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1、第 1 页 粮油储备库工作汇报材料 特征码 oUVaCcHFzMGmSXGWCFgp 我库隶属*集团，是集粮油储备、中转运输、贸易加工、 综合经营为一体的国有大型二类粮食流通企业。总占地面积 307 亩，仓容量 14.5 万吨，储油罐 900 吨，双轨铁路专用线 1000 米，铁路罩棚 10000 平方米，铁路油罐车两节。库拥有交 通便利、设施完备、服务一流的华瑞大酒店，库下辖年产塑编 产品 2000 万条的塑料编织公司、*生资公司。20XX 年 3 月被 郑商所批准为优质强筋小麦期货交割库，年交割小麦 4 万余吨。 近几年，本库一业为主多种经营，在抓好安全储粮的前提下， 充分利用自身、交通、
2、区位优势和*粮食资源丰富的条件，大 搞国内粮油贸易和出口贸易，年经营量在 50 万吨以上。我库多 次被评为省市先进单位，2000 年以来连续被省粮局授予评为 “规范化储粮先进单位” ，20XX 年被中储粮总公司评为“全国 优秀代储库” ，被省政府批准为“农业产业化龙头企业” 。 不断完善和深化企业内部改革 我们紧紧围绕“调动积极性和激发创造性”者这一目标， 不断深化和完善三项制度改革，建立健全了激励和约束机制， 第 2 页 增强了企业活力和自我发展的能力。在用人制度上，对中层干 部按业绩、论表现、通过演讲竟选实行竞聘。通过干部竞聘， 增强了他们的事业心和责任感，激活了干部队伍，工作热情空 前高
3、涨。把市场机制引入企业内部，对每一个岗位都实行了竞 争上岗，增加了每位职工的紧迫感和危机感，同时切实加强职 工的日常管理和监督，制定了职工停薪留职、请假制度和 职工待岗、下岗管理实施细则 。实行半年考核与日常管理相 结合，由部室科长、科室人员、库主任、执勤主任结合企管部 进行管理和监督，按比例形成动态管理机制，并做到常抓不懈。 分配制度上，在集团总公司“三个差别”的基础上，进一步拉 开分配档次。科室包死基数，超利润分成，完不成指标按比例 扣减工资。工资分配制度的改革，极大地调动了广大职工的积 极性，增加了危机感和压力感。 加大力度 实施科学管理一流保粮 一流的粮库十分重视储粮设施建设，我库为提
4、高规范化管 理水平，在资金比较紧张的情况下，挤出 500 万元资金，对储 粮仓房配套设施，如仓房门、窗、储粮器材、微机测温、机械 通风、外墙、仓顶等，按照国家新建库标准全部进行改造和维 修。从健全制度入手，不折不扣地推进规范化管理。 1、严格成本管理。在降低收购成本上，实行货比三家，同 等质量比价格，同样价格比品质，坚持优中选优。同时，严把 入库粮质量关，每批次粮食先由业务人员直接到发货点扦样， 第 3 页 定数量定仓号，达不到质量标准的粮食不调入。运用科学保粮 技术，减少用药量，吨粮保管居全国最好水平。 2、强化质量管理，严把入库质量关。在入库过程中实行质 检、保管双责任制度。各个环节相互监
5、督，层层把关，形成了 全方位的质量保证体系。划岗定责，专人包仓。应用储粮新技 术，实施标准化保粮。保粮队伍素质的提高，为推广应用储粮 新技术、实施科学保粮打下了良好的基础。几年来，我们针对 自身储粮条件，结合国内新发展的“储粮四合一”新技术，逐 步摸索出一套适合本库实际的科学储粮方法，并有一部分仓库 实现了无药保粮，大大节约了资金。 做大粮食购销 拉长产业链条 我库在激烈的市场竞争中发挥资金雄厚、粮质优良、中转 能力强的优势，坚持以客户为中心，靠质量吸引客户，靠信誉 巩固客户，不断创新经营思路，大力开拓市场。坚持“本业为 主，多种经营” ，在抓好安全储粮的前提下，利用自身优势大搞 粮油贸易，年
6、经营量均在 50 万吨以上，销售收入过亿元，现已 和全国 25 个省市的 200 多家商贸客户建立了较稳定的业务关系。 在粮油经营中，我们不断创新收购方式。一是变坐等为上 门主动收购。业务人员放下架子，拉下面子，下伸到网点，服 务到基层，抓大户，稳粮源。二是加强与农村干部、种粮大户、 粮食个体商贩和农村经济组织的合作，实行预约收购，合同收 第 4 页 购，委托收购，联合收购，努力降低收购成本。三是对水分、 杂质超过标准的粮食，实行先收购进库，经整晒达标后“二次 入库”的方式，解决了农民卖粮难的问题。在粮食收购货款结 算方面，认真履行收购合同，按合同规定的质量标准、等级、 价格、结算期限办理，期
7、限一天不拖，资金一分不欠。在全市 基层粮食购销企业以及周边省市粮食供应企业中树立了良好形 象，因而建立了一大批优质粮源供应基地，保证了常年大购大 销的需要。在粮食销售方面，守合同讲信用，依法经营，严把 质量标准，赢得了客户的信任。在*粮网上设立了网站，通过 “网络”这个信息平台做生意。每年的小麦、玉米购销量在 30 万吨以上，解决了全市农民卖粮难的矛盾。 粮食调运连创新高 令业内同行称羡 由于奋力开拓，20XX 年度，我库调运工作创造了建库以来 显著的“三高” ，受到业内同行的高度评价：一是收发系统外车 皮数量最高。全年完成车皮 3502 个，其中系统外化肥、白糖近 2000 个，约占总数的
8、2/3；二是中转储存费最高。全年实现中 转储存收入 226 万元，同比增长近 40 万元；三是利润最高。全 年完成纯利润 110 万元，刷新了建库以来近 20 年的最高记录。 面对去年全国铁路改革，发车严重困难，木专、建材、煤 专、口岸等一大批竞争对手，再加上收发人员少，本地主粮小 麦行情不好，货源骤然减少， “禽流感”又使麸皮、次粉无法外 运等等诸多困难，他们百折不挠，知难而上，及时调整经营策 第 5 页 略。为多拉客户，调运科负责人跑遍了菏泽各个中转货场，对 能跑到亲自面谈的客户逐个登门拜访。诚恳的态度、良好的工 作作风、优质的服务，赢得了中化、中联、中糖、美盛、雪丰、 泰龙等一大批外系统
9、客户，发送化肥、白糖 1600 多车，成为中 转收入的主要。 发挥期货优势 努力扩大订单农业数量和规模 我库作为*省规模最大的国家储备库，20XX 年被*商品 交易所认定为小麦期货交割库。我们利用交割库的优势，积极 探索“订单期货”农业运作模式。坚持从菏泽农业大市、全国 重要的优质小麦生产基地的实际出发，采取订单种植、订单收 购的模式，建立优质专用小麦生产基地，形成了粮库+基地+农 户的产业链，走出了一条“品质优质化、生产基地化、购销一 体化”的粮食产业化经营路子，带动了全市优质小麦种植面积 的增加。20XX 年我们在*商品交易所强抓机遇，抢注仓单， 仓储总收入达 200 多万元，是*历史上所
10、没有的成绩。在小麦 期货价格信号的引导下，吸引了大批期货商来*市收购优质麦 进入期货市场。*市优质小麦种植面积由 20XX 年 350 万亩， 增加到 20XX 年的优质专用小麦种植面积 500 万亩，占小麦种植 面积的 70%。小麦期货价格的引导作用，有力地促进了优质小 麦种植面积的扩大和订单农业的开展。实施产业化战略，实现 农企的双赢。在做好储备工作的同时，我们实施产业化战略， 受到省市好评。近年来，我库利用自身交通、区位优势以及* 第 6 页 市农产品资源丰富的条件，发挥龙头企业的带动辐射作用，坚 持以市场为导向，以农户为基础，以科学技术为后盾，着力做 好产业化经营这篇大，加快了企业发展
11、，推进了*市农业种植 业结构的调整，收到农民增收，企业增效的良好效果，20XX 年 10 月被认定为省级农业产业化重点龙头企业。 积极做好出口 促进农民增收 从 2000 年起，我库充分发挥库设在*的阿诺尔国际贸易 公司和进出口部的窗口作用，从*市是花生、蔬菜大市的实际 出发，打造出了出口花生、大蒜、辣椒一一带动促进种植业结 构调整的路子。依托牡丹区、成武县、巨野县、曹县为辣椒、 大蒜、花生货源地，走贸工农一条龙的运作模式。以贸带工、 以工促贸、贸工推农，调动了基地农民种植辣椒、大蒜和花生 的积极性，同时也促进基地上的一些冷库、食品公司和加工厂 的建立及规模的扩大。国际市场份额不断扩大，花生出
12、口到俄 罗斯、东南亚、西亚、欧盟等 10 多个国家和地区。仅 20XX 年 就出口花生 3000 吨，大蒜 6000 吨，辣椒 3000 吨，创汇 600 万 美元，有力地促进了我市种植业结构的调整，提高了农民的收 入，近 10 万户农民得到实惠，同时也带动了其它相关产业的发 展，经济和社会效益十分明显。 除了做好粮食工作外，多种经营工作也硕果累累。下属 4 个公司各有显著成绩：*大酒店营业额连年增长，*塑编创 *高档塑编之先行，*阿诺尔国际贸易公司开*粮食由间接 第 7 页 出口到直接出口之先河，*生资公司服务三农，赢得了农民兄 弟的一致好评 狠抓企业文化建设，努力打造良好的企业形象 一是我
13、们根据集团企业文化建设的通知精神，制定了企 业文化建设实施方案 ，提炼了具有我库特色的“开拓、求实、 创新、发展”的企业精神。我们通过培训、宣教活动等手段打 造了我库自己的特色文化，用企业文化塑造职工。自编了我 们的明天更辉煌库歌，制成了 VCD 光盘，全体职工广为传唱， 激发了广大职工的斗志，提高了我库的形象。库歌荣获了全省 厂歌大赛铜奖，获市企业文化建设厂歌大赛一等奖。二是利用 网络、宣传册、报纸等大力宣传企业。在中储粮总公司控股的 *粮网主页上设立了活动网站，使用一个月点击率超过万人次。 在*日报 、 粮油市场报 、 *粮食上发表多篇，提高 了我库的知名度。三是丰富职工的文体生活。我们投资近 2 万 元，更换了会议室音响，设立了党员活动室、文体活动室，丰 富了职工的文体生活。