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1、生产车间主管工作总结XX 年的 6 月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后 , 虽然工作性质相同 , 很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手 , 无法起到改善效果。 经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过 8 月到 11 月份的 iso 培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是 XX年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1 、 因为考虑到公司产品
2、批量小的特性, 所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂 ,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。生产有装配、初始化 ( 包括烤机初始化与出厂初始化) 、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。1 、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。 2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。 所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法 辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。 。经讨论后，取
3、消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3 个大装配组 , 烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。总结缺点：因工位调整过于仓促， 未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。2 、 取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存， 数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理， 而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数
4、. 所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大， ( 经常做着做着就没料了， 库房也没料 ) 也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象, 也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上问题的出现， 做到有计划的生产。 对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线 , 按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组， ( 因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、 装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。 ) 隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。 生产线的物料
5、是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产， 每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。生产车间主管工作总结二：xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好 ; 在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了 xx 年的生产任务。总结如下：1 、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会， 向员工进行安全教育， 使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2
6、 、基本保证了生产进度：全年共完成220 个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的， 这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3 、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4 、加强基础设施的建设： ( 如工桩 . 夹具 . 样板等 ) 努力为生产服务来保证生产效率。xx 年需要改进的：xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1 、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2 、奖惩分明，进一步发挥骨
7、干作用和调动全体职工的积极性。3 、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4 、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5 、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6 、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx 年自己需要加强的：1 、完善各项制度及操作流程。2 、提高自身管理水平，完成工作任务。3 、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4 、培养沟通，协调能力。新的一年将努力学习管理知识， 积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平， 使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。