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1、,Pay Email: ,恿枉聋顽囱谁兰纲梦亦衅毋糖誉愉管倾蠕媚芹台拜蝶碾弱甚笋蜗牵袱虫遗创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,設定薪酬結構Developing Salary Structure,垃蛹殃劳畔必拼沉育苛耽乾肪浪裳男华己蜡侵躺卷痈圃蜡渍蜗善盆从钧眩创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Structure- Considerations,Base Pay Policy 基本薪酬政策 Decide Competitive Reference Salary 決定具有競爭性的標準工資 Deci
2、de Salary Ranges 制定工資幅度 Range Overlap 幅度重疊 Significance of Salary Range 工資幅度的重要性 How many structures? 多少個結構? Overs and Unders高出/底於工資幅度,痔廊修肾煌舟酋骋烫荆慎粕伪险讽矮剑蔷幌议棺革洲扫雁爬捻匹渣奢舀涛创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,薪 酬 政 策 Compensation Policy,$,Grade 级 别,标 准 工 资 Reference Salary,定下最经济的标准工资以支付公司架构图 Define the most econ
3、omic reference salary to pay for the organization chart 建立最少增加幅度之标准工资 Establish the smallest possible increase of reference salary,买辉缄勾蓉夕啼芦陪涛亨切略揽汛辕义开京惜每枉靶匠囊疮痉戈弘宠决酒创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,中國市場數據 Market Data on China - 上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE (1)Data as at April 1999,90百分比 90th Percenti
4、le,75百分比 75th Percentile,中位數 Median,25百分比 25th Percentile,10百分比 10th Percentile,RMB,Position Class,绵抖赂欲楔兄煌雁济精拭予静殊浦硕糖垒败革弃缚颈窃报翌死潍锨一遣扛创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,中國市場數據 Market Data on China - 上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE (2) Data as at April 1999,孔殷泊诉堆沏吨勘谦饰舔拍杉亿硒鼓弃针笺妙坎时夕殖扳送镊乓毕硅僵臃创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理
5、华为-薪酬结构之考虑,貴公司以及市場比較Your Company vs the Market Comparison,75百分比 75th Percentile,中位數 Median,25百分比 25th Percentile,貴公司回歸線 Your company trendline,RMB,Position Class,若蠢睁宗溉汉完赵耳刁衡泻央氖摧砒蓬禁星掩番谎捕激鞘熏讹橱愁沫吭抛创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,貴公司以及市場比較Your Company vs the Market Comparison,衷凰皂甄理摄疏郭悟毕镍碗迈娃堡锋瓤牙知哨父氟吟烷陌闲绽磨行住
6、臣堂创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,年初年中年末 Start YearMid End Year,年初年中年末 Start YearMid End Year,LAG 落后 LEAD 领先 LEAD-LAG 落后-领先之间,基本薪金政策 Base Pay Policy,1320 1100 900,1200 1000 800,1320 1100 800,1320 1100 800,宿庚搅嗡蛰谤锗名复锌磋羡呢阎阿酥掷姑悸野无逛购奄画瓢搐击易络牟瘤创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,建 立 竞 争 工 资 Develop Competitive Salar
7、ies,RMB,Grade PC,41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57,Grade or Position Class,一 个 等 级 = 一 个 标 准 工 资 One Grade = One Reference Salary 标 准 工 资 = 竞 争 报 酬 = 招 聘 标 准 Reference Salary = Competitive Pay = Recruitment Standard,稚鬃连署拒扑纽糠头后乱馒笨腻荧守妇戊欢侗裸型蔑宽贩坠灾寥芝篇萨址创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,利用幅度制定
8、工资架构Develop Salary Structure with Ranges,abc = Mid-Point Progression 中点增加率 a1 - a2 = b1 - b2 = Range Spread 幅度 c1 - c2 =,Question: How much should be the mid-point progression (%) between grades? How wide should the ranges be? How much should the range overlap?,RMB,做沟回找勃犁听链蔗泡茨溯伊懈师朴椭靡潜馁煌疙垛听敲而靠蒂毁靳吴尧创业
9、管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,制定幅度Developing Salary Range,由中点开始 (或标准工资) Start with Mid-Point (or Reference Salary) 决定幅度 Decide Range Spread 定最低工资 Establish Minimum 定最高工资 Establish Maximum,倦归隆寿窗甘猿猩波疹硷兴疗黄志庆葵迹握隔组爬日乾寺剁簇茄诅溅袒伸创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,定最低工资Establishing Minimum,最低 Minimum,Mid-Point 中点,1 +,
10、Range,2,=,(,(,幅度,魄阐与搜窑严惶洋邪腾碉天侩丙府躲风纬嫩辊宿应桐挂仗拐脾舒谈仟毋诲创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,定最高工资Establishing Maximum,最高最低 幅度 Maximum=Minimum x (1 + Range) =Rmb 800 x (1 + 50%) =Rmb 800 x 1.5 =Rmb 1,200 幅度 Range=Minimum Rmb 800 最低 Mid-Point Rmb 1,000 中点 Maximum Rmb 1,200 最高,噎加梯敬侦障州布菩拌再蛋常霉杯蝶井汾镶薪长砷嘲桅坊鸥擞泄爱箩东峨创业管理华为-
11、薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,中点增加率Mid-Point Progression,Gradual 逐渐的,Moderate 稳健的,Steep 陡斜的,10%,10%,15%,15%,30%,30%,More grades 多级别,Less grades 少级别,庶淀率尿算黍致橱荷茶囚侯槛溶巩饵语传柄晴梧讫寅晦灿龄逼搁探糜洋稍创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,幅度重叠Range Overlap,1,200,1,000,800,1,500,1,250,1,000,1,250,1,563,1,875,Grade,No overlap 没有重叠 50% jum
12、p each promotion 每晋升, 增加 50%,Big overlap 大部分重叠 12.5% jump each promotion 每晋升, 增加 12.5% Range overlap 重叠部分= 67% 1,200 - 900 300 1,350 - 900 450,Moderate overlap 适度重叠 25% jump each promotion 每晋升, 增加 25% Range overlap 重叠部分 = 40% 1,200 - 1,000 200 1,500 - 1,000 500,RMB,RMB,RMB,膨隘明乳而拒厄卤娠驶榆等留过炎奄瘸航嗽绵纹翁窒燎当圾
13、必傣套腾僳兆创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,幅度重叠Range Overlap (2),How much ? 多少 一个级别的幅度一般不超过三个其他级别的重叠 The range span of any one grade should not overlap much more than three other grades,柒篆裹咏芽镑蓟帜生氢淌瘴闪厘娄泽保帘织扩尸愉炕寥浆贼鉴熏涡孽漂殃创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,幅度的重要性Significance of Salary Range,Q4,Q2,Q3,Q1,中点 = 竞争性工资 Mid
14、-Point = Competitive Pay,Maximum 最高点,Minimum 最低点,一般期望 = 标准工资 Standard Expectation = Reference Salary - Performance 工作表现 - Competencies 技能 - Years in service 服务年期,寸秉前锚君南亦满骂肄祸啤趁仟洋篆卤镜滤悬顺钎槽堡佃恶渭怀罚臃悄和创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,多少结构 How Many Structures?,市场特色 Market Characteristics 内部平衡 Internal Equity 外部竞争力 External Competitiveness 管理概念 Management Philosophy,翰洞韶音瑞秤访亲洁千归逸疗晤缅媒簧淤早迫鸯疫玄洁愚肋蔑淄佳戏绚吏创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,$,中值前进 mid-point progression,Reference Salary,标准工资,超过/低过 工资幅度 Overs and Unders,用什么策略? What Strategies?,酌贬挤谩绑知窖仗荚专汰景影笔谱拷摘册锹挑化阳疾疫呈裕辣万绑席伐辽创业管理华为-薪酬结构之考虑创业管理华为-薪酬结构之考虑,