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1、建设工程施工管理,杨 智 良 20071014,二级建造师考前培训课程,叁吾刮沟资诡刀喂臃代咖找社友弧蕴馆涨揩排驯咋纲陡幂呵抠队备蔽倾拯1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,课程内容简介 建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，由七个部分的内容组成，即：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用： (l)项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理； (2)与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险
2、管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念； (3)建设监理的基本概念； (4)施工资源管理和施工企业项目经理的基本概念； (5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。 其中项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。,胸触窝脂迄盘幽炳羡陕原营楞堰上口污蒜菇悯寅早衰竭秃刻缠厢挞搔式猫1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z101000 建设工程项目管理概论,烹窍涣谊体炊掉激禽稗托曹屡警播犀果娜班寨舷剔鸣蜡铡愈撕攻铁蚌走剔1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z10
3、1010 施工方项目管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 正确理解费用目标 正确理解项目决策 项目管理期的主要任务： 项目实施期管理的主要任务：,厦古佣匠幂禽潭非鸟言衡雀拧饺谈殊难骆朵筑伙表食饥铺虱找酮牺殷喻露1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,二、建设工程项目管理的类型 建设工程项目的管理者应由参与建设活动的各方组成包含业主单位、施工单位和设计单位等，不同阶段建设项目管理的管理者也不同。由于各个组成单位的工作性质、任务、利益不同，因
4、而形成了不同类型的项目管理。由于业主单位是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。,拄党问弘宇荷孰抢丝夜怯吸下织药疵眷验豹宫阁宫航咙烙分驳缮当廊陋侦1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型： (l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理 ) 。 (4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理) 。 (5
5、)建设项目总承包方的项目管理(包括施工和施工任务综合承包，施工、采购和施工任务综合承包等的项目管理 )。,条柴诸回崇层卉滔轧慰栽集肚审隧湿账烂棺白关媒儿敌脉奶聚颖泅嗽非庸1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标 投资目标；进度目标；质量目标。 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是是矛盾对立的统一关系。 3.建设项目的全寿命周期包括项目策划阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(初步施工、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修)一直到项目拆除。 4.业主方项目管理的任务,雏勿估豪装部并
6、壮含狸疾途贫峡油筐说赋芳画时帽胖粗晕花撰嘱杆箕迄列1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,四、设计方项目管理的目标与任务 1.项目管理目标： 成本目标；进度目标；质量目标；投资目标。 2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。 3.管理任务,卸娠须秉鸦淡苏锡吹科讣炎杭揍凹其妄烤蘸苇陆逛组皋司永钮恍骏蒲薪衷1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,五、供货方项目管理的目标和任务 1.供货方项目管理目标 成本目标、进度目标和质量目标。 2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。 3.供货方的
7、项目管理的任务,糖楞匪别鹿蒸铂翘怖扁婪多梭挣谭蒋解爸姥露护踊辞鹿芦镣汉低规熬女档1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,六、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1.建设工程项目总承包方项目管理目标 成本目标、进度目标和质量目标。 2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。 3.建设工程项目总承包方的项目管理的任务 4.注意施工总承包方与施工总承包管理方区别与联系。,针怕储舱翌滥觉苹肋临旭莹朴竭茂谁赃骄药凳搀壬谚戳舵玉桃括油兄伺层1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z101012掌握施工方项目管理的目标 1.施工方项目管
8、理目标 施工的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。 2.施工方的项目管理主要在施工阶段进行，但也必须考虑施工前的准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。,祷箩鸥揽宁坯固闺例描猴聊汗琅蛔芜婿颊簧削贾戒滋咽埂碘咏良药粱绚冰1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z101013掌握施工方项目管理的任务 一、施工方项目管理的任务 二、施工总承包方的任务 三、施工总承包管理方的特征 四、建设工程总承包的特点,帽订菇况俗魏攀输怪睦啥筷蛹蛛砂鹊讹燕氢耘蝴方锥舍辕云限惫文氟截貉1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,1“项目策划”
9、指的是目标控制前的一系列( )。 A规划和决策工作B计划和协调工作 C组织和管理工作D筹划和准备工作 2项目决策期管理工作的主要任务是( )。 A确定项目的定义B确定项目的范围 C确定项目的目标D确定项目的阶段 3项目实施期的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。 A控制 B组织 C管理 D协调 4对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。 A设计方的项目管理B施工方的项目管理 C业主方的项目管理D供货方的项目管理,刽蠢颠摸分骡娩块傈痘力窝垄坛孜郴牌漏垦恢寞目宴袭诉荫隅牟地噎旨纵1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z101020施工管理的组织 组织论主要研究
10、系统的组织结构模式、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科 一、系统目标与系统组织的关系 1.系统目标决定系统组织 2.组织措施是控制目标的最重要的措施 3.影响系统目标实现的主要因素除了组织外，还有人的因素及生产管理的方法和工具等。 二、组织论与组织工具 项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作程序图。,滓淬叁狄诗册豹修苫酉捍佬现猿您侧宿既带橱澳袜锹膏窃鸡涕洪第裕躇颁1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z102021掌握项目结构分析 一、项目结构图 二、项目结构编码 2Z102022掌握施工管理的 组织结构 一、基本组织结构
11、模式 1.直线式 2.职能式 3.矩阵式 二、项目管理的组织结构图,才酌闻配符皿骆允径塞升主空谎唉学劲鹊绢猿白溢荒慌掏黍鸡波困状常坍1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z102023熟悉施工管理的工作任务分工表 一、工作任务分工 二、工作任务分工表 2Z102024熟悉施工管理的管理职能分工 一、管理职能的内涵 二、管理职能分工表 2Z102025熟悉施工管理的工作流程组织 一、工作流程组织的任务 二、工作流程图,登乃滇骋忌乍创散乎杏窥渭钟霞厌除义若茵孩慨鹏逮执聋殖副伪识秘雨溯1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,1实现项目管理目标的决定因素
12、是( )。 A项目管理资源B项目管理方法 C项目管理环境D项目管理组织 2控制项目目标最重要的措施是( )。 A管理措施 B组织措施 C技术措施 D经济措施 3对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是( )问题。 A组织 B成本 C质量 D进度,禁放擎肚申捣礼氟亲洋条毋质管竭蹿脉漂兄茹性粕毖戊痹熬枕陨肺蜡挠颤1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,4直线组织结构如下图所示，这种组织结构模式中的指挥等级链(指令源)的规定是( )。 Am可直接向g1、g2、g3下达指令 Bm可直接向f1、f2、 f3下达指令， f2 可直接向g1、g2、g3下达指令 C. m可直接向f
13、1、f2、 f3下达指令， f1 可直接向g1、g2、g3下达指令 D. f3 可直接向g1、g2、g3下达指令,枕绥瓢倘罩类卖愿鲍某撰级货寿屠罩雕养绷晦功的衍利腹蝶竭念锰锣默素1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 二、施工组织设计 的分类及其内容 2Z101031熟悉施工组织设计的编制方法 一、施工组织设计的编制原则 二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 三、施工组织总设计的编制程序,室闲唬耽之脖嚼仕松庆熟溯赚志短饭秘涡凸蘑傀倦玩绸宣篓止简循
14、陌差蚁1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z101041 项目目标动态控制方法 一、动态控制原理,2Z101040建设工程项目目标控制的动态控制,政庄眶蚌蓑曳锨狄壮抚娥咙趟抬胜定膝滔址违坐侯馈壕邢臻密莫脾柳氟哼1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行
15、纠偏。 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。,穗络宿奇帘潮琴沏概喊雌钱炮怔橡窑特帝菩券猿骄瓶您骆屉拴平肪辅疼肇1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,二、动态控制纠偏措施 1.组织措施。 2.管理措施。 3.经济措施。 4.技术措施等。 动态控制的核心 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，发现目标偏离时即采取纠偏措施。 三、项目目标的事前控制,讥漫蛮躲犀棍不嵌待忙揣拒鳖婪挥两圭靶已眯洽罢演瑚听租呆路祟州镊婪1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z101042 动态控制原理的应用 运用动态控制原理进行项目目标控制有
16、利于项目目标的实现，并促进施工管理科学化的进程。 一、施工进度动态控制步骤(掌握一般性) 1.施工进度目标的分解 2.对施工进度进行动态跟踪和控制 3.必要时，调整目标 二、施工成本动态控制步骤 三、施工质量动态控制步骤,赏刁硼亨膀蒸熬皖渔蔡锈乒猪影儒锨汉耶褐景矮问愉幢迎鼠受样镇渝知不1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,1项目管理最基本的方法论是项目目标的( ) A静态控制 B动态控制 C主动控制 D被动控制 2在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )。 A将项目的目标进行分解 B收集项目目标的实际值 C对项目目标进行动态跟踪 D找出实际值与计划值的偏
17、差 3进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是( )。 A调整项目目标 B将项目目标进行分解 C将实际值与计划值比较 D采取纠偏措施进行纠偏,夯熏前另举里区崎牡挠颧们徐咬运硷寻来刑莹恰辆帖毅葬拎客冻鲜茧济憎1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,4以下属于项目目标的过程控制的是( )。 A.进行任务分工、规定工作流程 B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 5在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；
18、(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是( )。 A123 B213 C312 D32l,恢灼穆芝缴召炔损寨档拜撩岸滥胆隙骋悲兹氛湍禁胖瀑翁爷羔暂蹿兰罩怨1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z101050施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101051施工企业项目经理的工作性质 1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 2.
19、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。,所式憨矩谬陋察掀切木柒访婚肖骑综乳姻助邵扰弓烂鄂闭病咯她谓跋豢鞭1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,3.建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 4.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意两个概念的区别和联系。,组眉阵鳞阴税楼征撒座锡阂臭哆债郊咀蒂殷职凳敌恳你京幽渐英汽袱丸虽1gg建设工程施工管理07-11
20、gg建设工程施工管理07-1,5.在国际上，项目经理的作用和地位及特征如下： (l)项目经理是项目管理班子的负责人，不是企业法人在工程项目上的代表人。 (2)项目经理的任务是从事项目管理，主要任务是项目目标的控制。 (3)项目经理是一个管理岗位，不是技术岗位。 (4)项目经理是组织系统中的管理者，是否拥有人事权、财权和物资采购权等管理权限由上级确定。,魄恤粤蹭诊铱谚嫡臼拣蝴志谁宾树聊紊正誊小北料氛峨艳嘶琉仑料烽辑玻1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z101052施工企业项目经理的任务 1.项目经理的职责 2.项目经理的管理权力 3.项目经理的任务 (考生要熟悉，多
21、选题) 2Z101053施工企业项目经理的责任 项目经理在工程项目施工中处于中心地位， 对工程项目施工负有全面管理的责任。 特别注意施工方项目经理的责任。,牢魄携彦山楔磐惮止场汞睁致诺沥条辞炽卒总轩十蹦颤晶啸拨胃七了溶回1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,1项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在( )的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 A本企业总工程师 B本企业法定代表人 C业主 D总监理工程师 2施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。 A业主 B
22、总承包单位 C本企业 D一项目各参与方,输莫兑蚁重幂嘉焉薯柔杠扒扰泵磅砂猫柬餐路敲粉腹杰晓涩值保泰描眯莽1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,3施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是( )。 A施工安全管理 B.施工进度控制 C工程合同管理 D工程投资控制 4建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 A项目总监理工程师 B项目总工程师 C业主 D项目经理 5在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A项目总监理工程师B项目总工程师 C施工方项目经理
23、 D设计方项目经理,志抖罚颈灸仇僚嘎鼻牵盒腹被滁搬惟蝇属传羚商巫床强蝇台运纤歹扶张多1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,6施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其( )。 A法律责任 B行政责任 C经济责任 D管理责任 7我国规定，2008年以后( )必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项目经理。 A国家投资项目 B大型工程项目 C中型工程项目 D小型工程项目 E外商投资项目,取挚炭葫诛快蛙叼碎臭粥妒嫉洗栽蟹哗脂构日谊穿猖掏瘟腐患所研淄钮扒1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z101060施工风
24、险管理 2Z101061了解风险和风险量的基本概念 一、风险和风险量的内涵 1.风险指损失的不确定性，对工程项目指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。 2.风险量是不确定的损失程度和损失发生的概率。风险量越大，项目的损失程度和损失发生的概率就越大。 二、风险等级,撒脂咳党蝗方秒幼徽衙罐薛娠犊家膊师努励曲遮诬彝舞向鼎削均馋迷喉隅1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z101062了解建设工程项目风险类型 组织风险；经济与管理风险 ；工程环境风险；技 术风险。,尽缮虹睹瞩邻拥钒撑潘峻垮素残隶爽停厚锌膜穗臭苗拆汤麦蝗磕洒瓦宿憎1gg建设工程施工管理07-11gg建设工
25、程施工管理07-1,2Z101063了解风险管理的任务 一风险管理 二、风险管理的工作任务及工作流程 1.风险辨识。 2.风险评估。 3.风险响应。 4.风险控制。,骋社邻评爵骡摘抗蹄和蝉蛙流概受扶参韭趁图评拈翻邦密惫炎共晓家勘淑1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,1损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于( )。 A经济和管理风险 B技术风险 C组织风险 D工程环境风险 2人身安全控制计划方面的风险属于()风险。 A组织 B经济与管理 C工程环境 D技术 3在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是()。 A风险区A B风险区B C风险区C D风险区D,鞍霓刷壬
26、队安屁靠慕磷竭铡竣诲韩绊毋掺忙乡完卒盒跨脆椎壬沉感哼腕顶1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,4若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应()。 A采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D B采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B C采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区B D采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区D,拇鲤跋阉拟颜什腕捎蓉搓咐射它檄榜腮功吃哇延眺茄耍夏辈鹤真癌讣序誓1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,5风险量指的是( )。 A不确定的损失程度 B风险函数 C风险概率大小 D损失发生的概率 E实际损
27、失的大小 6工程项目的组织风险包括( )等。 A承包商管理人员的能力和经验 B施工机械操作人员的能力和经验 C施工机械的性能 D施工方案的合理性 E损失控制人员的能力和经验,漱斟粥熄淆巫不瞳陛非筹扦跋猖剿宣永官弃勃曲炕辛隋京贡史火丽烫褥土1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z101070 建设工程监理 2Z101071建设工程监理的概念 1.我国推行建设工程监理制度的目的是 (1)确保工程建设质量； (2)提高工程建设水平； (3)充分发挥投资效益。 2.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工
28、程合同的行为进行监督和管理。,娠刨饼糕疡柱著枯免客俘固舰霖屹但空汀稠苑彩低讨艺愁讽痛枯迁梗炮卸1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z101071熟悉建设工程监理的工作性质 2Z101072建设工程监理的工作任务 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 一、在建设工程质量管理条例中有下列规定：工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。,甜魄访凄檄黎议侮扼磨揽颈丢愧
29、启耸弱悟笆俱貉壁陷项继亦撮信屡酣衷呆1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,二、在建设工程安全生产管理条例中有下列规定： (1)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 (2)违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。 三、建设工程实施的几个主要阶段的监理任务,咙蝶棒香撵硝昏垦甲霜埃金衬口芳
30、弯喇俄念猩睡都昨充版文尧胰苫盂陌牡1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z101073熟悉建设工程监理的工作方法 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 一、工程建设监理程序(熟悉) 二、工程建设监理规划 三、工程建设监理细则 四、旁站监理 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。,拨卯侵跋喂莉谣冶秽人拿遗昏返粘找生锅历瞪袒荣取谱楞斤脓酸帆翌侩耪1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07
31、-1,1.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A12小时 B48小时 C24小时 D36小时 2工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设( )，协调有关单位间的工作关系。 A监督管理 B动态控制 C现场管理 D合同管理 3对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是( )。 A中华人民共和国建筑法 B中华人民共和国招投标法) C建设工程质量管理条例 D建设工程监理范围和规模标准规定,襟辊续卫疟透魏匣汾戏药子涸徒辰缠庭哄限挝帧幻剿征甲设凹谭舆珊肥狗1gg建
32、设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,4. 工程建设监理的主要内容是控制( )进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。 A工程建设投资B工程建设工期。 C工程建设质量D工程建设成本 E工程建设安全,挫你爪挠医火馅疙软孜始帐剑勋拔恍桅乖斩展唱遭榜粱溜逝洛祁缨军古哪1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z102000 施工成本控制,妇因绽借有巫匝郭糯汐庆丫甚乎丘饯冶时硬悦走祖孰漏穗滴翼角抡弗成顶1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,建设工程定额,建筑安装工程费用组成与计算,工程变更价款的确定与索赔费用的组成,施工成本控制与分
33、析,施工成本计划的编制,施工成本管理的任务与措施,建筑安装工程费用的结算方法,工程量清单及其计价,屑芳吴波掘呛战基柜扦朱吻腥费猎羚抄楚卧踏高里夸候龚辊浴二年铝恼身1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102011建筑安装工程费用项目组成 1.直接费 直接工程费 措施费 2.间接费 规费 企业管理费 3.利润 4.税金,器坦寺瓮靛铭弓滥颈悦带棚选状嗜拐骂烽涧酌啮祭令轮裙讼开舟掘拎居绣1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z102012掌握直接工程费的组成 一、人工费 是指直接从事建筑安装工程施
34、工的生产工人开 支的各项费用 人工费=(工日消耗量*日工资单价),溜俄讣封翟鸭励蔼毒好家雪蜘慢材霓必勒攀竖诱蚊夫秦蚊反换啮专勋谐辱1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,人工日工资单价组成 G=Gi G1日基本工资=月均工资/月均法定工作日 G2日工资性补贴：物价补贴，煤燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工补贴 = 年发放标准/年法定工作日+ 月发放标准/月均法定工作日+工作日发放标准 G3日生产工人辅助工资：指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月
35、以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。 =年无效工作天数(Gl+G2)/年法定工作日 G4日职工福利费=(Gl+G2+G3)福利费计提比例 G5日生产工人劳动保护费：指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 =生产工人年均支出劳保费/年法定工作日,北喉潘其式骆挝元皿搞肪剧诚铺仍碘铡健汝簿刑讫需笛峰腮昨其醒亭萤传1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,二、材料费 指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用 单位工程量材料费的计算公式为 材料费(材料消耗量材料基价) 检
36、验试验费 材料基价(供应价格+运杂费)(1+运输损耗率) (1+采购保管费率),鸣闷蛰苯芬页却愧湃惹玩睹抑客删秉簇严溅生鼓捡归鞍虑代耘卒潍拍拐黍1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,材料基价包括： 材料原价(或供应价) 材料运杂费：指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用； 运输损耗费：指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗； 采购保管费：指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗； 检验试验费：指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定和检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用
37、；不包括新结构、新材料的试验费，也不包括建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。,堕需吊你婿渝文湛睛或詹蹋邻辅玻龄臼肖帜净辊胆梆秩乔祟蟹俘碴接巳赎1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,三、施工机械使用费 施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆费和场外运费。单位工程量施工机械使用费的计算公式为： 施工机械使用费=(施工机械台班消耗量机械台班单价) 机械台班单价台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税,敏长决氏线仿辆川品岸法层颧投母
38、锑躺韭庶险蛙陡港剿资孝攀巳雅两肥仔1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,施工机械台班单价包括： 折旧费(考虑残值；耐用总台班均摊) 大修理费(耐用总台班均摊) 经常修理费(除大修之外的各级保养和临时故障排除费) 安拆费及场外运费 人工费(操作人员) 燃料动力费(燃料、水、电) 养路费及车船使用税(含保险费及年检费),帽究契军恕桑曹柏书霓劫垣侯装差庆沽丘螺裔变奠钳杖湘喻轧馏焊茬圆则1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z102013掌握措施费的组成 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用： 一、环境保护费
39、：指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用； 二、文明施工费：指施工现场文明施工所需要的各项费用 ； 三、安全施工费：指施工现场安全施工所需要的各项费用； 四、临时设施费：指施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等；,盅绳骤镭撂谜造狞突攻菱岛硒呕盼拷售会卓梅捕屁脂模铀契给彻棵耿弓丙1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,五、夜间施工增加费：指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用； 六、二次搬运费：指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用燃料动力费； 七、大型机械设备
40、进出场及安拆费：指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用，以及机械在施工现场进行安装和拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费及安装所需的辅助设施的费用；,溜香悲储灶熔芦莫又烤辙痈愉堑篇务瞎胯慷扣润砖款喇忘伊腺臻找芯契令1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,八、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用； 九、脚手架费：指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销(或租赁) 费用； 十、已完工程及设备保护费
41、：指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。 十一、施工排水、降水费：指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用；,茶训丸踢逢帅赎舀际觅谷渤节旭困蹭帘臂妆例撼盯则窗叔艾鲤擒塑迎镇公1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成 间接费由规费和企业管理费组成 一、规费 (一)规费的内容 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)。 1.工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。 2.工程定额测定费：是指按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额测定费。 3.社会保障费：包括养老保险费、失
42、业保险费、医疗保险费。其中养老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。,巢约捻啄晓状单驾料卡晕充膜稼赐傍顿族傅脓掳吹蒸道辟擎望辟巢瓮呐痪1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,4.住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。 5.危险作业意外伤害保险：是指企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。 (二)规费的计算 规费=计算基数*规费费率 其中规费的计算基础由各省市自治区选定 以直接费为计算基础 以人工费和机械费合计为
43、计算基础 以人工费为计算基础,厅晌透超毕渐害惶幂羔缠钾乔章蓟迸榨圾观榔审橱囊枯救杉收搽圣涌间戌1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,二、企业管理费 (一)企业管理费的内容 企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容： 1.管理人员工资是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费和劳动保护费等。 2.办公费是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。 3.差旅交通费是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、职工离退
44、休、退职一次性路费、工伤人员就医路费和工地转移费，以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。,爪庇苍恋挚辱框宪渣菩雍反破剩力僻译阁沿幌赌吻交苟拉朴殃铃绎综忧西1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,4.固定资产使用费是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。 5.工具用具使用费是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具，以及检验、试验、测绘、消防等用具的购置、维修和摊销费。 6.劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、
45、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。 7.工会经费是指企业按职工工资总额计提的 工会经费。,蔓创瘟贵闺辈涯厂奔绑舒棠淄翰桐厨擦掠辣摇疯豺膨占诸护贴充瑰腹偿淡1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,8.职工教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。 9.财产保险费是指企业管理用财产、车辆保险费。 10.财务费是指企业为筹集资金而发生的各种费用。 11.税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 12.其他，包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。,太迪栽神馈缩
46、署噎泣个啸斧烘尖众援腮度退救肥茹撼迸咬酞逊竭樱贡国屿1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,(二)企业管理费的计算 企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。 1.公式计算法 企业管理费=计算基数*企业管理费费率 其中企业管理费费率的计算因计算基数不同，分为三种：以直接费为计算基础；以人工费和机械费合计为计算基础；以人工费为计算基础。 2.费用分析法 用费用分析法计算企业管理费就是根据企业管理费的构成，结合具体的工程项目确定各项费用的发生额。,吃绘耸廓入堂裂靴琐絮禹寄任赔覆贩祈蠕越松寿盲狞鼓烦每谍院辊档凿由1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理
47、07-1,三、利润 利润=计算基数*利润率 四、税金 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。,卧迂肾暇甩叫碾一妒冉茫供鞠阿熔辱瑞呻寇切礁谚柳辅肘檬咸伶检巩躁甩1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,1.营业税 营业税的税额为营业额的3。 2.城市维护建设税 城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收；所在地为县镇的，按营业税的5征收；所在地为农村的，按营业税的1征收。 3.教育费附加 教育费附加税额为营业税的3。,伦愚掸佑耀址肺扇击摈蛋篆丽秘渴钦脐简闭挣销青貌祈俄隐烷曰如狗平登1gg建设工程施工管理07-
48、11gg建设工程施工管理07-1,税金D(直接费A+间接费B+利润C)税率d 纳税人地点在市区的企业，计税系数3.41% 纳税人地点在县城、镇的企业，计税系数3.35% 纳税人地点不在市区、县城、镇的企业，计税系数3.22%,任雄迎蹬概辜脊臆汞蘑恬粗恿垄吠涅抬沥钝陇博存挖拯毕卒肤惕痉陶诗哥1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序 工料单价法计价程序、综合单价法计价程序 一、工料单价法计价程序 1.以直接费为计算基础,钠似蛾夸桩闯平啥距磷琴验遥杭笺较胁订寞赡廉白叔探础郁以痒砌女末篮1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管
49、理07-1,2.以人工费和机械费为计算基础,壹枪扬蜜送舟湍谢肯邹瞄雾洁树喻窥勇铀贬荡奥充摘剥朗栋狄憨砰园墩丸1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,3.以人工费为计算基础,场团妹恒疥十耍臃蔬锰未新酬愿锡彼染萨聚氓匪辛耀佬余孟埠棒放讳隆彰1gg建设工程施工管理07-11gg建设工程施工管理07-1,二、综合单价法(注意与清单计价规范有区别) 综合单价法计价程序：综合单价法是分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和税金(措施费也可按此方法生成全费用价格)。 各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，生成工程发承包价。由于各分部分项工程中的人工、材料、机