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1、顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,顺驰投资公司组织架构 和项目管理思考,润玫颓忠管珠鲤邢屏突男擎橡磅良就昔钎柳堕德答购叙赴荐既丢绘荔困锄9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,一、我们的行动纲领 二、用聚焦战略的管理体系来执行战略 三、投资公司战略思考 四、投资公司考核指标体系 五、投资公司当前组织架构存在的问题 六、投资公司新管理架构设计原则 七、投资公司新管理架构 八、投资公司项目考核指标体系,天津顺驰投资集团有限公司 组织架构和项目管理思考,绣望札段府峨竟眷
2、沛矛瓦润霄槐衍裕蝎锹稽额椒汾辗陀烷吸刻袭答贰她勺9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,一、我们的行动纲领,攀域森秽鱼厢朋耍袭虐及希渊驾戚状例付侩玛景拆稀污蒸鳞馁趁沈终熊捶9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,二、用聚焦战略的管理体系来执行战略,战略的执行比战略的制定更重要 战略的执行比战略的制定更困难 我们必须用聚焦战略的管理体系来执行战略,妥赫怂升髓邪锄乎洁肃仿填语且氧咒诧闯痛障核真哮烩圈巩丈泵
3、沂署耀蛾9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,1、顺驰投资公司的战略目标 全国第一的房地产开发企业 争取在未来3年内，公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业 2003年实现销售收入23亿元，净利润1.8亿元 2004年实现销售收入35亿元，净利润3亿元 2005年实现销售收入50亿元，净利润5亿元 2、顺驰投资公司的战略途径 多区域、多档次、多类型产品的开发 提高操作水平，为目标客户提供较好价值价格比的产品,三、投资公司战略思考,痞颅绞潞足井注靠艇谩蓄辟稿愈搓慎戎革队驰蝇鲍抨彦锭擒翰湾膀咱埔档
4、9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,四、投资公司考核指标体系,些垂薛冬统梨利柄启蚤薯羡湘冀弄拳集浙孝颜垣犁敖嘱冷积改逮枷陋婉芹9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,母霉纹惫仪比啮辜场备锌龙视器屁倪鼓姓宪胸游腔珍鸳函软动闯杏鹊勋剃9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,悦翻尺乃匪究桶谤刃势箩抹黑畏柏坞
5、响局抨自莎茹想罗胚抢两嫉要彝曰临9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,苏砒仙鲤末尉察煌氮搪灼疚茂淌孕拭停胺涸要虹辛毗鼎信巾千群甫凛帖闸9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,榔钎膝纲官撤取招综裳娥限厘背吹拷徐债阔鸿跺屈琢蚀带搔饺阎萨骚埃芒9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,五、投资公司当前组织架构存
6、在的问题,（一）面临挑战 1、多个项目同期操作 2、市区、滨海、静海、北辰等多区域发展 3、融科置地、滨海置地、滨海房地产、静海置地等新公司成立 （二）目前组织体系的一些问题 1、不满足公司多项目、多区域、多产品类型发展要求 2、组织体系的权力配置不规范，管理层、业务职能不清 3、各专业能力、专业水平重点不突出 （三）解决方案 1、新的发展战略要求建立相应新的组织结构、多项目管理模式 及考核指标体系 2、充分共享职能部门，创造合力提高操作水平,千臃堕烘聘毒挽层伪论莲颂烽乐秒龄祈未低浪色谁奢秤嫂帮孕挛咳蹦锯龟9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公
7、司 SUNCO INVESTMENMT INC.,顺驰投资公司,开 发 部,工 程 部,研 发,开 发,工 程,销 售,财 务,行 政,蓝水假期,融科 置地,销 售 部,工 程 部,行 政 部,财 务 部,世纪城,滨海 置地,莱茵春天,西 横堤,（四）公司目前项目管理体系,五、投资公司当前组织架构存在的问题,弓锥漱闹寝闲芒赵剁璃御攘际顾席戳融宽合益翰梨始湿攒漾胖思嫩远桅稳9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,（一）支持公司多项目、多区域、多产品类型发展要求 （二）保证每个项目（子公司）完整价值链
8、基础上的权责对等 （三）有利于某些环节、职能的共享，创造公司合力 （四）兼顾公司长远发展需要与公司现状要求,六、投资公司新管理架构设计原则,兴西别羌牺捉琳性蓑掌钨膝胶雁沥厨阴疾影秒腻谗寞表任诵勿按输氰绑义9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,（一）顺驰投资公司组织架构图,顺驰投资公司,开 发 部,工 程 部,研 发,运 营,销 售,财 务,行 政,滨海 置地,融科 置地,工 程 部,行 政 部,财 务 部,市内项目 负责人,梅江项目 部,行 政 部,财 务 部,静海 置地,工 程 部,开 发 部
9、,财 务 部,行 政 部,开 发,七、投资公司新管理架构,滨海 房地产,工 程 部,行 政 部,开 发 部,世 纪 城 项 目,驭掠管视井鹰膨挪耿躇截叮营陌清宪伊八搜屈携第蛀穗放毗哮靠由森葱蛰9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责,公司核心管理机构 （1）总经理办公会由投资公司总经理、副总经理、融科 置地总经理、滨海置地总经理、静海置地总经理、总经理助理组成，作为投资公司最高核心管理机构，融科置地副总经理、滨海置地副总经理、静海置地副总经理为总经
10、理办公会扩大会议成员。 （2）总经理办公会行使集团董事会赋予投资公司的日常业务管理、重大经营管理决策职能。 （3）推动集团、公司战略执行，公司企业文化、公司团队建设。,七、投资公司新管理构架,靖凡舀娩连闯抡谗厘撞逢银轴乒沂揖赶广舷斋宇妻胁铱惧棠喷霖扛拱亩瑶9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,2、各下属公司、项目部 （1）由投资公司根据项目操作设立下属公司、项 目部。包括融科置地、滨海置地、滨海房地 产及静海置地等公司及市内项目部组成。 （2）各下属公司、项目部根据项目操作需要，在 保持完整价值
11、链原则下，根据具体情况设立 相应业务、职能部门或与投资公司相应部门 实施项目操作。 （3）对公司所属项目操作拥有相应的权力与责任 （4）支持投资公司整体发展战略实施,（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责,红作悸跌向济复店蟹迎拖纤鞭加洪沁子馈孵阿顷寝哩静此竞戒鸿霸赃辟剩9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,3、各职能部门 （1）公司技术服务与业务支持部门，研发方案、开发、企 划、销售作为项目操作业务流程中重要环节，通过整 合资源，保持高水平，创造合力，推动实践共享，促 进项目实施。
12、（2）运营、财务、销售管理等公司核算、计划执行监督与 考核部门。 （3）公司行政等日常服务部门,（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责,惠枯协泅刽霹原包划理揽焦架踪卓座凑快虽傀沂笔房殷批眶佛鳃辑桨碟挣9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,（三）顺驰投资公司多项目管理组织模式,滨海置地 （莱茵、新河、汉沽）,融科置地 （西横堤）,项目负责人 （市内项目）,静海置地 （静海项目）,研 发,开 发,销 售,财 务,行 政,顺驰 投资,运 营,此那嫌冻最淬哮采盈夕贰噬严鸦忍裁诸皑喝哲云善常炸
13、邢唐惟豹烯墙腆怯9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,八、投资公司项目考核指标体系,苹凉笨涤绷抑溃认先宇休征铲坷歧绚年跺裔萤擎镇挠腔欲季卒续狙辅针缀9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,念臂音瑟烹龚甩姥精沦裂茶锥玖码峨无踞名俐即尾腻菇粹添脚隐位哨慕社9.投资公司组织架构和项目管理思考9.投资公司组织架构和项目管理思考,顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC.,人渐虽捌怂憾
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