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1、第 1 页 水电公司科学发展观经验交流材料 特征码 VXXBYKTQtsAnUGKOHjPj *公司成立二十余年，二十年，弹指一挥间；二十 年，见证沧桑巨变。如今，随着湖北能源集团上市工作的推进， *公司面临新的发展契机。 “发展” ，成为摆在我们每一个人面前无法回避且不能回避 的重大课题。 二十余年来，公司作为我国第一家按现代企业制度组建的 流域性水电开发公司，坚持科学发展，发扬“敢为人先、艰苦 创业、团结协作、勇于奉献”的*精神，首创“流域、梯级、 滚动、综合”的水电开发模式，率先实施梯级联调和设备管理 等管理创新，这些都说明*公司在国内水电企业管理创新部分 领域走在了前列。但是由于权属问
2、题和政企关系等方面的原因， 公司体制机制不健全、不灵活，影响企业发展的不确定因素依 然存在。尤其随着*流域开发完成，公司后续建设项目匮乏， 致使一些高素质人才外流。创业难，守业更难；发展难，科学 第 2 页 发展更难。当前，公司发展正处在新的分水岭上，只有坚持科 学发展观，实现全面协调可持续发展，才能解决我们前进过程 中遇到的各种矛盾和问题。 战略管理促发展 古人说：“不谋全局者，不足谋一域” ，企业要科学发展必 须全面统筹兼顾各利益相关方，高屋建瓴地制定发展战略。战 略管理是企业管理的核心，战略并不是空的东西，也不虚无， 而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照 系。战略正确则
3、企业兴，否则公司发展就会偏离轨道。 对公司来说，战略管理就是要对自身科学定位与规划，并 将此规划付诸实施。结合公司当前的实际，我们的定位就是电 力生产管理企业，那就要紧紧围绕电力生产管理企业的特点和 国内各电力企业发展形势来科学决策，在公司职权范围内制定 好发展的长远规划和短期目标，重点是制定好改革步骤，让* 在现有基础上实现跨越式发展。比如长远来看应努力实现 “三创新” ，即创新调度方式，全面实现“远方集控” 、 “关 门运行” ；创新设备管理制度，让设备管理更加深入、更趋完善； 创新维护检修模式，改变计划检修模式，尝试状态检修，加强 第 3 页 日常维护力度。现阶段可以通过机构改革逐步形成
4、“三厂三中 心”的格局，在实施过程中要根据公司内外环境灵活审慎地调 整政策及改革力度，孙子兵法曰“合于利而动，不合于利而止” 。 此外，要吸取以往经验教训，创新决策机制，有些关乎职工切 身利益的决策，要让基层声音进入决策程序，这样既可减少决 策失误又可使决策得民心、遂民愿，受职工拥护和支持。同时 要加强执行力建设，严格规范政策实施程序，使政策执行起来 不打折扣，确保企令畅通。 品牌创新换新颜 *发展至今，已经形成了“*品牌” ，品牌效应是企业可持 续发展的重要支点，企业品牌价值对企业长远发展意义深远。 所以我们一定要做好品牌管理与品牌创新。 随着*梯级开发完毕，水电开发“*模式”创新有待项目
5、支持。那么我们还应该在哪几个方面创新我们的*品牌呢？个 人认为，目前至少有三个方面： 一是梯级联调。20XX 年 5 月 16 日，*梯级联调开调仪式 正式举行，*流域在国内率先实施梯级联调。经过三年多的联 调实践，我们积累了大量的经验，也发现了一些问题。例如梯 第 4 页 调运行值班人员长期远离设备现场，各电厂值班人员交流较少， 不利于对三个电厂的实际设备性能及运行规律全面掌握，不利 于将梯级联调“进行到底” ，因此创新调度方式，试行“大运行” ，加强“三厂一中心”的交流或许是方法之一，这样既可以加 强值班人员学习，也有利于人员流动和技术交流。 二是设备管理。*电厂筹建之初，公司领导深谋远虑
6、，对 *电厂管理模式进行创新，派员赴二滩取经，在二滩设备组的 基础上试行运行值班与设备管理合一，成立设备管理部，并不 断完善设备管理制度。现在设备管理模式在*流域电厂全面实 施，效果显著。但是对于如何进一步将设备管理深入下去，如 何全面履行设备管理职能，现在成了一个“瓶颈” 。未来我们应 探索运行维护合理统一，将设备管理制度化、规范化。 三是状态检修。我国水电企业一直沿用计划检修的模式， 随着水轮发电机组等相关设备制造技术不断进步，原有的计划 检修模式和检修周期已不合时宜，我们可以通过强化设备管理 和充分利用状态检测系统这个平台对设备健康状况进行定期或 实时评估，提出检修意见，实行状态检修。具
7、体可分阶段分步 骤实施，不断完善状态检修模式。 员工再造天地宽 第 5 页 古人说：“求木之长者，必固其根本” 。而企业的根本就是 人才，*公司 20 余年来，培养和聚集了一大批高素质的生产建 设和经营管理人才，这是公司最可宝贵的财富。人才是公司发 展最重要的战略资源，因此在企业管理中才有战略性人力资源 管理的概念。科学发展观的核心是以人为本，因此我们充分地 调动员工的积极性和主动性，不要沿用固有的人力资源管理模 式， “革命战士一块砖，想往哪搬往哪搬。 ”现在员工有很强的 法制观念和维权意识，有个人追求与奋斗目标，因此要求我们 各级领导和人力资源管理部门加强调研，加强对员工的职业生 涯规划和
8、培养激励机制建设，对员工因材施教，开展“员工再 造”工程，为员工发展提供更宽广的舞台。用感情、事业、待 遇留住人心，避免出现公司辛苦培养的有经验的高素质的人才 大量外流而公司发展急需人才短时又难以引进和培养的被动局 面。 此外，每一位员工要有忧患意识，要加强学习，不要以为 “一入企业门，永为企业人” ，以为企业永远包管一切。如今， 随着市场经济的深入发展，企业为实现财富利润最大化这个目 标，必然择优选才，员工为追求自身价值最大化，也会“择主 而侍” 。所以，员工自我再造既是外在要求，也是内在必要。员 工要不断加强业务学习，不断转变思想观念，改进工作方法， 第 6 页 改进工作作风，提高工作成效，这样才能在竞争激烈的今天实 现理想、赢得辉煌！