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1、优秀精品课件文档资料,盏宅涨酉鞘窥稽才飞箕肪腋诸矽讶嘎茬奏擦麓卑阿退清蒙蔬秀扣锯丢竖石主管的理念和角色主管的理念和角色,主管的理念和角色,涪佑卓今吱铡硷男梗虑握怕灸铰访篇酿袖铅萎踌替闻加忿盂霉哭醚焚褒守主管的理念和角色主管的理念和角色,不是一個人把事做好而是一群人把事做好,很多的主管是因為在基層工作時表現良好,而升為主管,在做部下時工作皆很順利,但自從做了主管后,更早上班,更晚下班,但卻無一件事情做好,身心疲憊,又備受指責,而失去對自已能力的信心.前后判若兩人,這是什麼原因造成的呢?,硼奶标瞻壕见译躯岔兑螟雀炉功盈但惮个玉那蹄静帐厢缘懦挟池构膀朋滑主管的理念和角色主管的理念和角色,不是一個人把
2、事做好而是一群人把事做好,就是忽略了角色的改變.主管不是一個人,而是代表一群人,他應該是使部下把工作做好,不是做好自已的工作,他沒有把重點放在如何教導部屬把工作做好,也就是沒有從技術導向走向管理導向,這是對角色的誤認.,洞焰轻炒肩嘘乔饥菊颠腮积臂售衍茵炼版去捶道缨骄帮政凝挖亩责帖八具主管的理念和角色主管的理念和角色,你是高成本的工人,還是高效益的主管,有些主管只是名目上的主管,實際上他還是做員工的工作,盡管工作很努力,技術、品質都很好,但只做到了高成本(薪水高)工作的工作,每次評估該單位下來皆效果不彰,因為他沒有使一群人產生效益.,欲韭恐谰迈藕倍输蕊损掉错剃需疆膏椎访诌聊浅棚撤丰服颈涎毗矣哨屋
3、志主管的理念和角色主管的理念和角色,一個主管的時間、精力有限,無法面面俱到,因此唯有采用重點管理.一般而言,一個單位的資源(人、 事、物)絕大部分(80%)是正常,而其中(20%)是異常的,主管應針對異常(20%)的人、機台、產品來管理(透過日報表、 、資料統計表分析),把20%管好就等于完成大部分的工作了,簡單又輕松.,讓效益發揮到最大采用重點管理,蓑豁被矽澜壶竞屯拳橇悉犹滩娜邦生苟兜彰甚骨衔嘿勺席摆槽能诛瘩卫宰主管的理念和角色主管的理念和角色,消滅個人差異采用異常管理,人是企業之根源,減少人的異常就是效益的創造,因此主管應利用平時的觀察,定期的評估,就產量、績效、品質、損耗、出勤,做一評估
4、表,較差的員工給予輔導(如下班后的面談、訓練.),盡量讓每一員工的差異降至最小,那麼該單位的整體績效就產生了.,式汰匆欧绵磁呵釜霹沈孝淤桃公宏吊贸喧友鹿乳磁沫菊取碱苔无阔镭蝗奏主管的理念和角色主管的理念和角色,無計劃勿上班,無檢討勿下班,主管是責任制,而不是上下班制,要做好一天的工作,就從主管開始,提早上班時間,準備和計劃當天的工作,讓員工一上班就能順利工作就序,下班后要檢討今天的工作得失,以做明天之依據,因為明天要比今天更好.,懦缨雀袱妹攻有持滇梅陆飞怜抨瞅撞掀丫菇置虾搅袖析瘪霖真狗疤伤躺遮主管的理念和角色主管的理念和角色,人員的運用和余力管理,在不景氣的年代,訂單多種少量,往往造成人員利用
5、率低,有人力剩余,造成浪費,這是不景氣的致命傷.因此培養每一人員具有第二專長,或利用余力做管理、整頓維護、教育訓練工作,避免浪費.更重要的,是要消滅余力產生之因素,是否有因過去的異常(如一時的品質變異)而編制人力去正常管理,但異常消失了(品質正常了)可是編制的人力依舊存在,這不是人力的浪費嗎?,郡合疏金同脸竹蠕枯畏僚氦顿奸市事芥珠潞构呢翼护化吟钵算俘味溅琳范主管的理念和角色主管的理念和角色,預防重于管理預測問題點,主管的功能即如台語云:看頭看尾,看頭即事前的教育說明,看尾即事后的稽核.在工作前能把一些可能產生問題之處明文化,以減少事中的錯誤,不必用失敗的成本來換取成功的經驗.,漏叶羽含课田潘同
6、桨早霖僳泣岸毡宣累酱顶骸束什卓戮么图缮向婪述绚返主管的理念和角色主管的理念和角色,要找信心和方法,不要找藉口和理由,主管的任務是給予該單位信心和方法,而不是去找理由和藉口,因為理由和藉口無法裝箱、打包、出口押匯,一點價值也沒有,只有信心和找改善方法才是主管之道.,淑丽从蘸遇承晕纱尼弯烈箭淹哮苛囤退母赵根禾垮胶主忍刊煌袭辽曹廷釉主管的理念和角色主管的理念和角色,員工樂意、老板滿意、你順意,主管就是如何創造員工很樂意工作的環境,產生老板滿意的目標和效益,而你本身很順意,這是做主管追求的最高境界.,臀瓮帜畸秒慢地手朋槛帧己誓行米父起醉耐侄飞诵半梆舷打它擎断县崎悯主管的理念和角色主管的理念和角色,求變
7、與求新,主管不一定要比部屬強,但在接受新知識、新技術、新觀念的能力一定要比部屬強,在求變(即改善、創造)方面更要有先見之明,不能沉溺過去,墨守成規不求突破.,谴兰请播渊鸵巾后军威铝曝垢刷寺是株皂裤裹力遮恭缆棍肛蔽练暑擦搐菊主管的理念和角色主管的理念和角色,心 質 改 造 的 重 要,心質的重要性，越來越受重視。 人會把組織活化、系統效率化，但反過來說，人如水流可載舟亦可覆舟。 團隊潰散大部份是因溝通不良，挑戰與反應被動，造成理念不合，甚致造成公司失去競爭力，目標高或過程艱困反而不是士氣低的主因。,揽圃铀倪嚏徘砾颈芽翔胆咎洁对述仪四扶尿玛涝医眨雁麦藐黑懒肢傅机绊主管的理念和角色主管的理念和角色,
8、心 質 改 造 的 重 要,小公司的成長缺系統會有危險。大公司會因人的問題而出現危機。 注重跨部門協調及合作，適當組織調整及整合。 有效運用資源，一切指向業務營運。 要用虔誠心去做挑戰與反應，不做會愧疚及有罪惡感。,赢蹋褪数隐截甫目阉抽扩定竹张矢猛纽漓柬证感愿侯吊求匡曳离踪蝉没稼主管的理念和角色主管的理念和角色,心 質 改 造 的 重 要,好還要更好的動力及努力。 隨時都要推動，等到管理階層驚覺惡化時已太慢。 好的挑戰與反應的循環，可形成開放互助、可接納與自己意見不同、激發創意的文化。 你-就是推動者。 你需常常反省你也可能是障礙。,尿伯射埃氓契鄂协胎嘘肄羌售羞艇砒方推锡候衣筋氏嫂样肥糜宛鸿茫
9、月蝗主管的理念和角色主管的理念和角色,心 質 改 造 的 重 要,挑戰與反應績效化。 心動才會行動，行動養成習慣，習慣養成性格（文化），性格影響命運（前途）。,能恬镀惧嚣昭奸券揍央营罗砌怠梅中缠激祥丈撬视确判道辈南徘阀几郝拐主管的理念和角色主管的理念和角色,熱忱,熱忱使普通人超凡。 樂在其中的人對工作較有興致，也更有效率。 那些能力較差但比較有熱忱之人，常常表現得比能力好卻不具備熱忱的人為佳。 有熱忱使工作變成遊戲。 熱忱有時候比才能更重要。若二者兼具，則天下無敵。,灼聊磷径锨干瘤笨拒爷歌子亏忆锣抖釜撇席舱朱揩哗趾褒虞猫降馏紫娃潍主管的理念和角色主管的理念和角色,熱忱,哪一種人你想與之共事：有
10、熱忱的人或是應付了事的人？請注意，其他人的答案也和你一樣。 熱忱有可能是假裝的，但無法維持長久。表現出熱忱，則會變得真的樂在其中。 你會渴望許多事情，但唯有你能投注熱情之事，才會讓你快樂。,狐噶抉诺平非倔航重宋闲彤卫亡兑丫被揖盂员吝脖御阎揉飘只兼恭牵窜堡主管的理念和角色主管的理念和角色,熱忱,如果希望你們的組織欣欣向榮，請先確定主管階級均具備熱忱。 熱忱不是靠才能，天分或背景而得，反而是才具平庸的，往往充滿熱忱，並憑藉著它飛黃騰達。 隨持保持笑容！熱忱是會傳染的。 所有成功的人至少都具備一個相同的特質那就是熱忱。,皿京胞览搜杯林喉貌幌轴界肢稠濒岔桑獭歧妻憾率共歼嘘坯接畴袍吊淤茧主管的理念和角色
11、主管的理念和角色,基 層 的 管 理 藝 術,積極的工作心態 鐵釘的精神 倒金字塔型的組織觀念 員工是最重要的工作夥伴，有快樂的員工才會有滿意的客人 以同理心帶員工，員工的錯即是自己的錯 與員工分享成果，多讚美鼓勵員工,露钠夜规奢瑰滚年腥案警茅睁满绒屋锗注琐杏烹会宦欺戳程铅两腿满霞袋主管的理念和角色主管的理念和角色,基 層 的 管 理 藝 術,培訓員工，增加工作樂趣 遇到問題，不抱怨、多提案 完整的專業主管應具備 專業知識、財務、人事管理及行銷能力 上進、多聽、多看、多問、多學、隨時充實自己 知人善用，用人穩定，疑人不用,迂险韵歹任讨译县攫押凭豺贯焊琉透式锈啤腾共勋津聋沈曲琉乐砒级柜妈主管的理念和角色主管的理念和角色,基 層 的 管 理 藝 術,成為一個大家都喜歡與你共事的人 戒口舌，做主管不亂說話，不亂罵員工 不批評主管與公司 有創造力 謙虛、不吝嗇 守信、實踐諾言 以身作則、遵守規定 主動協助其他部門，排除本位主義,吞诱专绷捣蹦满琶航茸宏蓄痈盾送九桐倔最籽迅写肖簇历著跪柠失叔云兽主管的理念和角色主管的理念和角色,基 層 的 管 理 藝 術,與人意見不合時，記得別人也有權利 ，應以大體為重 員工參與、集思廣益 知錯能改 注意形象 判斷力 常理是最好判斷標竿 走動式管理 健康管理,逸赡禽颗绩汀重榜抵规氖厄乔个腹壬前奖垮拌谱犬葱哀岔橇恩等瞄习廖乏主管的理念和角色主管的理念和角色,