《施工现场管理上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场管理上半年工作总结.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 施工现场管理上半年工作总结 特征码 SxooTpcSBujkSAihaCXp 施工现场管理上半年工作总结 在上半年的工作中，前期主要是负责路基三队的施工质量和施 工进度以及施工中的安全工作，七月份调任路基一队的现场管 理 工作，路基一队撤场后，公司领导委派我接手路基一队 K1+100-K1+960 段的路基施工，现就将 20XX 年上半年的工 作情况做 一下总结： 路基三队的现场负责： 路基三队主要是施工安谷互通区内的 C、D 、F 、H 匝道的施 第 2 页 工。项目领导考虑到路基三队的施工能力不足，让我主要负责 路 基三队的施工进度和质量工作。路基三队前期施工中，放开口、 清表
2、，我都要亲历亲为的为施工队服务。作为现场的负责人， 主要是管理和服务好外委施工队伍。首先，在管理上，要严格 控制填筑厚度、粒径并及时进行压实度的检验，做好质量检测 记 录，严格执行质检程序，把好质量关。负责重要工序或隐蔽工 程，全过程进行旁站检查并留存影像资料。同时配合监理工程 师 做好各道工序的质量检查工作。其次，要想施工队所想，做施 工队所做，特别是做好重点部位的技术交底和技术跟踪指导， 确 保施工方案更加合理，杜绝施工中的资源浪费。做到在施工中 有求必应，做好施工队的强力后盾。 路基一队的现场负责： 第 3 页 由于路基一队的施工进度迟迟上不来，考虑到路基三队的施工 已经上了正轨，路基一
3、队的还缺少施工管理人员，项目领导让 接 手路基一队，刚接触这项工作，感觉很不应手，我还要重新熟 悉图纸，看地形结构，技术要求，填方，挖方，那有涵洞，那 有 桥，都记在心里，到现场再核对，做到熟记于心。在负责路基 一队一个月的时间里，我积累了路基施工许多经验，同时路基 一 队的撤场，让我也接触了路基结算的全部过程，并积累今后和 外委队伍合作的经验。 施工队的负责： 从施工队的人员组建，施工驻地的选择，房租的谈判，以及施 工设备的进场，和设备老板一项一项的谈合同。作为施工队队 长 第 4 页 之职，深知自己的责任重大，在各个方面都要想周全，为公司 创造效益，为施工队人员创造好的收益，真正的把单价承包搞 上 去，让施工队的每个人能够齐心协力的完成这段工程，为公司 交上一份完美的答卷。 在下半年的施工中，我会积极搞好施工队的管理，搞好施工管 理工作向管理要效益，团结施工队成员。抓好施工队段落内的 施 工生产工作，充分发挥自己的作用，让施工队的的各项工作顺 利进行，不辜负领导对我的信任，尽自己所能完成每一项工作。