《进场施工前准备工作.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进场施工前准备工作.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、.工程部工程流程为了使项目施工现场规范化，统筹对进入现场施工单位进行管理，加强项目管理，避免无序施工，特制定本施工单位进场流程。一、进场施工前准备工作确认施工现场项目负责人：管理要点：（1）与施工队长一起根据现场勘察，确认现场状况，确认障碍物件等的处理方针。（ 2）与施工队长一起确认施工场所范围及周围状况（ 3）与土建方及装修方工地负责人联系并确认友好关系，确保进场后施工顺利进行。（ 4）与监理部门负责人联系并确认友好关系，确保进场施工得到更多帮助并做好以后协调工作。（ 5）进行现场勘察，一是确定装卸货物的地点和搬运路线，二是提前发现障碍以便及时和甲方沟通处理。（ 6）确认施工工期进度计划，确
2、保工期顺利完成（ 7）明确施工队长所承担施工任务的特点，技术质量要求等注意事项，做到心中有数，以利于计划，有组织，多快好省的完成任务。（ 8）确认施工现场的仓库与办公室问题，确保材料进场安全和相关人员工作场所。（ 9）统一着装，进入施工范围必须穿着工作服，这有提高公司形象的作用，还能避免一些小麻烦。（ 10）佩戴安全头盔，一是为了安全，二是为了显示本公司施工单位的规范化。（ 12）进场前需组织施工人员进行安全培训， 同时要记入好内容和参与人员名单进行归档。向监理部门申报手续项目负责人：（ 1）管理要点：提交工程施工组织设计，工程用材料和设备，让施工队长提供施工人员有关证件等资料。（ 2）准备文件：提交工程开工报审表包括后续报审表。安全管理项目负责人 :（ 1）管理要点：确认施工人员在施工中的安全措施，贯彻安全管理。（ 2）准备文件：安全组织一览表。.