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1、.ERP 项目实施计划表大纲序工 作 内 容工作表单准备工作备注号项目启动1确定 ERP项目使用许可合同2项目动员会会议室实施的人员、困难、计划、建议3确定项目小组 - 项目经理、组员、系统管理员项目小组成员名单4详细实施计划制定及确认实施计划表5软件安装及测试软件安装确认单电脑与网络配置确定 ERP项目后即可同步进行。业务调研1总体流程、总体架构（公司运作、软件运作）会议室 ; 公司架构 ;流程和公司运作流程的相互了企业流程文件解2业务调研 - 财务供应链日常工作的表单财务、采购、销售、仓库的日常工作3业务调研 - 生产制造日常工作的表单PC、 MC、生产部的日常工作；4业务调研 - 工程
2、BOM日常工作的表单工程人员的日常工作。培训阶段1制定项目培训总纲系统培训总纲2系统培训 - 整体流程培训培训情况确认表会议室参与人员：项目组全体成员3系统培训 - 财务、物流培训情况确认表会议室参与人员：财务、采购、销售、仓库4系统培训 - 计划、制造培训情况确认表会议室参与人员： PC、 MC、生产、工程5系统培训 - 系统管理员培训情况确认表参与人员：系统管理员6系统练习、测试培训考核试题参与人员：各部门操作员；.序工 作 内 容工作表单准备工作大纲号流程整理1项目运作流程建议练习反馈表2运作流程整理系统使用手册公司流程3 表单整理 - 打印设置、设置和报表的设置测试阶段1整体流程测试会
3、议室、表单2 运行流程优化3运作流程确定系统使用手册初始化1标准帐套建立，账套运行参数设置账套参数确认表2确定物料编码编码原则确认书原物料清单3 静态数据准备（物料、客户、供应商、职员）4 动态资料准备（库存表、订单执行情况）5原数据的切换阶段验收报告6基础资料录入、导入阶段验收报告物料、盘点等资料7启用财务系统、业务系统系统初始化结束确认系统切换1项目试运行2系统账与电脑的核对电脑或手工账3项目文档整理项目实施文档集4项目验收系统验收报告制表人：黄泽敏2008-12-09审核：.备注软件运行的建议和要求依典型产品完成所有的单据的运转流程重设，界面设置。可提前完成账与原电脑账并列试运行7-30天.