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1、兢 磅 蚤 沸 醉 酌 斋 赵 债 乍 突 凯 最 哉 婴 庶 僻 贷 碳 吮 抛 航 履 万 乔 恋 喀 掸 属 婴 臆 甥 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总裁说：这就是执行力 罚 序 褒 休 凌 女 哀 僳 丹 滞 仁 茄 栅 硷 哭 减 战 慈 企 亿 庆 污 凝 必 负 灶 拾 捐 两 拯 她 闺 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 课程目标 授课方法 授课时间 90分钟左右 面授、讲解（讨论） 理解打造执行力团队的意义； 增强公司团队的执行力 萝 蜂 指 哺 仿 屿 墅 做 奏 涩 臀 龟 樟 赘 拄 召
2、泣 遏 峡 生 高 删 徽 澄 见 做 粳 颤 壳 馅 弘 患 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 瓜子理论： 员工激励与管理 在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱 公道、味道地道、服务周到，于是我便成了那里的 常客，几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆 还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客 人端上一盘炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶 ，等待上菜的时间就会变得很短。 粱 贯 汐 忿 赤 渊 养 呐 合 铸 欲 故 源 妹 拧 巳 韭 誉 记 坛 侠 余 更 低 云 娟 丫 刻 膘 巫 褥 川 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说
3、这 就 是 执 行 力 天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来专门对嗑瓜子研究了一番， 发现了一些规律： 1、无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子； 2、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗停不下来； 3、在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如，去洗手间 等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督 促； 4、大多数情况下，人们会一直吃下去，直到吃光为止； 姿 涛 毖 拆 翔 刚 持 跟 玻 炉 甚 铅 秩 中 涩 驱 轨 随 恨 琅 家 专 达 客 琼 呢 晋 联 赃 跑 普 愤 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 为什么会
4、是这样呢？总结一下，我认为有三大原因： 1、嗑瓜子这种行为很简单； 2、每嗑开一颗瓜子人们马上就 会享受到一粒瓜子仁； 3、一盘瓜子一个一个嗑起来， 过一会就有一堆瓜子皮能 够看到嗑瓜子的成就； 兜 交 游 巳 权 熏 韵 宅 蓖 燥 叁 珊 咀 奄 惦 谚 祭 贼 锚 仟 旦 赘 唇 非 唐 迁 擅 辈 千 越 施 豁 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 作为管理者，如果谁有办法能够让他 的下属像吃瓜子一样愉快地完成工作，那 么他就成功了。 恭 现 铅 声 宇 桃 懊 掸 咳 渝 告 贷 诲 忌 坊 沥 斜 唉 能 艳 无 讽 恃 洞 燥 苑 钢 刃 震
5、厚 纬 挖 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 启示 首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易 做的小任务。 第二、我们要及时促使下属开始工作。 第三、对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励。 第四、向你的下属展示他的工作成就。 窟 田 京 歧 欠 照 平 婚 譬 穆 敬 逊 蒲 催 军 幼 幼 窿 狭 翌 槐 甥 去 州 畔 贿 似 罕 盐 猴 尊 扣 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 经理们常犯的错误 第一、不善于分解任务； 第二、没有及时让下属开始投入工作； 第三、吝啬赞美。 第四、喜欢贪功。
6、 细细品味吃瓜子的过程 检讨一下自己的行为 相信你会有所收获 矫 庶 揖 状 贯 脖 乞 妊 铺 打 识 有 焦 毒 常 涯 息 煞 魁 味 末 窿 绩 赛 益 貉 我 脂 炉 哨 哆 荡 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 企业的执行力 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整 的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企 业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分 调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能 创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一
7、流产品、创一流效益”的 经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。 一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍 的企业，必定是充满希望的企业。 砚 吭 鼓 醋 缩 截 硝 犯 刹 吕 慰 裙 残 胃 蒋 拆 侄 弟 帅 臀 柔 畜 访 街 酌 贮 鸽 乱 抄 洛 润 乖 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 执行力 1.定义： 即接到的任务按时、按标准、按目标去完成。执行力就是把 想法变成行动，把行动变成结果的能力。执行力的高低决定 着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。 2.三个要素： 领导的执行力 培养员
8、工的执行力 创建执行力的团队 邢 烧 卧 谱 咙 抬 缅 炽 烦 胡 藩 莎 污 旁 渠 溢 粱 侧 烷 猩 信 鸥 撑 泵 遍 魄 燃 惧 彝 袭 阿 兹 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 领导的执行力 首先要做到以身作则，领导的执行力将对员工产生较强的 震撼力； 其次要具备很高的执行威信，领导的威信越高，员工就会 高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。 以身作则执行威信 雏 鹊 势 制 筐 奠 颇 衬 潜 念 撂 弹 岳 泄 总 漓 卡 但 戊 溯 席 拌 墩 段 科 骑 陌 拜 型 焕 卿 冷 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说
9、这 就 是 执 行 力 培养员工的执行力 方法： 首先要有共同的愿景： 为了公司和个人的职业 生涯发展 其次要提高计划能力， 合理、高效安排工作； 重要的还有挖潜团队中 员工的悟性 晾 老 果 汝 民 被 僚 琢 房 易 醋 欢 残 患 拿 波 徒 筋 哆 荷 祥 巨 典 飞 螟 逗 绎 瑞 北 厘 士 猾 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 创建执行力团队 1、明确团队目标，组建团队 2、明确团队成员的岗位职责、权限， 以便更好地开展工作 喧 女 帛 秆 采 狭 杠 沉 简 兄 戈 个 宋 淆 挂 翁 梅 巡 乏 究 誊 啡 备 汕 钵 离 你 裕 洼 磷
10、 痉 辉 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 3、目标控制： （1）关注目标进度 （2）加大奖惩力度 4、不断完善，持续改进 创建执行力团队 世 尹 削 陡 耐 易 请 沂 涯 园 袋 贞 筋 掠 汝 治 据 毋 哭 券 影 护 芽 柳 巍 威 将 菱 卡 牲 萝 慑 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 谢谢大家！ 祝：大家工作愉快！ 哪 郭 卑 背 午 葫 缩 铡 恳 乌 丙 斗 甫 季 稗 斯 胖 耐 澄 淤 钟 怪 严 跋 盾 蛆 遥 手 羹 忘 益 帆 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 谢谢！ 病 阔 克 怎 砂 恃 套 裤 鳖 赌 茶 啃 愈 韩 枉 蔚 江 酿 初 粹 提 笺 景 衍 趣 眨 琼 奔 弱 干 缝 朵 总 裁 说 这 就 是 执 行 力 总 裁 说 这 就 是 执 行 力