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1、.工程部维修服务工作改进措施工程部作为二线重要部门之一， 部门的各项硬件、 软件工作质量直接影响着客人对酒店的整体评价及营业收入， 同时也影响着酒店其他各部门对本部门服务工作的印象分。 为做好部门各项工作， 提高工作质量， 增强酒店员工及宾客的满意度，在确保酒店的各项设施设备运行正常及合理的能耗控制下， 在总结上半年工作的基础上，结合与相关部门沟通及二线部门服务意识和工作效率调查统计报告，工程部召开领班以上管理人员会议， 对部门现存不足和反馈出来的问题进行分析，并就下一步整改工作制定相应措施，具体如下：一、培训方面存在不足，主要体现在培训内容主要以讲究技术与实际的结合，缺少对员工工作态度及使用
2、礼貌用语的教导及培训， 下一步工作中将以此次调查为契机，加强本部门员工在这方面的培训工作。具体措施：1、以经理为首要培训员，部门内部进行培训，在每月两次的培训内容中参插礼貌用语及工作态度的培训，举一反三，通过讨论、总结不足，汇总解决办法为手段，促进服务质量提高。2、以主管为辅助培训员，结合各岗位工作内容、标准，对员工进行培训，以执行操作规程，提高工作效率及质量为目的。二、针对调查报告中所反映出来的其他问题， 部门将通过每星期的部门会议进行反复教导、落实整改。具体整改措施：1、“借口没时间或没有人手；多次送维修单，部门才能派人过来查看；工程部效率低，有时报修两三天都没有来修” 针对这两点（因工程部人员有限有时忙的时候顾及不到其他部门同仁急切的维修心情） 将以主管为首对员工进行教导及说话语气，尽最大努力尽可能及时的完成同仁的维修任务， 不出现多次送单的情况。2、“对于紧急维修，工程部非要部门开维修单才给予维修，太死板”关于这一点工程部将对员工进行工作方式方法的调整， 对于事态紧急的或直接影响住店客人的切身利益的维修， 工程部将优先给予紧急维修， 后再要求部门补开维修单据，体现酒店对客服务至上的理念。工程部2013 年 8 月 8 日;.