技质部主管岗位职责和职务说明书.docx

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1、第 1 页 技质部主管岗位职责和职务说明书 特征码 euPHvFmFiYJiigwnLgBw 技质部主管岗位职责和职务说明书 岗位名称 技质部主管 工作部门 生产部 工作地点 生产部 开发室 直接上级 厂长 直接下级 设计开发师/员 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1 组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改， 图纸放样放板等工作。 2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题 进行设计更改。 3.协助核定物料消耗定额 BOM 表、工时工价。 第 2 页 4.指导现场新产品制作，解决新产品过程中工艺技术和成 本问题，并对发现的设计问题组织更改。 5.负责指导放样人员设计制

2、作，解决设计制作中的困难和 问题。 6.负责解决工艺问题，包括工艺流程的设计、评审、工艺 技术的改进和提高。 7.配合指导生产单位员工技术培训工作，指导操作员工作 业，检查督促生产工艺执行情况。 8 配合销售部门做好技术支持工作。 9 协调设计与有关部门单位工作关系，督促检查下属的工 作，定期或不定期向上级汇报工作。 10 参加办公会议，完成上级交办的临时工作任务。 1. 设计开发任务完成率 95%以上。 第 3 页 2. 设计评审验证、确认：100% 3. 资料：归档、上报完整性、准确率 100% 4. 产品设计及时性：无影响生产或出货情况。 5. 现场管理良好或 95 以上 岗位责任与岗位

3、权限 岗位责任 岗位权限 1. 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责 2. .对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责 3. 对按期完成开发任务负责 4. 对下属工作质量、工作效率和后果负责。 1. 对本部门工作计划、方案有审核权。 2. 对部门工作有统筹安排权 第 4 页 3. 对下级有检查权，对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1 产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。 60% 2.生产现场技术指导、工艺检查。 20% 3.工作的协调与销售服务工作。 10% 4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。 10% 任

4、职资格 中专以上文化程度或相当学历，年龄 2540 岁， 5 年以上家具设计经验，熟悉质量管理和 ISO9000 知识，有较 强的管理能力、沟通协调能力，责任心、原则性、质量意识强， 体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。 组长职务说明书 第 5 页 岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区 直接上级 主管 直接下级 操作工 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1. 根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、 保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作， 提出工作注意事项。 2. 在生产过程中，严格执行“三检”制度（即首检、自检、 互检）和“三不”原则（不接受不

5、合格品、不生产不合格、不 流转不合格品） ，做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止 混用、误用、错用。做好物料管理。 3. 严格控制原、辅材料消耗，降低成本 4. 负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患 及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。 5. 监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发 第 6 页 现问题即使处理，按要求填写相关质量记录. 6. 带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作，保 持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。 7. 组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全 生产和消防工作 8. 按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能 培训和互

6、教互学活动。 9. 解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及 时报告上级。 10. 搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活 动，加强劳动纪律管理与考核工作。 11. 完成上级下达的临时工作任务。 1. 生产任务完成率98% 2. 员工培训率 90% 第 7 页 3. 过程控制严格，标识清楚醒目，下工序互检发现本工序 问题不超过 10 件产品/月 4. 现场管理良好或 95 分以上 5. 生产成本控制落实到个人、岗位。 6. 无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。 7. 记录按要求填写、上交 8. 员工着装、佩卡执行率 100% 9. 坚持班前会达 85% 10. 员

7、工违纪不超过 5 人次/月 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1. 对上级下达的生产任务的完成情况负责。 第 8 页 2. 对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、 “6S” 管理、安全生产等班组管理活动负责。 3. 对远、辅材料的领用和消耗负责。 4. 对本组的产品/部件的质量负责 5. 对本组员工工作质量、工作效率和后果负责 1. 对本班组员工具有统筹安排权 2. 对本组员工有检查、评价权。 3. 对班组员工工作失误有处理权 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.过程质量检查。 45% 2.过程巡检和技术指导 40% 第 9 页 3.生产准备 10% 4.半会和学习、参加会议、完

8、成临时 5% 任职资格 初中以上文化，45 岁以下，熟悉掌握本工种所 需职业技能，具备一定的组织领导能力、沟通协调能力，服从 指挥，质量、安全意识强，体力充沛、精力旺盛，能吃苦耐劳 品管主管职务说明书 岗位名称 品管主管 工作部门 品管部 工作地点 生产部办 公室 直接上级 厂长 直接下级 进货检验员、工序检验员、成品 检验员 岗位职责与考核指标 岗位职责 第 10 页 1. 在自己的管理范围内，落实公司的质量方针目标，对方 针目标，对方针目标的完成情况负责。 2. 负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。 3. 全面负责本公司质量检验工作，并通过培训提高质检人 员的业务技能和秉公执法的职业

9、道德。 4. 组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质 量检验，把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证能力 的评价。 5. 加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分 析，根据分析结果，评价。 6. 负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。 7. 组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心，督促制 定并实施纠正和预防措施。 8. 负责实施不合格品控制，做好不合格品的评审和处理工 作，负责客户退货的调查、分析和处理。 第 11 页 9. 对检验状态进行控制，预防产品状态混 杜绝不合格品 转序和流出。 10. 管理检验、测量设备、仪器、仪表，根据生产需要提 出配置计划。 1

10、1. 监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况，督 促工艺纪律的实施。 12. 综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向 直接上级述职。 13. 负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告工 作。 14. 完成上级交办的其他临时工作任务 考核指标 1. 标准制订健全完善，并按标准进行检验。 2. 用户投诉或退货，沙发 0.5%/月张 第 12 页 3. 检验人员培训率 100% 4. 不合格品得到有效控制达 100% 5. 产品商标张贴合格率 100% 6. 每月进行一次质量分析会议。 7. 检验记录齐全并进行月统计分析，按时上报 8. 检验、测量设备、仪器、仪表完好 100%，进行

11、周检 9. 质量异常、质量缺陷、质量事故分析处理及时，并有预 防纠正措施。 10. 完成本部门的质量目标 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1 对上级下达的工作任务的完成情况负责 2 对质量检验、检验状态，不合格品控制及检测测量装置 第 13 页 管理失误负责 3 对检验结果的正确性负责 4 对下属工作质量、工作效率和后果负责 1. 对质检工作有统筹安排权 2. 对相关质量问题有提请处理权和直接处理权 3. 对下属员工工作有指导权、检查权、评价权 4. 对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.巡视检查生产过程控制情况，下属工作质

12、量和调配质检 员工作免除里和分析质量问题。 80% 2.质量数据统计与分析，胜芳家具研究质量改进的目标和 措施。 10% 第 14 页 3.横向联系，上下沟通 5% 4.组织参加会议和完成临时工作任务 5% 任职资格 中专以上文化程度或相当学历，年龄 2540 岁， 5 年以上家具生产工作经验，1 年以上质检或相近经历，熟悉家 具生产过程、质量管理知识和质量检验方法，懂 ISO9000 知识 和云做，具有一定组织管理能力，沟通协调能力，责任心、原 则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳 操作工职务说明书 单位名称 操作工 工作部门 生产部 直接上级 班组长 工作地点 本岗操作岗位 岗

13、位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 第 15 页 1. 根据上级安排，完成生产任务 2. 参加班前会，接受主管或组长工作分工 3. 作好操作前各项检查和生产准备，做好设备日常维护保 养工作。 4. 按照本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格 执行工艺纪律和操作规程 5. 执行“”三检”制度（即：首检、自检、互检） 、 “三不” 原则（即：不接受、不生产、不流转不合格品） ，确保稳定地提 供合格产品/部件 6. 节约原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中的 浪费现象 7. 按要求做好应做的生产工艺记录和标识 8. 按上级要求参加各种培训、教育和训练 第 16 页 9. 保持现场整洁，

14、做好生产现场的卫生、整理保管好工器 具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源 10. 及时完成领导交代、布置的临时工作 1. 生产任务完成率 100% 2. 一次交检合格率：沙发 80% 3. 消耗定额不允许超过 1.5% 4. 现场整洁，每次检查符合要求 5. 无违规违纪的违反操作规程的行为 6. 产品标识和记录 100% 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1 对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对本岗位设备维护保养、现场“6S”的效果负责 第 17 页 3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责 4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责 1. 对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利 2. 对违章指挥有拒绝服从的权力 3. 对班组建设有提出合理化意见或建议的权力 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.专业操作或产品加工 80% 2.产品搬运和定位、完成“三检” 10% 3.操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保养 5% 4.班会和学习、完成临时任务 5% 第 18 页