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1、第 1 页 煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心” 汇报材料 特征码 yuKaRVGJtXtLoXUmMIWw 煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材 料 20XX年，xx 煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各 级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一，预防为主”的 安全生产方针，以做精、做细调度质量标准化工作为基础，以 创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标，创 新思路，突出重点，强化执行，狠抓落实，充分发挥调度、指 挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大 量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利 完成。 下面，根据省局
2、山东省煤矿安全生产调度质量标准化标准及 考核评级办法 （鲁煤安调20XX105 号）文件要求，结合我矿 工作实际，将 20XX年调度质量标准化工作开展情况汇报如下， 不当之处，敬请批评指正。 第 2 页 一、xx 煤矿安全生产调度指挥中心概况 xxxx煤矿调度室成立于 20XX年，20XX 年 6月正式成立安全生 产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心） ，现有调度员 10人 （其任职条件完全符合文件要求，并参加了省局资格证培训， 考试合格并持证上岗） 。立足本部职能，主要做好以下工作：一 是负责组织、指挥、协调矿井生产，实时掌握现场生产动态和 信息，及时发现和解决生产过程中出现的问题；二是掌握
3、矿井 安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划，负责 事故抢险的综合调度，并做好应急救援的协调，当矿井发生重 大事故时，按上报程序及时、如实向有关部门报告，在矿长的 指挥下，启动应急救援预案，积极组织人员开展应急救援；三 是负责落实矿井冬季“四防” 、雨季“三防”工作，确保矿井生 产安全；四是负责落实领导干部 24小时值班、带班制度，每天 召集召开调度会、生产协调会等。20XX 年，顺利通过省煤炭局 达标验收，并被授予“山东省一级调度指挥中心”荣誉称号。 二、强化责任，狠抓落实，确保矿井安全科学发展 （一）科学组织、统筹安排，确保安全生产持续稳定 第 3 页 调度指挥中心严格按照矿井核
4、定生产能力和月度生产作业计划， 科学合理的组织指挥矿井生产。在日常调度管理工作中，深化 现场管理，不断加大对采掘工作面动态管理，及时解决安全生 产中出现的矛盾和问题。对领导的指示及时传达贯彻，对基层 反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监 控，明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。通 过建立重点工作及领导交办事项跟踪调度记录切实做到了 事事有记录、有要求、有结果，形成了闭环管理。截止 12月， 该项记录落实率达 x%。 （二）创新思维、精抓细管，全面落实调度质量标准化标准 首先，制定了上级电传和调度指令处理规定 ，明确了当班调 度员是“上情下达、下情上报”的第一人，必
5、须全面掌握安全 生产动态，及时向上级汇报主要生产活动和出现的重大问题， 并对上级下达的调度通知、通报及调度指令等按程序办理，按 时间顺序做好登记、编号存档，对影响安全生产的问题、隐患 和发生的事故必须做到“有详细记录、有安排和处理意见” ；建 立了重点工程、冲击地压危险区、巷道贯通、采煤工作面安装 （回撤） 、初采等专项调度制度及记录，每班 3次调度其进展情 况，保证了记录规范、内容详实。同时，完善了调度综合记录， 并要求调度员必须认真填写调度员值班电话记录和调度 第 4 页 员交接班记录 。通过采取上述措施，我矿调度工作日趋完善， 真正做到了安全调度。 其次，结合调度工作实际，本着“干什么、
6、学什么，缺什么、 补什么”的培训原则，年初制定调度培训计划，并结合上级相 关文件要求，及时调整补充。为使培训工作落到实处，除参加 省煤炭局统一组织的调度培训外，我们还制定了调度学习日制 度，针对工作重点，制定学习，每月 5日、15 日全面学习与煤 矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场 处置等知识，每季度考核一次，合格率达到 100%；此外，在培 训名额有限的情况下，积极争取外出学习机会，先后参加了省 市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业 培训，并取得了资格证书。除采取集中学习、 “自培” 、 “外培” 等方式外，还鼓励员工自学。目前，7 人取得了专科学历、3
7、 人 取得本科学历。在每月 25日组织召开好调度月度专题研讨会， 要求每一名成员撰写工作日志，总结部室、个人及他人工作中 的亮点和不足，针对现场提出管理的重点难点，发挥集体智慧 研究解决对策，建立和谐相处氛围，积极为每位职工搭建为企 业安全、健康、发展尽心尽责的平台。 第三，精细地明确了调度质量标准化业务责任分工，做到了事 事有人做，事事有人管，并每旬组织一次调度质量标准化自查 第 5 页 自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查 出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了 责任追究制度；每月进行一次自评。在今年的各类大型检查中， 调度指挥中心工作均未出现低级失误，前
8、三季度调度质量标准 化检查取得了 97.5分、97 分、98 分的优异成绩。 （三）健全机制、严格考核，切实提高工作标准 我们从建立健全岗位责任制，采取“调度员百分制考核办法” 考核奖惩激励机制，针对工作业务、业务学习两方面进行考核 评分，分为优秀（90 分） 、良好（80 分） 、合格（70 分） 、 不合格（70 分）四个等级，从而开展优秀调度员评比活动入 手，完善岗位责任制，将调度指挥中心各岗位职责细化分解到 每位同志肩上，切实增强了每位成员的责任心、使命感，取得 了分工明确、内容具体、责任到人的实效；第二，严格按文件 规定选拔、配备调度员。现有 10人均通过了省局任职资格培训 考试，成
9、绩合格，持证上岗。同时，调度指挥中心实行三八制 值班，每班三人，做到了调度及时，反应迅速，指挥正确，汇 报准确；第三，规定调度员每月下井不少于 7个，深入生产一 线，及时掌握采掘工作面现场进度，采区布置、避灾路线设置 情况，并建立了调度员入井检查记录，使调度员带问题下井， 解决问题升井。这为按章调度，协调解决井下问题，提供了保 第 6 页 障。 （四）及时更新、高位达标，完善各类图表、台帐 目前，调度指挥中心存有井上下对照图、采掘工程平面图、通 风系统图、井下运输系统图、供电系统图、通讯系统图、安全 监测监控系统图、人员定位系统图、压风系统图、供排水系统 图、紧急避险场所（设施）布置图、井下避
10、灾路线图等规定矿 图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计 台帐和调度设备明细台帐。建有调度综合记录、调度生产会议 记录、调度专业会记录、交接班记录、领导值班记录、电话通 知记录、传真电文记录、隐患治理跟踪调度记录。同时，我们 还不断完善生产日报、产运销存日报，采掘区队生产计划完成 情况表和逐月生产完成情况报表，做到了内容齐全、数据准确。 （五）科学调度，全面掌控，保障各类信息真实畅通 为及时准确掌握矿井安全生产动态，设计了采掘工作面基本生 产状况一览表，便于调度员及时、准确、全面地了解矿井生产 信息，迅速排除生产障碍；制定了调度汇报制度，详细记录当 班井下各现场地质条件、主要设
11、备运转情况及安全隐患处理情 第 7 页 况，明确规定了采掘区队长每班汇报 3次安全生产情况，即： 班前汇报现场安全生产情况及本班工作安排，班中汇报安全生 产情况，班末汇报安全生产完成情况及存在的问题，此外，每 周（月）末及时向上一级调度指挥中心汇报本周（月）的安全 生产情况和下一周（月）的主要工作安排。 为进一步做好特殊时间、地点（如春节、国庆期间的生产、放 假检修）的安全工作，调度指挥中心设立专题汇报记录，全面 掌握全矿留勤等情况，确保放假期间各项工作的安全。建立雨 季“三防” 、冬季“四防”等季节性汇报记录，主要汇报工作计 划安排、进展情况和工作措施等。 三、创新模式，多措并举，全面提升应
12、急处置水平 为确保调度应急处置工作准确到位，我们着力地抓好以下工作： 一是严格落实领导干部在岗带班制度，制定了xx 煤矿各级管 理人员下井带班管理制度 ， 调度值班制度 、 应急值守管理 制度 ，要求矿长和其他值带班领导 24小时值守并保持手机开 机，通过实行严格的奖惩制度，切实提高了各级管理人员值带 班的责任心。每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带 第 8 页 班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能 在第一时间指挥处置现场突发事件。 二是制定并完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、 12类专项应急预案和 12类现场应急处置方案，以及 20XX年度 矿井灾害预防和
13、处理计划。 三是认真组织开展应急预案演练工作。20XX 年共组织井下停产 撤人、现场应急处置等较大规模的演练 2次，结合应急演练周 及上级部门相关规定，全年共组织应急演练 x次。 四是为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力 和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中， 组织不当班调度员现场观摩；在此基础上，根据各类专项应急 预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过 程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题 和不足。通过以上举措，切实提高了调度员综合处置能力。 五是制定了xx 煤矿紧急情形下停产撤人规定 ，将具有“调 度员十项权利”的矿长授权令以
14、牌板的形式悬挂于调度指挥中 心，并严格要求将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心； 强化调度员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报 第 9 页 时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、 方法得当” ，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处 理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件；健全完善了防 范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以来，调度指挥 中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响，加强与气象部 门的联系，时时向相关单位通报天气变化，密切掌握矿井所在 区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权” ，确保 在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，
15、认真落实 灾害性天气停产撤人制度。 四、加大投入，科技兴安，建立健全各类安全系统 我矿调度指挥中心装备了电话通讯系统、无线通讯系统、语音 广播系统、人员定位系统、监测监控系统、泵房远程控制系统 等六大系统，天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS 等设备。调度指挥中心已实现双回路供电，并能自动切换。备 用电源可以保证调度主要设备运行四小时以上。监测监控系统、 人员定位系统和部分工业监视摄像头已于 20XX年 4月份与集团 公司联网。调度指挥中心各设备运行正常，维护得当及时，图 纸资料制度齐全，能满足日常调度和应急指挥的需要。 我矿各部室及井下主要场所都安设调度电话，其中井下电话 z 第
16、10 页 部。调度电话的设置完全符合调度质量标准化的要求，录音文 件可以保存一年以上。调度机台设有传真机、外线电话、无线 网络，可以及时和外界取得联系。 井下装备小灵通基站 x台，信号覆盖到主要大巷，各生产采面 和掘进迎头，在生产过程中，及时挪移小灵通基站，信号覆盖 到采面和迎头。小灵通发放 z余部，发放给管理人员和班组长 手中，使井下工作地点的联系更方便。 井下装备语音广播分站 x台，安设在采面、迎头、其他固定工 作地点。语音广播不但能和调度指挥中心双向通话，而且还能 实现局域通话，通过语音广播局域通话，在同一个采面的上下 顺槽，可以多地点的下通知，汇报情况。 装备了人员定位系统分站 x台，
17、x 台人员定位接收器，安设在 主要大巷和各迎头、采面的入口处，实时统计井下人员和超员 情况。对于系统运行过程中出现的不合理的地方，监控中心技 术人员及时和厂家联系，进行解决，使系统更加完善。 监测监控系统装备了 x台分站，x 个测点。这些测点遍布井下 各个采掘现场。按照煤矿安全规程和AQ1029-20XX 煤矿 安全监控系统及检测仪器使用管理规范及有关文件的要求进 第 11 页 行装备，按规定对监控设备进行校验和强检。泵房远程控制系 统每 10天做一次远程控制实验，确保泵房的远程控制系统正常 运行可靠。 天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS 等设备按规 定装备，完全符合调度质量标准化要求，在服务我矿的安全生 产中起到了很大的作用。 以上系统我矿配备了 x个机台监测工，x 个井下安全监测工， 每天有专人进行 24小时值班，所有人员 24小时手机开机，确 保出现意外情况时能及时联系到人员进行协助。 目前我矿原煤生产销售符合矿井核定生产能力要求，调度指挥 中心在组织指挥生产和突发事件应急处置中，做到了调度工作 零失误，特申报 20XX年度省调度质量标准化一级调度中心。并 将时刻保持从零做起的心态，将调度质量标准化建设工作不断 引向深入，延伸到现场每一个点，以更加严谨的工作作风，更 加精湛的技术能力做好业务保安工作，确保矿井安全生产持续 稳定。 第 12 页