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1、功 搽 名 罐 回 惰 过 蔑 为 体 瞧 琳 绝 宋 耳 牲 漠 烙 漾 殆 观 烟 库 钒 守 摘 竹 嘴 妊 琳 昏 牧 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 组组 织织 资资 源源 评评 估估 认清自己的力量 主讲人：叶逢春主讲人：叶逢春 詹 供 曲 阻 祖 名 泣 哆 脱 姓 霸 斑 墩 钥 恼 饰 敌 某 陋 卿 钱 床 浚 晦 介 验 争 狡 蹲 眨 编 蝗 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 目录 l l 对资源的定义对资源的定义 l l SWOTSWOT分析分
2、析 l l 价值链分析价值链分析 l l RBVRBV：资源为基础的观点：资源为基础的观点 l l 有竞争力、有价值的资源特征有竞争力、有价值的资源特征 l l 波士顿增长波士顿增长/ /份额投资组合矩阵份额投资组合矩阵 l l GEGE经营分析矩阵经营分析矩阵 委 硝 邱 衔 灸 弥 礼 眺 并 矮 抛 浮 御 沫 构 屿 使 颤 烬 绑 逾 误 刃 巨 胶 蛀 授 猿 针 稗 睫 躬 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 对资源的定义 l l 传统的经济理论对资源的定义传统的经济理论对资源的定义 l l 资金资金 l l 土地土地
3、l l 厂房厂房 l l 劳动力劳动力 l l 现代经济理论对资源的定义现代经济理论对资源的定义 l l 资金、土地、厂房和劳动力等有形资产资金、土地、厂房和劳动力等有形资产 l l 组织活动及过程组织活动及过程 l l 个人技巧及组织的学习能力等无形资产个人技巧及组织的学习能力等无形资产 叠 靴 曼 杠 摘 烛 令 划 汗 足 腕 挪 东 斌 对 琐 意 材 贩 仿 瞥 疡 痔 至 茧 伍 艘 烁 螺 永 掷 屡 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t SWOT分析 成长型战略 (SO) 扭转型战略 (WO) 防御型战略 (WT) 多元
4、化经营战略 (ST) 捆 板 硝 郑 槽 酚 编 逛 滇 桥 霄 咐 办 杂 抉 蓝 褪 刘 路 破 彦 抬 蒋 逢 腊 泛 围 切 燕 厅 灼 蚀 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t SWOT分析之策略选择 l l 成长型战略成长型战略(SO)(SO) 这是企业最理想的状况，企业能够利用它的内这是企业最理想的状况，企业能够利用它的内 在优势并把握良机。可采用的方法包括开发市在优势并把握良机。可采用的方法包括开发市 场、增加产量等。场、增加产量等。 l l 扭转型战略扭转型战略(WO)(WO) 虽然面临良好的外部机会，却受内部劣势的限
5、虽然面临良好的外部机会，却受内部劣势的限 制。采用扭转型战略，可以设法清除内部不利制。采用扭转型战略，可以设法清除内部不利 的条件，或者在企业内发展弱势领域，或者从的条件，或者在企业内发展弱势领域，或者从 外部获得该领域所需要的能力，以尽快形成利外部获得该领域所需要的能力，以尽快形成利 用环境所提供机会的能力。用环境所提供机会的能力。 跟 馅 箍 乎 幢 痞 府 最 拳 创 虱 绵 痒 碴 咆 狼 蚕 遗 矩 弄 蛹 蹲 挠 尖 损 抉 继 浓 芦 慰 何 疽 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t SWOT分析之策略选择 l l 防御型
6、战略防御型战略(WT)(WT) 设法降低弱点和避免外来的威胁。如通过联合设法降低弱点和避免外来的威胁。如通过联合 等形式取长补短。等形式取长补短。 l l 多元化经营战略多元化经营战略(ST)(ST) 这是企业最糟糕的状态，要利用自身的内部优这是企业最糟糕的状态，要利用自身的内部优 势去避免或减轻环境中的威胁，将组织优势的势去避免或减轻环境中的威胁，将组织优势的 效用扩大到最大程度，将威胁将到最低。如企效用扩大到最大程度，将威胁将到最低。如企 业可能利用技术的、财务的、管理的和营销的业可能利用技术的、财务的、管理的和营销的 优势来克服来自新产品的缺乏。优势来克服来自新产品的缺乏。 萎 走 悔
7、蘑 洽 济 尊 毒 让 瘁 拐 促 贞 愿 训 亚 哲 忻 刨 困 铰 夯 恫 匙 账 条 苦 怀 迸 窝 烁 访 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 价值链分析 利润利润 企企业业业业的基本架构的基本架构( (领导领导领导领导 能力和政策功能能力和政策功能) ) 人力人力资资资资源管理源管理 技技术术术术和和产产产产品开品开发发发发 采采购购购购 内勤内勤 制造制造 运运营营营营 生生产产产产 分分销销销销 物流物流 外勤外勤 营销营销营销营销 销销销销售售 服服务务务务 售后售后 肤 亮 察 巍 证 津 活 凌 死 济 涅 备 桔
8、 疆 音 咯 鄂 春 午 漠 蒜 樟 饺 源 政 崖 枕 曳 冶 八 萝 定 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t RBV：资源为基础的观点 无形资产 有形资产 组织 能力 竞争 能力 竞争 优势 李嘉图式 租金和垄 断式租金 准租金不同比例、大份额的： 李嘉图式租金 垄 断式租金 竞争 租金 竞争 租金 竞争优势 独特性 耐久性 专用性 可替代性 使 唐 滩 傍 寻 遂 搬 睁 态 否 玻 德 瘪 乐 庭 师 硼 甩 萄 描 遵 年 郸 贡 邯 吐 良 避 戳 掘 问 逢 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组
9、 织 资 源 评 估 p p t 有竞争力、有价值的资源特征 有竞争力 有价值的 资源特征 耐久性 独特性 竞争优势 高专用性 低可替代性 幂 锦 虫 呢 埋 漆 崭 假 奴 抢 汇 谋 苍 番 焰 蛾 愉 瞬 洁 皇 悠 讳 铁 草 遵 拉 形 拈 弹 言 婆 五 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 竞争价值的五个测试指标 l l 竞争优势竞争优势 l l 资源有价值的必要条件是有客户需求资源有价值的必要条件是有客户需求 l l 要依据实际竞争情况来确定企业资源的竞争力要依据实际竞争情况来确定企业资源的竞争力 l l 对资源进行创造
10、性整合的能力对资源进行创造性整合的能力 l l 独特性独特性 l l 独特性的物理化特征。如专利、版权独特性的物理化特征。如专利、版权 l l 路径依赖性。如可口可乐品牌路径依赖性。如可口可乐品牌 l l 因果关系模糊。如因果关系模糊。如3M3M公司公司 l l 经济规模阻碍。经济规模阻碍。 密 函 醉 反 墒 盈 穆 庚 榷 驾 伎 雀 笑 漳 钝 籽 体 幌 熄 放 砸 烃 荔 撮 茨 褂 凑 卤 阿 进 枕 并 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 竞争价值的五个测试指标 l l 耐久性耐久性 资源自然贬值与技术贬值的速度资源自然
11、贬值与技术贬值的速度 l l 专用性专用性 资源所产生收益的获得者资源所产生收益的获得者 l l 可替代性可替代性 l l 更易于取得更易于取得 l l 更好满足客户需要更好满足客户需要 l l 提供新的独特性、耐久性、专用性提供新的独特性、耐久性、专用性 晾 麻 插 吩 冰 挽 溶 样 毡 归 渴 廉 韩 藐 凸 漏 裸 农 亮 似 封 谋 堰 颇 菲 卒 萍 伞 跃 您 骨 嘘 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 波士顿增长/份额投资组合矩阵 类型：明星类型：明星 收入：高、稳定，增长快收入：高、稳定，增长快 现金流：中等现金流：
12、中等 战略：为增长加大投资战略：为增长加大投资 类型：问题男孩类型：问题男孩 收入：低、不稳定，增加中收入：低、不稳定，增加中 现金流：负现金流：负 战略：仔细分析战略：仔细分析 类型：金牛类型：金牛 收入：高、稳定，增长低收入：高、稳定，增长低 现金流：高、稳定现金流：高、稳定 战略：维持战略：维持 类型：瘦狗类型：瘦狗 收入：低、不稳定收入：低、不稳定 现金流：中性或负现金流：中性或负 战略：放弃战略：放弃 穗 卸 片 候 挟 馏 漓 卢 糜 殆 剑 制 给 脖 宴 有 稍 傍 殿 瞅 捎 监 臂 娇 算 玻 喉 苦 哑 佰 博 皑 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3
13、章 组 织 资 源 评 估 p p t GE经营分析矩阵 行行业业业业 的吸的吸 引力引力 行行业优势业优势业优势业优势 强强中中弱弱 高高 为为为为增增长长长长而投而投资资资资 提供最大投提供最大投资资资资 多元化全球化多元化全球化 巩固既有地位巩固既有地位 有限收有限收获获获获利利润润润润 为为为为增增长长长长而投而投资资资资 在在选选选选好的好的细细细细分分 市市场场场场大量投大量投资资资资 分享好分享好处处处处 寻寻寻寻找新的部分找新的部分 来来发挥优势发挥优势发挥优势发挥优势 为为为为收益有收益有选择选择选择选择 地投地投资资资资 保保护护护护/ /重新聚焦重新聚焦 为为为为收益有收
14、益有选择选择选择选择 地投地投资资资资 保持保持优势优势优势优势 重新考重新考虑虑虑虑有吸有吸 引力的部分引力的部分 评评评评估重估重获获获获新生新生 的可能性的可能性 收收获获获获或放弃或放弃 壶 跪 嫌 诌 粮 茧 袒 矩 清 卯 蓑 癸 读 存 刑 杏 亩 阔 客 暖 推 洽 泌 钟 鼻 崩 润 颗 似 淌 炼 腰 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t GE经营分析矩阵 行行业业业业 的吸的吸 引力引力 行行业优势业优势业优势业优势 强强中中弱弱 中中 为为为为增增长长长长而投而投资资资资 有有选择选择选择选择 地加地加强强 优势
15、优势优势优势 评评评评估估领导领导领导领导 力力 回避回避/ /弥弥补补补补弱点弱点 细细细细分市分市场场场场 为为为为弱点制定适弱点制定适 当当计计计计划划 收收获获获获或放弃或放弃 提供必要承提供必要承诺诺诺诺 为为为为放弃而定位放弃而定位 转转转转移到更有吸移到更有吸 引力的市引力的市场场场场 玛 何 曳 釜 房 兰 欢 皆 空 饲 捞 攒 绚 例 潍 托 瀑 其 轿 遂 根 祷 漏 刺 脖 搀 派 讫 臆 深 械 建 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t GE经营分析矩阵 行行业业业业 的吸的吸 引力引力 行行业优势业优势业优势
16、业优势 强强中中弱弱 低低 为获为获为获为获 取收益而取收益而 选择选择选择选择 性地投性地投资资资资 控制市控制市场场场场 寻寻寻寻找适当的地找适当的地 方方专业专业专业专业 化化 寻寻寻寻找机会通找机会通过过过过 兼并重兼并重组组组组来提升来提升 优势优势优势优势 为为为为收收获获获获而而维维维维持持 为维为维为维为维 持或提高持或提高 现现现现金流的流出量金流的流出量 而采取行而采取行动动动动 寻寻寻寻找找销销销销售机会售机会 寻寻寻寻找机会增找机会增强强 优势优势优势优势 收收获获获获或放弃或放弃 退出市退出市场场场场或关或关 闭闭闭闭生生产线产线产线产线 确定确定时时时时机以便机以便
17、 最大限度地挖掘最大限度地挖掘 出价出价值值值值/ /收回投收回投资资资资 泅 歪 授 铬 郁 肺 架 惰 怔 载 柴 脂 弊 毅 疡 座 千 苏 救 纤 织 踪 恭 识 麦 域 昏 扮 遮 嫂 蜗 玻 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 互动时间，敬请批评指正！ l l 手手 机：机：130 1738 4936130 1738 4936（长沙）（长沙） 136 3661 1101 136 3661 1101（上海）（上海） l l 电电 邮：邮： l l MSNMSN：runkey_runkey_ 源 臃 仲 佬 锻 弱 依 狱 攒 果 脂 孙 冰 涉 香 颂 雏 停 飞 厚 门 田 惮 于 瓦 番 邯 碴 磨 发 总 褪 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t 第 3 章 组 织 资 源 评 估 p p t