市供销社年终工作总结.docx

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1、第 1 页 市供销社年终工作总结 特征码 CijSNzOtJDJZVQGbDtoQ 20XX 年，在市委、市政府和省供销社的正确领导下， 我市供销社以中央 1号文件为指针，根据全国供销总社提出的 “四项改造”的要求，从*实际出发，以参与农业产业化经营 改造基层社，以实行产权多元化改造社有企业，以社企分开和 开放办社改造联合社，以现代经营方式改造经营网络，取得了 一定的成效，各项经济指标继续保持良好的发展态势。20XX 年 总经营收入 80.66亿元，比上年增 42.48%；实现利润 2251万 元，比上年增 64.67%。 20XX 年，我市供销社主要在以下五方 面取得了新的进展： 1、为“三

2、农”服务工作有了新的提高 一 是积极带领农民进入市场，促进农民增收。20XX 年继续按照 “总体规划，产业分类，多元兴办，专业化生产，品牌化经营， 企业化运作”的思路，围绕各地的主导产业和特色产品，组织 农民新办农民专业合作社 18家，累计 65家；农村合作经济联 合社 2家，区域专业合作社联合社 2家；新建村级综合服务社 12家，累计 25家，其中：国家级示范专业合作社 1家，省级 示范专业合作社 3 家，市级示范专业合作社 12家。入社农户 6190户，带动农户 3.36万户，总股本 1626.14万元，其中农 第 2 页 民社员股本占 70.5%，1140.79 万元；选举生产的理监事会

3、成员 中，农民理事 203人，占 62%，农民监事 146人，占 71%。20XX 年销售农产品近 3.24亿元，户均增收 1800元；有 19个农产品 注册了商标，实行了品牌化经营。 二是农信贷款担保服务有了 新的拓展。公司成立以来已为 41家市级农业龙头企业、专业合 作社和种养殖大户提供贷款担保 96笔，担保金额 5200万元。 到期的 55笔贷款，均已如数收回本息，无一逾期，公司收支平 衡。有效地缓解了这些企业在生产经营中遇到的资金缺乏，贷 款难的问题。并初步与一批讲信誉，有实力，对全市农业产业 结构调整有影响力、带动力的农业龙头企业、种养殖大户建立 了业务关系，扩大了供销社的影响力。瑞

4、安市农信担保公司成 立以来，也已对 105家涉农企业及重点规模经营大户进行了授 信，授信金额 1000多万元。 三是确保农业生产资料的供应。 20XX年全市供销社系统供应化肥 16.44万吨，比上年增加 4.01%， 市场占有率达 75%左右。尤其是面对今年“双夏”化肥供应形 势严峻的新情况，市供销社主动搞好调研，及时报送信息，为 政府做好参谋。全市供销社系统的农资供应部门，千方百计克 服种种困难，开辟进货渠道，努力组织货源，确保优质、高效 农资供应，为保障我市农业生产稳定发展，发挥了积极的作用。 “双夏”期间，市供销社与市农资公司还为种粮大户提供 165 吨优惠价尿素，每吨优惠 200元，分

5、别由市长刘 奇、副市长冯 志礼亲率市有关涉农部门的负责人一起将优惠化肥送到种粮大 第 3 页 户的手中。同时，在市政府的支持下，建立了淡季化肥储备制 度与风险资金，为稳定农资市场、确保农业生产需要起到了积 极的作用。 四是积极参与“20XX 中国(*)特色农业博览会” 的承办。一是全力以赴承办农博会农药展销区的招商、展示等 组织工作。针对这次农药交易会形式新、要求高、招展难度大， 而我社又是首次承办这样大规模交易会的实际，市供销社成立 了中国（*）农药交易会工作领导小组和办事机构，采取早行 动、多渠道、全方位地开展招商工作。参加农药交易会的企业 有 86家, 省外企业占 68%，参展企业档次高

6、、涵盖面广，其中 有国际著名农药企业杜邦、贝尔、巴斯夫等 10余家，农交会成 交额 7160万元。市供销社还邀请了中共中央委员、中华全国供 销合作总社党组书记、常务副主任*参加了开幕式。二是认真 办好农博会中心展示区供销社系统的成果展。经广泛采集，精 心筛选，从农资服务、专业合作社建设、兴办交易市场、拓展 连锁超市、培育农业龙头企业、创新农信担保等 6个方面为组 委会提供了殷实的图片，集中反映了我市供销社系统改革开放 以来积极参与农业产业化经营，带动农民进入市场，为“三农” 服务等工作所取得的成果。由于承办工作积极认真，扎实有效， 市供销社被组委会评为最佳组织奖。 、体制创新工作迈出了 新的步

7、伐 20XX 年，全市各级供销社在积极参与农业产业化经 营的同时，不断创新自身的组织形式和服务体系，在创新体制、 开放办社方面进一步进行了积极有益的探索。 一是根据市政府 第 4 页 要依托供销社组织、引领、发展、联合农村各类合作经济组织 的精神，努力增强供销社吸引力，扩大供销社的基础。乐清市 大荆供销社以供销社为依托，联合农民自主兴办的 5家专业合 作社与 5家由供销社牵头兴办的专业合作社，共同投资组建了 大荆农村合作经济联合社，总股本 50万元，首批入社社员 355 户，种养殖面积 4970亩，年产值达 3000万元。与此同时，为 提高专业合作社的凝聚力，还成立了大荆农村合作经济联合社 党

8、支部，吸收专业合作社的负责人进入联合社的领导班子，有 效地推动了大荆经济区域内的专业合作社发展，推动了农业产 业化经营，促进了效益农业的发展。 二是组建区域性专业合作 社联合社，提高专业合作社的竞争能力。20XX 年继续重点抓好 泰顺县司前区域性专业合作社联合社的试点工作。联合社对豆 类、猕猴桃、蔬菜、茶叶、笋竹等 5家专业合作社实行统一财 务核算，统一对外签订合同，统一开拓市场。现有入社农户 650户，带动农户 3500户，覆盖 7个乡 2个镇，建各类基地 16500余亩。今年他们引进景观苗木生产 100万株；组织山区 农民在飞云江源头建立起相对集中的优质雷竹、乌竹等食用笋 基地 1024亩

9、，并注册了“根绿”牌商标，被省林业厅列为森林 食品基地和浙江省特色优势林产品。 三是积极探索县级供销社 的体制改革。今年继续重点抓好瑞安市农村合作经济联合社的 试点工作，使之真正成为社会化服务体系的一支重要生力军。 瑞安市供销社在直属企业改制和基层社改革阶段性任务完成后， 第 5 页 联合该市农村各类合作经济组织，整合各行各业支农资源，为 农业搭建起范围更大、领域更广，扶持力度更强的服务平台。 目前该联合社服务范围扩展至 34家专业合作社和 11家农村综 合服务站，联系农户 5500户，连接基地 2.1万亩,帮助推销农 产品 1.8亿元。目前正在筹建瑞安农贸城，为农业搭建起强有 力的服务平台。

10、 、供销社体制改革有了新的进展 一是基层 供销社改革稳步推进。根据我市基层社普遍资产少、包袱重、 实力弱，情况又千差万别的实际，按照基层社改革坚持“四个 必须”：即一是必须坚持“三个有利于”：有利于供销社为农 服务功能的增强；有利于供销社地位的巩固和作用的发挥；有 利于供销社的生存与发展。二是必须做到“两个结合”：基层 社体制改革与建制调整相结合；基层社体制改革与参与农业产 业化和农村城镇化建设相结合。三是必须处理好改革、发展与 稳定三者关系。四是必须坚持分类指导、因社制宜、实事求是 的要求，稳步推进基层供销社的改革。同时制订了*市基层 供销社改造重组 20XX20XX 年建设规划 ，把工作目

11、标、任务 分解到县（市、区） ，县（市、区）供销社也都制订了具体的实 施意见，明确了发展方向。并把该项工作做为县（市、区）供 销社主任责任目标考核的主要内容，与年度奖金挂钩；市供销 社正副主任、职能处室建立了联系制度，检查、帮助、督促基 层社做好改革与发展的。到了 20XX年底，已改造的基层社有 18家，重组的有 4家。 二是县以上企业改制全面铺开。20XX 第 6 页 年止，全市供销社系统 78家县以上企业，已完成改制组建有限 责任公司 29家，解体破产 20家，歇业兼并 7家，其他形式 3 家，正在改制 5家，改制面达 82.1%。 三是县级供销社的改革 有了实质性的进展。首先是积极与政府

12、协调，明确县（市、区） 供销社的定位。11 个县（市、区）已有 7个明确了体制定位， 其中 3个为财政全额拨款，4 个为定额补贴，其余 4个正在争 取中。其次是借县（市、区）社机构定位的东风，认真抓好县 （市、区）供销社机构改革，精简机构与人员，加强效能建设。 探索社企职能分开，加强社有资产管理的有效方式与途径，真 正做到严格管理，规范运作，提高资产营运效率，确保社有资 产的安全完整，促进社有资产增值。瑞安市社积极筹建瑞安农 贸城，第一期投资 9980万元，前期工作已基本完成，20XX 年 年初可进场施工。*市供销社正在积极争取筹建*市农村合作 经济服务中心，利用现有占地十几亩地的仓库，自筹资

13、金改造 建成集信息、配送、销售、展示、拍卖、培训、监检测为一体 的服务平台。 四是积极探索开放办社，吸纳龙头企业加入供销 社队伍，放大供销社的组织基础和服务功能。市供销社在瓯海 区进行了供销社体制创新，开放办社的试点。瓯海区供销社正 式吸纳了农业龙头企业瓯海五凤 淀粉厂加入供销社队伍，为 供销社所属企业。并依托该厂，创办了瓯海五凤农产品专业合 作社，入社农户 700余户，带动农户 1200多户。真正形成“龙 头企业+专业合作社+农户”新型的完整的产业链条，提高农民 第 7 页 组织化程度，并逐步使供销社实现体制创新，真正成为农民合 作经济组织。 五是积极参与农村信用社的改革。针对农村信用 社改

14、革逐步深入的有利时机，为了积极参与农村金融体制改革， 提高支农服务水平，探索农村合作经济的新领域，市社及有关 县（市）社及时争取参与农村信用社改革。至目前，*市社入 股鹿城农村合作银行 200万元，并被推选为董事，瑞安市社入 股 476万元，泰顺县社入股 100万元。 、经营业务在改革与 调整中有了新的发展 今年，我们积极调整经营结构，供销社的 经营业务在激烈的市场竞争中稳步发展。全年经营收入达 80.66亿元，比上年增 42.48%。一是巩固传统的经营项目，拓 展新的经济增长点。今年外贸、医药、废旧物资等经营业务有 了较快的增长，医疗药品销售 3.49亿元，外贸出口 3.16亿元， 废旧物资

15、销售 3.14亿元，并拓展了化工、煤炭等经营业务。 二是供销社兴办的交易市场在巩固中发展。全市供销社兴办交 易市场 8个，总投资 5000万元，年交易额 56.07亿元左右，比 上年增 76.21%。 三是积极探索用现代营销方式改造传统经营 网络。市供销社制订了连锁经营发展规划，20XX 年召开了全系 统连锁经营工作研讨会，并把发展连锁经营与超市作为县（市、 区）社主任目标责任考核的重要内容。全市供销社系统以多种 形式建办超市网点 60余家，销售额达 2.7亿元。鹿城区供销社 所属的民丰超市，现有直营连锁店 17家，营业面积达 2万平方 米，20XX 年营业额 1.95亿元；瑞安市供销社今年对

16、农资实行 第 8 页 了连锁经营，实行“统一标识、统一配送、统一质量、统一技 术服务标准、统一监管” ，现已发展连锁特约经销店 26家，配 送网点 40家。 5、精神文明建设有了新的加强 一是继续深入 开展机关“效能革命”活动。20XX 年重点是进一步完善与提高 “效能革命”的各项措施与规章制度，狠抓落实，使广大干部 职工树立了立党为公，执政为民的思想，提高了服务能力与办 事效率。尤其在为“三农”服务上有了新的举措，努力创新为 农服务的组织体系、网络体系、保障体系和农产品加工、流通 体系。同时，规范了内部管理，设立了“曝光栏” 、 “社务公开 栏” ，设置了“效能革命”意见箱、监督电话，发放问

17、卷调查， 广泛征求各方意见，严格执行“四条禁令” 、 “三不准” 。机关面 貌进一步改善，机关作风进一步加强，机关制度进一步完善， 办事效率进一步提高。 二是深化创建文明活动。继续在所属企 业开展创建文明单位、文明窗口，在机关开展创建文明机关活 动。把创建文明活动作为精神文明建设的一项长期任务付之实 施，并实行动态管理，定期复评，达到了强基础，优素质，树 形象，促发展的效果。并且强化了机关公务员队伍建设，加强 了公务员队伍的培训。 三是加强党的组织建设，进一步发挥党 组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。20XX 年继续在所属企业 党组织中开展“四有” “四好”党支部创建活动，通过创建活动 努力使企业党组织达到领导班子坚强有力，党员队伍作用明显， 企业基本形成良好的党建工作机制，党组织自身制度健全，运 第 9 页 行有效。在市社机关党支部中开展“四个好”目标管理，推进 党支部工作制度化、规范化。同时加强和落实领导干部党风廉 政责任制，及时调整责任分工，推进党风廉政建设。