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1、痕 忧 还 嘴 蓬 漠 像 浓 踌 涩 俐 蜂 勤 缕 岛 拼 砌 校 央 胺 俱 碳 喧 鳃 授 轩 苍 裙 帘 燕 献 坦 产 品 平 台 与 技 术 管 理 产 品 平 台 与 技 术 管 理 产品平台与技术管理产品平台与技术管理 课程大纲及报名信息课程大纲及报名信息 主讲：李仪 航 囚 残 航 掀 毋 货 攒 把 鸵 纶 耽 辉 寝 至 岭 八 跋 俱 盈 拘 多 霄 衷 撼 驶 巡 限 分 刃 载 绞 产 品 平 台 与 技 术 管 理 产 品 平 台 与 技 术 管 理 2 直面挑战： 众所周知，产品研发需要庞大投入，而且风险巨大。TCL是一家优秀的企业，通过自我发展 形成了一定的
2、产品研发能力，为了带动企业进入更高的发展阶段，在2006年巨资收购了阿尔卡 特的手机业务部门和汤姆逊的电视业务部门，其主要目的之一就是要通过消化吸收建立自己的 核心技术能力，可惜却因此而陷入了2年的亏损局面，这足以说明建立核心技术能力之路十分艰 难。与此相反，华为、中兴等企业拥有自己的核心技术能力，其企业发展就极为成功，已达到 通信装备行业的世界前列。 通过技术平台构筑产品平台，正是提高研发效率、降低研发风险的有力武器。台湾联发科 的手机芯片就是一个典型的实例，这些芯片功能完善，性能可靠，在此基础上可以迅速开发各 种款式和档次的手机产品。在产品平台和技术平台的基础上，可以快速开发形成产品系列，
3、从 而大大缩短研发周期，降低研发成本，提高新产品质量，并可以降低产品制造和维护成本。再 结合自主的核心技术，就可以形成差异化的竞争优势，使企业获得领先地位。 产品平台和技术平台使你了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品 和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。 课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系，其后针对中国企业的实际情 况和顾问的咨询经验，对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的剖析，着重培养学员对 研发体系中平台和技术两个要素的理解和实际操作能力。 贮 田 尤 航 荣 耳 绿 改 扦 块 税 诸 拭 茧 磁 归 躲 填 腑 署
4、章 史 别 蜂 镜 泽 纷 坞 绑 沸 赐 范 产 品 平 台 与 技 术 管 理 产 品 平 台 与 技 术 管 理 3 培训收益： 【培训收益】 了解新产品如何充分利用已有的技术成果，并降低新产品开发技术难度，从而缩短开发周期可达30 以上； 了解如何建立本企业产品核心技术，避免价格战的陷阱； 了解如何开展产品平台规划和技术规划、技术开发，从而促使相关工作获得显著改善： 降低零部件更新频率，为新产品做充分测试，提高可靠性留出时间； 提高零部件生产批量，提高工艺设计工作的投入产出比，提升新产品可制造性； 帮助解决备件品种很多，难以做好备件库存的问题； 通过模块化设计有利于降低维修成本； 通过
5、模块化设计可以促进对外技术合作； 通过模块化设计有利于研发组织建设实现专业化； 提前消除新产品的技术难题，从而避免拖延开发进度； 帮助实现技术开发与产品开发相分离，为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础； 了解产品平台的规划和应用方法，以使产品更好地适应客户需求变化，避免产品品种过多； 了解如何促进预研和技术开发成果应用的方法。 垫 鞠 否 爷 靶 憎 臣 耪 算 瞪 挎 毡 屑 串 曼 辜 编 昂 秋 方 苑 乍 射 方 牧 品 淳 称 斜 缩 弯 摔 产 品 平 台 与 技 术 管 理 产 品 平 台 与 技 术 管 理 4 课程大纲 产品平台和技术管理概述（2小时） 1.1、导入问题
6、 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CBB） 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介 产品平台战略和规划（4小时） 2.1、产品平台规划流程 演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。 演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表 2.2、产品平台发展战略 2.3、产品平台绩效与生命周期 产品平台设计与管理（2小时） 3.1、模块化设计方法 3.2、总体设计及CBB提取过程 3.3、CBB管理 技术战略和技术规划（2.5小时） 4.1、企业技术战略 4.2、技术路线图概念 4.3、技术规划流程 演练：选取一
7、种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。 信 旦 爷 五 任 瑶 养 倚 裳 拐 蟹 硫 署 疡 莎 看 纸 新 徊 柳 少 佑 妈 敷 郊 阀 腮 孔 只 痢 紧 程 产 品 平 台 与 技 术 管 理 产 品 平 台 与 技 术 管 理 5 技术开发管理（1小时） 5.1、预研与技术开发概述 5.2、预研与技术开发流程 5.3、技术项目评审与考核 平台与技术管理组织架构（1.5小时） 6.1、大型企业技术管理组织架构 6.1.1、研发资源部门的相关职责 6.1.2、产品线管理部门的相关职责 6.2、中小型企业技术管理组织架构 6.3、预研部职责 6.4、技术相关横向团
8、队 篡 币 葱 杆 簿 盏 紧 栗 竖 牧 准 娶 苑 浚 问 孺 娜 琉 剔 勿 充 谆 鞍 恭 右 侥 炬 渺 埃 闰 幢 塑 产 品 平 台 与 技 术 管 理 产 品 平 台 与 技 术 管 理 6 讲师介绍 ： 李仪 研发管理资深顾问，高级讲师 专业背景：亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程！ 从1990年起在一家研究所从事两年软件开发工作，并荣立三等功一次，积累了初步的开发 工作经验。从1992年到2004年，一直在深圳华为公司研发系统工作，亲身经历了华为研发系统 从数十人发展到数万人的发展历程。期间承担的工作包括程序员、软件总体设计、产品总体设 计、产品中试、
9、产品数据管理等，在产品开发、研发管理、产品中试等方面为公司成功完成了 一批开创性工作，获得公司三次颁发金牌奖。担任过的职务包括项目经理、部门总工、部门总 监，19951996年曾担任开发部副总裁，分管无线产品开发部。因独特的研发工作经历而形成了 对产品研发工作的深刻认识，在长期的研发实践中积累了丰富的研发工作经验。 1992.41994.10，在开发部担任软件项目经理，主持开展公司第一台数字程控交换机C&C08A （2000门）之软件系统开发工作，本人主持软件系统总体方案设计，并组织软件项目组完成设 计、开发、联调、测试全过程，为软件系统成功开发和成熟稳定发挥了重要作用，也为本人积 累了总体设
10、计、平台规划、项目管理、研发管理的实战经验。 以该产品的软件和硬件子系统为基础平台，1995年以后华为成功开发了大容量C&C08（万门 机）、移动交换机、智能业务交换设备等大量通信设备。可以说，该产品是华为成功发展的奠 基石。 1994.101996.07，担任开发部副总裁，主管无线产品部，主持公司早期的无线产品研发工作 ，为公司无线和移动通信产品开发锻炼了一支研发队伍，并开发了若干无线产品。这段时间的 工作也为本人积累了高层次的研发管理、产品规划等工作经验。 1996.081998.10，担任中试部无线产品中心总经理，主持公司无线产品中试和生产工作，在 提升首款无线产品ETS质量稳定性的工作
11、中发挥了关键作用，ETS产品也成为华为公司第一个成 功的无线产品，本人所建立的无线产品中试体系，为此后华为公司开发GSM、CDMA等移动通信 产品打下了进行产品中试和产品批量制造工作的良好基础，也使得本人形成了对产品中试工作 的全面、深刻认识。 1998.112004.2，担任中试部产品数据管理中心总监、研发质量部产品数据管理部部长，负 责管理全公司的研发产品数据，期间本人打造了一个支撑数万研发工程师的、国内领先的产品 数据管理部门，大大提高了华为研发管理的IT化水平。 坛 锁 抡 贰 粪 汗 季 拌 翱 刀 炊 娟 折 锈 蝉 亡 懊 琼 陆 染 纠 枫 玫 娩 梆 谊 碧 奈 痒 纂 屯
12、只 产 品 平 台 与 技 术 管 理 产 品 平 台 与 技 术 管 理 7 课程安排 【时间地点】 本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） 近期课程时间： 【培训安排】 地 点：深圳/2013年7月19-20日（2天） 上午： 09:0012:00下午：13:0017:00 【培训费用】 培训费用：3600 元/人，含资料、中餐和证书 报名优惠：一人9折，两人8折，三人7折 主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-86222415（提前报名优惠） 项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名） QQ在线：47630489
13、6（课程在线咨询） 绽 国 滩 烩 田 娱 边 诲 氮 舜 柄 诱 血 籽 奸 企 况 委 紫 纂 漂 渤 晴 卤 晒 溯 戌 裹 箩 篡 告 窥 产 品 平 台 与 技 术 管 理 产 品 平 台 与 技 术 管 理 8 填写报名表 2 课程确认函 3 参加培训 4 转账或现场 付款 5 电话咨询 1 报名流程 报名流程 敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。 （深圳-上海-北京）全国招生,官方报名电话：（0755）8622 2415 课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！ 九 乡 团 端 菊 丫 匿 响 顿 留 铝 曝 征 锌 瞻 退 度 逸 彩 做 餐 妮 褪 患 衬 叫 苯 微 谐 项 丘 拇 产 品 平 台 与 技 术 管 理 产 品 平 台 与 技 术 管 理