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1、论我国中小型企业薪酬制度存在的问题与对策以X公司为例论文提纲一、绪论 1提出中心论题； 2，说明写作意图； 二、本论(一)案例研究1.X公司组织结构现状分析2.X公司薪酬体系现状分析(二) 公司薪酬管理制度不完善的主要问题； 1. 薪酬分配的方式比较单一2分配行为不规范、不公平3. 工作分析、职位评价工作薄弱4薪酬方案没有得到及时有效的调整； 5忽视薪酬沟通环节； 思路：指出现有中小企业关于薪酬制度所存在的问题，进而引出由薪酬管理问题对企业发展战略、企业内部文化及员工自身发展与激励制度所造成的瓶颈(三) 公司薪酬制度存在问题的原因1现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足； 2. 薪酬考核制度不科
2、学； 3薪酬体系不合理； 4. 福利体系不完善思路：由不同角度探讨为什么中小企业会造成薪酬管理制度不完善的原因，如管理体制、薪酬理念（分配方式）、体系设计问题、实施效果等问题；(四) 公司薪酬制度改革客观条件与改革思路1提高对企业“内在薪酬”的重视度； 2适当加大薪酬中“可变薪酬”的比例，有效激励员工； 3加强工作分析和职位评价工作； 4科学设计薪酬体系，考虑各种影响可变因素； 5，完善企业考核制度，制定多种薪酬分配方式； 思路：提出切实可行的方法与建议以改善现有中小企业在薪酬管理制度上的问题，致力打造一个科学、合理、全面性的薪酬制度以解决制约企业在人事管理制度上的问题三、结论 1，概述当前的薪酬制度改革是企业发展刻不容缓的任务； 2呼应开头的序言