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1、第 1 页 班组长个人工作总结：一言一行推动班组建设 特征码 lwsrXShkJfzPEawLMHuz 班组长个人工作总结：一言一行推动班组建设 班组建设是一个比较复杂的管理单位，是与班组中的每一位成 员都息息相关，能否将每一位成员的安全、学习、生产、生活 等等方方面面都能纳入到班组建设之中，使班组具备强悍的执 行力、凝聚力、向心力和创造力，应该说非常难。从我多年来 当班组长的经验来总结，就是要把自己当成一面镜子，用自己 的一言一行来推动班组建设。 打铁还需自身硬 ，作为班组长， 自己的一言一行，直接关系到班组建设的成败，稍有瑕疵，就 有可能造成很难挽回的局面。班组长就要有不断的学习精神和 进
2、取精神，努力从理论和实践中吸取宝贵经验，使其具备很强 的上下协调能力和组织能力，使班组管理最终成为和谐共处、 齐心协力、共同进步的一流标准化安全班组。作为一名班组长， 深知自己是直接参与落实各项任务的实践者和组织者，是班组 成员的领头羊 。因此：我认为再次加强班组长培训学习势在 必行，要在平时的工作和生活中应具备，信、严、活、巧、思、 五字标准来管理自己，管理班组。使班组建设达到一个更高的 水平。 第 2 页 一、 班组管理信字当头 万事信为先。无论是国家机关和企业单位，从上到下处事交友， 都离不开这个信字，同样，班组长管理班组也离不开这个信字。 所谓信，也就是信任，信心，信念和信誉。班组不是
3、一个人的 班组，是有多名人员组成的一个集体，班组长是班组中的一名 成员。要想管理好班组，首先要取得班组成员的信任，用自己 的一言一行去影响他们，无论是在工作中，还是在学习和生活 中都必须公平、公开、公正，做到言而有信，来增加自己的信 誉度，让他们去信任你，有问题愿意对你讲，有金点子愿意帮 你出。班组成员之间也要建立相互信任的氛围，班组长在当中 要起到桥梁纽带和协调作用。遇到比较难管理的成员，一定要 学会克制自己的情绪，决不能有屁眼臭就割了搬的思想。 对自己要自信，相信自己有能力把问题处理好，也一定会处理 好。就此，班组长与班组成员和成员与成员之间有了信任感， 才会有班组的凝聚力和向心力；才能够
4、充分调动班组集体的智 慧和潜力；才会有心往一处想，劲往一处使的良好前景；才能 够打实班组长足发展的根基。 二、 严是各项制度落实的表现 第 3 页 严，字下面一把刀，不去执行就要受到处罚。企业班组长要先 对自己严，因为你是一班之长；你是班组的管理者；你是参与 者；你是被管理者；你是被单位领导职工监督者。你的一言一 行备受关注。因此，我自觉要求对自己严。要求自己在工作和 生活中有一定计划和安排。对计划安排的事情，必须落实；对 班组中存在的问题，要进行分析总结思考；对分析总结出的问 题，要有明确的防范措施。工作中要严守职责，千方百计保证 安全生产、提高效率、提高质量、降低消耗、降低事故、保证 完成
5、任务。对此原则性的问题，必须严肃、严管、严制度。对 非原则的问题，我现在急需要学习那种超高的处人处事艺术， 处人处事要有个度。真正做到严而不死。 三、班组管理活显生机 人们都喜欢把万物复苏 春光明媚等词语描绘人的心情。 其实就是表示一切都活了。班组管理也要活，即：活动、活拨、 生活、不死板等等。 勤动脑手腿，财富能积累 ，多看、多想、 多做是每个班组长积累管理经验的必经之路。因此，要求自己 在平时的工作和生活中多学一些有关知识，来丰富自己的头脑； 多干一些难苦险的活，来锻炼自己的技能和毅力；多想一些班 组中存在或可能存在的问题，如何应对，来提高自己处理问题 和控制问题的能力。促使自己学会善于观
6、察事物的变化，善于 第 4 页 处理事物和总结事物的效果，班组管理的活与不活，取决于班 组长，切实做到活而不乱是班组长的一种能力。 四、巧是智慧的结晶 为什么说巧是智慧的结晶；简单的讲，大到世界各国，小到街 市居民，无不是围绕人的需求而去做事，因此，各种稀奇新鲜 的事物悄然而生。许许多多的发明创造、人文处事等等方方面 面，都离不开一个巧字。巧能让人耳目一新；巧能让你豁然开 朗；巧能让人赞不绝口；巧能展现一个人的魅力。班组管理同 样也要发挥巧的艺术。工作上：从接受任务到完成，其中的全 过程，是班组长必须全面考虑的工作。工作过程能否达到最优 化，是体现班组长管理艺术中最基本的能力。不但要安全完成
7、任务、质量达标，而且要用最科学最简便的方法去完成。按工 种分工应达到最优化；每个工种按分配任务完成过程达到最优 化；充分发挥班组的集体智慧，工序选优去劣达到最优化。这 就是巧，就是能把复杂的事物简单化，而同样可以达到目的， 甚至可以超越目的具体表现。所以说巧是智慧的结晶。 五、常思工作过程 常敲安全警钟 参加煤矿工作二十七年的我，陆续在六个单位担任过班组长， 第 5 页 长达十五年之多，无数次参与指挥难苦险紧的工作，并能安全 的保质保量的顺利完成。现在作为班组长，就要为矿上负责； 为单位负责；为班组负责，敢于担当。安全工作来不得半点马 虎。这也是我在班组中常讲的话，特别是在工作过程中，再三 强
8、调过程确认、动态确认、主动汇报和熟记风险预控管理体系。 其目的都是为了安全，决不能懈怠。作为班组的管理者，每天 下班后都要对一天的工作进行反思总结。从任务下达，如何完 成最为妥善；多少工作量，要多少人去干；什么人能干什么活； 工作中可能会出现什么问题；工程质量能完成什么样；安全是 不是有保证等等事物都要经过全面的考虑。班后要对班中出现 的情况进行分析，察出原因，如何应对，为以后优化工作打好 基础。常思工作过程，常敲安全警钟，让班组成员都能高高兴 兴上班，平平安安回家。 另外，多关心班组成员的业余生活，多谈话聊天，旅游聚餐等 活动，促进交流，增加友情。平常用自己的一言一行在班组中 和每一位职工沟通，可以说是无话不谈，他们能把你当做班组 核心，愿意和你相处交往，一切都能围绕班组来工作，这的确 让我很欣慰。徽州文化集有这样几句话非常好。交友应 学人常，处事当克己短，挺着大肚容物，立定脚跟做人。仅 仅四句话，就道出了一个人一辈子如何做人的道理。我是煤矿 一名普通的班组长，更是一名普通的人，多年来，我都是围绕 第 6 页 这几句话在做人。以上就是我的经验之谈，不足之处敬请谅解。 修护区 金洪飞