明年工作思路.docx

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1、第 1 页 明年工作思路 特征码 TxGUZgUPkPgYEEFUoMJm * 五四三二战略构想 20XX 年是*集团*总部发展史上具有里程碑意义的一 年。*股票的成功上市，既为我们带来了机遇，也给我们提出 了挑战，任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时 候，有一个良好的开端，为使我们的企业在未来五年里有一个 跨越式的发展，为了我们企业美好的明天，我们的战略构想是： 做好五篇、强化四种意识、实施三大战略、实现二大目标，简 称五、四、三、二工程。做好五篇，即：搞好资本运作、实现 企业跨越发展；搞好市场开发、拓展生存空间；发展多种产业， 实现规模经营；深化企业配套改革，构造科学管理体系；加

2、强 精神文明建设，提高员工队伍整体素质。强化四种意识，即： 1、强化市场意识，2、强化创新意识，3、强化忧患意识，4、 第 2 页 强化致富意识。实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现 人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站 稳本地市场，盯住省内市场，开发国内市场。科技开发战略， 要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目标，即：严格管 理，讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本，培育一 流队伍。 根据这个战略构想，20XX 年我们的基本工作思路是： 深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更 新观念、强化管理、规范运作，为企业的跨越式发展，注入生 机和活力。

3、二 00 四年*集团*总部的利润指标是 867 万元，其中 房地产公司 541.7 万元,折旧 108.7 万元；物贸商城 57 万元,折 旧 130 万元；网络公司 30 万元,总计利润 628.7 万元,折旧 238 万元,合计:867.4 万元。为确保这个利润目标的实现，我们要 努力做好如下工作。 第 3 页 一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。 企业的长远发展目标一经确立，我们就要注意保持它 的连续性，这对于团结和凝聚员工，有着十分重要的意义。宣 传贯彻这个目标，是我们的责任。所以，要经常讲、反复讲， 使广大员工深刻领会其内在含义，明确企业的振兴与员工受益 的关系，自觉地为实现这个目标

4、而积极努力工作。要实现这个 目标，我们要在 20XX 年开展四个专题讨论，通过四个专题讨论， 要在思想观念上，形成五种共识。四个专题讨论是：1、在*总 部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我们要组织 员工以自画像的方式，对照周边地区特别是一些专业市场，进 行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查 找不足，特别要找出我们*总部在思维方式、思想观念、行为 习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。2、在总部内要开展 “面对新的一年，我们怎么办”的专题讨论活动，要组织全体 员工认真研究和理解我们*总部未来几年的战略构想和发展规 划，拿出部门每个人的具体实施办法，为完成*总部 20X

5、X 年的 工作打下坚实的思想基础。3、在总部机关中开展“该干些什么” 第 4 页 、 “少管些什么”专题讨论活动，明确机关在市场经济条件下职 能的定位和运行规则，去掉官僚主义特权行为，为*总部的经 济发展多做贡献。4、在全体员工中开展“求富闯路”专题教育 活动，进一步增强市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在 人为的观念，激励全体员工人人投身市场，人人自主奋斗，营 造全体员工闯市场的新格局，新风貌。 （具体事宜办公室安排） 。 通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识，一是树立进 取意识，要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。 要清醒的认识我们和其它先进企业的明显差距，探索缩小差距

6、的思路和措施，牢固的树立拼博进取、超常规发展的信心和理 念，全面激活加快发展的内在活力，形成人人思进，人人求富 的氛围。二是树立创新思想，要彻底打破计划经济体制下阻碍 市场经济发展的一切思维定势和行为习惯，按照市场经济规律 的要求，创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新 发展环境。对于改革中出现的新事物，新作法，不做先入为主 的判断，不争论，要把精力用在实干上。三是强化人才观念， 克服求全责备，忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才，爱 护人才，使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为 本的战略思想，进一步完善吸引人才，保护人才、稳定人才的 政策。四是创造致富氛围，使*总部上下敢于

7、言财，大胆逐利， 讲究经济效益。使人人想富，敢富、会富，形成以利润和职工 富裕程度评价企业领导；以贡献和财富多少评价每个人的价值 第 5 页 的判断标准，五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依赖国家和上级 的懒汉思想，强化自主意识和市场主体意识，明确市场经济要 靠我们奋斗来实现自身价值，倡导人人思进，自谋出路，自主 奋斗，提高我们在市场经济条件下的生存和发展能力。 二、进一步解放思想，抓住重点，确保*总部经济持 续健康发展。 20XX 年*总部的经营工作，要以实现发展为主线，认 真贯彻执行中央、省市关于深化改革、加快发展的条例、政策、 措施，在各项工作上要实现五个突破。 第一、在改革上要有所突破。就是

8、要进一步解放思想， 加快企业改革的步伐。经过去年的探索和实践，我们在经营机 制、用人机制、分配机制的改革上是比较成功的，收到了预想 的效果。今年，我们要在此基础上，结合股票上市和股份制企 第 6 页 业的运作方式，加大企业改革力度，明晰产权，理顺关系，使 企业有一个更大的发展。 首先，在机构设置上，根据集团总部的安排意见，成 立*集团*总部，代行董事会管理*所属企业，成立总部办公 室、财务部、保卫处。为便于管理和经营，对内合并三电城、 物资贸易城，并计划在春节后成立*集团物贸商城有限责任 公司。原物贸商城所辖的房地产公司和网络公司提格为*房 地产开发有限责任公司和*网络工程有限责任公司，物业管

9、 理有限责任公司归属房地产公司。通过机构的明确，使权责更 加清晰，避免推诿扯皮现象的发生。 其次，在人员的使用上，我们要在春节后适当时机， 在员工中实行全员买断工龄，改变原有身份，重新聘任，择优 持股上岗的办法，以此来激发员工的工作热情，增加员工的忧 患意识和敬业意识。由于这项工作涉及面广，政策性较强，直 接关系到每位员工的利益，所以在具体操作中，我们既要坚持 深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑战，又要注意维护企 第 7 页 业和员工的利益，较好地把握改革与稳定的关系，把此项工作 抓好。同时，要在全体员工中继续实行末位淘汰制的办法，具 体实施细则可按 2000 年制定的办法执行。 再次，改革

10、现有的分配办法。去年员工收入分为死、 活两部分，比例为 6：4，每月只开工资总额 60，余下的 40通过季度考核进行兑现。今年在此基础上，要进一步加大 力度，实行新的工资分配办法，推行模糊工资制。即每月发基 本工资，为原工资的 70，余下的 30为模糊工资。首先应该 明确模糊工资，不是每一位员工都能一定拿到的，它是一个可 变数字，能够得到多少模糊工资，需要根据每一位员工的工作 任务完成情况、工作态度、工作质量、企业规章制度的遵守及 相关的因素来决定。模糊工资的发放由各部门经理依照具体情 况酌情处理。所以要实行模糊工资，就是要从根本上打破大锅 饭，消除平均主义的弊端、奖勤罚懒，使干得好的、胜任工

11、作 的多得；使干得差的、难以胜任工作，甚至耽误工作的少得或 不得，真正形成竞争的氛围。 第 8 页 四是在财务管理上，为规范上市公司的运作，理顺财 务管理体系，今年将实行区域管理与集中管理相结合的财务管 理方式，坚持资金收支两条线的原则和分部位核算，实行经营 成果、收入、费用相配比的原则，确保资金使用和调剂的高度 集权，使有限的资金发挥最大的效能，减少和避免资金损失。 为使上述工作真正落到实处，我们还要进一步完善与 之相配套的措施和办法，健全检查、考核的记录，增加考核的 透明度，体现公平、公正、公开的原则，把考核工作做好。 第二、在房地产开发上要有所突破。房地产开发是我 们*总部主要利润支撑点

12、，这项工作做得如何，关系到全年利 润计划能否实现，关系到我们能否按股份制的运作方式正常运 转，应该说责任十分重大。所以要求房地产公司，在完成二期 扩建工程可行性论证的基础上，抓紧前期各项审批手续的办理 和开工前的各项准备工作，保证 13421 平方米的二期工程四月 初正式开工，并于年底前竣工。这要做为一项硬任务，必须保 质保量、按时完成，不能打折扣。与此同时，房地产公司还要 第 9 页 积极寻求并选准新的项目，继续加大投入扩大规模，力争在年 内再立一个新项目，年底前办完前期手续。要干一个保一个， 成功率要达到 100。虽然这个要求苛刻了些，但我们必须这 样去努力、去拼搏。 第三，在物业管理上要

13、有所突破。一期扩建工程的建 成并投入使用，使我们又形成了一笔可观的固定资产，但同时 也增加了物业管理的难度。因此，物业管理要随着房地产开发 规模的不断扩大，在管理上要上档次，上水平，进一步充实、 完善各项制度，努力实现各种档案、资料、收费等工作的微机 化管理。要做到开发一块，管理一块，使开发和管理相衔接， 确保资产保值增值。 第四，在资产经营上要有所突破，资产经营是我们的 生存之本，做为吉*总部的经济基础，必须把它放在首要位置 抓紧抓好。20XX 年，要确保实现租金收入 1000 万元以上，具 体要做好以下几项工作。 第 10 页 一要牢固树立起依托本地优势，发展大市场指导思想 要求规范、求规

14、模、求品位的创新理念，使商城健康向前发展。 经过七年的实践，我们的市场已初见规模，在*市、省内已占 有一席之地，但和许多先进的综合市场和专业市场相比，差距 仍然很大。为此我们要紧紧依托本地优势（天时、地利、得天 独厚） ，进一步完善管理办法，办好物华商会，教育业户依法经 营，合法竞争，同时积极努力协调市场和工商、计量、税务等 部门的关系。要通过我们的规范管理，使进驻的客商亲身感受 到我们这里是一方净土、一块宝地，可以放心、舒心地做生意。 二要以信息培育、营造市场，使业户在市场有生意 可做，有钱可赚。我们要充分发挥和利用好网络工程公司作用， 为用户提供及时可靠、准确的信息服务，并动员业户，进入我

15、 们的网站，充分发挥网络的服务功能。 第 11 页 三要引进和培育经营大户，形成二级批发中心，形成 市场主体竞争能力。今年，我们要把引进培育大户做为招商和 服务的重点，就是要选准龙头企业和项目，带动小企业的发展。 20XX 年，物贸商城要把选准龙头企业和项目做为一项主要工作 来抓，上半年要集中研究一次，使龙头企业在商城的租金收入 达到 20以上，最终形成以龙头企业为中心、中型企业为骨干， 众多小企业为二、三传手的经营格局。 四要抓住重点，进一步挖掘潜力。20XX 年在资产经营 中，除了稳定现有的业户以外，重点要抓好 A 号楼一楼后半部 的招商，地下室和一号楼二楼的利用，中吉一至五楼的招商， 家

16、电城业户的稳定等。这都是硬任务，必须精心安排，抓紧抓 好，要很好的研究市场，要跑市场，找用户，搜集汇总现有用 户的资料，组织用户租赁网络，使我们的出租率达到 100。 五要继续抓好各种演示会、展销会等活动。通过这些 活动的开展，达到扩大企业影响和商品促销的目的。 第 12 页 六要加大对网络公司投入，使网络公司做为一个新的 效益增长点，尽快步入正轨并运作起来。20XX 年网络的公司利 润计划为 30 万元，这是个硬指标，必须完成。对网络公司自身 来说，要加大宣传力度，提高自己的知名度，使之能在本地区 的网络工程建设上占有一席之地，并逐渐发展壮大；要搞好与 企业内部的合作与交流；要发挥自身优势，

17、增设栏目，增加对 外联络，最大限度地获取和掌握信息；要搞好对外网络工程建 设的承揽和软件的制作，用信誉、用质量、用快捷、方便、及 时的服务来赢得市场赢得用户。 在此基础上，要认真搞好 GPS 卫星定位系统的调研， 三月份之前拿出完整的可行性调研报告，以便于领导决策，避 免投资风险。 第五，在管理上要有所突破，在企业管理上我们要按 照重新制定的管理制度汇编，严格要求和约束员工，增强执行 第 13 页 和履行制度的严肃性和自觉性。 在资产管理上，要保证资产的完好无损，提高资产使用效率， 加速资产投入产出步伐；在费用管理上，严格按新制定的财务 管理办法执行，严格控制修理费、招待费、电话费等可变费用

18、和工资总额的非效益增长；在四防安全上，要继续抓好以防火 为中心的四防安全工作，进一步强化保卫工作，明确划细防火、 治安、车辆管理职责，健全各项基础材料，严格夜间巡查和重 大节日的检查，抓好大院的交通畅通工程和违规摆放货物的工 作，严格值班值宿制度和动火管理，消除各种不安全的隐患， 为企业营造一个安全、舒适的工作环境。 三、抓好党建和思想政治工作 在抓好经营工作的同时，还要抓好党建和思想政治工 作，20XX 年我们的思想政治工作概括地说就是围绕一个目标， 第 14 页 明确两个责任。围绕一个目标，即以科学的理论武装人，以正 确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以先进的典型鼓舞人。 明确两个责任，

19、即把企业要有精品意识和企业要培养优秀人才 做为企业党建工作的两,项责任，努力出精品、出人才。根据这 一原则，20XX 年我们一要继续认真学习和贯彻江泽民同志关于 “三个代表”的重要思想，解决好党员的理想信念宗旨和人生 观问题，利用正反两个方面的典型事例进行党纪政纪教育，注 意发现培养自己的典型以教育和激励员工，提高党员队伍，员 工队伍的整体素质。二要继续在党内开展“创先争优”活动， 抓好党员责任区建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的 先锋模范作用，为企业的发展建功立业。 第三要围绕企业改革，做好员工的思想政治工作，稳 定情绪，激发斗志，凝聚人心，保证各项改革措施的顺利实施。 第四要随着办公自动化步伐的加快，要以提高员工素 质为重点，对员工进行电脑应用的培训和相关业务知识的学习 第 15 页 与测试，要以活跃和丰富员工生活为重点，组织健康有益的活 动。 第五，要进一步搞好综合治理和计划生育工作，落实 责任，及时调度，切实把工作抓紧、抓好。 新的一年工作已经开始了，我们*总部要在*集团董 事会的领导下，借股票上市东风，继续以拼搏的精神，求实的 态度投入到新的工作之中，把吉林总部的工作做好，为物华集 团的发展做出我们应有的贡献。 *