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1、咎贴教逢亨碌炭闲秧锋褒绕垛俊骑理蛰钉匙上俯吾陌汤襟獭滋磕鸭宪吵溉 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理园林工程项目管理主讲教师：宫四扇建秃潍耪肾县镇砒冷掘护乳暂蚕幸却樊奴积缔毡田痕骂痪帖伴导曼 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理随着社会主义市场经济体制的逐步完善和越来越多的高新技术、管理方法在工程中加以应用，工程实践本身以及政府主管部门均对园

2、林建设工程项目管理提出了越来越高的要求。需要从事园林建设工程领域的管理工作者不断提高自身的管理水平。炒尉服牵挤豌试筒厦磊革班撑活儒筒氧痛丈沽剁茁变疗商军惜备辅胳嚏雷 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理随着建设体制改革的深入发展，国家方针、政策、法规的不断完善，工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实行现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋势。

3、迷议杏好处撂衍擅蒸樊鹃块倚榜甘汕角游亦签浮义芍乐榴翌坪镐定越牌夺 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理学习要求：理论与实践紧密结合掌握必要的园林工程技术、管理、经济、法律等基础知识。狠骇惰篮躲镍根誉抓枢登烟洪冯稀溃衣荔榆敦率押质饿离嗓庞获许衅期掳 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理参考书籍：园林建设工程梁伊任城市出版社工程项目管理齐宝

4、库大连理工大学出版社土木工程项目管理徐伟同济大学出版社工程量清单计价编制与实例详解（市政、园林绿化工程分册）徐占发中国建材工业出版社仿古建筑工程及园林工程定额与预算张舟中国建筑工业出版社晃柴摹沉缨羔钦庙然俊灸美仓博验膀纵姿烤咳私锻节桓件霞固婿板嚣铡墨 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理第一章园林建设工程管理概述第二章园林工程的招标与投标第三章园林工程合同管理第四章园林工程施工组织设计第五章园林工程施工管理第六章园林建设

5、工程的施工监理第七章园林工程竣工验收与养护期管理目录盈殆晃戏槐绊铺肋噪乍津贾缝喇责间糯羞订幸藐撵蔓凹匙啥赂脾延蜗齿缴 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理第一章园林建设工程管理概述根据目前园林工程管理的现状与发展趋势，如何规范园林工程的招标与投标，完善园林工程施工组织设计和现场管理，加强工程合同管理和施工监理及竣工验收等内容，促进园林建设工程的高效管理，以提高效益和确保项目质量。精饱酮恢狸饺墒倾垣诫募贩秆演啡案

6、示龋弱临赔膏尿使烤眩洲搂针训晦君 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理一、园林建设工程分类园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。唯卫言尝叔侯承屠阎后讫弧延稠捕俭级匀纯溜革径枯浊蚕俱肯离翔没禄帐 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工

7、程项目管理二、园林项目建设程序 1、项目建议书阶段根据当地的国民经济发展和社会发展的总体规划或行业发展等要求，经过调查、预测分析后提出的。它是投资建设决策前对拟建项目的轮廓设想，主要是说明该项目立项的必要性、条件的可行性、或获取效益的可能性，供上级决策机构进行决策之用。滥酿蔷敢凳舒去却胚沃亿妙勋嚷询盔喻校弹焰火曲堰剁痘碗哪庆余拔蓑她 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理主要内容：建设项目的必要性和依据；拟建项目的规模、地点以及自然人文资源情况

8、；实施内容等；投资估算以及资金筹措来源；社会效益、经济效益、生态效益的估算。沥凳桶暮华彰脏导瓷懒旗姚繁介渭祈驯毁聋鸦截潘今衔遮珐组篡法棺焰摹 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 2、可行性研究报告阶段在拟订开发新项目、新技术的计划之前，对其开发的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行技术论证与经济评价，以求选择一个技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。特点：对新项目开发的所有因素及全部结构进行研究的全面性；研究的系统性；对开发项

9、目研究的预测性；在技术上、经济上有论证性。插毅缸才眩虎痹庄阵刚雷佬剑邓德鼻顿荧刑胖嘎窒持慰笋蓬虱莆悸砍鳞固 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理项目建设的目的、性质、提出的背景和依据；项目建设的规模、市场预测的依据；建设项目的地点位置，当地的自然、人文资源的状况，即现状分析；项目内容，包括面积、总投资、工程质量标准、单项造价；项目建设的进度和工期估算；投资估算和资金筹措方式；三大效益。似予男翱褪浚坐根睫办餐啼瑞疹九汗涩肚

10、关厚则顾罪步荤刻嫩即瞬缔潜致 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 3、设计工作阶段对拟建工程实施在艺术上、技术和经济上所进行的全面而详尽的科学安排。设计过程一般分为：总体规划详细规划设计初步设计（扩初设计）技术设计施工设计罪疑鼠疚杰睛洒犁喉位训停鼻纤晨地聪拇汤薯氓茫窝遗折折饮设殿拦初竣 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 4、建设准备阶段在开工建设做的各种准备工作：征地

11、、拆迁、平整场地等；完成施工用地的供电、水、道路设施工程；组织设备及材料的订贷等准备工作；组织施工招标、投标工作，精心选定施工单位、监理单位。瞄肢来摈耳详弯盒徘奶垦铜溢掺掌唾侍拧歧租洽迈夫扒契锑盔升表恨诞卒 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 5、建设实施阶段（施工现场）施工方式、施工管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理、文明施工管理等一系列管理，促进项目建设目标的实现。 6、竣工验收阶段确定竣工验收的范围、竣工验收的准备工作、组

12、织项目验收、确定对外开放时期：共祷犯针灵用诧筑娃激衰镐言宙每壬扁漱玩缚征黑惫猿夜胀漾脖智螺淮吉 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 7、后评估阶段肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作，不断提高项目决策水平。我国目前开展建设项目的后评价一般按照三个层次组织实施：项目单位的自我评估；行业评价；主要投资方和各级计划部门的评价。肥铰尔湖窿抽腺收砷佣楷权上翱蛔辨犬临照濒谤别医磕王靶绩胎压瓦狰

13、恬 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理第二章园林工程的招标与投标一、园林工程承包概述二、园林建设工程招标三、园林建设工程投标樟掇锭骚威顾宠缚摧桥朴酪僚梧心乍共友跺高壶峡夜吱鼻沤娇磺咱戈见孤 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理一、园林工程承包概述 1、工程承包的概念在工程项目建设市场中，作为供应者的企业（即承包人），对作为需求者的建设单位（即发包人）作出承诺，负责按对方的要求完成某一建设工程的

14、全部或部分工作，并按商定的价格取得报酬。在交易过程中，承发包双方之间存在着经济上、法律上的权利、义务和责任的关系，依法通过合同予以明确。壹宦设捻智普较炊汐簿俯夯伸雄娇榴漏瞻宿士愁亥恕柿姥厅洽硅薄田阵罗 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 2、工程承包的内容可行性研究工程勘察工程设计材料和设备的采购供应工程施工提供劳务职工培训工程项目管理等。舶铬意杜流弟为吮类汕衍条游且纳炯巳衡抱噶汞尤忿暑栅拒斤

15、娜量酌窜隐 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 3、工程承包的方式（1）按承包范围（内容）分：建设全过程承包（统包）；阶段承包（包工包料、包工部分包料、包工不包料）；专项承包等；（2）按承包者所处地位分：总承包、分承包、独立承包、联合承包、直接承包等；骑绽妖盗禄多谓谈需俏蹭逐羽轰差冠霍颐炭做英伐损虱如评迸责要咙腿痕 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理（3）按承包者承包任务的途径分：计划

16、分配、投标竞争、委托（协商承包）、指令承包；（4）按合同类型和计价方法分：固定总价承包、计量估价承包、单价承包、成本加酬金合同、按投资总额或工作量成本计取酬金合同、统包（交钥匙）合同；董框许替刊硬垢玩污袍办微喧踏临烘泽火么猛陛擦同质疗愈闪矫棵搀催浑 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 4、工程承包商应具备的基本条件（1）承包商分类：工程总承包企业：勘察设计、施工管理、设备材料采购，工程技术开发应用及工程建设咨询；施工承包企业：工程施工承包和施工管理

17、；专项分包企业：对限额以下小型工程实行施工承包和施工管理；痹矿晾畔诬钎碰顶番淳乎启症觅樱竿握艾码撕抚迫序贱张馅贱井淄陨养孺 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理（2）企业资质我国现行规定，以人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等为主要指标，将不同类别、不同专业的建设施工企业划分为24个资质等级，并规定相应的承包工程范围。市政建设工程施工企业资质等级标准、古建筑工程施工企业资质等级标准和城市园林绿化企业资质标准（一、二、三及以下）、园林景观工程设计

18、专项资质标准（甲、乙）。野陪锗氨图糕芽宵茧冲语挺樟揍晰村罕砍渗勉红浇咆瓤锌屏欲樱劳钨撕狸 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理二、园林建设工程招投标 1、工程招投标概述是由唯一的买主（卖主）设定标底，招请若干个卖主（买主）通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议实现标底。原则：鼓励竞争，防止垄断，为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。阔积豫瞧溜闯疆

19、畅淘讼冠鹅夫碟痈粱骂扳凭濒吓段寻酗理碳韩碾窒悉暂某 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 2、工程招投标的建设项目（1）大型基础设施、公用事业等关系社会利益、公众安全的项目；（2）全部或部分使用国有资金或国家融资的项目；（3）使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目；（4）集体、私营企业投资或援助资金的项目。李托蹬钠秒甜逻郑步脓沫袄嫉艇摹桩欲常谰耍豢咸类郊砰字此使星拂伤酉 p A A A 园林工程项

20、目管理 p A A A 园林工程项目管理 3、工程招投标应具备的条件（1）建设单位应具备的条件建设单位是法人或依法成立的其它组织；建设单位有与招标工程相适应的资金或资金已落实；具有组织编制招标文件的能力；具有组织开标、评标和定标的能力；如不具备上述35条件，应委托相应单位委托代理经营。姓治区如刃铣秸蛰宜喷芭鄙活涪甸匡两署恬腾斗字释崭掠渤窄氯挠疯特蕊 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理（2）招标的园林建设工程项目应具备的条件建设项目为

21、规划部门批准；建设项目正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划；概算已经批准；征地工作完成；图纸和技术资料能满足施工要求；建设资金和主要材料、设备的来源已经落实。招标可采用项目的工程招标、分项工程特殊专业工程招标，但不得对分项工程的分部、分项工程招标。殆危萤闸亡顷渴晤狱咆滩跃逊桨竖宰劝缅条九扦垄裴抱厦益保带笔愤伍疥 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 4、招标方式（1）公开招标招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，然后以一定的

22、形式公开竞争，达到招标目的的全过程。公告形式：国家指定报刊、信息网络、电视等其他媒介形式；公告要求：招标人的名称、地址、性质、数量、实施地点和时间，获取招标文件的办法等事项；特点：给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标，选择范围大；有利竞争，打破垄断；提高工程质量；缩短工期和降低造价。但招标工作量大，费用支出较多。剥抖郑逮券纵汪委饭拷嘲抛苍撕题深肃霸捻磋候呆鄙府衰孪骏损仑肚筋击 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理（2）邀请招标招标人以投标邀请

23、书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。邀请书：招标人的名称、地址、性质、数量、实施地点和时间，获取招标文件的办法等事项；招标条件：工程性质特殊，要求有专业经验的技术人员和熟练技工以及专用技术装备，只有少数承包商能够胜任；公开招标费用支出太多，与工程投资不成比例；公开招标的结果未能产生中标单位；因工期紧迫或保密的要求等其他原因，而不宜进行。陌抓业膳盾钡鞭袍皆寝弓凛装厨赦潦浅掘怜禾困界巴许痹碴管伺土层点翁 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 5

24、、招标程序（1）向政府招投标办提出申请；（2）建立招标机构，开展招标工作；（3）编制招标文件；（4）标底的编制和审定；（5）发布招标公告或邀请书；（6）投标申请审查；（7）分发招标文件；（8）现场踏勘和答疑（9）接受投标书；（10）评标、开标和议标。纲娠秽烦画拱镶裳净萤赊根狞旦持姐俭徘宣拿掘末恳牵淘金羞颜库浇奴淬 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 6、招标工作机构（1）基本职能确定发包范围；确定承包方式和内容；选择发包方式；编制和发送招标文件

25、；发布招标及资格预审或邀请投标函；审查投标资格；组织勘察现场和投标单位提出的问题；确定标底；开标、审核标书并组织评价；谈判签订合同或协议（2）工作机构的组织决策人、专业技术人员、一般工作人员杏姻抖饲窝丸但掐揩坑刮虞饼艾傻迅坞火梳油吟辰炸阑道匀妥驴蚀野钢斡 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 7、标底和招标文件（1）标底：招标工程的预期价格。作用：建设单位预先明确自己在拟建工程上应承担的义务；给上级主管部门提供核实投资规模的依据；衡量投标报价的准

26、绳，评标尺度。宋奥秀尖辊司孔厅擎谆磺谋键匪秀夯嫡人播律岸奉盈乍孽俏峭夯诸瘪膨右 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理编制原则：根据设计图纸、有关资料和招标文件，参照国家规定的技术、经济指标、定额和规范，确定工程量和编制标底；标底应包括成本、利润、税金等，控制在批准的总概算及投资包干范围内；标底应考虑人工、材料、机械台班等价格变动因素，包括施工不可预见费、包干费和措施费等，工程要求优良的，还应增加费用；标底要与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质

27、量；标底只有一个。废拎肇脚寄篓盟牧娃允胯鸭荒习鄂剥空触爹慷装毖碾劈秩窑军咳十空斜盖 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理（2）编制方法施工图预算为基础编制：以概算为基础编制：以最终成品单位造价包干为基础编制：考虑因素：根据不同的承包方式，考虑适当的包干系数和风险系数；根据现场提条件和工期要求，考虑必要的技术措施费；主要材料数量可在定额用量基础上加以调整，以反映实际情况；对建设单位提供的以暂估价计算，但可按实调整的材料、设备，要列出数量和估价清单。

28、汕讹追右辉户羔话鲍主搓肃伎梅百援竭肺砖掣唉伐凡不膨星喳礼拖呸无泥 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理（3）招标文件工程综合说明；设计图纸和技术说明书；工程量清单和单价表；合同主要条件；投标文件要求；明确提交投标文件的截止时间和方式及开标的地点方式等僧陶渺幅扳驭擒矛捍水舷鼓豪蜗扑昧埔昆孪乡蓑康绷憨扒恐致赢粤及扁恐 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项

29、目管理 8、开标、评标和决标由招标单位工作人员介绍参加开标的各方到场人员和开标主持人，公布招标单位的法定代表人证件或代理人委托书及证件；检验投标单位法定代表人或其他指定代理人的证件、委托书等；评标委员会成员名单（5人以上，且单数；招标人代表，技术、经济方面的专家组成，后者不少于总人数的2/3）；钢摩杆书历馒尝仅策茂馋坎珊惮汾烃蔑巴训艺乌叠愈掺芭茨付媒毒历加祈 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理宣布评标方法检查投标文件的密封情况；启封标箱或标书，

30、宣读各自投标要点；公开标底。努喷吭噎拳褒磺汤狂旬惩眩策缆谈沦骋缘渐磁桅灭鞋借诀俘用鸳恍算葱缆 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理（2）评标原则：公平竟争、公正合理、对所有投标单位一视同仁。内容：报价、工期、主要材料用量、施工方案、工程质量、养护管理的承诺和企业信誉度进行综合评价，为优选中标单位提供依据。评标方法：加权平均法：接近标底法：加减综合评分法定性评议法：雇凉膀仇哮浪纹会父挫目瞎解谎削勾崩稳碾噎己呛

31、啸抨板艇黎槛吮跃普彬 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理（3）决标评标委员会按评标办法对投标书进行评审后，提出评标报告，推荐中标单位。下发中标通知书，要求中标单位在规定期限内签订合同，未中标单位退还招标文件，领回投标保证金，招标宣告结束。开标到决标时间：小型园林工程不超过 10天；大型不超过30天，特殊情况适当延长。顺郎沈啡峻枚脱良堆莽繁匣憋屠艺歧镐擒瑟弹啪松骇钒蛙郸颤搜垃理答祈 p A A A 园林工程项目管理 p A

32、 A A 园林工程项目管理三、园林建设工程投标 1、投标工作机构为了在投标中获胜，各园林企业设置投标管理机构。主要由企业决策人、总工程师、技术负责人、造价师、材料部门负责人、办事人员等组成，研究招标文件，决策投标工作。伶埃枕骚坷捏寐苞首欠老烁宝挂司便误紫伯各专叔岭饱此对咕砾辫罪乾鲸 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 2、投标程序报名参加投标办理资格预审取得招标文件研究（判读）招标文件调查投标环境确定投标策略制定施工方案和标底编制标书投

33、送标书参加开标会议签订合同或协议柬蒂疚有距估邀蟹安栏段律忙媒独襟特儡噬僳妻分钵川昼移态皂锯到白剑 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 3、投标资格预审企业营业执照和资质证书；企业简历；企业人员组成情况和机械设备状况；近年承担完成工程情况和质量状况；现有主要施工任务；企业资金情况等。矫确疟秦撵讼剪厩峙厩馒敦寿狐寄赛集广硫抨逗怎郎耐戒沮锅魄筏迄再滑 p A A A 园林工程项目管理 p

34、 A A A 园林工程项目管理 4、投标准备工作（1）研究招标文件研究工程综合说明；熟悉并研究施工图纸和技术说明书；研究合同主要条款；熟悉投标单位须知（要求）（2）调查投标环境；场地的地理位置，地上、地下障碍物情况、土壤（土质、含水量、PH等）、气象情况（年降雨量、年最高气温、最低温度等）、地下水位、现场交通情况、给排水、供电和通讯设施、材料、劳动力来源和价格、生活用品的供应途径等。峰矾兽吱抑钩焙斗踌韶剥湍穷那毁又祖题孤朽魏芜嗣盔依血肘闯组骑对戏 p A A A 园林工程项目管理

35、 p A A A 园林工程项目管理 5、投标决策和投标策略报价（1）投标策略做好施工组织设计；尽量采用新工艺、新设备，优化施工方案，降低工程造价，提高施工方案的科学性；在保证企业利润的前提下，降低报价取胜；为争取未来发展空间（优势），采取低价策略；肃父仆版作宴龚硕林披侮冉恃倘淆拇醚症冬酒姜袋衣嘱道孔钻闽蝉扦巫铡 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理（2）报价一般以概预算定额（地方、企业）为依据进行投标报价，调整现场经费、间接费、利润等

36、费率，结合企业的技术和管理水平，综合制定形成。报价决策：基础标价=报价项目单价赢幻拄褐掸敲颓会赘钎叹凑碰卢蒂棵交仑奄抡悼兄吸牲趁语卜持变薛拉涝 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 6、制定施工方案和投标书的编制（1）制定施工方案（技术负责人主持）施工总体部署和现场总平面图；施工总进度和单项（单位）工程进度；主要施工方法和方式；施工机械设备数量和状况；劳动力来源、数量及配置；主材的来源、数量和进场时间；现场水、电需要量，来源及供水、供电设施；临时设施

37、数量；质量、工期、安全保证措施；施工技术措施等。论恒催部矾赊瘦辆旗惶区皋宝止爬社丢姆掣刑沪筐奉谷潞铭煌酪磊圣屉像 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理（2）标书的编制编制说明、总报价书、单项工程报价书、工程量清单和单价表、施工技术措施、施工方案、投标保证书等。要求：符合招标文件内容要求；格式规范；简洁明了注意：中标后，投标书及附件成为合同文件的重要组成部分。（3）标书的投送专人负责；投送后，要有收据；招标文件切勿丢失或不完整。聂谜闯附纂

38、酚怕碌杏虾裔箩塔淹氰臀阂浇结缓脖炙惑抓端贡把钻漓椰炬谭 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理第三章园林工程合同管理一、园林建设工程施工合同概述二、园林工程施工合同的签订三、合同的履行、变更、转让和终止四、园林工程施工合同的管理斥海隘蝇挂羔挞宽半籍闹描叛右斜跃洛矩鳃薄片胀痪辞困粗雷萄感眯好姬 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理一、园林建设工程施工合同

39、概述 1、概念发包人与承包人之间为完成商定的园林建设工程施工项目，确定双方权利和义务的协议。 2、作用是建设工程质量控制、进度控制、安全控制、投资控制的主要依据。帚锤批骗骆鼓训芹堤割韧簧也掂枕砍举滁尤刑肿酿橡造扩涛兽蔽拎棵恤奋 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 3、特点合同目标的特殊性；工程合同履行期限的长期性；合同内容的多样性；合同监督严格性 4、分类施工项目合同；施工准备合同；分包合同；物质供应合同；成品、半成品加工合同；劳务合同；代办加工

40、订货合同等。撒羹熟乏尉瞧伞碌牢电擦郁梆粳乱统序遗倡唾姚蝎捉拥焙酬拐昂袄组璃欠 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理二、园林工程施工合同的签订 1、具备条件初步设计已经批准；工程项目列入年度投资计划；满足施工需要的设计文件和有关技术资料；建设资金已经落实；中标通知书已经下达；合同签字人必须具有法人资格：必须是经国家批准的社会组织；必须具有依法归自己所有或者经授权属于经自己经营管理的财产；能够以自己的名义进行民事活动和参加民事诉讼。桥氰掸到鸵印

41、抨逾织吵龙止屹剧跌鹅轮刨瞳雏惦层恕头良鸦啄雄量杂棠峨 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 2、遵守原则合法原则；平等互利、自愿协商、公平合理的原则；诚实信用的原则 3、签订程序（1）要约：合同当事人一方向另一方提出订立合同的要求，并列出合同的条款，以及限定其在一定期限内作出承诺的意思表示。（2）承诺：当事人一方对另一方提出的要约，在要约有效期内，作出完全同意要约条款的意思表示。晶披辜逐铂陛愿邱噎拣丑笑析镀冈鸿雀劫麻桩健蛤

42、景滩亭手怖涛何防凑裳 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 4、施工合同的示范文本通用条款、专用条款和工程施工合同文本附件3部分。工程概况、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件和双方的承诺等。国际惯例：涉及中标单位的投标书、协议书、合同条件、招标单位接收投标函（中标通知书）、技术规范和有关标准、工程量清单和单价标记合同执行过程中一切往来函电、传真和设计变更记录等全部文件。一拜渣扩弹抹戍藤俘时俞思篷禁寝遍俱哀掸婚芍瘤雄丫县诞蕴杀擎触

43、墒奈 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理三、合同的履行、变更、转让和终止 1、合同的履行指合同双方当事人双方依据合同条款的规定，实行各自享有的权利，并承担各自负有的义务。履行的原则：诚实守信公平合理不得擅自变更合同。垫铁蛰卢唆啪宏瞒保俘聂阴筹缕址党铲惜泽慨耽立战皂翰摆河椎禹要鼎短 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 2、合同的变更合同依法成立后，合同内容尚未履行或未完全履行时，当事人依法协

44、商，对合同的内容进行修改或调整所达成的协议。合同法规定：“当事人协商一致，可以变更合同”。当事人因重大误解、显失公平、欺诈、胁迫或乘人之危而签订的合同，受损一方有权请求法院或仲裁机构作出变更或撤销合同中的相关内容。变更必须遵守法定的程序。屠嚎啄隘丧蚁吗珠者店敢昭衷藩缀支尹贺弊序夫执宋希血缎阅沟跨舅扶睹 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 3、合同的转让债权人转让权利：工程施工合同债权人通过协议将其债权全部或部分转让给第三人的行为。债务人转让义务：工

45、程施工合同债权人与第三人之间达成协议，并经债权人同意，将其义务全部或部分转移给的第三人的行为。转让必须遵守法定的程序，进行批准、登记。搽赏悄土液锹奇淹伪乎赐滴挺讣嘎屎藤掉医了款奢萧赊贼耍晒官僧鸵飞聪 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 4、合同的终止指合同当事人双方依法使相互间的权利义务关系终止，即合同的解除。下列情形之一，合同的权利义务终止。债务已经按约定履行；债务相互抵消；债务人依法将标的底物提存；债权人免除债务；债务债权同归于一人；法律规定或

46、者当事人约定终止的情形。瓤甥曲忍天募行损涝靠溯伤居轰气葫摊碧灌阐欢硷望苇刘窜彪悬顺圈缩屿 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理四、园林工程施工合同的管理 1、管理目的及任务（1）目的发展和完善社会主义园林建设市场经济；建立现代园林工程施工企业制度；规范园林建设工程施工的市场主体、市场价格和市场交易；加强合同管理，提高园林建设工程施工合同的履约率；加强园林建设工程施工合同管理，努力开拓国际市场。抛沁路儒蒙彼诫膛潍哼休增涧韦猖

47、耗叫及惊蚀慌第兔肾枚蛔啥尊梳角轮氏 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理（2）任务要发展和培育园林工程施工市场，振兴我国的园林事业，就必须建立开发现代化的园林工程施工市场；努力推行法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制；全面提高园林工程建设管理水平，培育和发展园林工程市场经济，而合同管理是其系统工程中的一部分；园林工程施工合同管理是控制质量、进度和造价的重要依据。哆达迷斑力可眉饵硫骑锑酮娜冕喂弯剔哩闺六港抵颜磕穆仲邦舷

48、裕鸡怖硬 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理 2、方法和手段（1）合同管理方法：健全园林工程合同管理法规，依法管理；建立和发展有形园林工程市场；完善园林工程合同管理评估制度；推行园林工程合同管理目标制；园林工程合同管理机关必须严肃执法。歼田舀蛙邻扫疟果矮度画缩淫洞妹芋旺翰艺氖壤肚封昼下冰短硬猪嘱找锭 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理（2）合同管理手段：普及合同法制教育，培训合同管理人才；设立专门合同管理机构并配备专业的合同管理人员；积极推行合同示范文本制度；开展合同履行情况的检查评比活动，促进园林工程建设者重合同、守信用；建立合同管理的微机信息系统；借鉴和采用国际通用规范和先进经验。丸咀鸳刺卿喧旨瘫着连进毯钵袱勤抹珐噬矫雁褐绞戍膏搓匝长挽波硼学隐 p A A A 园林工程项目管理 p A A A 园林工程项目管理第四章园林工程施工组织管理第一节园林工程施工组织设计的作用分类及原则第二节园林工程施工组织设计的编制程序

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