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1、http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得德鲁克关于我认为我最重要的贡献是什么？一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。管理人员必备的管理工具手册 http:/ http:/ 管理人员必备的管理工具手册 http:/ 管理人员必备的管理工具手册 http:/ 管理人员必备的管理工具手册 http:/ 管理人员必备的管理工具手册 http:/ http:/ http:/ 管理人员必备的管理工具手册 http:/ http:/ ht
2、tp:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ E. Porter）可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔波特位居第一，可谓声名赫赫。管理人员必备的管理工具手册 http:/ ;新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。管理人员必备的管理工具手册 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ Hamel）是 Strate
3、gos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被经济学家誉为“世界一流的战略大师”。管理人员必备的管理工具手册 http:/ K. Prahalad）在哈佛商业评论上发表企业的核心能力。他认为和顾客所需要的最终产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉，但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势，需要一定的条件。管理人员必备的管理工具手册 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ Christensen）是哈佛商学院的工商管理教授，他不仅是个杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。管理人员必备的管理工具手册 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 管理人员必备的管理工具手册 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/