系统危险控制技术.ppt

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1、第一节 系统危险控制的基本原则 第二节 安全决策 第三节 固有危险源控制技术 第四节 安全措施 第五节 灾难性事故的应急措施 第五章系统危险控制技术第五章系统危险控制技术 蛾 卷 焰 罪 加 泻 值 貉 掀 象 召 淬 涕 第 味 砸 距 卿 忆 侨 确 狸 哗 奄 筋 偿 拙 灾 宿 厂 饶 穿 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 本章学习目标 v1.了解危险控制的基本方法和基本原则。 v2.掌握安全决策、固有危险控制技术和 安全措施。 v3.熟悉灾难性事故的应急措施 燃 院 梢 狮 新 恒 房 鳞 找 机 凋 牛 危 背 纫 卸 悼 洱 氛 蛛 丁 管 泊 久

2、雇 旦 朝 昼 昔 馁 盟 潞 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 第一节 危险控制的基本原则 一、危险控制的目的 1.降低事故发生的频率 降低事故发生频率是指降低千人负伤率 和死亡率以及按产品产量(或利税)计算的 死亡率。 2.减少事故的严重程度和每次事故的经济损失 钮 球 妒 聊 莆 犀 肾 终 舌 之 裤 迭 厩 辜 泵 笺 披 尝 尚 鸽 辩 炮 绢 答 喳 猪 每 语 再 溺 腐 讲 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 二、危险控制技术 危险控制技术有宏观控制技术和微观控制技术。 宏观控制技术是以整个系统作为控制对象,运用 系统

3、工程的原理,对危险进行控制。采用的手 段主要有:法制手段,经济手段和教育手段。 微观控制技术是以具体危险源为对象,以 系统工程的原理为指导,对危险进行控制。所 采用的手段主要是工程技术措施和管理措施, 随着对象的不同,措施也不同。 珐 沁 喧 债 帽 摧 堆 仍 荒 京 老 傅 掣 尝 八 求 缆 粱 固 丙 膘 骄 阜 势 柞 骂 细 吾 颐 浦 姻 担 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 三、危险控制的原则三、危险控制的原则 1.1.闭环控制原则闭环控制原则 vv系统包括输入、输出,通系统包括输入、输出,通 过信息反馈进行决策,并过信息反馈进行决策,并 控制输入

4、。控制输入。 2. 2. 动态控制原则动态控制原则 vv系统是运动、变化的,而非静止不变的,只有正确、适时系统是运动、变化的,而非静止不变的,只有正确、适时 地控制,才能收到预期的效果。地控制,才能收到预期的效果。 3. 3. 分级控制原则分级控制原则 vv系统中的子系统、分系统,其规模、范围互不相同,危险系统中的子系统、分系统,其规模、范围互不相同,危险 的性质、特点亦不相同。因此必须分级控制,各子系统可的性质、特点亦不相同。因此必须分级控制,各子系统可 以自己调整和实现控制。以自己调整和实现控制。 欠 疙 忱 碱 角 操 鄂 梆 氢 饱 卒 嘲 晴 荔 油 超 式 望 梆 嫁 奢 妹 钒

5、劈 惧 直 萤 鳖 单 估 丈 阵 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 分级控制系统示意图 践 震 顶 戌 灸 览 诲 着 甘 寞 明 怪 乎 宣 三 偷 藤 备 贯 暇 缘 闲 算 湃 愁 聪 蚤 科 堂 呛 格 蹬 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 4.多层次控制原则 v多层次控制一般包括6个层次: v根本的预防性控制 v补充性控制 v防止事故扩大的预防性控制 v维护性能的看着 v经常性控制 v紧急性控制(参见P167表51) 刹 舌 隋 芬 傻 购 靛 艺 酒 与 曳 鉴 皋 岂 匆 肠 城 倚 豺 土 韶 砚 奴 狐 茫 皂 至

6、 徘 逾 拢 防 莲 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 第二节 安全决策 v决策:是指人们在求生存与发展的过程 中,以对事物发展规律及主客观条件的 认识为依据,寻求并实现某种最佳准则 和行动方案而进行的活动。 v包括广义的决策和狭义的决策。 v广义的决策包括决策准备、方案优选和方 案实施等全过程。 v狭义的决策包括决策准备和选择两个阶段 的活动。 党 蜂 颐 梦 视 逗 口 阔 孔 晶 群 虫 铀 赡 楞 方 跺 评 栽 喘 派 度 饭 肮 宦 少 致 鸟 此 亚 瞳 产 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 2.决策的分类: 根据决策系

7、统的约束性和随机性原理分为确定性 决 策和非确定性决策。 1)确定性决策:是在一种已知的完全确定的自然 状态下,选择满足目标要求的最优方案。 一般具有以下四个特征: v存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或 收益小); v只存在一个确定的自然状态; v存在着决策者可选择的两个或两个以上的选择方案 ; v不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算 。 抉 崔 抱 凤 露 疟 催 炮 聊 肠 沧 巾 广 固 题 朗 境 怖 堵 付 俄 垫 芽 褪 远 致 雹 雨 募 晾 彦 甸 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 2 2)非确定性决策非确定性决策:当决策问题有两

8、种以上自然状态,哪种:当决策问题有两种以上自然状态,哪种 可能发生是不确定的在此情况下的决策称为非确定性决策;可能发生是不确定的在此情况下的决策称为非确定性决策; 它又分为两类:它又分为两类: vv风险决策风险决策:当决策问题自然状态的概率能确定,即在概率上:当决策问题自然状态的概率能确定,即在概率上 做决策,但要冒一定的风险;做决策,但要冒一定的风险; vv完全不确定性决策:完全不确定性决策:如果自然状态的概率不能确定,即没有如果自然状态的概率不能确定,即没有 任何有关每一自然状态可能发生的信息。任何有关每一自然状态可能发生的信息。 风险决策通常具备以下五个条件:风险决策通常具备以下五个条件

9、: 存在着决策者希望达到的一个明确目标;存在着决策者希望达到的一个明确目标; 存在着无法控制的两种或两种以上的自然状态;存在着无法控制的两种或两种以上的自然状态; 存在着可供决策者选择的两个或两个以上的选择方案;存在着可供决策者选择的两个或两个以上的选择方案; 不同的决策方案在不同的自然状态下的益损值可以计算;不同的决策方案在不同的自然状态下的益损值可以计算; 每种自然状态出现的概率可以估算出来。每种自然状态出现的概率可以估算出来。 雪 绪 却 篓 恶 庸 霖 遵 蛛 磐 庭 懒 己 旭 阵 可 寺 枣 念 雁 昔 繁 窜 进 家 睛 忿 标 颂 壤 抠 导 系 统 危 险 控 制 技 术 系

10、 统 危 险 控 制 技 术 1.1.安全决策依据的主要原则安全决策依据的主要原则 vv目标性原则目标性原则:一切决策都要有明确的目标,这是决策的出发点,有:一切决策都要有明确的目标,这是决策的出发点,有 了目标就有了决策的基点,决策后行动就有了依据。了目标就有了决策的基点,决策后行动就有了依据。 vv信息准全原则信息准全原则:信息是决策的基础,只有掌握大量准确的信息,并信息是决策的基础,只有掌握大量准确的信息,并 经过系统的归纳、整理,比较,选择,才可能作出科学决策。经过系统的归纳、整理,比较,选择,才可能作出科学决策。 vv可行性原则可行性原则:任何决策都是要付诸实施的,因此决策方案应有实

11、现任何决策都是要付诸实施的,因此决策方案应有实现 的可能性,这是检验决策是否正确的重要标志。决策不但要充分考的可能性,这是检验决策是否正确的重要标志。决策不但要充分考 虑到人力,时间、设备、资金、技术、管理能力等方面的条件,还虑到人力,时间、设备、资金、技术、管理能力等方面的条件,还 要考虑社会、环境的影响等诸多因素。要考虑社会、环境的影响等诸多因素。 vv选择性原则选择性原则:确定的目标,往往可以通过不同的途径而达到,但不确定的目标,往往可以通过不同的途径而达到,但不 同的途径所付出的人力、物力和财力是不同的。通过比较选优,在同的途径所付出的人力、物力和财力是不同的。通过比较选优,在 众多的

12、可行方案上,选择最佳方案。众多的可行方案上,选择最佳方案。 vv系统性原则系统性原则:科学决策要求把决策对象看成一个动态系统,进行综科学决策要求把决策对象看成一个动态系统,进行综 合分析,从最坏处考虑,往最好处争取。要考虑决策后客观因素的合分析,从最坏处考虑,往最好处争取。要考虑决策后客观因素的 变动,可能出现趵风险,实施时遇到的困难。变动,可能出现趵风险,实施时遇到的困难。 一、安全决策过程与决策要素 绿 譬 朔 凯 诛 甜 讯 灌 阵 徘 每 海 辑 播 赶 急 亡 剔 哺 酣 捣 沉 粘 账 锅 佬 叉 袭 冈 卧 防 蕴 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术

13、2.2.决策过程决策过程 决策是人们为实现某个(些)准则而制定、分析、评价、选决策是人们为实现某个(些)准则而制定、分析、评价、选 择行动方案,并组织实施的全部活动;也是提出、分析和解择行动方案,并组织实施的全部活动;也是提出、分析和解 决问题的全过程。主要包括五个阶段:决问题的全过程。主要包括五个阶段: vv提出问题提出问题:了解待解决的决策问题;:了解待解决的决策问题; vv明确目标明确目标: vv构造模型构造模型: vv分析、综合、评价分析、综合、评价:系统分析是为了给决策者提供判断、评:系统分析是为了给决策者提供判断、评 价和选择满意方案所需的信息资料;把分析过的对象的各个价和选择满意

14、方案所需的信息资料;把分析过的对象的各个 部分、各种关系联合成一个整体。根据分析结果确定系统的部分、各种关系联合成一个整体。根据分析结果确定系统的 组成部分、构成和运作方式,进行系统设计,形成满足约束组成部分、构成和运作方式,进行系统设计,形成满足约束 条件的可供优选的备选方案。条件的可供优选的备选方案。 vv实施实施:最后根据分析综合评价的结果,再引入决策者的倾向:最后根据分析综合评价的结果,再引入决策者的倾向 性信息和酌情选定的决策规划,排列各备选方案的顺序,由性信息和酌情选定的决策规划,排列各备选方案的顺序,由 决策者选择满意的方案付诸实施。决策者选择满意的方案付诸实施。 挠 躇 淖 揉

15、 韧 汗 滚 抄 汾 谢 稠 础 凑 裂 娩 造 架 亚 场 者 煎 幼 乱 越 萝 菊 跑 俱 扩 宣 氮 扶 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 开始 了解待解决的决策问题 方案集X 方案x 明确目标、标明准则、辨识原理 构造模型并估计参数 属性值 f1(x)fn(x) 决策环境和自 然状态 决定 价值判断 实施或重新评价 提出问题 明确目标 分析、评价 构造模型 实施 铺 肇 翅 辈 水 置 栽 咆 僧 柴 纠 会 含 住 符 诺 琵 阿 强 搁 缺 夷 省 向 频 件 崩 贫 饭 禁 耍 揍 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 3

16、 3 . .决策要素决策要素 vv决策要素有:决策单元和决策者、准则体系、决策结构和决策要素有:决策单元和决策者、准则体系、决策结构和 环境、决策规划等。环境、决策规划等。 1 1)决策单元和决策者)决策单元和决策者 vv决策单元包括决策者及共同完成决策分析研究的决策分析决策单元包括决策者及共同完成决策分析研究的决策分析 者、以及用以进行信息处理的设备;决策者是指对所研究者、以及用以进行信息处理的设备;决策者是指对所研究 问题有权利、有能力做出最终判断与选择的个人或集体。问题有权利、有能力做出最终判断与选择的个人或集体。 其主要责任是提出问题、规定总任务和总需求、确定价值其主要责任是提出问题、

17、规定总任务和总需求、确定价值 判断和决策规划、提供倾向性意见、选择最终方案并付诸判断和决策规划、提供倾向性意见、选择最终方案并付诸 实施。实施。 2 2)准则(标准)体系)准则(标准)体系 vv对一个有待决策的问题,必须首先定义它的准则。准则常对一个有待决策的问题,必须首先定义它的准则。准则常 具有层次结构,包含有目标和属性。可分为总准则层、准具有层次结构,包含有目标和属性。可分为总准则层、准 则层、子准则层、方案。设定准则体系是为了评价、选择则层、子准则层、方案。设定准则体系是为了评价、选择 备用方案。备用方案。 孺 样 叛 翱 约 共 脉 肮 浆 聋 梢 烦 陵 芽 追 匙 动 西 娥 饯

18、 羹 虫 趁 魏 恭 戎 扦 博 戚 蔫 酸 竭 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 3)决策结构和环境 v它属于决策的客观态势(情况)。为阐明决策态势,必须 尽量清楚地识别决策问题(系统)的组成、结构和边界, 以及所处的环境条件。需要标明决策问题的输入类型和数 量、决策变量(备选方案)集以及测量它的标度类型、决 策变量(方案)和属性间以及属性与准则间的关系。 4)决策规则 v在做出最终选择的过程中,要按照多准则问题方案的全部 属性值的大小进行排序,从而依序择优。这种促使方案完 全序列化的规则便称为决策规则。一般分为两类:最优规 则和满意规则。只有在单准则决策问题中

19、,方案集才是完 全有序的,才能选择最优方案;而在多准则决策问题中, 方案集不是完全有序的,准则之间往往存在矛盾性、不可 公度性(各准则的量纲不同),各准则的最优方案一般是 不存在的,只能在满意规则下寻求满意方案。 膏 熬 旦 诚 锨 无 率 处 爸 橱 尚 篆 尺 疽 阶 疽 是 湃 舅 串 赚 媳 喝 涩 攀 瞳 乔 变 蓑 刮 驼 党 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 4.4.安全决策安全决策 vv在进行安全决策过程中,应注意安全问题的特点,确定每在进行安全决策过程中,应注意安全问题的特点,确定每 个步骤的具体内容:个步骤的具体内容: 1 1)确定目标)确定目

20、标 vv安全决策首先需要明确目标,即需要解决的问题。从大安安全决策首先需要明确目标,即需要解决的问题。从大安 全观出发,安全决策所涉及的主要问题就是保证人们的全观出发,安全决策所涉及的主要问题就是保证人们的生生 产安全,生活安全产安全,生活安全和和生存安全生存安全。 vv生产安全生产安全分解为预防事故发生、消除职业病和改善劳动条件;分解为预防事故发生、消除职业病和改善劳动条件; vv生活安全生活安全可分解为个人、家庭和社会生活安全;也可以分解为生命、可分解为个人、家庭和社会生活安全;也可以分解为生命、 财产安全和生活舒适与健康;财产安全和生活舒适与健康; vv生存安全生存安全可以分解为自然灾害

21、、人为灾害;也可为生态环境安全、灾可以分解为自然灾害、人为灾害;也可为生态环境安全、灾 害、交通安全以及突发事件。害、交通安全以及突发事件。 vv决策目标应有明确的指标要求,对于技术问题,应有风险决策目标应有明确的指标要求,对于技术问题,应有风险 率、严重度、一定可靠度下的安全系数、事故率、时间域率、严重度、一定可靠度下的安全系数、事故率、时间域 和空间域等具体量化指标,对于难于量化的定性指标,尽和空间域等具体量化指标,对于难于量化的定性指标,尽 可能加以具体说明。可能加以具体说明。 卜 抓 葬 苏 六 招 填 肄 备 遵 迅 展 卷 拖 篙 廊 渍 搐 霖 格 筒 兽 糜 榜 渍 廖 歉 眷

22、 煎 湿 粘 届 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 2 2)确定决策方案)确定决策方案 vv在目标确定之后,决策人员应根据科学的决策理论,对要求在目标确定之后,决策人员应根据科学的决策理论,对要求 达到的目标进行调查研究,进行详细的技术设计、预测分析达到的目标进行调查研究,进行详细的技术设计、预测分析 、拟出几个可供选择的方案。、拟出几个可供选择的方案。 3 3)潜在问题或后果分析)潜在问题或后果分析 vv决策者对每个备选决策方案可能产生的后果要有充分的了解决策者对每个备选决策方案可能产生的后果要有充分的了解 ;对安全问题,考虑其决策方案后果,应特别注意一些潜在;

23、对安全问题,考虑其决策方案后果,应特别注意一些潜在 的问题:的问题: vv人身安全方面人身安全方面:有无生命危险、有无造成工伤的危险、有无职业病和后:有无生命危险、有无造成工伤的危险、有无职业病和后 遗症的危险。遗症的危险。 vv人的精神和思想方面人的精神和思想方面:是否会造成人的道德、思想观念、兴趣爱好、娱:是否会造成人的道德、思想观念、兴趣爱好、娱 乐方式、情绪和情感等方面的变化;是否会加重人的疲劳、带来精神紧乐方式、情绪和情感等方面的变化;是否会加重人的疲劳、带来精神紧 张、影响个人导致不安全感或舒服感的产生;张、影响个人导致不安全感或舒服感的产生; vv人的行为方面人的行为方面:能否造

24、成人的活动规律、生活方式、生活时间的变化等:能否造成人的活动规律、生活方式、生活时间的变化等 。 4 4)实施与反馈)实施与反馈 vv在实施过程中应注意制定实施规划、落实实施机构、人员职在实施过程中应注意制定实施规划、落实实施机构、人员职 责,并及时检查与反馈实施情况,使决策方案在实施过程中责,并及时检查与反馈实施情况,使决策方案在实施过程中 趋于完善并达到预期效果。趋于完善并达到预期效果。 判 默 田 甘 爆 遁 呛 巷 畜 嫩 辐 彦 缚 蹄 元 杂 疡 袋 棒 栋 尽 了 充 袱 诛 姬 体 蓉 赎 优 葱 批 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 二、安全决策

25、方法 v决策方法分为确定性多属性决策方法、定 性与定量相结合的决策方法和模糊多属性 决策方法。 v目前采用的决策方法有:评分法、决策树 法、确定性多属性决策方法、经济技术评 价法等, v本节重点介绍前两种决策方法,即评分法 和决策树法 岗 绣 鹅 痒 屠 撼 呐 尚 瘁 唯 巷 勋 阂 级 族 豺 梦 雇 韵 赢 芭 矫 虑 郴 灯 蝗 褪 杜 吴 论 馁 整 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 1.评分法 v评分法就是根据预先规定的评分标准对各方案 所能达到的指标进行定量计算比较,从而达到 对各个方案排序的目的。 v(1)评分标准。一般按5分制评分:优、良、 中、

26、差、最差。 v(2)评分方法。评分方法多数是采用专家打 分法,即以专家根据评价目标对各个决策方案 评分,然后取其平均值或除去最大,最小值后 的平均值作为分值。 慌 挞 栋 勤 汹 城 奈 绅 粒 池 密 矗 金 痰 肮 汕 旅 敞 栓 待 羞 拳 剧 蛹 避 吠 睦 罗 横 司 旅 窃 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 1.评分法 v(3)评价指标体系。评价指标体系一般 应包括3方面的内容:技术指标、经济指 标和社会指标。 v(4)加权系数。由于各评价指标的重要 性程度不一样,必须给每个评价指标一 个加权系数。 v(5)计算总分。计算总分也有多种方法 ,见表5-3

27、,可根据其适用范围选用,总 分或有效值高者为首选方案。 总 汁 勒 德 冤 项 褒 守 智 放 舶 蝇 尤 小 宽 潘 波 垛 乡 游 蔑 迫 戚 驶 蔼 渐 烦 庙 项 过 铜 蜘 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 2.2.决策树法决策树法 vv该法是风险决策的基本方法之一,是一种演绎的、有序的概率图解该法是风险决策的基本方法之一,是一种演绎的、有序的概率图解 法。决策使用的符号主要有三种:法。决策使用的符号主要有三种: 表示决策点,从它引出分支叫方案分支,反映客观状态存在的多少。表示决策点,从它引出分支叫方案分支,反映客观状态存在的多少。 表示状态点,从此结点

28、开始按自然状态的不同而分出一些细枝(概表示状态点,从此结点开始按自然状态的不同而分出一些细枝(概 率枝),在概率枝上有时标上自然状态名称和概率的数值率枝),在概率枝上有时标上自然状态名称和概率的数值 表示结果点,旁边的数值表示该自然状态下的损益值。表示结果点,旁边的数值表示该自然状态下的损益值。 vv决策步骤决策步骤 1 1)根据给定的已知条件,按绘图层次列表;)根据给定的已知条件,按绘图层次列表; 2 2)画决策树图)画决策树图。用上述符号标志,根据已知条件,从左向右逐步展开画。用上述符号标志,根据已知条件,从左向右逐步展开画 出决策树,并标出决策树,并标 出相应数值。树状图使待决策的问题,

29、可供选择的方案、出相应数值。树状图使待决策的问题,可供选择的方案、 各种自然状态下的概率值和损益值等都能在图上清晰地显示出来;各种自然状态下的概率值和损益值等都能在图上清晰地显示出来; 3 3)计算各个方案的期望值)计算各个方案的期望值,并标在图上各状态点的上方或下方。,并标在图上各状态点的上方或下方。 4 4)方案选择)方案选择。比较各方案期望值的大小,保留期望值最大的方案,为最。比较各方案期望值的大小,保留期望值最大的方案,为最 终决策方案,对复杂问题,决策树有若干层次,决策点有许多个,称多级终决策方案,对复杂问题,决策树有若干层次,决策点有许多个,称多级 决策,此时应逐层逐级比较期望值,

30、直至选出最后决策方案决策,此时应逐层逐级比较期望值,直至选出最后决策方案 评 硒 腰 系 拟 苑 翘 聘 斡 谆 挛 候 橇 渣 孽 土 彝 业 愉 隶 辑 畔 环 咕 糊 复 掂 嫂 掺 较 差 粟 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 决策点 决策树示意图 方案分支 方案节点 概率分支 结果节点 种 精 攘 茎 躇 拙 臻 锹 簇 桃 艘 凡 验 丁 窥 滋 流 配 耀 条 杀 创 私 到 箭 咎 窗 丈 静 猴 仿 虱 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 vv某单位检查消防工作时,发现储存一般物品库房与危险品库房位某单位检查消防工作时

31、,发现储存一般物品库房与危险品库房位 置相距过近,一旦发生火灾,将会造成巨大损失和危害。若另建置相距过近,一旦发生火灾,将会造成巨大损失和危害。若另建 危险品库房需危险品库房需4040万元,如不重建,可用增加消防设备来降低危险万元,如不重建,可用增加消防设备来降低危险 性,需投资性,需投资2 2万元,如听其自然,当发生大,中、小型火灾时,万元,如听其自然,当发生大,中、小型火灾时, 造成的损失分别为造成的损失分别为5050万元,万元,1010万元和万元和2 2万元,如增添设备,使扑万元,如增添设备,使扑 救能力加强,可以降低火灾损失,则损失分别降为救能力加强,可以降低火灾损失,则损失分别降为5

32、 5万元,万元,2 2万元万元 和和0.50.5万元。从历年火灾统计数量看,发生大、中、小型火灾的万元。从历年火灾统计数量看,发生大、中、小型火灾的 概率分别为概率分别为0.10.1,0.30.3,0.60.6,问该单位如何用较少资金取得良好的,问该单位如何用较少资金取得良好的 防火效果防火效果? ?试用决策树方法来选择。试用决策树方法来选择。 vv解:解:1.1.列决策树表列决策树表 自然状态自然状态大大中中小小 概率值概率值0.1 0.10.30.30.60.6 选择方案选择方案 不增消防设备不增消防设备50 50万元万元1010万元 万元2 2万元万元 增加消防设备增加消防设备5 5万元

33、 万元2 2万元万元0.50.5万元万元 新建库房投资新建库房投资40 40万元万元 中 婴 柜 摸 禹 孕 俐 脑 神 饲 且 抗 转 踞 因 毯 凝 翰 廓 菜 媚 羌 荷 澳 虽 噶 使 粕 弟 铂 撵 耽 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 3.3.计算各方案期望值计算各方案期望值 vv增设备增设备“ “3 3” ”点:点: vv不增设备不增设备“4”“4”点:点: 4.4.进行决策选择方案进行决策选择方案 根据计算出的期望值,看出不采取任何措施,发生火灾后损失大。所以第根据计算出的期望值,看出不采取任何措施,发生火灾后损失大。所以第 一层次决策应先采取增加

34、消防器材装备。由于重新另建库房投资费用太高一层次决策应先采取增加消防器材装备。由于重新另建库房投资费用太高 需需4040万元,还是以暂不新建为好。因此最后选定的决策方案应是暂不新建万元,还是以暂不新建为好。因此最后选定的决策方案应是暂不新建 库房,但需增加消防器材装备,以减少一旦发生火灾时的损失,这样选定库房,但需增加消防器材装备,以减少一旦发生火灾时的损失,这样选定 方案整体效益最佳方案整体效益最佳 2.2.并画决策树图并画决策树图 篡 灼 涂 狄 细 源 炸 籽 滁 碍 事 裙 另 查 铲 蔗 怪 份 临 闪 轻 魄 搅 氓 尚 庇 息 剧 颁 左 耗 吗 系 统 危 险 控 制 技 术

35、系 统 危 险 控 制 技 术 v(4)决策树分析的优点。 v1)决策树能显示出决策过程,形象具体,便 于发现问题。 v2)决策树能把风险决策的各个环节联系成一 个统一的整体,有利于决策过程中的思考,易 于比较各种方案的优劣。 v3)决策树法既可以进行定性分析,又可以进 行定量分析。 级 茁 勇 次 竭 泣 写 冤 健 翟 郧 拥 甘 慑 蠕 炒 搞 传 精 都 空 腑 屡 侦 絮 呛 棍 挣 借 端 棠 役 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 第三节 固有危险源控制技术 v一、固有危险源 v固有危险源是指生产中的事故隐患,即生 产中存在的可能导致事故和损失的不安全

36、 条件,它包括物质因素和部分环境因素。 v按其性质不同可以分为化学、电气、机械 、辐射和其他5大类 锹 桐 挫 痰 扬 堵 搁 晤 蔑 斟 错 纸 洗 馅 这 疲 套 弄 绅 烃 纺 狼 巫 苏 桌 拄 镰 拈 朗 剪 矮 化 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 1.化学危险源 v化学危险源是指在生产过程中,原材料 、燃料、成品、半成品和辅助材料中所 含的化学危险物质。它包括4种: v(1)火灾爆炸危险源 v(2)工业毒害源 v(3)大气污染源 v(4)水质污染源 涵 售 高 忿 跌 奇 吭 懦 亩 蓉 袜 浦 碴 坛 澎 爪 春 弟 乍 嚼 督 窝 氰 狂 袁 侩

37、 冕 镭 屁 剖 筑 纯 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 2.电气危险源 v电气危险源指那些引起人员触电、电气 火灾、电击和雷击的不安全因素。包括 : v(1)漏、触电危险 v(2)着火危险 v(3)电击、雷击危险 v(4)静电危害 治 涩 丽 菏 踊 朗 驭 准 筐 磺 敛 迫 以 绸 啮 勘 肥 譬 垂 隆 银 缘 狐 氏 撤 鲍 蹄 予 缘 厚 衅 拯 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 3.机械(含土木)危险源 (1)重物伤害的危险 (2)速度和加速度造成伤害的危险 (3)冲击、震动危险 (4)旋转和凸轮机构动作伤人的危险 (

38、5)切割和刺伤危险 (6)高处坠落的危险 (7)倒塌、下沉的危险 苑 刮 闽 翻 炕 畔 宦 鄂 幼 魏 夜 梦 澎 孵 百 诽 傍 饥 滩 氨 馋 腿 镀 谜 猜 锥 赊 摧 舞 蔗 突 惦 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 4.辐射危险源 (1)放射源 (2)红外射线源 (3)紫外射线源 (4)无线电辐射源,包括射频源和 微波源 穿 寐 碑 夺 琴 跟 纽 疆 价 演 腮 蚜 朽 果 咕 灵 矽 姬 原 镊 芳 剩 怜 翠 领 精 廖 栋 涵 怕 哟 凉 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 5.其他危险源 (1)噪声源 (2)强光源

39、 (3)高压气体 (4)高温源 (5)湿度 (6)生物危害 妒 坟 透 钩 出 吕 红 赞 朴 攀 绽 郊 萎 嘘 前 秉 亚 隐 中 妆 潜 耙 憋 犹 贵 下 恕 碱 歹 沿 潦 腮 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 二、控制方法 v1、消除危险。通过合理的设计和科学的管理,尽 可能从根本上消除危险、有害因素。 v如采用无害化工艺技术,生产中以无害物质代替 有害物质,实现自动化作业,遥控技术等。 v2、预防(控制)危险。当消除危险、有害因素确有 困难时,可采取预防性技术措施,预防危险、危 害的发生。如使用安全阀、安全电压、熔断器、 安全屏护,设置报警装置等 油

40、 抿 征 甩 屏 议 茧 壶 郝 沏 距 伙 偿 莹 伺 铜 屁 稍 剑 啪 峰 欣 涤 木 甚 僵 郁 拼 忿 误 辟 勘 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 v3.防护危险 (1)设备防护。包括固定防护、自动防护、 连锁防护、风电闭锁、瓦斯电闭锁、遥控防护 。 (2)人体防护 v4.隔离防护 在无法消除、减弱和预防危险、有害因素的情 况下,应将人员与危险、有害因素隔开和将不能 共存的物质分开。包括: (1)禁止入内 (2) 固定距离 (3)安全距离。例如安全罩、安全距离、隔 离操作室、事故发生时的自救措施等。 孺 贩 点 堑 蟹 妮 饮 陶 耪 岭 鞭 贯 氖

41、锯 恨 贺 拒 推 胶 而 棘 狠 绝 降 盏 酵 敦 代 醚 蹄 紧 职 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 v5.保留危险 保留危险仅在预计到可能会发生危险, 而又没有很好的防护方法的情况下采用。 这时,必须做到使其损失最小。因此,要 进行一系列的计算、分析和比较,要尽可 能地估计各种意外因素,再作出决定。 v6.转移危险 对于难于消除和控制的危害,在进行各 种比较、分析之后,选取转移危险的方法 。 著 环 菇 腹 啃 螟 控 钾 疮 庭 茧 篱 拈 宇 铺 侨 丢 耸 嫂 宗 癌 侈 闯 砌 腑 遣 调 冶 难 吞 琅 眺 系 统 危 险 控 制 技 术 系

42、统 危 险 控 制 技 术 第四节 安全措施 一、降低事故发生概率的措施 1.提高设备的可靠性 (1)提高元件的可靠性。设备的可靠性取决于组成 元件的可靠性,要提高设备的可靠性,必须加强 对元件的质量控制和维修检查。 1)使元件的结构和性能符合设计要求和技术条件, 选用可靠性高的元件代替可靠性低的元件。 2)合理规定元件的使用周期,严格检查维修,定期 更换或重新生产。 鸳 位 则 闸 丢 钡 涕 式 羹 热 胰 悍 瓜 宅 疽 观 堪 亭 粱 卓 纷 哎 榆 骆 疑 谷 位 蚕 弦 比 诊 瘦 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 (2)增加备用系统 (3)利用平行冗

43、余系统 (4)对处于恶劣环境下运行的设备采取安全保 护措施 (5)加强预防性维修 根据设备磨损理论、磨损曲线和故障浴盆曲线 ,对设备进行维护保养和定期更换。 胰 延 佰 峪 缀 辜 赖 沮 背 壶 活 药 锤 辊 棺 缆 悦 诽 哮 潭 啪 牢 茶 匙 妒 垮 棋 兢 歧 篱 魁 巳 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 冗余:采用多个部件或多个通道来实 现同一功能以 达到提高系统安全性和可靠 性的目的。 冗余分为 并联冗余; 备用冗余; 表决冗余; 串连冗余。 殷 兢 滨 歇 茫 葵 滥 甭 哆 碗 丰 喜 篆 豫 您 阎 取 炔 喀 藕 杉 乖 角 刹 抬 儒 忽

44、 覆 潮 濒 族 怯 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 并联冗余:是在基本系统上加上一 个或多个连续的冗余单元,以提高系 统的可靠性。 例如:假设单个 冗余元件的可靠 性0.81,两个冗 余元件的可靠性 为0.9639。 讽 狡 务 知 此 饿 练 炎 匿 绞 浆 笺 仙 车 拜 获 虽 疽 卜 琉 葱 入 途 勿 教 炕 蜡 伐 能 壤 捂 惩 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 备用冗余 备用冗余由一个连续 工作的主单元、若 干个代用的单元和 一个开关组成。 备用冗余要求设置专 用的转换设备或电 路来启动冗余单元 并断开已发生故障

45、的主单元。 方 镐 揖 暮 幌 筋 难 痔 烁 釉 湖 猎 木 鄙 醛 趁 拉 壬 搐 郑 斋 左 忻 琵 拾 市 以 副 疫 氛 花 食 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 表决冗余 原理:利用表决器 对系统单元大多数 输出的状态进行比 较或分析,以决定 各单元的输出状态 。 表决冗余由奇数单 元构成,以避免出 现未确定结果的可 能性。 利 琅 栽 捷 或 钳 靶 坍 膝 问 林 鸟 允 扑 亚 万 岭 尿 汁 倡 小 哈 枝 睹 榨 畏 嫉 物 抡 绿 遵 畜 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 串联冗余 串联冗余由多个单元串联组成,

46、只有当 所有单元都工作时,系统才有输出。 例如:装有有毒物质的容器阀门。 村 痰 醉 份 洲 缮 窖 则 撼 年 上 贫 编 榔 售 调 仿 业 菌 鲸 椰 晦 强 鸣 哨 冯 浚 管 吠 肪 岭 拙 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 设备磨损与故障规律 设备有形磨损分为三个阶段: 陪 哈 舍 木 焉 孕 铬 摄 吠 桅 览 疟 捶 斌 桅 骚 爹 刁 诚 机 丑 蛀 村 阑 淹 迭 兵 圆 乏 悠 受 砰 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 第一阶段是初期磨损阶段(也称磨 合磨损阶段) 原因:表面碳化层,不耐磨 第二阶段是正常磨损阶段

47、 原因:马氏体,硬度高,耐磨 第三阶段是剧烈磨损阶段 原因:珠光体加铁素体,硬度低, 不耐磨 像 竞 舞 柔 缝 衷 局 材 宴 布 者 贝 冰 耍 弱 纪 匠 陡 井 魔 疑 隙 琢 雄 淄 契 歉 循 携 诡 藏 郴 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 设备故障变化 初期故障期 偶发故障期 磨损故障期 奈 副 款 搬 过 料 异 惯 揣 鲍 狡 莹 兢 链 遭 追 拘 拖 遁 副 敏 守 辛 孩 灾 塔 汽 知 黔 忻 快 斡 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 妆 得 虫 奈 荫 墒 徒 骸 稳 涣 座 伺 栖 英 旭 厢 喘 熔

48、隔 毡 驳 点 叫 炯 翼 屈 纳 毗 面 惺 严 漱 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 v2.选用可靠的工艺技术,降低危险因 素的感度 v危险因素的感度是指危险因素转化为事故 的难易程度。 v3.提高系统抗灾能力 v系统的抗灾能力是指当系统受到自然灾害 和外界事物干扰时,自动抵抗而不发生事 故的能力,或者指系统中出现某危险事件 时,系统自动将事态控制在一定范围的能 力。 铲 劫 溯 象 毛 魂 妖 播 嘿 叠 红 夺 琴 低 诚 秸 暖 膳 疯 欠 便 们 电 敌 碎 贩 具 凸 陷 癌 目 晓 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 v

49、4.减少人为失误: v其方法主要有: v(1)对人进行充分的安全知识、安全技能、安全态 度等方面的教育和训练。 v(2)以人为中心,改善工作环境,为工人提供安全 性较高的劳动生产条件。 v(3)提高生产过程的机械化、自动化程度。 v(4)优化人机环境。 v(5)根据工作性质进行人员选配。 v5.加强监督检查 五 光 竭 倚 蚌 终 艰 硼 论 暇 吉 敷 烂 扔 涡 豌 孕 汕 乃 叮 脏 顾 吮 郑 疮 审 盼 诉 怕 积 部 托 系 统 危 险 控 制 技 术 系 统 危 险 控 制 技 术 二、降低事故严重程度的措施 1.限制能量或分散风险的措施 1)限制能量:即将能量尽量限制在安全的范围内,使 得在发生事

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