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1、.加工中心绩效考核编制：批准：;.组织架构;.薪酬体系（含五险一金）配置人员人数薪酬（元 / 月）备注管生产工长1人6000对于加班 :理机械工程师 （工艺）1人5000按照基本工资 1140 计算人ERP及文员1人3000平常 9.83 元 /h;双休 13.1 元 /h员库管1人3000平常加班时间 :采购及外协1人4000一年 261 个工作日 , 一个工作日加班 2.5 h质量检验1人4000双休加班时间 :操普车工2人4000一年 104 天双休日 , 只加班 52 天, 一天 8 h作CNC操机4人4000加班人数： 16人线切割2人4000一年平常加班 =261x2.5x9.83
2、x16=102625.2员平磨1人4000一年周末加班 =52x8x13.1x16=87193普铣4人4000普工1人1800平常加班 / 月 =一年平常加班 /12=8552CNC编程1人6000周末加班 / 月 =一年周末加班 /12=7266数控车1人5000一月加班费 =15818合计23 人10.33W五险一金1.1201W/ 月487X23合计（包含保险、加班） ：13W/ 月;.绩效考核方案一、工长关键绩效考核指标考 核方向业 绩占60%序考 核号KPI 指标周期生 产 计 划月/季1 按 时 完 成/年度率生 产 计 划月/季2 排 程 达 成/年度率生 产 任 务月/季3 单
3、 的 准 确/年度率产 设 备 每月/季4 月 平 均 利/年度用率绩效目标值考核期内确保生产计划 100%按时完成考核期内确保生产进度 100% 符合生产计划排程考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单 100% 准确无误， 以便准时开展生产活动考核期内确保达到80%以上权重 比指标定义 /公式考核人例实际按时完成的计划数量100%15%机加主任生产计划总数量实际完成的排程图纸数 量10%机加主任100%计划完成的排程图纸总 数量（出错的生产任务单数量15%机加主任1） 100%生产任务单总数量某抽样时刻的开机台数100 %设备总台数10%机加主任备注：每天随机抽查综 合方 面占40%备
4、注5返 工 返 修月/季完成率/年度6出勤率月/季/年度月/季7 综合素质/年度月/季8 劳动纪律/年度考核期内确保返工返修工实际完成返工返修的工件数量100 %需要返工返修的工件总数量件完成率达到 95%以上10%机加主任考核期内出勤率达到出勤天数15%人事90%以上100 %行政部每月需上班天数考核期内综合素质在90 分以上为优秀15%机加主任90分以上70 分以下为不称职奖惩次数2 次以下一个月内每得到 1 次奖励，则增加总绩效奖10%人事行政金的 20%部1、 机加主任根据计划部的计划安排生产计划。2、 生产计划排程由工长负责安排且统计。3、 生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，
5、交由车间ERP 文员统计每月平均利用率。4、 返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由ERP 文员统计5、 人事行政部统计出勤率方面的情况。;.1、 绩效考核表工长绩效考核表被考核人姓名职位部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考 核序KPI 指标权重绩效目标值绩效绩效奖金方向号实际值业绩1生产计划按时完成率15%考核期内确保生产计划 100% 按时完成占2生产计划排程达成率10%考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程60%3生产任务单的准确率15%考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单 100%准确无误，以便准时开
6、展生产活动4生产设备每月平均利10%考核期内确保达到80 %以上用率5返工返修完成率10%考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上综 合6出勤率15%考核期内出勤率达到90%以上方 面考核期内综合素质在90 分以上占7综合素质15%40%8劳动纪律10%奖惩次数 2次以下合计1、生产计划按时完成率= 实际按时完成的计划数 量100%生产计划总数量2、生产计划排程达成率=实际完成的排程图纸数 量100%计划完成的排程图纸总 数量3、生产任务单的准确率=出错的生产任务单数量） 100%（1考核生产任务单总数量= 某抽样时刻的开机台数指标4、生产设备每月平均利用率100 %说明设备总台数5 返工
7、返修完成率 = 实际完成返工返修的工件数量需要返工返修的工件总100 %数量6、出勤率 =出勤天数100 %每月需上班天数7.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人;.签字：签字：签字：日期：日期：日期：项 目 及 考 核 内 容配 分自评他人考核上级考核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15领导能力灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-1215%不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15策划能力尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-1215
8、%只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15工作任务及能胜任工作，效率较高13-14效率工作不误期，表现符合标准11-1215%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-1215%责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达
9、成工作要求710%协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10授权指导灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务710%欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10工作态度品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为710%固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10成本意
10、识具备成本意识，并能节约8-910%尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6;.无成本意识，经常浪费5 以下备注：关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分合计100 分！分数分数分数自评他人考核上级考核平均分签名签名签名2、综合素质考核表被考核人：岗位名称：考核日期 :二、机床操作员1、关键绩效考核指标机床操作员关键绩效考核指标考核序KPI 指考核指标定义 /公式绩效目标值方向号标周期工时达月/季考核期内确保工时达合格总工时1100%标率/年度标率达到95%以上目标工时目标工时： 265小时 /月业绩2工时合月/季考核期内确保工时合合格工时总数1
11、00%60%格率/年度格率达到95% 以上实际总工时3劳动生月/季考核期内确保达到工票工时 派工工时/年度95%以上工票工时 派工工时100%产率不合格工时4出勤率月/季考核期内出勤率达到出勤天数100 %/年度90%以上每月需上班天数综合55S 执行月/季考核期内每月平均分90 分以上为优秀情况/年度数在 90分以上70 分以下为不合格方面40%6综合素月/季考核期内综合素质在90 分以上为优秀质/年度90 分以上70 分以下为不称职7劳动纪月/季奖惩次数2 次以下一个月内每得到1 次奖励，则增加总绩效奖金的律/年度20%权重比例每增加1%，则增加工时单价的 5%，每减低1%，则减少工时单价
12、的 5%10%12%10%8%考核人工长工长工长人事行政部工长工长人事行政部;.备注1、计件员工的绩效考核以工时单价为基数；按上述顺序计算，先计算业绩，再计算综合方面。2、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到95%才算达标，超过95%的， 95%是按原工时单价核算薪资，超出部分，每超 1%，则增加工时单价的5%，即超出部分以新的工时单价计算，超出的部分就是此项的绩效奖金。3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减1%，则减少工时单价的5%，即差额部分以新的工时单价计算奖金。4、综合方面的考核则从操作员的薪资中抽5%出来作为考核基数，如果每项都达标，则另外奖励5%，不达标的项目则
13、按比例扣除。5、次月 5 号之前，由车间ERP 员将相关资料提交工长进行汇总。岗位工资加班工资6.、 工时单价2652、绩效考核表机床操作员绩效考核表被考核人姓名职位部门机加车间工时单价奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核序KPI 指标权重绩效目标值方向号业绩1工时达标率每增加 1%，则考核期内确保工时达标率达到95%以上占增 加工 时 单价60%2工时合格率的 5%，每减低考核期内确保工时合格率达到95% 以上1%，则减少工绩效绩效奖金实际值3劳动生产率时单价的5%考核期内确保达到95%以上综合4出勤率20%考核期内出勤率达到90%以上方面占55S 执行情况25%考核期内
14、每月平均分数在90 分以上40%6综合素质25%考核期内综合素质在90分以上7劳动纪律30%一个月内每得到 1次奖励，则增加总绩效奖金的20%合计;.1、工时达标率 = 合格总工时100% ，目标工时： 265 小时 / 月目标工时2、工时合格率 = 合格工时总数100 %实际总工时考核3、劳动生产率 =工票工时派工工时工票工时100%指标派工工时 不合格工时出勤天数说明4、出勤率 =100 %每月需上班天数5、 5S 执行情况： 90 分以上为优秀，70 分以下为不合格，详见5S6、综合素质： 90 分以上为优秀， 70分以下为不称职，详见综合素质考核表7、劳动纪律：一个月内每得到1 次奖励
15、，则增加总绩效奖金的20% ，详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字：签字：签字：日期：日期：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：工作任务20%处理能力 10%工作能力 20%工作技能 10%工作协调10%责任感15%项 目 及 考 核 内 容配 分自评他人考核上级审核能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10 以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处
16、理事务5 以下在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9;.敷衍了事 , 态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7 以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10工作勤惰守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%借
17、故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5 以下无工作错误，并经常改善15工作质量无工作错误亦无改善建议12-1415%需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10纪律性能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢5 以下备注：总分合计100 分！自分数他人分数分数上级考核平均分评考核签名签名签名3、5S 现场执行考核表被考评者：部门：负责区域：检查时间：.项目检查内容标准自评直接领导部门
18、主管他人考评分考评考评1是否定期清除无用的东西？52是否保存有不需要的工具及设备？5整理53是否存放有多余的材料？小计151工具摆放是否集中且便于拿用？52是否规划有不用物品的放置专区？53工具、材料是否放置在固定场所？5整顿104机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行？5.是否按要求带好安全帽、防护眼镜？5小计301生产现场是否零乱？52工作台面是否零乱？53制品和设备上是否沾有尘埃？2清扫34现场区域规划是否明确？5下班的清扫工作做的好坏？5小计20清洁 1机器设备是否定期检查？4;.2是否按规定穿着工作服？23现场是否放置有个人物品？24是否遵守只在吸烟区吸烟的规定？2小计101是否服
19、从上级安排？52是否依工艺要求加工工件？53是否认真遵守作业标准？5素养 4出现异常状况是否立即上报工长？35是否积极参与会议活动？26会议和作业是否能遵守开始及结束的时间？5小计25合计100签名确认备注平均分：三、车间 ERP 文员1、关键绩效考核指标车间 ERP 文员关键绩效考核指标考核序KPI 指标考核绩效目标值指标定义 /公式方向号周期1生产统计及月 /季考核期内确保生产统计(1生产统计延误次数时完成率/年度工作 100%及时完成) 100%生产统计总次数2生产统计月 /季考核期内确保差错率不生产统计报表出错份数业绩差错率/年度得超过10%100%生产统计报表总份数占60%3员工工时
20、统月 /季考核期内确保达到（员工工时统计出错份数） 100%计准确率/年度95%以上1员工工时统计表总份数4工票核算准月 /季考核期内计件员工工票（1计件员工工票核算出错份数/年度核算准确率达到 100%） 100 %确率计件员工工票核算总份数综合5月 /季考核期内出勤率达到出勤天数方面出勤率/年度90%以上100 %每月需上班天数占月 /季考核期内综合素质在90 分以上为优秀40%6综合素质/年度90分以上70 分以下为不称职权重考核人比例20%机加主任10%机加主任15%机加主任15%机加主任人事行政10%部20%机加主任;.月 /季一个月内每得到1 次奖励， 则增加总绩效奖金人事行政7劳
21、动纪律奖惩次数2 次以下10%/年度的 20%部备注1、 人事行政部统计综合方面的情况2、绩效考核表生产车间 ERP 文员绩效考核表被考核人姓名职位ERP 文员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核序KPI 指标绩效方向号权重绩效目标值绩效奖金实际值业绩1生产统计及时完成率20%考核期内确保生产统计工作100%及时完成占2生产统计差错率10%考核期内确保差错率不得超过10%70%3员工工时统计准确率15%考核期内确保达到95%以上4工工票核算准确率15%考核期内计件员工工票核算准确率达到100%综合5出勤率10%考核期内出勤率达到90%以上方面考核期内综合素质
22、在90分以上占6综合素质20%30%7劳动纪律10%奖惩次数2 次以下合计;.1.生产统计及时完成率 =生产统计延误次数) 100 %(1生产统计总次数2.生产统计差错率 = 生产统计报表出错份数100 %生产统计报表总份数考核3.员工工时统计准确率 =操员工工时统计出错份数（数 ） 100 %指标1 操员工工时统计表总份操作员工票核算出错份数说明4.工票核算准确率 =） 100 %（1操作员工票核算总份数5.出勤率 =出勤天数100 %每月需上班天数6.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：签字：签字：日期：日期：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：项 目 及
23、 考 核 内 容配 分自评他人考核上级审核能保质保量，提前完成任务20工作任务能保质保量，按时完成任务15-1920%在监督下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10 以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10处理能理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7力 10%理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6工作能迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5 以下力 20%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10工作技有时在作业方法上有改进，8-9能 10%偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5 以下工作协调与人协调无间
24、，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-910%仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7;.精神散漫不肯与别人合作5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15责任感工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-1215%交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 , 态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7 以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10工作勤惰守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5 以下无工作错误，并经常改善15工作质量无工作错误亦无改善建议12-1415%需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10纪律性能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢5 以下备注：总分合计 100 分！自他人