矿运转队20XX年工作总结和20XX年工作安排.docx

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1、第 1 页 矿运转队 20XX 年工作总结和 20XX 年工作安排 特征码 qnKHPycbaAZMAyTTJKLf 矿运转队 20XX 年工作总结和 20XX 年工作安排 20XX 年 4 月份运转二队成立以来，积极按照矿上及公司安排部 署进行工作，全面展开我队各项工作；我队克服了人员技能差、 人员普遍年轻化、检修工作任务繁重等不利因素；一切从零开 始，一支崭新的、强有力的队伍日益壮大，各项工作取得了较 为满意的成绩。 一、安全、生产、机电管理任务均能顺利完成。 安全方面：截止 11 月中旬，我队安全生产能按照矿上要求，顺 利实现了无轻伤目标。积极开展落实安全责任制，通过班前、 班后学习，不

2、断提升员工安全意识；尤其在井下工作期间，相 互监督，不断纠正不良习惯，从整体上提高员工的安全；对于 个别员工安全意识淡薄，我队开展彻查活动，做到人人以“安 全为先” 。 生产方面：我队主要负责 12 煤及 22 煤胶带运输，运输战线长； 第 2 页 根据综连采工作需要，我队积极落实生产任务，保证第一时间 开机生产；为了更好地保证运输质量，我队在中夜班加强队干 及班组长跟班力度；夜班点检工作做细，保证设备健康运行； 早班检修期间，各点派电钳工根据中夜班生产期间发现问题， 早班集中解决落实。检修班升井开班后会，总结一天工作，进 行“问责制” ，每项工作落实到具体人，务必把检修工作做到位。 我队共上

3、报五小成果 X 项，其中有 X 项获得 X 等奖。 机电方面：机电综合业务考核在 X 个区队排名第 X，月度平均 责任故障停机时间 X 小时，故障停机率 X%，低于公司规定要求。 二、主要亮点工作 （一）安全工作，落实到位，稳中推进。13 年开展“本安管理 体系巩固发展年”活动，根据我矿“年度本安体系考核保持 xx 二级”的工作目标；我队进一步强化安全责任落实，重点加强 新进员工的安全管理，使安全基础管理稳中求进。 1、按照上级文件要求，结合我队实际修订了 X 项安全管理制度 和办法，推进我队精益化管理，保证安全工作有制可循，实现 了安全工作有效管控。 第 3 页 2、加强我队员工安全教育培训

4、工作，广泛开展安全生产技能培 训，我队全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和 安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产 管理队伍和员工队伍。将新进员工培训纳入重点范围，我队举 办各种员工培训 23 期，共培训约 1080 人次，外培 X 期，培训 X 人。 3、全员签订安全管理“十条红线”承诺书，区队与班组签订了 安全生产责任状 ，员工之间签订师带徒协议 。 4、积极开展形式多样的安全生产活动。一是深入开展安全读书 活动，召开座谈会，员工讲发生在身边的安全事故，并要求员 工写安全方面的心得体会，择优在班前会上讲给员工听；同时 制作下发学习手册和卡片，使员工掌握七条规定和相

5、关安全生 产知识。二是全面开展百日安全生产活动，举办“本安管理知 识竞赛”活动，丰富员工本安管理知识。创建“无不安全行为 班组”活动和“全员不安全行为案例编写”征集活动，推进 “八型班组”建设工作，开展全队 1 个检修班 3 个生产班，月 月无不安全行为班组评比活动，对考核优秀班组进行实时奖励。 开展征集不安全行为案例，我队共征集案例 240 例，整理成册 下发学习，吸取教训，提高员工的安全防范意识。三是开展井 第 4 页 下员工自查自纠活动，定期召开座谈会，谈自己安全方面的不 足之处，以及日后如何改进。 5、安全文化建设取得了新的进展。根据矿上下发xx 台煤矿 本质安全文化建设方案和安全文化

6、建设实施手册 ，结合我 队实际情况，完善安全文化内涵，井下现场设立了各类安全警 示牌、宣传牌，不定期召开员工或家属安全茶话会，不安全人 员批评教育谈心会。我队以班为单位，有经验的老员工逐班讲 自己以往工作中遇到的不安全事例。开展老员工帮扶新员工活 动，为了让新员工更加了解煤矿安全工作的重要性，在生活和 工作中不断渗透，不断发现自身的问题，并逐个解决。开展家 属与区队不定期沟通活动，建立家属档案，区队与家属沟通， 要求家属多关心员工的工作，了解员工的不安全心理，多给员 工打电话，多关心，形成与区队联系的长效机制；达到发现问 题，区队与家属及时去帮助员工克服困难，安安全全地搞工作。 6、全面提升本

7、安管理水平。根据xx 台煤矿风险管理手册 ， 我队积极开展本安管理学习和隐患查处强落实，强化现场管理， 解决杜绝重复性隐患；认真梳理公司和矿上查出的隐患问题， 及时落实整改，并汇总成册，我队管理人员对隐患形成分析报 告和管控措施；不断在工作中，修订我队管理办法，结合实际， 第 5 页 强化落实。通过定期培训管理人员录入隐患的规范性和有效性， 进一步提高我队管理人员的业务水平，达到隐患排查到位，落 实及时，形成良性工作状态。进一步加强安全生产管理，按规 范完成我队安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，同时 把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为并做好 我队安全管理人员、岗位人员持证上

8、岗情况统计工作。 （二）科学组织，保质保量，稳中求进。 1、根据矿上下达的年度生产任务，我队详细制定胶带机运输方 案，将根据需要任务落实到每个班组，合理制定了全年的生产 计划，根据我队运输的实际能力进行合理调整，保证第一时间 完成任务。 2、根据我队管理的胶带机及现场工作环境，调整 22 煤南翼运 输方案，实时管控运输承载量，避免皮带压死现象及因地质条 件破坏影响生产。 3、结合我矿生产任务，我队制定合理方案，配备合理人员，保 证正常开机生产，保证检修工作的科学性与持续性。不断总结 运输时存在的问题，针对中夜班生产期间，人员与机器的不稳 定因素，定期召开队委会，对症下药；保证运输能力的大大加

9、第 6 页 强和员工岗位责任心有质的提高。 （三）科学管理，双增双节 1、强化我队内部管理，奖罚分明。将所有的成本指标统一节余， 落实到各班组，并与工资挂钩，增强员工的节约的责任心。将 可控材料和周转材料分成 24 类，按照 100%、50%、25%和 10%的 奖罚比例进行考核，加大奖罚力度；从过去只从大方面算账、 考核，转变到处处考核，并在工作落实中形成监督机制；特别 对人为浪费和周转配料回收不到位的加大监督处罚力度，从根 本上上台阶。每月三次对浪费者进行通报，并要求做检查，写 保证书，从根本上杜绝一切浪费。 2、依靠技术提高效率，鼓励员工回废利用，不断创新提高节约 成本。在工作中，不断改

10、进工作方法，由机电队长和材料员带 头对我队可修复设备、大型部件、配件进行盘点，将待修设备、 配件的明细下发给检修班，积极做好修旧利废工作，并制定方 案实施维修，对修旧利废好的员工给予一定的奖励，在月底的 绩效考核中还增加一定的分值。 （四）党建创新亮点纷呈 第 7 页 坚持走群众路线， “从群众来，到群众中去”的思路根据我队实 际情况，制定了一系列党建创新活动；我队本着“基层党建工 作在基层一线探索、在基层一线创新、在基层一线检验”的定 位目标要求，大力实施党建工作“基层创新工程” ，定位我队独 具特色的党建创新亮点工作。 我队实现了重点班组有党小组，井下关键岗位有党员；党员起 到带头作用，发

11、挥党员的先进意识。加强我队班组建设，提高 科学发展管理水平。我队支部监督党员工作情况，从选、管、 育三方面着手，抓好党员工作状况。 我队积极按照矿上要求，推行我队“每月两星”评选活动，更 好地鼓励员工工作的积极性，通过公开评选杜绝不正之风。我 队积极按照矿上要求不断完善党建工作，有力地保证党建工作 的有序进行。我队积极加强党员的档案追踪管理，实现无纸化 办公，进行资料整合，实现电子版办公。党支部积极发挥支部 作用，开展帮带活动，帮助家庭困难员工，帮助岗位技能差的 员工。我队发挥好与员工沟通平台，把“队长信箱”落到实处， 时时关心员工所想，在力所能及的范围内做好解决员工生活中、 工作中存在的困难

12、，并实现定期追踪，定期与员工家属沟通， 做到时时处处关心每位员工，让员工在区队里找到归属感。 第 8 页 我队由支部书记牵头，组织爱好写作员工，开展宣传活动，鼓 励员工建言献策，开展好讨论会和座谈会；对写作好的员工， 给予一定的奖励，以资鼓励。支部做好道德宣讲活动，收集资 料轮流授课，不断提升员工自身修养。自运转二队成立以来， 我队在矿网站上发表员工作品，月月考核在区队间名列前茅。 我队的工作亮点实时写成报道，第一时间让广大员工阅读，能 够很好地发挥宣传报道的作用。 （五）设备改造上台阶 我队成立以来，队内进行专项检查，定计划，不断整改落实。 我队从设备改造上下功夫。改造 22 机头、22 南

13、翼机头、22 上 北翼机头接煤板，大大减少了机头岗位工工作量；改造 22 南翼、 22 上北翼机头电源，保证安全供电；更换 22 煤大巷、22 南翼、 22 上北翼胶带机沿线消防水管指示牌和闭锁指示牌，更换 22 南翼胶带机沿线皮带架编号，能够在检查中很好定位；优化 22 煤大巷、22 南翼、22 上北翼胶带机皮带保护，为正常开机生产 奠定基础；对主运胶带机带面、接头进行全面检查，修补 22 煤 大巷胶带机带面；改造 22 煤大巷、22 南翼、22 上北翼胶带机 翻版纵撕和拉绳纵撕，有效地保证设备故障率降低；改造 22 南 翼胶带机 3 联巷托辊库； 各胶带机机头牌版、工具柜、沙箱、 灭火器等

14、重新摆放；改造 22 南翼胶带机漏煤斗、挡煤板；对 第 9 页 22 煤大巷、22 南翼、22 上北翼胶带机各滚筒进行探伤；对 22 煤大巷、22 南翼、22 上北翼胶带机带面接头进行探伤；对各胶 带机所使用的移变、电机、开关接线，进行定期全面排查，并 紧固螺栓。 三、目前存在的问题 1、在绩效考核这项工作中，队干与队干、班组与班组、班长与 班长、员工与员工考核结果差距拉开不明显，没有达到“多劳 多得，奖勤罚懒”的效果；因此在以后的工作中，我队将重点 抓好这项工作，制定更加科学合理的绩效考核管理办法，让每 位员工更有积极性，只有工作干到位，才能得到更多的报酬。 2、是我队的不安全行为还没有得到

15、彻底杜绝，还有个别班组有 不安全行为发生，我队将根据发生的不安全行为特点，针对班 组和个人制定相应的管理制度和奖罚办法，减少高频人员不安 全行为的发生次数，降低习惯性不安全行为的频率。 3、个别班组员工存在迟入井和早升井人员，在以后的工作中， 我队通过检查定位仪的方式来管控员工的入升井情况；对不按 时升入井人员做出相应的处罚。 第 10 页 4、管理制度的执行力还不够快，精益化管理做的不到位，日后 在这方面加大力度，不断提升管理水平，加强精益化管理。 四、20XX 年的工作计划 为了进一步推动我矿安全安全高效发展，结合我队实际，现就 20XX 年工作计划做如下规划： 1、严抓安全，提高职工的安

16、全认识；加大对不安全行为人员的 处罚力度，杜绝机电事故的发生，定期开展安全培训，组织考 试，奖罚分明。加强对新入企员工的培训力度，落实好师带徒 制度。 2、狠抓质量标准化，严格按照质量标准化考核标准。 3、加强劳动纪律管理，检查好人员入升井工作，以及岗位人员 的工作情况。严格制度劳动纪律管理制度，力争 20XX 年这项工 作上台阶。 4、严格控制好材料管理利用，做到管理做细、做精；做好废旧 物再利用。 第 11 页 5、机电管理方面进一步加大科技创新，调动员工积极性，进行 小改小革；尽可能地降低成本，从创新根本上下功夫。 6、进一步加大党建亮点工作，坚持做好党的带头作用，做好” 从群众中来，到群众中去”的工作,给员工提供一个良好的工作 环境，让员工在区队里有个归属感；进一步发挥好我队宣传优 势，加大奖励力度，鼓励员工积极建言献策，宣传好我队亮点 工作。 我相信，在我队的认真管理下，我队会顺利完成 20XX 年各项工 作，一定会完成公司、矿上下发的各项指标；同时祝愿我矿工 作再上佳绩，祝愿各位领导、各位同事和矿工兄弟们幸福美满。