《财务部岗位绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部岗位绩效考核表.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、.任务岗位会计期间姓名考核考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核考核者项目得分结果资金资金预算准实际发生数 /每超出 3 个百分点100%5扣 1 分 ,每降低 3 个财务经理预算确性资金预算数百分点加 1 分结算及时性不得延期结100%10每延迟两天扣1 分财务经理算。资产单据丢失每次扣 5管理销售单据的票据的正确性100%10分并承担所在网点财务经理审核及管理及丢失率的罚款应收账款管当月及时对因财务没及时对帐帐，管控各网100%10导致当月不能结款，财务经理工资控点的信誉额度每次扣 5 分发放严格签袋管应收做签袋管100%10每错误一次扣2 分财务经理理理账务账务处理出出错的制单数控制在
2、 5%/ 当月制单数10每超过 1%扣 1 分财务经理处理错率以内*100%财务报表的要求按时按质及时报送10每延迟一次扣2 分财务经理及时性提交财务出错报表数 /报表财务报表的财务报表总数100%准确10每错误一次扣2 分财务经理准确性*100%财务分析的要求按时按质及时报送5每延迟一次扣2 分财务经理及时性提交财务促 销 政 策根 本 报 表 分分析的复核，异每错误、未提报一次析，对异常点100%准确10财务经理常 点 的 提扣 2 分提报。报综合评价工作态度10工作态度积极， 各项财务经理评价和工作能力工作能够及时完成合计100-目标下达者目标接受者考核者;.下达日期接受日期考核日期姓名
3、考核项目财务管理资金管理督促与监督库房岗位考核指标指标定义员工培训员工业务培训熟练度与人与人员计员流动率划日常工作组织有序、 安排有计划、 规安排划有侧重点审核费用报销业务手续，并费用管理负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算把握客户资信额度， 控制客销售核算户欠款管理准确核算每月应缴纳税金，及时处理月度工作按时完成各月度重点工作重点做好资金的平衡及运用计资金核算划，根据轻重缓急合理安排资金管控资金运用于应收款项监督签袋账目监督审核报表真实有效工资表的制做监督监督盘点工作财务部任务经理期间考核目分值评分标准考核考核标结果得分者95%5每次扣2 分100%5没有计划性扣5 分100%5每次没
4、按规定扣2 分100%10没有及时控制扣2 分100%5每次扣2 分100%10没完成扣2 分100%10每次扣2 分100%10每次扣2 分100%10没有及时检查扣2 分100%10报表有误扣2 分100%10每次扣2 分100%5扣 2 分;.管理协调好盘点准备工作100%5扣 2 分目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位考核考核指标指标定义项目银行业务办理银行存款、 取款和转帐结算业务记银行存款日记帐， 及时日常根据银行存款回执单， 在月末做银行调节表管理现金和银行日记帐， 做到账目登记月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正工资发放及每月
5、16 日前要及时发放工资时性工资、遇休假顺延发放工资发放准发放工资金额要准确确性财务报表的要求按时按质提交财务及时性报表财务报表的出错报表数 / 财务报表总准确性数*100%资金票据发票管理发票开具真实性、 准确性管理资金管理未结款项追踪备用金补拨单据管理费用单据的保管及汇总任务出纳期间考核目分值评分标准考核考核标结果得分者100%10每错误一次扣5 分100%10每错误一次扣2 分100%10每错误一次扣2 分100%5每延迟一次扣5 分100%5每错误一次扣2 分及时报10每延迟一次扣2 分送100%准10每错误一次扣2 分确100%准5每错误一次扣2 分确100%准10每错误一次扣2 分
6、确100%准5每延迟一次2 分确100准确10每错误一次2 分;.综合评价评价工作态度和工作能工作态度积极，各项工力10作能够及时完成目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名考核考核指标项目日常管理审核管理监督管理帐务管理岗位销管任务期间指标定义考核目标分值评分标准考核考核者得分结果依照标准确保销售单、入库单、调拨单、退货单、盘亏100%20每错误一次扣2 分盘盈单、盘点审核后正确无误掌控采购订单，协调供应100%5延误一次扣2 分商及时发货协调退货工作，监督业务100%10每错扣 2 分是否解决差异应付帐务处理、对帐、及100%10每错一次扣2 分付款工作唱票的准确性100%1
7、0每错一次 2 分监督管理促销政策的复100%10每次 2 分核及价格政策;.的审核 , 异常点的提报沟通管理解决厂家事宜100%10延误每次 2 分K3 单据与验监督管理收单数据的准100%10每次 2 分确、一致性做好库房盘点100%5每次 2 分前资料准备评价工作态度工作态度积极，各综合评价10项工作能够及时完和工作能力成目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位制单任务期间考核指标定义考核目标分值评分标准考核考核者考核指标得分项目结果依照标准确保销售单、入库日常单、调拨单、100%50每错误一次扣2 分审核管理退货单、盘亏管理盘盈单、盘点录入正确无误促销政策的复核及价格政策100%20每错误一次扣2 分的录入订货单据的整票据管理理、存档备查100%10每次 2 分工作保管订单、盘票据管理点表、签呈相100%10每次 2 分关文档;.综合评价工作态度工作态度积极，各主评10项工作能够及时完100%价和工作能力成;.