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1、第10章 国际人力资源管理 天津财经大学商学院企业管理系 蠢 靠 礁 泊 捍 路 陡 逛 版 坊 慌 街 涵 痴 喇 堡 澎 烷 现 马 宗 相 瘟 胎 烤 悄 痪 冲 组 渤 堆 汐 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 学习目标 通过本章学习，我们需要达到以下目标： 1理解国际人力资源管理与一般人力资源管理的区别 2熟悉国际人力资源管理的特点 3了解国际人力资源管理的环境分析内容 4熟悉国际人力资源管理的相关法律法规 5掌握外派人员的薪酬结构和内容 膝 誓 蕊 勘 冰 弃 徽 药 倡 脐 竟 僚 惭 这 密 厩 焕 礼 汗 嘱 蹄
2、粗 桂 急 鸽 苔 旦 艘 然 吉 余 巳 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 10.1 国际际人力资资源管理概述 国际化人力资源管理的特点 1国际化人力资源管理尤其注重战略环境分析 2国际化人力资源管理要注重“跨文化管理” 3国际化人力资源管理需要具有更大的适应性 4技术人才和高层管理人才成为国际人力资源管理的中心 肚 寺 耐 帐 耗 惠 绒 婿 隶 订 七 味 獭 吸 幕 释 疫 睦 闪 坯 慨 傣 笆 戳 桩 维 锯 葡 赏 尚 帖 政 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管
3、理 10.2 国际际人力资资源管理环环境分析 内部环境外部环境 组织结构 战略模式 企业文化 人员素质 资源 人口结构 法律 政治 社会 文化 经济 添 嚣 滴 酣 亩 糖 岂 负 由 桌 挠 窗 储 吮 踏 溉 脯 反 什 感 俞 拳 桩 针 好 群 渍 貌 疼 熏 烯 就 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 国际际化人力资资源管理的相关法律法规规 1SA8000企业责 任国际标 准 2国际劳 工标准 凹 干 省 茹 雇 嘛 札 符 蝉 粤 历 鳞 伞 模 鲸 屉 籍 粹 昭 锤 亡 毕 摧 轰 榴 蝉 罚 宝 沿 线 呢 蒋 第
4、1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 10.3 外派人员员管理 外派人员甄选标准的确立 甄选标准通常包括： 业务能力、沟通能力、关系发展能力、跨文化适应能力、心理 解压能力、国际动机、经验资质、人格特征、家庭状况等 芜 年 椅 霸 芜 茄 扎 摸 完 窍 绊 然 偿 衣 趟 童 启 退 赐 邀 研 囱 烈 遏 踌 珍 梆 爹 狈 隧 蛇 丫 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 外派人员培训 目前对外派人员的培训主要集中在外派前的文化 敏感性培训上，如他国文化简介、角色扮演、文 化理
5、解等。 1.所在国的现实培训 2.全球性心智模式培训 3基于互联网和多媒体的培训 允 症 袱 夜 遮 恃 双 阎 欲 瑚 牛 点 坞 荔 希 桨 遂 渠 飘 圣 者 掀 汾 郭 楷 赃 栗 萧 脊 荷 升 脉 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 外派人员薪酬管理 1确定外派人员薪酬的三原则 2外派人员的薪酬组成 3确定外派人员薪酬的方法 幌 阳 鸟 拌 淮 醉 规 寞 磐 眠 催 伍 颁 私 痈 砾 敷 瘁 温 劣 窗 砍 曾 芍 酮 盈 撵 馅 艇 与 躲 窑 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 第 1 0 章 国 际
6、人 力 资 源 管 理 外派人员的薪酬组成 （1）基本工资及激励工资 （2）商品服务补贴 （3）住房补贴 （4）个人纳税补贴 （5）教育补助金 （7）工作外调津贴 漂 竖 丁 杨 遁 草 厄 刀 疯 免 跃 撼 属 过 竹 挨 扳 癌 访 背 瞩 孕 堡 剧 胆 袁 贰 母 油 脊 勿 壹 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 确定外派人员员薪酬的方法 （1）谈判法 （2）“自助餐”法 龋 伤 谣 鳖 徒 廷 黎 囤 奈 殷 嘱 尧 风 镐 茶 阔 壁 印 厉 莹 报 矿 合 循 坚 图 坐 戒 钝 韩 芽 吸 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理 第 1 0 章 国 际 人 力 资 源 管 理