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1、湖北六国化工有限公司维修工工资考核方案 目的：为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性，经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，提高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识。更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间研究制定本考核办法。具体方案如下：方法：根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。工资组成：（工资结构：总工资=基本工资+效益工资+其他津贴）基本工资：60%（按公司核定的各
2、人不同工资基数而定）；考核工资：30%（车间主任和班长各考核权重各占50%）。其他津贴：10% (包括：学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖)考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用。考核办法如下： 一、此考核每月进行一次，考核评委由车间主任和班长采取不定时、定点抽查。 二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据。三、此考核自2012年12月1日起实施。考核内容（不重复处罚和奖励）：一、维护技能：各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。（每一处扣#
3、元）（1）没有按照规定对设备进行维护保养，（2）没有在规定的时间内完成。（3）完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准。（4）各安全保护措施的齐全有效（每一处扣#元）（5）各动静设备按时加润滑油，油箱减速机油位及滤芯的定期更换，（每一次扣#元）（6）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣#元） 二、设备事故考核：20%如因巡检不到位，维护不当，检修质量不过关和备机装配不合格等人为因素导致出现设备事故，一般事故按事故损失的一定比例对当事人或包机人视情节处罚款10-50元，重大事故按事故分析结论扣罚。三、非计划
4、停车时间及开车率：20%任何一台设备故障导致系统非计划停车，都将按非计划停车时间长短对包机人进行扣罚，要求各系统开车率达到#%，非计划停车时间控制在#小时/月，每超#小时扣#元；四、工作态度5%人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异常的报告后，不管是谁更不论是不是自己管辖的责任范围，都应立即前往处理，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。不准推诿，扯皮，否则给予相应处罚（每次扣#元），凡因处理不及时影响生产，将从重处罚当事人，造成事故按事故论处。维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每月召集班长进行一次评比，对于工作态度
5、端正，无违章违纪、工作态度积极认真（如无故怠工、推脱）的个人给予一定奖励。（资金来源于#）。五、执行力情况：（每一处扣#元）（1）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。（2）完成公司领导交办的其他设备任务。服从工作安排。（3）工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。（4）因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计超过三次。（5）没有认真填写设备的维修记录（设备的故障原因分析，故障时间，故障处理措施，更换元器件的名称、型号数量）。六、劳纪考核10%原则上按公司规章制度每人每月休息四天，但各班组可根据生产实际情况合理安排和变更，休假人要写休假单交办公室，月累计休假超过四天者，按实
6、际超假扣除工资，不到四天者可视为加班申报。不论中午和晚上值班人员必须如实、详细、及时填写值班记录（含设备运行及巡检情况、检修及隐患处理情况等），发现一次不当记录或无记录罚当事人10元。（1）、迟到早退30分钟以内一次罚5元，差出勤工日扣当日工资（工伤例外），旷工扣当日双倍工资，除值班正常休息外，当日请假人数不得超过两人，班长按请假先后顺序及理由充分程度进行合理安排，可采取月初预定休班、与特殊事情临时修改的方法实施；（2）、交接班交接不清按责任大小一次扣510元，一次不写值班记录扣5元，书写潦草不符合实际一次扣5元；（3）、夜班出现故障值班人员一个人无法处理时，联系不上班长及包机人视情节一次扣1
7、050元，值班人员要不定时巡检，并在重点岗位签字生效，凡弄虚作假按没巡检进行考核，值班期间任何人未经允许不得离厂吃饭或干私活，发现一次扣20元。（4）不勤于巡检并签字、在维修室和生产岗位长时间聚众逗留、或不遵守公司安全管理规定，视情节轻重一次处罚1050元。六、现场管理：20%检修抢修现场要真正做到工完料尽场地清，工具及零件用完及时归位，维修室要自觉主动每天打扫、定置管理，否则一处扣520元，由班长分解到人。公共卫生区域由两个班以月为单位轮流进行清理（含厕所旁空地上杂物的整理及垃圾池清理等），月底进行交接。七、隐患排查车间不定时对设备进行检查，出现以下情况的一处罚10元，由班长分解到人。(1)
8、机台所有零部件有无缺失及损坏(2)断水、缺油(3)跑冒滴漏的及时处理 (4)各润滑点的通畅及无外漏在巡检过程中能发现重大隐患且及时汇报处理，视情节给予20-100奖励（资金来源于#）。八、维修费用（20%）该费用包括每月实际消耗的零部件，管件、阀门、螺栓、焊条、氧乙炔等费用汇总，不含扎架子、吊车、外加工件、防腐费及技改和大修项目材料费用。物质领用必须交旧领新，不锈钢管件阀门等物质须经车间领导同意方可领用；公用工具及不锈钢焊条等物质必须报车间同意后由班长领取，并集中放在公用工具柜内保管；维修人员一般情况下只能领用普通螺栓、焊条、氧乙炔及其小型零配件，本着节能降耗的原则，对于拆换下来的零部件、阀门
9、及仪表电器等要自觉主动进行维修，再次投入使用，车间将结合公司的考核进行节奖超赔。针对上述八项考核内容，请各班班长认真进行监督考核，若因管理不严而频繁出现问题扣班长2050元；无考勤记录或记录不真实一次扣10元；备品配件计划上报不及时或不准确一次扣10元；无维修记录和台帐一次扣10元；专用工具人为损坏而查不到责任人一次扣1050元。月终将考核结果汇总一式两份交一份车间存档，两个班组每月各评一二名优秀员工，由车间进行考评给与一定奖励，对于一致认为托班组后腿的员工除单项考核之外将另行给与处罚。望全体人员互相监督、共同遵照执行，力争在新的一年里让本部门工作再上新台阶。本办法自即日起执行。 凡在以下方面
10、有突出贡献的给予奖分：1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的4、发现重大问题及时反映情况的5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的6、敢于与违纪行为作斗争，作出贡献的7、连续3个月考核成绩位于前三名的8、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。9、对节能降耗有实质效果的方法策略。10、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。（以上按公司有关规定酌情加分）11、在其他方面值得加分的被考核者的权利:在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，被考核者的义务:被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。