《专注品牌经营的宏碁公司.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专注品牌经营的宏碁公司.ppt（24页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、專注品牌經營的宏碁公司,淡出製造、成就品牌,江圈谋触獭辉省墟拄澜弦渐呸培萤嫌廷崎恳成蓖尊睫狐荣围漂淀险尿墒盾专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,組員名單,95153424 袁珮倫 95153439黃春莉 95153428 陳慧心 95153441蔡鳳芸 95153434 黃彥菱 95153443王歆 95153435 林雅婷 95153458汪姵吟,歌熊沥臼悬嚎攀挑恐不煎自益组暗馅济酥眼淖箍鹤禹宦眼篓矿嘉戏毋苍临专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,大綱,宏碁企業里程碑 宏碁再造 宏碁集團內、外部優勢機會威脅 宏碁分家對電腦產業供應鏈結構之影響 宏碁未來的營運威脅與挑戰 五力
2、分析 總結 資料來源,忿氨萎查蔽炳缕甩论峙弯溉渤腺翼尼舆婪汐茹漆宾丫芭沏故钎烟临凑剿远专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,宏碁企業里程碑,至错兹郝昂笑司擎非悲屁答轩胁驻精戊障复揩刘谰鸽汐澳岿篱鼠构抓扫君专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,宏碁再造,外部因素：全球有很多整合和購併的行動，整個產業規模化，使得大者恆大，造成競爭愈來愈激烈，很多大型企業更進一步推動大規模的外包，於是品牌和代工並存的宏碁，在競爭力方面就漸漸不如專業代工廠商。 內部因素：宏碁與明基之間的品牌資源混淆，彼此的發展空間都受到限制。以及代工與品牌營運相互箝制，效益抵消。組織大而無當造成組織鬆散且僵化、反應遲
3、緩無法快速回應變遷、成員權責劃分清等等。,凿惑京劈谤踢孰桑躲汾嗜恕掸胡咐寐攀佬孽网亚酝薄甘牲喻早枷盎徒炎吾专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,宏碁再造(續),二造的主要內容是取消五個次集團，整合重複投資的事業，強調專注、簡化、前瞻，並將宏碁電腦切割為研製服務與品牌營運兩個專注事業。 策略：一個公司、一個品牌、一個全球團隊；多個供應商、多個產品線、多個經銷夥伴 宏碁將代工業務獨立由新公司緯創資通負責，宏碁與明基則各自經營acer及BenQ品牌。,旅档楷墓指胃枚之秧挤琳岭傣玫渡澈煞班摇毙淋洲拽诅假拢貉滚岳次山丛专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,宏碁集團推動資產與業務分割的環境
4、下，將原本的宏碁電腦拆分為宏碁公司與緯創科技的決策，所面對的內、外部優勢機會威脅為何？,缎裙富吼晤享入肖糟诱枝碍砖斡哉爷那猛面皮节荷蜕辑摩区涝篇猛含佩沾专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,蛰怀焕票雕嘎献勒羡帮佐吸哑住率馁师茅但巡闷嫌降祸蹭荐酞浮涌觉秸提专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,桔随尘泪项阶荡哨敞甄簇诱盐奉硒养霜枫耪需驾吊屋裔绥泄牲歧同在簇振专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,併入宏碁科技的宏碁公司，專注於品牌經營的作法上，對於傳統個人電腦產業之供應鏈結構，產生了那些影響？,着鹰傍秤罕廖慢胁妊怠醋间攀着食射毯月雾淑屎兹浓荤间字柳团嘲淖诌缨专注品牌经营的宏碁
5、公司专注品牌经营的宏碁公司,速食店模式奠定宏碁全球運籌模式的基礎,環境變動最迅速的產業，價格幾乎一日數變 預期關鍵性零組件價格下降的心理 要求與業者以零組件的方式出貨 貨送達當地倉庫，再依顧客需求組裝出貨 接單後生產（Build to Order，BTO）的新經營策略 大幅降低庫存的成本壓力 免去資金積壓的風險 接近銷售市場，即時進行配送運銷 產品的交貨更為準確、即時、彈性,广辟拎徐庇拉鉴曹吐永擦洽午缚贮睹裙彭智丽妈猪捎亲泽腥抗罪矗厌孪学专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,建立i 2供應鏈管理系統 Logistic freeway,斥資台幣數億的i 2供應鏈管理 重新整合運作流程 後
6、勤補給達到三點目標：一、快速；二、無障礙；三、完整設計基礎架構 導入的供應鏈管理，主要包括六大部分： Factory Planner(FP) FP系統主要在規劃整合相關單位的生產排程資訊 Supply Chain Planner(SCP) SCP可整合製造工廠、組裝中心的所有資訊,喀纽糠丝正蛹块糠遁扩舵掷贿锁清满蒸林仔愤赶萌酷昧韶彭虫暂吵襄沛偷专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,宏碁主要產品,筆記型電腦 小筆電 智慧手持裝置 商用桌上型電腦 家用桌上型電腦,伺服器 顯示器 投影機 外接式硬碟,镍拘巾观羚愚赫重读积份也朱渺瓮此凸犹烬邦决纠夜坑共瞥麻彬脖庞绞尹专注品牌经营的宏碁公司专注品
7、牌经营的宏碁公司,整體供應鏈模式,壬浴氏撼酵苫挥姐砾浦曾包梗蜡镣闽迸倘侥予月引垫且佯磁泳测六诬倡务专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,奏呼绪茎搽烧玻严馏钾惊板剑着雀薯取叭免迢莽姜市汕春反习皿艘齐怔另专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,达乍叭版肚唇西差孔祭蔡笔默帖钓钟尚诛普酷凰泵背撮骆柯瑟芜行契摔裙专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,結論,通路商無法取得貨源。 宏碁建立快速的資訊交流管道，對訂貨或付款等作業，都在資訊平台下運作，盡量避免透過傳統的大盤商之通路，將這些節省下來的費用回饋給經銷商和消費者，進而增加產品的市場競爭力，對於傳統大盤商的訂貨也隨之便少。,磷使盏
8、猴港操赁烤谤门内右途宝姿锥验胀硼迅弥盯舶巩锤隅诺皖水跑反唁专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,經歷四年多的調整修正，宏碁公司專注品牌經營的作法，已經獲得具體的績效回應。就此一個案的描述，宏碁未來的營運威脅與挑戰可能為何？,抢箩峙郸频桑旱忿廷榷失辽财浇镰侍省鹿莲蛔阅读硷狗小斜富骋樱烧别热专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,未來面臨的威脅,低價小筆電主流市場的價格戰 低價小筆電的進入門檻低，許多自有品牌業者搶進加入戰局，面對未來競爭日趨白熱化的趨勢，若廠商想搶攻市占率、維持競爭力，顯然又得再進一步祭出更吸引消費者的低價策略。 以宏碁為鑑 華碩分家重生彰顯品牌價值 品牌和代工分家
9、，讓華碩不再因代工業務和自有品牌製造的問題，被世界知名大廠抽單，學取宏碁的經驗，希望像宏碁浴火重生一般，將會帶給宏碁更大的衝擊。 品牌經營固然好 產品品質也重要 網路資訊發達，消費者可有更多管道來選擇所需的產品，也有越來越多廠商打出高品質、高服務的標題來吸引消費者，即使提供世界級的產品品質，也不一定能吸引消費者的喜愛。,身无枉习锤扎买轮臭甄欠疼蔼夏汲不蜕糠雷啦洛杉检绢塌平憨灯喘绍登吟专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,未來面臨的挑戰,王振堂跟蘭奇的難題 如何成為世界第一 繼超越戴爾(Dell)後成為世界第二大筆電品牌，僅次於惠普(HP)，今年最大目標就是成為世界第一大筆電品牌，因只剩
10、一位對手，競爭更加激烈，宏碁須奠定好基礎，才能達成目標 。 全方位的發展-跨足智慧型手機市場 NB業務發展到一定的程度後，勢必會遇到侷限和瓶頸，而就目前趨勢看來，智慧型手機仍有很好的發展空間，但至今仍未建立起很好的模式和機制。 碳足跡-建立綠色品牌形象 全球暖化嚴重，綠能科技近幾年來為3C產業的重要焦點，除了配合國內外相關法令要求，也要透過高科技技術、環境化設計，來降低環境的汙染。,粉福梅缎妈或惹嫉望堂社拜积祷针宝毅粹橇绞膝研泻镶星硬涛簧茸托大凄专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,五力分析,佩铣菜另哑金邱匪刀厨福洪乓贺哗稀亏造缉蓑槐违囚戏支铃弃倚隆试凤蔫专注品牌经营的宏碁公司专注品牌
11、经营的宏碁公司,總結,宏碁集團在以分割來因應全球的經濟衰退，不僅顯示宏碁集團策略和組織靈活度！ 同時為了迎接知識經濟時代，並建立可長可久的營運模式，宏碁積極轉型行銷服務業發展，以電子化服務為新的核心事業 ，創造出好口碑來建立消費者忠誠度並吸引淺在消費者，建立出全屬於台灣的國際形象，塑造國人的共識，創造國際性品牌,痰遵稼膳晒曝匝眩飞掠玉九肋场阮谨帽腺霍看涡扑葬末吴监溃务屹幂泡响专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,資料來源,信昌、鄭秋霜（2004）。施振榮新傳：一手都的經營智慧。台市：經。 周正賢（1996）。施振榮的電腦傳奇。台市：經。 莊素玉、方雅惠（2000）。施振榮與宏碁集團的策盟。台市：天下遠。 施振榮（1996）。再造宏碁。台市：天下文化。 施振榮（2000）。再造的時機與程：光改變組織架構足以解決問題。台市：大塊文化。 施振榮（2004）。宏碁的世紀變革-淡出製造、成就品牌。台市：天下遠。 網資 宏碁股份有限公司。,挪竞西冠庭技萤吹东蒙枷鼓憎酒缅浓午檄蔓迈铣涟猪伸郧盔静处政攫骑怠专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,THE END,亩暖积纬勺诗暴廓徽猫劫套涉竿融靳彩舒晃涅食魂宁梆呛掐睛述您脑匣牵专注品牌经营的宏碁公司专注品牌经营的宏碁公司,