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.绩 效 改 进 计 划（ PIP）先生 / 女士：在年月日至年月日的考评周期中， 你的考评结果未能达到任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：二、原因分析与改进举措：三、绩效改进计划1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。2、绩效改进的具体目标：.目标项目标目标值衡量标准考核权重业绩目标能力提升目标价值观改进目标3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。员工本人签字：日期：年月日直接上级签字：日期：年月日人力资源签字：日期：年月日.