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1、第 1 页 电力局领导班子年度考核述职报告 特征码 wLArKWjGJbIUUySOXzIU 电力局领导班子年度考核述职报告 根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做 个人述职报告，请批评指正： 一是 20XX 年工作基本思路、奋斗目标、工作要求 20XX 年 1 月 25 日，在 x 县电力局 20XX 年电力“两会”上，我 代表班子制定了 20XX 年“12345”的工作思路，即围绕“一个 主题” （深化“两个转变”推进“创先争优” ，扎实开展班组建 设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作，提高企业管理 水平，争当县局排头兵） 、确保“两个稳定” （安全生产局面稳 定和员工
2、队伍稳定） 、突出“三个重点” （安全生产、电费回收、 现场培训） 、完成“四大指标” （安全、经营、电网建设、党风 廉政建设） ，实现“五个提升” （班子执行能力和战斗堡垒作用、 x 县电网结构、安全生产管理质量、供电服务水平、队伍素质 和企业素质双提升） 。提出了 20XX 年 11 项具体的奋斗目标，安 第 2 页 排部署了 11 项重点工作，提出了“高标准、严要求、快节奏、 创一流、当排头”的工作要求。一年来，我局始终按照这一工 作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序 推进各项工作的深入开展，到 20XX 年 11 月，全局主要经济指 标均超过 20XX 年完成指标。
3、二、20XX 年重点开展的工作情况 一是坚持“五项制度” ，努力做到作业活动全覆盖，严格管控安 全生产全过程，实现了安全生产长周期。二是狠抓 PMS 实用化， 落实设备主人制管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生 产活动，生产管理进步明显。三是积极争取电网建设投资，4 项主网工程全部开工，其中 2 项已经竣工投产；配网工程 20XX 年项目全部竣工，20XX 年项目实际工程量可完成 60%。四是围 绕“量价费损”做，落实营销千分制评价制度，规范流程管理， 开展客户受电工程“三不指定”自查整改，主要经营指标全面 超计划；五是坚持农电“全日制+专业化+绩效管理”模式，狠 抓农村“低电压”整治，扎
4、实开展台线线损效能监察，规范农 电业扩管理，推进供电所标准化建设，农电管理更加规范；六 是进一步规范多经管理，积极开拓业务市场，多经实现产值较 快增长；七是认真开展现场培训工作，参加省市两级组织的现 场培训竞赛取得较好成绩；八是党群工作比较活跃，开展了党 第 3 页 支部标准化建设，深化“为民服务、创优争先”活动，高度重 视舆情监控，关心职工成长和生活，积极创造条件，关心和重 视离退工作、青年工作。九是加强源头控制，落实效能监察， 努力做到关口前移，及时查处违规违纪事件，较好地落实了党 风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风建设和行风建设，坚持 班前站队，严肃劳动纪律，开通电力服务微博，召开客户座
5、谈 会，书面征求并回复客行风监督员意见，建立服务招商引资供 电服务机制，赢得了县委县政府的高度肯定。十一是同业对标 稳步开展，制定了管理考核制度，签定目标责任状，分解指标、 落实责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目 标，全省排 17 位，处 B 段。以班组建设标杆单位创建为龙头， 创省公司一流县供电企业取得初步效果。 三、班子建设、党风廉政建设责任制执行以及党建、企业文化 建设情况（见“四好”班子创建汇报） 四、工作作风、学习以及廉洁自律情况 一是本人能勤奋工作，身体力行。近年来，我在全局骨干和领 导班子中倡导“走动管理” ，号召班子成员和各级骨干深入一线、 深入现场、深入到员工
6、、客户中，听民声、查实情、抓督导、 搞协调。本人带头垂范，经常到班组站所、施工一线，督导工 第 4 页 作，督查安全，与员工沟通，听取意见和建议，帮助站所、班 组、客户解决具体困难和问题。坚持每月到挂点班组（所）参 加班组安全、培训和反违章活动。在迎峰度夏、有序用电期间， 常与班子其他成员一起，商讨工作，安排抢修，为客户排忧解 难。针对 x 县客户上网投诉多的特点，坚持每天浏览网站，了 解社情民意，或实名回复网友意见和建议，或安排相关部门解 决具体问题，较好地引导客户正确对待电力部门的工作，增强 了对电力部门的理解度，据不完全统计，20XX 年处理客户网络 投诉 60 余起（不包括电话投诉、来
7、信来访） ，解决了不少用电 客户反映强烈的“低电压”问题，协调了不少电费回收、业扩 办理、农网改造、有序用电等具体矛盾，较好地得到了客户的 理解。 二是本人能坚持学习，提高修养。坚持看书读报，认真参加每 季度一次的中心组理论学习，重视党的方针政策、法制知识以 及上级会议、文件、讲话精神的学习，自觉加强党性修养，增 强理论素养，坚定理想信念，始终贯彻省公司“严抓严管、依 法从严治企”管理理念，按照上级要求，安排部署和组织开展 全局工作。坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购买 并阅读一定数量的领导科学、企业管理的书籍。特别是非常重 视通过局域网、企业报刊，学习借鉴兄弟单位在“三级单位” 管理
8、上的成功经验，并结合本局实际改进创新，不断推进企业 第 5 页 管理素质的提升。20XX 年 3 月和 5 月，本人代表 x 县电力局先 后在省公司农电工作会、省公司人力资源工作会上分别介绍了 县局管理、县局绩效管理的做法。 三是本人能严于律己，廉洁从业。能正确对待权力，正确履职， 始终坚持民主集中制原则，企业“三重一大”等事项均集体研 究决策。一是在骨干任命上，坚持年度公开民主测评，根据测 评情况结合工作实际，通过局党政联席会，集体研究。二是在 电网建设和小型基建等项目上，始终严格遵守法规制度，严格 按照系统管理要求，履行县级供电企业组织主网建设项目协调、 配网项目施工管理、小型基建前期和建
9、设管理等职责，从不插 手任何工程或物资采购方面的事情。三是坚持不在家里谈公事 待客人，公事公办，没有接受过客户的请吃请玩，对个别客户 的礼品均当面拒绝。四是坚持严以律己，要求班子其他成员和 员工做到的，自己率先做到，要求班子成员和员工不能违反的， 自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的朋友。本人 直系亲属均在长沙农村，没有一个人来过 x 县，更无一人从事 与电有关的职业。配偶的直系亲属和同学大多分布在 x 县、津 市，亦无一人从事与电有关的职业，本人也从未为他们的工作、 生活或经商提供过任何便利；公私分明，坚守廉政底线，在车 辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，班 子成员
10、 5 人，仅有 3 台小型车辆。本人没有动用公车办理私事， 第 6 页 周末往返常德一般亦没用公车接送。在单位食宿，按局规定自 行负责水电费、有线电视收视费、餐费等。除正常接待，本人 没有搞大吃大喝，或用公费之名行私人消费之实。20XX 年 3 月 县委、县政府授予本人“个人特别贡献奖” ，所得奖金 10 万元， 按规定缴纳税款后，将余下的 8.6 万元全部捐给了 x 县教育捐 赠中心和县妇联救助失学女童的“春蕾行动” 。 五、工作中存在的主要问题和自身的主要不足 一是企业管理还存在隐忧。表现为：一是设备隐患和缺陷还大 量存在，现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存 在，电网安全稳定运
11、行面临风险；二是经营管理还存在不足， 特别是在抄表质量、农电线损、业扩管理等方面，需进一步规 范和加强；三是队伍建设存在部分员工业务素质跟不上，思想 不够稳定、执行力不强等问题；四是企业面临社会监督和舆情 监督压力较大，特别是城乡配电网络较差，用电高峰和高温时 段“低电压”矛盾突出，客户意见较大。 二是自身建设还存在不足。一是面对现实快速多变的企业管理， 观念转变慢，有跟不上之感；二是基层工作任务重，压力大。 上级要求严，本局问题多，有难落实之感；三是在队伍作风建 设上，还存在失之于宽的问题；四是在全局安全管控上，还有 第 7 页 把关欠到位的地方。 在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习，解放思想。通 过不断的学习，深刻理解和领会上级的要求，并结合本局实际， 贯彻落实到具体工作中去，始终同上级保持一致；进一步遵纪 守法，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定， 认真履行“一岗双责” ，确保不发生党风廉政方面的问题；进一 步严抓严管、开拓创新，落实好“严抓严管、依法从严治企” 管理理念，切实提高队伍的执行能力和执行力，自觉做到团结 务实、创先争优，带好队伍、稳定一方。以实际行动和良好的 业绩，回报组织的关心，回报全局员工的支持！