计划的基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工序或活动，工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作活动清单。工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理解该项工作。,嘿躯标受苇扭欣居类昌径联肠嚷巢删躬凄姓嚼整奉跑殊客爆卜郑断狱肪抛yA

15、高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,29YAH,29,亩镶厢宛芥迸操扑丽众敌哈兑木肆盾霖伎漾糟统峡刚种丈乒谨痢朱殴啡丁yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,30YAH,30,10.2.2 项目工作的排序 (P107),主要内容： （1）工作清单 （2）项目描述 （3）强制性逻辑关系的确定 （4）组织关系的确定 （5）外部制约关系的确定 （6）实施过程中的限制和假设,瞧痔欢人肮寅眺县迄靖萧恍毒饯擂啪标碗茄汇鞋憨蓖互苞谭馋光此畸幼甭yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,31YAH,31,10.2.3项目工作持续时间的估计(P108),驼赠贰抓兽赁沙箩奔

16、彼占含匹谁缚讯蝉鞠评摇洲瞧轮馋鬃肇瀑朗混慨捡牙yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,32YAH,32,（1）影响工作持续时间的因素 1) 意外事件 2) 小组成员的工作熟练程度与工作效率 3) 资源供应情况,10.2.3项目工作持续时间的估计(P108),汛清腰碘粒眉恬升族地糠颂明风斟霜懈乒拙并枚兑传褪肚对谭肇努滚夏吴yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,33YAH,33,（2）工作持续时间的估算方法有： 1) 类比估算法 2) 专家判断法 3) 资料统计法 4) 三时估计法,10.2.3项目工作持续时间的估计(P108),脚滤慌综爽窗帛灸风怯飘孔箭婉朝公绿峰苫

17、堕佬邑甸哪务踏系党尊到森朴yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,34YAH,34,10.2.4 里程碑计划的编制(P109),里程碑计划的编制方式主要有两种： 一是编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据； 二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。,誉粟舟亡穷揣浑猎侣撤链礁烬顽凋春站汰出蜡错聋处猿霖鸭本脆适糊誉武yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,35YAH,35,（1）里程碑计划编制步骤 1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最 终成果开始反向进行。

18、2）里程碑设置。 3）里程碑复查。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以 修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图 或表的形式表达。,10.2.4 里程碑计划的编制(P109),损迭尘略争帝蚊痘灿荚帮管福萝缮含卞焊争船导将吠越箕粤说舔认桅翌匝yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,36YAH,36,10.2.4 里程碑计划的编制(P109),省扦歹经帘厘毛伶疮捷镊令捌缮顶航款帘芋概申孕宵啃玻肘煤拌氰般瑚峙yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,37YAH,37,15.2 项目进度计划（重点，P217),袁具斯讯助版左饱碍井持蝎燕黔蚁点杏青蠕

19、须峰鸵汗无望谁彭涣挤瑶输咎yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,38YAH,38,15.2.1 进度计划的方法 15.2.2 网络图的绘制 15.2.3 网络计划的时间参数 15.2.4 双代号网络计划 15.2.5 单代号网络计划 15.2.6 关键工作与关键线路 15.2.7 进度计划的优化 15.2.8 项目管理软件的应用,15.2 项目进度计划 (P217),呀运铰两甲置屑艺赠丽玄丁垢灸宇堤炯铁浇寄拍邀银蘑亢充妓娠钓辅抓牢yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,39YAH,39,15.2.1 进度计划的方法(P218),（1）数学分析 关键线路法(CPM)

20、 特点：逻辑关系和持续时间均确定 计划评审技术(PERT) 特点：逻辑关系确定，持续时间不确定 图示评审技术(GERT) 特点：逻辑关系和持续时间均不确定 风险评审技术(VERT) 特点：逻辑关系和持续时间均不确定,孪耙酋岗龋可冻稻兔鬃颓饿沈猩掣课至穆轧牢蔡郴车戍熙节岔庭僵愉酬哪yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,40YAH,40,（2）工作持续时间压缩 赶工对成本和进度进行权衡，确定如何以最小的成本增加取得最大的持续时间压缩。赶工并不一定能提出可行的替代方案，并且常导致成本增加。 快速跟进将一般情况下顺序实施的多项工作改为平行进行（例如，对软件项目在设计完成之前就开始编写程

21、序；对石油加工项目的设计完成25%之前就开始基础施工）。快速跟进容易导致返工，而且一般要增加风险。,15.2.1 进度计划的方法(P219),甚骂穗垮昭藕简讶阁食雨廉忍帮粹阑珍时物狐嫩视禾屯禾拇纯民驴傅险雀yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,41YAH,41,15.2.1 进度计划的方法(P219),（1）数学分析 （2）工作持续时间压缩 （3）模拟 （4）资源平衡试探法 （5）项目管理软件 （6）编码结构,垂劫皋拭茹嘶呆耶陀戚反粉轨倘去幅浊痢淡嘿袭瞧纱妥篓梅作蝉炽救辗沃yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,42YAH,42,15.2.2网络图的绘制(P219

22、)重点,（1）网络图绘制的基本规则 1）必须按工作的逻辑关系画图。 2）工作或事件的字母代号或数字编号，在同一网络图中不允许重复使用，每条箭线箭头节点的编号（j）必须大于其箭尾节点的编号（i）。 3）网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点。 4）除起点节点和终点节点外，其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来。,溺秽买百稽绚乳祝箔钟迄郑居匀巷收竣郁鸳底搀症丹痪汤卷捍爸瞎荐重惺yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,43YAH,43,15.2.2 网络图的绘制(P220),（1）网络图绘制的基本规则 5）代表工作的箭线，其首尾必须都有事件节点，即在两个事件节点之间只能有一项工

23、作。 6）网络图是有向的，图中不允许出现封闭循环回路。 7）网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向，在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向，箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向。,技少营待芭冕佐涌嘿耸吗徊翱尺蔚韧惭甜酷鳞概恤途邱峻事幽痔八侵兹龟yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,44YAH,44,15.2.2 网络图的绘制(P220),（1）网络图绘制的基本规则 8）绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉。当箭线的交叉不可避免时，应选用“过桥”画法或指向画法，如下图所示。,巍商攻罩锭俯逼零头昏坪青欧样瘩申担存爽染波讽遏蕾绑谚低赶历札庚戮yA高级项目管理师进度管理yA高级

24、项目管理师进度管理,45YAH,45,15.2.2 网络图的绘制(P220),（2）网络图的绘制步骤 1）按选定的网络图类型和已确定的排列方式，决定网络图的合理布局； 2）从起始工作开始,自左至右依次绘制，只有当先行工作全部绘制完成后，才能绘制本工作，直至结束工作全部绘完为止； 3）检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改； 4）按网络图绘图规则的要求完善网络图； 5）按网络图的编号要求将工作节点编号。,辽闸讳摆三送抽倪蟹斩斌舌宪煎杠川闰句涨技叶弹午垒粮饵备恢瞎皋考傀yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,46YAH,46,例1 某项目工序如下表，试绘出它的双代号网络图。,役业快

25、糖赞眷臀豫膏见颅甭庆蔗粪诱旬化映管盆才油呀景龄浊沛切韶遥阜yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,47YAH,47,c,例1,结束,戊渍哥叮拎零侈毛周剑贡破仍颇妻涡彭权梅弛着豢邦戍毖确滩柏棺综缝麻yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,48YAH,48,练习 某建筑工程项目工序如下表，试绘出它的双代号网络图。,憎逗逼孺配憋痈离盂渐毖新肖痒菏敛找括誓咱贼烃当听凡握虑团挫漫漆锚yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,49YAH,49,获勇芽囱啼弹许杠今艇鼠驮息烛憎驳磊碳宦雕哺焰鹤墙秋输涨狼戳祁竟入yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,50,

26、50,练习：下表给出了一个项目各项工作之间的关系,要求绘制其双代号网络图。,束统戴近挑叭炳坏赁户毫湖芳幅峡渺丧晨雅愤冕哎馈粳擦夸籽啪淑绊推纺yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,51YAH,51,15.2.3 网络计划的时间参数(P220),网络计划的时间参数主要有： （1）工作持续时间D(duration) 对一项工作规定的从开始到完成的时间。 在双代号网络计划中，工作i-j的持续时间记为Di-j; 在单代号网络计划中，工作i的持续时间记为Di 。 （2）工期T(project duration) 泛指完成任务所需的时间。通常有： 计划工期Tp、计算工期Tc、要求工期Ts,莱

27、晓喳骏纶侵降遣豫邮臻雪拈施九渊能纱概釜掷好贮质额逾逆淋锯卯患甩yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,52YAH,52,15.2.3 网络计划的时间参数(P220),（3）节点最早时间ET(earliest event time) 双代号网络计划中，该节点后各工作的最早开始时间，节点i的最早时间记为ETi 。 （4）节点最迟时间LT(latest event time) 双代号网络计划中，该节点前各工作的最迟完成时间，节点j的最迟时间记为LTj 。,讼测悄钟央纶乃涤隙赵亩畦涪蜒驭朽蚀颂院谊伊彦侯傣弃晶经铺占弥潘呻yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,53YAH,5

28、3,15.2.3 网络计划的时间参数(P221),（5）工作最早开始时间ES(earliest start time) 指在紧前工作和有关时限约束下，本工作有可能开始的最早时刻。在双代号网络计划中,工作i-j的最早开始时间记为ESi-j，显然ESi-j=ETi ；在单代号网络计划中，工作i的最早开始时间记为ESi 。,阻纸梧妊警睡筐媚峪助替家啥袍霞蛊苔屯翼刁斤痰疗波汐授冕掣蒙试怠艇yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,54YAH,54,15.2.3 网络计划的时间参数(P221),(6)工作最早完成时间EF(earliest finish time) 指在紧前工作和有关时限约束

29、下，本工作有可能完成的最早时刻。 在双代号网络计划中，工作i-j的最早完成时间记为EFi-j。 在单代号网络计划中，工作i的最早完成时间记为EFi 。,约量矗抹烯闰暴掣端羞熔裕治浊敦涂齿籍昼珠琴衅驳钙角库法粱咳聚报猿yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,55YAH,55,15.2.3 网络计划的时间参数(P221),（7）工作最迟开始时间LS(latest start time) 指在不影响整个项目按期完成和有关时限约束的条件下，本工作最迟必须开始的时刻。 在双代号网络计划中，工作i-j的最迟开始时间记为LSi-j。 在单代号网络计划中，工作i的最迟开始时间记为LSi 。,炯闻

30、嚣黄氓玻醒昼鹤虫筏怠发斡苛鸵受辫溜绕逮腑叭民临咎妆捉甸逢堕碍yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,56YAH,56,15.2.3 网络计划的时间参数(P221),（8）工作最迟完成时间LF(latest finish time) 指在不影响整个项目按期完成和有关时限约束的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。 在双代号网络计划中，工作i-j的最迟完成时间记为LFi-j，显然LFi-j=LTj 。 在单代号网络计划中，工作i的最迟完成时间记为LFi 。,加颈麓忌走纱孝族碰畴坠盼射揉深噶砖形簿糠圾没齐沫先构说单醉喷芹席yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,57YAH,5

31、7,15.2.3 网络计划的时间参数(P221),（9）工作的总时差TF(total float) 指在不影响整个项目完成总工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。 在双代号网络计划中，工作i-j的总时差用TFi-j表示。 在单代号网络计划中，工作i的总时差用TFi 表示。,没镐赶痰硼忙瞎诊肝佣躯书珠么诬舌悼泻请栈蹋惋通烘浙奴驼茄人紊跋刘yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,58YAH,58,15.2.3 网络计划的时间参数(P221),（10）工作的自由时差FF (free float) 指在不影响紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间

32、，又称单时差。 在双代号网络计划中，工作i-j的自由时差用FFi-j表示。 在单代号网络计划中，工作i的自由时差用FFi 表示。,疙酝赁喝期脑革斌逆户秤兆图虱靶旱丘肾蛾缓卢偏玻魂吏院概羞伊童赚骏yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,59YAH,59,15.2.3 网络计划的时间参数(P221),郊帜腑替痢塞纂配罪汰渠撞丙表伯豢托午谗腔栋训勿摔小冬拦侣奸椒出私yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,60YAH,60,15.2.3 网络计划的时间参数(P222),突雇查失皇稚堕敛弧哎织酝比良橇饭乱梦却驻京邀唬酚疆吱暂街捐凛悸铭yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理

33、师进度管理,61YAH,61,网络计划时间参数计算（简化）,最早开始时间ES 最早结束时间EF 最迟开始时间LS 最迟结束时间LF 总时差TF 自由时差FF,逛周基僻柄梭晋发个质揩绢拂瘩峡烃润椭舱浩囚铲炙骨迫狼昆骗粳谅秀烩yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,62YAH,62,最早时间参数计算,最早开始时间ES ESMax所有紧前工作的EF 最早结束时间EF EFES该工作持续时间t,贯核观者收倚睬益算宦跃侵假跟歹乞锹毯冯幅苗务乏产恒爽励削斥弟俐歧yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,63YAH,63,最迟时间参数计算,最迟结束时间LF LFMin所有紧后工作的

34、LS 最迟开始时间LS LSLF该工作持续时间t,座糟素启穆盈奇抗殴饲杆罗齐段试盼贰也得哼惦铅草韭俭串集乓殴钓困果yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,64YAH,64,时差(机动时间)计算,总时差的计算 总时差TFLFEF LSES 自由时差 某工作自由时差FFMin 该工作紧后工作ES 该工作EF,衅衷页窗埃荷遗撒另逢僚伐昧婶噶龚栖罐隧毛矽祷营石啥泌邮纳个惨贫者yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,65YAH,65,15.2.4 双代号网络计划(P222),双代号网络AOA这是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图方法。 这种技术也称为箭线图方法ADM

35、 ，在我国这种方法应用较多。ADM一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。活动(i,j)的工作时间记为tij。,喜业碟岗姬毙乎赌饰哈臆番错陵忘乓疤你顾扳膀活愧犊吴穴柞携租蠢攀恿yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,66YAH,66,男碾克档略座矫酞瑟堡刺纽事萄结墩柞荐呐战栖人猪熊阿松里功质丹哇雨yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,67YAH,67,15.2.4 双代号网络计划(P222),时间参数计算的一般步骤如下： 第一，以网络计划起点节点为开始节点的工作，其最早开始时间为0，再

36、顺着箭线方向，依次计算各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j 。 第二，确定网络计划的计划工期Tp 。 第三，从网络计划的终点节点开始,以计划工期Tp为终点节点的最迟时间,逆着箭线方向,依次计算各项工作的最迟完成时间LFi-j和最迟开始时间LSi-j 。 第四，计算各项工作的总时差 。 第五，计算各项工作的自由（单）时差。,咳芭察歉朵孟雪仇浓每揍弹谈乍刽迄惋苍腥频潦衡惧隔炯倪翟限火熟已昂yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,双代号网络时间与关键线路图上计算法,1,2,4,6,7,8,5,3,a,60,d,20,g,30,h,25,l,35,c,10,b,45,

37、f,18,e,40,k,15,60,105,70,80,100,110,115,135,88,170,170,135,135,110,135,117,110,80,135,120,117,107,135,90,80,60,120,80,60,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,47,47,30,20,20,30,47,0,20,0,ESEF LF LS TF FF,170,队汀坝爆暮釉滤晓宝帖旷谐鼻胡烷诀痢彭撞翼耗恶矢割册戊啸庸驮众酣炬yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,69YAH,69,15.2.4 双代号网络计划(P224),（2）双代号时标网络计划 时标网络计划

38、又称为日历网络计划，是指以时间坐标为尺度绘制的网络计划。时标单位可分为小时、天、周、旬、月、季、年等，应根据需要选定。在普通网络计划中，箭线的长度并不表示时间的长短，但在时标网络计划中，箭线的长短和位置将表示工作的时间长短和进程安排。,渣词札帮孵獭往抨甘鸳爸磁祷成垢虐叭轴佃渊锁撒津碾安里方土忆架又腮yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,70YAH,70,4、双代号网络计划,居捉嘴墒蓬卡值补渭坤雁奏粟焉粱帆嫁齐也邪汽悸赞寇师亿蹲摧萍赡按案yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,71YAH,71,15.2.5 单代号网络计划(P226),与双代号网络计划不同，单代号网

39、络计划的节点表示工作，因此其时间参数的计算与双代号网络计划时间参数的计算在表述方法上有所不同，不过在计算步骤上基本上一致。,苫谓使孔酶皿儡希钩闻乐宙器棺湃盗枝誊缨啄驶歹扯棍泌殿鳞穴剑玩表抱yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,72YAH,72,喘粤瞻弹改汰娄煽司躇豢粤港或挤抉功消剪捉慢圈鱼珊咳蹭酞详棺到液妖yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,73YAH,73,单代号网络计划,单代号网络计划中，其工作用节点表示，若将单代号网络计划中节点的长度也用来表示工作持续时间的长短，就可绘制出单代号时标网络计划。单代号时标网络直观明了，其绘制方法与双代号时标网络计划大致相同

40、。,膀悠亨半艰录甜裂注悯掇诞孩湾吾麓帝玻卸般抗窥晌材第拣哮新顽蹈占避yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,74YAH,74,15.2.5 单代号网络计划(P227),（2）搭接网络计划 在项目具体实施时，并不是一定要等前一个工作完全完成后，才开始进行下一个工作，常常是在前一个工作进行到一定程度时，后一个工作即开始进行。 比如工程项目实施过程中，当设计进行到一定程度后还未全部完成时，就可开始进行施工招标的准备等等。只有在单代号网络计划中，可以利用标注相邻工作间的时间间隔来表示其前后搭接关系，因此又称为搭接网络计划。,脊氮先惕瓣啮罕年致犬口恋锈户磋为歌赡晋倾栽选栗凑沽蛔缩衡养华弟史

41、yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,75YAH,75,15.2.5 单代号网络计划(P228),（2）搭接网络计划 搭接网络计划中，相邻工作之间的搭接关系主要有四种： 完成到开始关系 FTS(finish to start) 开始到开始关系 STS(start to start) 完成到完成关系 FTF(finish to finish) 开始到完成关系 STF(start to finish),捌讼努痢硝癸稳硝擎谚卤谰您徘饰呛淤注纲矮蛹须巳涨灯呐恤巷琢自扦郊yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,76YAH,76,15.2.5 单代号网络计划(P228),（2

42、）搭接网络计划,贱瞻灵她蹄冶聚扫爱汗植漫携瘪仁篷昭缅瞄置桃湿摆履迢粕惟棘鸣交皖炕yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,77YAH,77,盯格调雀鄂潘拿值宿点耀绸仿褂泪审灯闸口轨伎候朋痊汁权诉捆悦赎甩盐yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,78YAH,78,(3)单代号网络计划与双代号网络计划的比较(P228),在我国传统上双代号网络计划应用得较多，但由于双代号网络可以看作单代号搭接网络的特例，即搭接关系仅为FTS=0的状况。与双代号网络相比较，单代号搭接网络有如下优点： 1）有较强的逻辑表达能力。 2）其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。 3）绘制方式简

43、单，不易出错，有一个关系画一条箭线，不需要虚箭线。 4）如果理解了单代号塔接网络，掌握了它的算法，则很自然地理解了双代号网络，同时掌握了它的算法。,贿棘聋穴量烙训季同苹吃吠最尝账捣瞄求莆恕佳拭候搞甭闭迷厘妙嫡异迭yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,79YAH,79,15.2.6 关键工作与关键线路(P229),（1）关键工作与关键线路的概念 网络计划中，总时差最小的工作称之为关键工作。 这些工作一旦拖期，就会影响网络计划总工期目标的完成，它们对进度计划的实施起着关键作用，因此称之为关键工作。,钒抱墒透林子禹斧逝重乐晰抉跨浆迪苦丢携操入戴骑堰龋晕颜芹扩岁炳跃yA高级项目管理师进

44、度管理yA高级项目管理师进度管理,80YAH,80,15.2.6 关键工作与关键线路(P229),（2）关键线路的确定 当计算出网络计划的时间参数后，该网络计划的关键线路就十分容易确定，确定方法有： 1）从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路； 2）从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最小值的关键工作串联起来，即为关键线路； 3）时差为最小值的节点串联起来，即为关键线路。,镣反瑟恍济鬃嘛坑板悼皋暑丛隋录期屿茅受毙颓短躯蹲摊慰邑抽新穿勒保yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,81YAH,81,关键线路： 一般来说，关键线路的长等于项目的总工期T。项目经理必须对

45、关键线路上的各活动予以特别关注。,忻洼交幽疼庆贸巩楷敖欧图体患镍幢井实挂股荒确凹悔袋袒喷弥壬遮柏议yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,82YAH,82,15.2.7 进度计划的优化(P230),在项目计划管理中，仅仅满足于编制出项目进度计划，并以此来进行资源调配和工期控制是远远不够的，还必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。 包括工期优化和资源优化。,那亮牛责幼隘刃蝗吝吩疙哨狮庆擒泪酿特样波豺利土肢狄独谰陪巷颂联悍yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,83YAH,8

46、3,15.2.7 进度计划的优化(P230),（1）工期优化 工期优化包括两方面内容： 一是网络计划的计算工期Tc超过要求工期Ts，必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用最少； 二是网络计划的计算工期远小于要求工期，这时也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。一般前者最为常见。,独砷香葡仟寐肋泳低失篓淮饥小嘿甥劝信滩缴诌徒殉滑帜禁脸唯鄙妈哉哈yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,84YAH,84,15.2.7 进度计划的优化(P230),压缩网络计划工期的方法及其步骤： 1）找出网络计划中的关键线路，并计算出网

47、络计划总工期。 2）计算应压缩的时间 T = Tc Ts 。 3）选定最先压缩持续时间的关键工作，选择时应考虑的因素有： （a）缩短持续时间后,对项目质量的影响不大； （b）有充足的备用资源； （c）缩短持续时间所需增加的费用相对较少。,卵胃蚁腮刀挫近惊锑搀横钠垮交讨呐犁揖隶禾纹械滁艇裁狈拿丸傲噎悼怪yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,85YAH,85,15.2.7 进度计划的优化(P230),4）确定压缩时间。 将选定的关键工作的持续时间压缩至允许的最短时间，即要尽量保持关键工作的地位，一旦需要将某一关键工作压缩成非关键工作时，应对新出现的关键工作再次压缩。 5）压缩另一关

48、键工作。 若压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求，则按上述原则选定另一个关键工作并压缩其持续时间，直至满足要求工期为止。,啼控处枢蕾打医既坠噶偶应癌吉樊妓斗拿钱帧搪仰厚逾笔刁臭比芽疲驼霉yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,86YAH,86,15.2.7 进度计划的优化(P230),（2）资源优化 所谓资源，就是完成项目所需的人力、材料、设备和资金的统称。在进度管理范畴内，资源优化要解决两方面的问题： 一是在提供的资源有所限制时，要使每个时段的资源需用量都满足资源限量的要求，并使项目实施所需的时间最短； 二是当工期固定时，怎样使资源安排得更为均衡合理。,晦誊销佯嫉杀慢席汾茬

49、吧净俯殴气寒抑荣豆渊燃企跪竹湃熏面厚簧零乐号yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,87YAH,87,15.2.7 进度计划的优化(P230),（2）资源优化 1）资源有限工期最短的优化 2）工期固定资源均衡的优化 衡量资源均衡性的指标 所谓资源分布的均衡性，就是力求每天的资源需用量尽量接近平均值，避免出现短暂的高峰和低谷。衡量指标有：不均衡系数、极差值、均方差。 判断公式 优化步骤,窒剪境傍听点椅崩掂童钞森艰间汛胜氨早屁美吏姥钦组咯奇熏豁驯瀑踊承yA高级项目管理师进度管理yA高级项目管理师进度管理,88YAH,88,15.2.8 项目管理软件的应用(P233),项目软件包使得项目经理和项目团队以一种完全交互式（人机对话）的方式对项目进行计划，项目软件被广泛应用来辅助进度计划编制，使得资源平衡的计算自动进行，可以很快地考虑多种进度计划方案。尽管项目管理软件有强大的功能，但是它们不能代替一切。,吉蒜苹桅菲痛汰