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1、输变电设备状态检修工作总结XX供电公司按照国家电网公司、XX省电力公司的工作安排和要求，XX供电公司自去年以来开展了输变电设备状态检修工作。对照国家电网公司、省公司有关状态检修标准、细则的要求，公司认真组织学习，开展培训，建立了状态检修工作组织机构及相关体系，并对状态检修工作准备情况进行了自查，现将状态检修工作总结汇报如下：一、公司基本情况XX供电公司为国家大型一类、一流供电企业，担负着XX市区及其所辖XX市、XX县、X县、XX县、XX县的电网规划、建设和供售电任务，供电范围约7400平方公里。目前XX电网已经成为华北电网和华中电网联络的枢纽，以及豫北电网的负荷中转枢纽之一。XXXX年，公司售
2、电量完成107.5亿千瓦时。截止XXXX年4月底，XX供电公司运行110kV及以上变电站42座，主变73台，总容量5032.5MVA。其中500kV变电站1座， 220kV变电站9座，110kV变电站32座。公司现有220kV架空输电线路24条,长度442.7km; 110kV线路74条, 长度696.4km。二、设备管理情况多年来，XX供电公司高度重视设备管理工作，始终把设备管理工作放在生产管理的突出位置来抓，不断强化设备管理在企业管理中的基础和保障作用，有效地促进公司各项工作的全面发展。公司建立健全了设备台帐，对每台设备、每条线路都建立了完整的运行资料。结合公司实际，与西安美林公司联合开发
3、的生产管理MIS系统，将所有设备资料信息录入MIS系统，实现了设备资料网络共享，设备缺陷实时上传，大大缩短了缺陷处理周期，保证了设备的安全运行。在加强传统管理的基础上，公司注重现代设备管理先进成果和科学技术在企业的应用，不断改进创新和完善设备管理体制，积极探索设备管理的新方法、新模式。公司从2002年开始探索开展了变压器的状态评估工作，形成了自己的一套评价标准，建立了比较完善的信息收集和状态评估制度。每年年初组织对变压器进行分析评估，从运行缺陷、试验数据、出线短路情况、厂家同类产品情况等多个方面进行综合评价，作出结论，指导检修工作。在开展变压器状态评估的基础上，逐步对公司其他输变电设备进行了状
4、态评估。公司利用离线、在线监测技术及手段，重点开展了油色谱分析、红外成像测温、局部放电在线监测、油气在线监测、绕组变形测试等工作，为下一步的状态检修工作开展提供了可靠技术支持。通过以上一系列工作的开展，公司设备管理取得了良好效果，在XXXX年被中国电力设备管理协会评为“全国电力行业设备管理先进单位”。三、积极行动，全面开展状态检修准备工作XXXX年，按照国家电网公司、XX省电力公司状态检修工作的要求，我公司积极准备，组织学习国家电网公司状态检修试验规程和各项导则，以及XX省电力公司关于状态检修的各项管理规定和实施细则。从思想上、管理上做了初步的准备，成立了领导小组和工作小组，全面启动了设备状态
5、检修工作。（一）领导重视，统一思想XX供电公司领导非常重视设备状态检修工作，多次组织专题会议研究部署有关工作。确定了“统一思想、完善体系、明确责任、强化落实”的工作方针，积极协调工作中的问题，推进工作的各项进程。在思想认识上，公司通过会议、学习、讨论等形式，将生产人员的思想统一到两个认识上：首先，设备状态检修是生产适应电网发展的必然要求。随着电网的快速发展，设备数量大幅度增加，传统的基于周期的设备检修模式已经不能适应电网发展的要求；同时目前设备制造水平的不断提高，也为实行状态检修提供了保证。其次，设备状态检修将有力地促进设备精益化管理水平的提高。状态检修的实行，不单单是技术管理上的改变，对整个
6、生产管理思想、管理方式都产生很大的影响，要求管理工作更全面、更细致。公司成立了以副经理为组长、总工程师为副组长、相关部门主要负责人为成员的领导小组，总体指导公司的状态检修工作的有序开展。（二）认真学习，完善制度公司利用XXXX年年初冬季检修、施工作业相对较少的时机，组织对各级管理人员、技术专责、班组长和一线生产人员进行了不同层次、针对性的宣贯和培训，采取不同方式学习相关的规程、标准、实施细则。同时完善我公司的各项管理制度和实施细则，并按照状态检修技术标准的要求，修订补充运行规程。3月中旬，公司相继下发了状态检修的有关管理规定和实施细则，并组织人员进行学习和培训。使各级人员熟悉状态检修各环节、流
7、程的要求，明确各自工作和职责，为状态检修工作的开展打下了良好基础。(三）精心组织，稳步推进为保证状态检修工作稳步开展，公司成立以生产技术部、相关部门专业骨干组成的状态检修工作小组，负责状态检修具体工作。工作组制定了状态检修工作实施方案，按照宣贯培训、管理体系、技术体系、执行体系、基础数据管理五个体系进行了分工，对每个体系的各个方面逐个制定了具体要求，明确责任人和协调人，确保各项工作落到实处。针对状态检修工作牵涉面广、头绪多、数据量大的特点，制定了XX供电公司状态检修管理办法，对设备状态检修的工作原则、组织管理与职责分工、管理流程与要求、保障措施与技术培训、检查与考核等方面进行了规定。为提高效率
8、，工作组针对不同阶段的不同重点，合理安排工作进度，科学制定管理制度，保证各项工作同步开展。公司经过认真研究，结合现场实际，按照国网公司每个实施导则中所体现的“信息收集、状态评价、风险评估、检修策略制定、计划制定、检修实施、绩效评价”七个过程，先后编写制定了我公司状态检修设备信息收集与状态评价实施细则、状态检修设备风险评估及检修维护策略实施细则、状态检修计划及检修实施细则和状态检修绩效评估实施细则。在这四项细则中，明确了各个单位的具体职责、时间要求和工作标准。在制定过程中，我们采取制定一个，下发执行一个的做法。这样，既保证了工作的同步进行，也符合每个阶段针对不同基层部门工作实际，更便于学习和执行
9、。按照这四项实施细则的要求，运行部门开展设备信息的收集工作，信息收集主要包括设备运行缺陷、反措执行情况、家族性缺陷等。在信息收集的基础上，检修和运行部门对设备状态进行初评。生产技术部组织专家组对初评情况进行审核和风险评估，并制定检修策略和计划，交由检修部门负责检修计划实施。为了保证状态信息的准确性和完整性，公司又利用状态检修辅助决策系统上线运行的机会，组织对设备信息量进行了校对和核查，保证设备状态评价的正确性。经过努力，XX供电公司已经完成了1925台110千伏及以上设备的状态评价工作，其中包括220千伏及以上变压器19台， 2台变压器为注意状态，无异常和严重状态；220千伏及以上断路器75台
10、，1台断路器为注意状态，无异常和严重状态；220千伏输电线路24条、4条线路为注意状态，无异常和严重状态；220千伏容性设备461台，36台互感器为注意状态，17台避雷器为注意状态。根据状态评价的结果，进行了风险评估，制定了相应的检修策略和检修计划。(四）提高技术含量，完善管理手段为取得状态检修工作的良好效果，在XX省电力公司和XX省电力试验研究院的支持下，我们推广应用了变电站高压电气设备状态在线监测系统，配合开发了状态检修辅助决策系统。变电站高压电气设备状态在线监测系统安装在220千伏XX变电站和XX变电站。监测设备覆盖变电站全部主要一次设备：主变压器、断路器、电动隔离开关、容性CT、容性P
11、T、PT信号、氧化锌避雷器、耦合电容器等。监测内容包括主变油色谱、容性设备绝缘状态、断路器及电动隔刀动作过程、系统电压运行及谐波、变电站污秽及温湿度环境等参数。目前设备安装工作已经完毕，部分设备已经接入，其它设备正在随停电逐步接入。状态检修辅助决策系统目前已经上线运行。该系统与我公司原有的生产MIS系统结合在一起，已经纳入我公司设备缺陷管理流程，可以实现设备状态的实时监控。极大地方便了设备状态信息收集和状态评价工作。四、取得的成效经过设备状态检修工作的初步开展，提高了公司输变电设备的精益化管理水平，取得了一定的成效。主要有：1通过设备信息收集和状态评估工作的开展，补充完善了有关设备管理制度，进
12、一步规范设备基础管理工作。同时增强了运行、检修人员责任心，提高了专业技能水平。2通过设备风险评价和检修策略制定，提高了公司检修工作的科学性，规范了检修计划的制定，为降低设备维护成本，提高设备可靠性提供条件。3随着状态检修工作的开展，借助辅助决策系统，各级生产管理人员可以更加全面、直观地掌握设备状态，有效把握设备健康水平，进一步夯实了安全生产基础。五、工作体会通过前一阶段贯彻落实国家电网公司、XX省电力公司设备状态检修工作要求，以及近几年变压器状态评价工作探索，我们对输变电设备状态检修工作有以下几点体会和认识：1状态检修重在管理状态检修的重点是对设备状态的把握，设备状态的把握的基础是设备信息收集
13、的完整性和准确性，包括检修试验数据、运行巡视、红外测温、家族性缺陷等。而信息收集的过程是对我们日常生产管理的一个全面检验，必将有力地促进生产工作的精益化管理，也可以说，状态检修工作的质量，综合体现了生产精益化管理的水平。2设备全寿命周期检修计划制定比较困难按照国网公司有关状态检修工作要求，要制定设备全寿命周期检修计划。其主要依据是生产厂家对其产品的寿命周期内检修节点的要求和承诺，但目前此方面的厂家要求不明确，承诺也不多。给此计划的制定带来了困难。3生产管理系统是必不可少的手段这次XX供电公司能在较短的时间内完成设备状态的评价工作，其中重要的一个原因就是，有一套应用良好的生产信息管理系统。系统中保存了近几年来比较完整的设备台帐、运行工况等信息。面对众多设备的海量数据，仅仅依靠手工很难全面收集到各种信息。因此，一套应用良好的生产信息管理系统是很必要的。通过我们的努力，公司状态检修工作按既定目标已经完成，已经具备迎接验收的条件。XXXX年XX月