竞聘软件部的副经理.docx

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1、第 1 页 竞聘软件部的副经理 特征码 CBQLCmBiBESGIiBgYjDg 各位领导、各位评委： 大家好。 在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争 的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着 锻炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一 些想法和认识，希望靠能力而不是靠运气为自己的新婚之年留 下点什么。 此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革， 并且在可能的情况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx 、 xxxx 、 xxx 、 xxx 、 xxx 、 xx 、 xx 、 xx 、 x等。目前， 我正参与设计制

2、作zz 、 xx 、 xx 、 xx 。这些工作对我各 方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的积累都大有裨 益。同时也给我带来了很多荣誉：我曾荣获过xxxx 、 第 2 页 xxxxx 、 xxxxx ，成绩和荣誉面前，我更加清楚地认识到自 己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存， 成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己， 在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献 中实现价值。 这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一 次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘，主 要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担任软

3、件部副经理的素质，比如吃苦 耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识， 严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作 作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技 术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务 的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。 首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和刻 第 3 页 苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累 了一定的管理经验。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近 几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传 统的工程开发方

4、法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首 先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什 么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计 人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满 意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸， 详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做；接着施工人员 一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后 客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。 如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使 用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证 明了它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发 有

5、自己的特点： 1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期 要短得多，参与项目的人员要少很多； 第 4 页 2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代 码和设计可以重用； 3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么 “验收或测试时系统崩溃”的情况（如果出现，那一定是大事 了） ，而这些情况在软件开发中却比较常见； 4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消 或改变原来的需求； 5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，往往不能量 化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也 很难量化，因而开发计划也很难做到准确； 6、因为软件开

6、发项目的人数比较少（超过 10 个程序员的项目 绝对是大项目） ，每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大 影响； 7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。 还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地 发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本 第 5 页 不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了 传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件 开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了 上述问题；而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适 合我中心这样规模的开发队伍。 如果我竞聘成功，我的工作

7、思路是：汲取极限编程的思想，强 调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全 面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我 将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上 向 CMM(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细阐明我的思 路：如何做到专业 1、 强调团队精神 l 杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。 l 所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员” 对整 第 6 页 个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。 这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的 环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计， 这样就很容易给

8、破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发 人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队” 为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。 l 改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。 l 以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队。 l 使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队 的一分子。 2、 客户为中心 l 客户有权制定整体计划，有权知道什么时间能完成什么项目， 成本是多少。 l 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 l 客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、 第 7 页 更改优先级。 l 客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在 任

9、何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作 系统。 3、 具体项目的处理 l 解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反馈。 l 预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而 在投入生产前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到最 大化。 l 预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状 态，不允许累计错误。 l 预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。 l 预防业务误解，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程 中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。 第 8 页 l 预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变 化最少。在一个发行周

10、期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作 完成的功能。 l 程序员承担估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作 实际所花费的时间及时反馈给他们，改进并且尊重他们的估算。 大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则。这样，就可 能更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到 沮丧。鼓励团队成员间的互相沟通，以减少由于对工作不满意 而产生的挫败感。 l 共同拥有代码，更有效的减少人员调整后对软件项目的负面 影响。 4、 多项目的整体运作 l 整体软件部门划分为工作组，工作组。 l 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期， 每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并 以专

11、业团队为开发单位，全面实现客户权利。 第 9 页 l 促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统 一。 5、 软件部岗位设置 l 项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关 文档；分配资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；辅 第 10 页 助教练确定客户需求。 l b/s 教练、c/s 教练，指导具体技术，与市场部门共同商定技 术方向，协助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确 定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关 键性的代码或者决策，而是他辅助整个团队做出了多少正确决 策。教练不负责许多开发任务，他的主要职责是： i. 充当开发伙伴，特别是对于那

12、些刚开始承担责任的新程序员 或者困难的技术任务来说。 ii. 明白长期的重构目标，鼓励小规模的重构来实现一部分长 期重构目标。 iii. 用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。 iv. 向上层管理人员解释过程。 v. 辅助与客户沟通。 l 程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机 明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。如果程 第 11 页 序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没 有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规 模减到足够小的程度。程序员必须学会重构、学会单元测试， 放弃对系统的某个部分的个人所有权的想法。对于一个程序员 来

13、说，你必须承认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕自 己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。 然而你可以在团队的帮助下，克服这些恐惧、获得勇气。 以上这些就是我的工作思路。 如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结 人，以简单的规则带动人,努力创造出一个积极的、开放的、发 展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码 者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创造空 间。 如果我竞聘成功，我的工作目标是：从四个基本方面对软件项 目进行改善，那就是：交流、简易、反馈、勇气。以清晰易懂 第 12 页 且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件

14、；降 低开发费用、减少失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔 除。重视客户的满意度、强调团队合作，让客户成为软件开发 流程的一员；而开发人员，无论其经验的多少，都积极地做出 自己的贡献、体验到更多成功的喜悦。 以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有许多 不足之处，望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑，在各位 领导和同事面前，我需要学习的地方还很多、还需要继续积累 经验。但是，我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断提高 的决心和意志。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身的不 足之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努 力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。 在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，如果 能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解 我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成 功，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄 之力来回报组织和公司的培养和厚爱。 第 13 页 谢谢大家！