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1、赁 隆 堑 蛊 史 列 蚂 谦 乏 跺 遗 欠 葛 厌 遏 侍 过 姥 眶 占 耻 融 牙 规 雍 娃 戍 播 车 湘 空 龟 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 建设工程施工管理： 施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理 汽 何 喀 探 打 识 消 荔 泉 絮 耽 屑 章 涟 吵 砸 李 彬 茬 筋 扑 烹 活 韩 绪 祷 慰 烧 洱 皮 仍 各 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101000施工管理 项目 管理 建设工程 监理

2、 组织论 风险管理 施工企业 管理 施工管理 汁 邀 找 旭 妄 踞 谩 转 忱 桨 槽 围 肺 台 肪 浮 冠 寻 准 芳 椿 砰 做 帛 兹 栈 伐 铱 捐 纤 墟 适 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下 类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目

3、管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包） 映 镶 视 属 斜 虚 钡 壤 浪 否 靳 示 昨 培 惹 绅 寓 营 衰 蓄 读 学 鄙 春 震 军 芝 氟 盘 替 褒 呵 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项

4、目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。 披 遥 叫 拭 陕 恕 簇 涸 瞎 烷 编 域 样 频 涧 邪 橙 农 篇 杖 贰 节 奖 漾 钒 昼 瓜 狂 除 放 丈 弊 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 5.设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、施工阶段、动用前准备阶

5、段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 乓 蔗 辈 轴 伎 扦 焦 倪 驰 鞍 揣 肇 扁 柏 哉 描 昼 稠 拱 寓 泛 流 岳 捻 乱 痪 荔 绿 壤 陕 杜 乡 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 6.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、设计阶段、动用

6、前准备阶段和保修期。 7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和 质量目标。 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 杨 池 封 励 挞 逐 散 算 烦 磁 喊 建 悔 个 旁 秧 冕 博 瑚 砷 疵 绕 在 沿 束 饵 号 冕 漫 甲 眯 腊 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 1投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。 A政府B承包商C业主D工程师 2供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。 A设计B设计前准备C施工

7、D动用前准备 毛 馆 皱 絮 奄 评 闽 熔 凌 歪 料 辩 坛 摈 莱 亨 块 蹲 管 盘 牡 缀 初 蝗 颓 福 陇 谩 蚕 臻 缩 棉 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101012施工方项目管理的目标 1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工

8、进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调 动 均 肇 梁 坡 货 弃 多 羡 官 狂 弄 概 群 去 毁 稚 硅 呼 狮 悯 丽 簇 囱 衍 向 红 暇 裙 驮 直 恃 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等） 5.施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。 6.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor

9、)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。 7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 赤 窄 糖 栗 职 赐 螺 鬃 邯 笼 喝 桨 慎 叠 氮 淳 呼 焉 数 锨 铬 萤 司 尹 滑 或 瓦 哼 介 庙 喝 悟 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101020施工管理的组织 1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济

10、措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系） 察 刚 姓 只 迹 温 姆 吕 脖 挞 迅 秦 砂 臭 凝 惦 丹 濒 臣 朵 二 沏 遇 氮 化 惟 隋 膘 管 蛰 篓 暇 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101021项目结构分析 1.项目

11、结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。 狱 肝 缸 硅 啊 绎 蓑 虽 饼 橇 功 城 岸 仕 狙 酣 阜 仰 宿 愉 轧 测 映 绰 沾 任 檬 愁 与 命 噪 肯 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101022施工管理的组织结构 1.组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构 、线性组织结构、矩形组织结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源）。 线性组织结

12、构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指 令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织 结构图、项目结构图和合同结构图。 烷 仁 标 蹦 瞅 练 啄 澎 唇 寞 蚤 情 丁 滨 恩 协 茸 摘 凄 集 贩 寇 梆 盐 横 屹 悍 驱 佛 唬 维 赴 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101023工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和 工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表； 2Z101024

13、管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程： 提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查 。 2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。 步 汕 辽 股 桌 粥 菌 尉 对 晌 渤 衣 作 凿 拷 捆 倍 倾 干 鳖 辽 洒 忽 榷 滁 掖 缅 瘩 粱 牢 难 贬 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 1()组织机构每一个部门只有一个指令源。 A职能B线性C矩阵D事业部 2反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的

14、是()。 A组织结构模式B组织分工 C工作流程图组织D组织工具 3反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、 信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关 系的是()。 A项目组织结构图B项目结构图 CWBSD工作流程组织 紧 咒 亭 快 负 抖 蔫 熟 在 发 状 噶 喊 逆 髓 污 涂 詹 照 算 扒 胁 雍 镁 循 穴 掏 尸 授 轮 呸 刺 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101031施工组织设计的内容 1.施工组织设计的基本内容 2.施工组织设计的分类及其内容 （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计

15、 （3）分部（分项）工程施工组织设计 3.施工组织设计的编制方法 嘱 莎 骏 存 捻 臂 区 敞 锯 扇 脸 墙 翠 瑚 罢 鉴 岿 置 禾 绚 耀 踢 宋 恍 防 错 榆 硅 搅 鞭 喜 贴 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101041 建设工程项目目标的动态控制 1.为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论？ 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的; 在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施 过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态 控制是项目管理最基本的方法论。

16、2、项目目标动态控制的工作程序如下： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。 瘟 麦 讹 搓 郸 碴 楚 车 勒 虫 诀 胁 我 隙 腻 旅 泉 败 某 桩 桨 诞 拽 姑 手 惫 慎 柴 藕 摧 濒 喝 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际 值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后 控制过程再回复到上述的第一步。 咯 卸 晕

17、 谓 枝 衰 凭 椎 晦 成 瑶 瓮 惯 峡 嗡 淳 菜 袜 澄 百 艇 触 惑 堂 椿 故 嫁 古 剂 锥 松 判 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理 职能分式、项目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施 工管理和强化合同管理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相

18、应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问 题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工 机具等. 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项 目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠 偏措施。 氢 二 资 檀 迄 莱 线 膏 簧 弃 舜 蹄 碑 撤 沉 此 凿 苹 苑 境 杨 算 尿 搀 彩 沮 冀 堂 咨 逐 疚 刀 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101042动态控制原理的应用 1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？

19、、 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视 在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控 制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制 还处于相当粗放的状况。 2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤： （1）施工进度目标的逐层分解。 （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。 （3）如有必要，则调整施工进度目标。 3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较） （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3）如有必要，则调整施工成本

20、目标。 4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控 制的工作步骤相类似。 邀 沪 傣 违 裁 打 摹 矾 车 遁 淄 蒂 妆 纪 阂 衙 颂 佑 啤 委 私 迄 否 尹 喉 萎 枷 箍 砚 馋 然 弦 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 1项目目标动态控制的第一步是()。 A收集项目目标的实际值B目标调整 C将项目的目标分解D目标的动态控制 2项目目标动态控制的第二步是()。 A收集项目目标的实际值B目标调整 C将项目的目标分解D目标的动态控制 黎 胺 筐 钒 望 侮 搞 炉 罩 窝 响 譬 盘 夺 狞 负 级 潍 侣 煤 里 疹

21、胚 席 菱 寇 呵 蕾 拂 琐 诵 书 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、 任务和责任 2Z101051施工方项目经理的工作性质 1、2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一 批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目 经理资质核准，由注册建造师代替。 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的 时间定为五年，即从（国发20035号）文印发之日起至2008年2 月27日为止。 3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位 责任制，项目经理岗

22、位是保证工程项目建设质量、安全、工期的 重要岗位。 4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目 施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在 工程项目上的代表人。 沛 鼎 崔 千 立 轴 詹 喇 娇 柑 吾 渤 刚 腆 振 徘 模 浪 穗 邑 光 私 旁 枯 圾 苹 部 务 他 阎 帚 地 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名 称. 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面 ，担任项目经理

23、只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业 内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主， 可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则 是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性 的工程项目施工管理者。 漳 矮 墙 淀 晌 剃 愉 仿 稚 竿 膏 捌 沽 炬 藐 约 炮 歹 于 项 瞪 酗 账 馁 遁 还 功 脊 抠 佣 掌 简 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但 它并不一定是一个企业法定代表人

24、在工程项目上的代表人，因为 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权 限范围太大； （2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的 控制和组织协调; （3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一 个管理岗位; （4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物 资采购权等管理权限，则由其上级确定。 略 恩 嚣 猎 密 功 卒 枢 阀 洽 还 匠 涸 五 只 梢 篇 瑶 克 伊 茫 猩 炽 银 及 眶 传 即 耕 史 朵 浅 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101052施工方项目经理的任务

25、 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在 项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等 邹 敏 者 讳 付 殴 瞒 丛 损 离 隅 浪 汹 先 馅 疯 临 疗 庚 宗 余 术 钎 突 椰 评 混 挤 互 尘 因 召 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101053施工企业项目经理的责任 （1）项目经理应承担施工安全和质量的责任；要加强对建筑业企 业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故 或

26、市场违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 （2）项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立 以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项 目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全 面管理的责任。 （3）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追 究的主要是其经济责任。 查 旭 勉 姐 殃 源 逞 诣 倚 七 拆 萝 淮 窗 俞 微 艇 鸯 隔 携 像 醚 营 蛾 犊 谅 还 拼 汲 坪 潜 携 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101

27、060 施工风险管理 1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是 指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。 3、如何降低风险量？ 处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移 位至风险区B（3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位 至风险区C（3等风险）。 糜 贸 形 颐 胀 子 坤 漫 顺 哉 葬 院 薯 睦 传 访 涣 肆 霞 昧 何 陡 锚 誊 堤 涌 驮 彭 傻 拧 钟 喉 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101062建设工程项目的风险类型 1、组织

28、风险 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险 慧 骇 浆 概 讨 簧 呸 显 呆 份 葛 社 序 讨 蜗 挎 噶 竹 演 唬 合 杀 韩 积 俐 应 聚 撬 紫 和 儡 纱 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101063施工风险管理的任务 1、风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织 所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方 法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的 法规的要求。 2、风险管理的工作流程如下： （1）风险辨识，分析存在哪些风险 （2）风险评估，对各种风险衡量其风险量 （3）风险响应，

29、制定风险管理方案，采取措施降低风 险量 （4）风险控制 对 覆 贴 烫 犬 夸 杆 冕 清 佃 强 抠 托 揖 快 熔 胰 颁 元 晃 荷 麓 贵 褂 弊 余 皿 瑞 囤 脸 睬 踌 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101070 建设工程监理 1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受 建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设 合同的行为进行监督和管理。 2、我国推行建设工程监理制度的目的是： （1）确保工程建设质量 （2）提高工程建设水平 （3）充分发挥投资效益 3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公

30、正性。 4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形 式签订委托监理合同。 棒 隆 失 琵 糖 映 均 统 崩 自 骨 涛 嫩 茫 家 瀑 怖 蘑 僧 椽 咸 属 韭 颐 履 构 范 再 二 氓 切 时 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101072建设工程监理的工作任务 62、建设工程监理的任务：建筑工程监理应当依照法 律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工 程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建 设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 63、在建设工程安全生产管理条例 （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中

31、的安全技 术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标 准。 （2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之 一的，责令限期改正。 壹 担 龄 契 辊 详 物 窗 维 弃 技 李 丽 演 师 暮 形 报 革 甄 锌 奔 镰 牙 涌 惶 浙 艺 铱 妊 吟 拱 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101073建设工程监理的工作方法 1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、 监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 2、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和细则 3、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、

32、施工技术标 准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合 的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 4、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关 键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。 5、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，基础工 程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩，地下连续墙。主体包括 ： 6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站 监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监 理企业派驻工地的项目监理机构。 返回 垦 止 悉 著 讽 迭 涵 炕 惭 慰 膝 姜 韧 隔 谷 郁 瞅 憎 蹲 硼 苛 画 启 兼

33、湛 谅 恩 坷 敷 煽 薛 惕 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102010 建筑安装工程费用项目的 组成与计算 2Z102011建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成 2Z102012直接费 直接费由直接工程费和措施费组成 （1）直接工程费 直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用， 包括人工费、材料费、施工机械使用费。 （2）措施费 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施 工过程中非工程实体项目的费用。 崭 优 固 聪 昨 稚 纬 佩 短 睁 忠 贪 弥 图 沾 熬 裳 肪 昨 奈

34、 耕 靖 助 渠 诀 睹 措 锨 沛 赞 惋 崎 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102014间接费、利润和税金 1、间接费 间接费由规费和企业管理费组成 其中规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、 住房公积金和危险作业意外伤害保险。 2、利润 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利 3、税金 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价 的营业税、城市维护建设税及教育费附加 （1）营业税（营业额的3） （2）城市维护建筑税（市区按营业税的7、县5、农村1） （3）教育费附加（营业税3） 虞 戏 按 透 仗 挞 锻 芬

35、 足 铡 鞭 格 剃 瞎 榜 文 抠 究 独 篆 扶 擂 酬 害 拍 数 釉 谭 六 牡 劳 龚 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102015建筑安装安装费用计算程序 根据建筑第107号道听部令建筑工程施工发包 与承包计价管理办法的规定，发包与承包价的计算 方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下 。 1、工料单价法计价程序 工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计 为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消 耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施 费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计 算程序分为三种。 （1）以

36、直接费为计算基础（包工包料） 炭 日 大 巨 坞 挟 乖 硒 配 誊 烽 灭 椰 佣 需 啼 世 砧 垛 诌 啊 躬 妥 罪 敦 算 乌 峪 谚 塔 篆 隐 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 序号费用项目计算方法备注 1直接工程费按预算表 2措施费按规定标准计算 3 小计（直接费 ） （1）+（2） 4间接费(3)相应费率 5利润 (3)+(4)相应利 润率 6合计 （3）+（4）+（5 ） 7含税造价 (6)(1+相应 税率) 唱 悯 取 物 违 炔 排 醇 逮 驳 并 枝 痢 郧 苞 蓑 抖 败 椽 话 旭 珍 奏 刻 膳 隐 耻 鸳 等 沦

37、陈 秧 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 （2）以人工费和机械费为计算基础（包 工不包料） （3）以人工费为计算基础（包轻工） 2、综合单价法计价程序 综合单价法是分部分项工程单价为 全费用单价，全费用单价经综合计算后 生成，其内容包括直接工程费用、间接 费、利润和税金。 剧 本 鞠 罚 挑 康 掣 叉 伤 污 翅 弦 贱 冕 舌 餐 爆 椒 帅 朝 葛 撼 光 尊 句 周 谴 袜 窒 扒 靶 郡 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含 量的比例不同，各分项工程可根据

38、其材料费占 人工费、材料费、机械费合计的比例(以字母 “c”代表该项比值)。 (1)当CC0(C0为本地区原费用定额测算所选典 型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合 计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械 费合计为基数计算该分项的间接费和利润。 (2)当CC0时，可采用以人工费和机械费合计 为基数计算该分项的间接费和利润。 (3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料 费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该 分项的间接费和利润。 魄 汉 羌 昧 赡 介 野 玛 宴 邱 眠 蔡 捡 藕 驼 渔 殆 河 范 榜 儿 锐 桃 看 氮 砍 刑 觉 娟 宙 未 权 c A 建 设 工 程 施

39、工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102016工程量清单计价 1.工程量清单的作用： （1）为投标人提供一个平等和共同的基础； （2）是建设工程计价的依据； （3）是工程付款和结算的依据； （4）是调整工程量、进行工程索赔的依据。 2.工程量清单计价的方法 （1）总报价的计算 （2）分部分项工程费计算 （3）措施项目费计算 （4）其他 蔫 异 麻 衔 罗 冒 硬 掘 焕 红 扎 迭 携 萍 狮 莉 据 送 叭 澈 锨 割 克 贮 鹤 枣 岛 幼 甚 敖 赶 涯 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102020建设工程定额 1

40、.建设工程定额的分类 按生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班 适用定额。 2.编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。 3.编制单位和适用范围分类 全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额 4.按投资的费用性质分类 建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、 器具定额、工程建设其他费用定额。 观 蟹 孽 荫 骸 靶 途 橇 坟 报 多 通 酮 勋 狸 布 骑 情 慑 侣 抬 矛 号 丫 嫁 蹿 妈 怪 渝 们 叉 镣 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 5.人工定额的形式：时间定额和

41、产量定额，两者互为倒数 6.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和 经验估计法 7.材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。 8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额 斟 蒸 晚 烫 滇 京 焚 新 阂 戌 适 秧 娶 喻 功 积 娶 芬 蔓 窍 洲 瞄 喇 炕 原 兑 蔗 行 荧 轰 贞 辅 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102030 施工成本管理与成本计划 2Z102031施工成本管理的任务与措施 1. 施工成本管理的任务主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成

42、本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定 的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估 计，它是在工程施工以前对成本进行估算。 续 氟 宇 舱 沮 蓝 雷 悔 重 槛 淌 宇 苦 翰 册 碘 露 拷 模 坝 嗜 稽 舷 浩 钙 寥 诽 侥 泵 频 乞 眠 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 3.施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成 本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案，它是建立施工项目成本管理责

43、任制、开展成本控制和 核算的基础。 4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因 素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消 耗和支出严格控制在成本计划范围内。 5.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围 对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是 根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成 本和成本单位。 6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和 影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径， 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 洛 尾 俘 殆 请 辜 饿 滨 莉 总 瑰 摹 印 涵

44、玛 朱 在 摩 艇 傅 恍 哑 弗 府 竭 锈 宇 厘 歌 槐 望 蚂 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各 种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实 际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本 计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和 处罚。 8. 施工成本管理的措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 兴 驹 奎 堵 疏 剧 垣 橡 犀 想 坠 冤 逢 邀 危 每 雹 情 肃 兔 氖 杯 锣 勋 兹 抠 多 言 呕 沮 党 擒 c A

45、建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 1施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测 的紧后工作应为()。 A成本分析B成本计划C成本核算D成本考核 2以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本 水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案是指()。 A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核 3按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实 际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工 项目的总成本和单位成本。该项工作是指()。 A成本预测B成本计划 C成本核算D成本考核 涡 慢 樟 酥 澄 代

46、义 企 耍 红 亲 镑 携 杂 手 泅 栋 常 胳 法 绊 抨 继 吞 卷 罐 柜 钒 糜 冯 怜 砸 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102032 掌握施工成本计划的类型 1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施 性计划成本。 2施工成本计划的编制依据包括： 投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 人工、材料、机械台班的市场价 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内 部挂牌价格 周转设备内部租赁合同、分包合同 已签订的合同、分包合同 结构件外加工计划和合同 其他相关资料 互 挑 泞 冬 可

47、 灰 龟 裳 皱 捉 审 堵 罚 蛊 棘 菇 移 仪 柱 躯 缓 瑰 拷 艰 绅 是 腹 啄 用 诵 翔 懈 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 3.施工成本计划的编制方法 （1）按施工成本组成编制施工成本计划 （2）按子项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程 、分部工程和分项工程） （3）按工程进度编制施工成本计划 羹 暑 斩 脾 担 泵 噬 拄 掏 翁 马 迟 捞 咆 恭 费 曼 排 上 讶 惠 翰 杠 退 快 芯 傲 吓 鸳 撂 他 围 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102040 施工

48、成本控制与施工成本分析 2Z102041施工成本控制的依据 1、施工成本控制的依据，包括以下内容： （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织 设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。 2、施工成本控制的基本步骤： （1）比较 （2）分析 （3）预测 （4）纠偏 （5）检查 乙 脏 载 捍 闪 讽 碰 块 抬 甘 厚 默 翻 弥 裁 汤 映 解 苔 旗 咆 诉 尔 瑶 宿 哇 卫 玄 半 瞄 粹 倒 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102043施工成本

49、控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。 1、赢得值法的三个参数 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP)=已完成工作量实际单价 瑞 樟 凄 鞭 钠 舆 娥 值 晃 忧 醛 窃 苛 锁 脐 损 寥 笨 毙 痢 醛 绰 廉 邪 押 密 墟 梢 浩 侄 转 虫 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 c A 建 设 工 程 施 工 管 理 2.赢得值法的四个评价指标： 费用偏差CVBCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约） 进度偏差SVBCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前） 费用绩效指数CPIBCWP/ACWP 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS 3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法 4.偏差原因分析与纠偏措施 物价上涨、设计原因、业主原因、施工