董事长2018年第1次党政调度例会讲话稿.docx

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1、第 1 页 董事长 2018 年第 1 次党政调度例会讲话稿 特征码 lVQYLVIMhzfxaGrhXlHC 董事长 2018 年第 1 次党政调度例会讲话稿 同志们： 今天召开的是 2018 年第一次党政调度例会，刚才集团各位领导 班子成员都发表了很好的意见，我都赞同。我想，全年第一次 党政调度例会就是要通过召开会议统一大家的思想，明确全年 的工作目标，研究工作方向，落实工作措施。 下面我讲几点意见： 一、20XX 年工作的简要回顾 （一）各项计划指标完成情况 20XX 年全年完成现金收入 x 亿元，同比增长 x%；经营结余为 x 亿元，同比增长 x%（反映出集团经济运营的质量在不断提升）

2、 ； 第 2 页 水费收入 x 亿元，同比增长 x%； 供水量为 6.26 亿立方米，完成计划的 101.62%，同比减少 2.8%； 售水量完成 4.44 亿立方米，完成计划的 102.54%， （同比减少 4.9%） ； 全量产销差率为 26.31%，较计划减少 3.43 个百分点； 修漏为 6890 个,同比增长 25.7%。 签订用户发展工程合同额 9.13 亿元，完成计划的 118.7%，与 上一年度基本持平。 全年工程合同总产值完成 25.24 亿元，同比增长 26.2%。 全年总产值完成 39.06 亿元，同比增长 18.3%。预计实现利润 7000 万元，同比翻一番。 从这些完

3、成的指标来看，集团重点项目计划指标均实现了两位 第 3 页 数增长，经济效益与增速同步提升，这是全集团上下共同努力 的结果。 （二）20XX 年工作呈现的主要特点： 1.水务一体化改革取得突破性成果。20XX 年 4 月，集团在市委 市政府的主导下，开始推行水务一体化改革，到去年年底实现 了突破性进展。 2.服务民生工作获得百姓口碑。特别是“一号工程” ，解决 200 万户百姓躺杠问题；“水务工作室”进驻沈城 735 个社区， 助推幸福沈阳共同缔造；水管家服务品牌得到推广，获得百姓 口碑，同时，形成产值 5000 万元，促进集团经济第三极初步形 成。 3.集团各项工作再上新台阶。圆满完成党的十

4、九大安保工作； 完成沈阳北部、南部增水工程、法库康平两县农改水项目、新 民市三道岗子镇供水改造工程、三网改造工程；环保督查工作 任务完成良好，得到上级好评；试点三项制度改革，试行 KPI 绩效管理，探索考核的层层穿透；全力打造国际化营商环境； 集团 ERP 财务系统实现全覆盖，企业运行成本大幅下降；集团 整体管理水平迈上新台阶。 第 4 页 4.集团党建群团工作进一步加强。加强党的领导写入集团章程， 大力学习宣传贯彻党的十九大， “两学一做”学习教育形成常态 化，党员干部素质进一步提高，为职工办成十件实事，拧成一 股绳力量更趋强大。 总之，这一年，集团在市委市政府的领导下，奋进方向明确， 改革

5、步伐坚定，服务民生有力，发展信心更强劲。 易炼红书记元旦前来到集团视察，对集团 20XX 年工作给予充分 肯定，对集团落实市委十三届六次全会的“马上行动”给予表 扬，市委办公厅还对集团落实十三届六次全会的工作报告予以 全文转发，为 20XX 年工作划上圆满句号。 中共沈阳市委办公厅通报全文如下： 各区县（市）党委、各开发区党工委、市委各部（委） 、市直各 党委党组、各人民团体党组： 12 月 28 日，市委召开十三届六次全会暨市委经济工作会议后， 沈阳水务集团迅速学习贯彻，切实将思想和行动统一到会议的 决策部署上来，特别是以“马上办”和“钉钉子”的精神，积 第 5 页 极对接全会确定的各项目标

6、任务，着眼于围绕中心，服务大局， 就抓好企业运营，着力保障、改善民生等工作拿出了一系列务 实有效地举措。对此，市委主要领导同志给予充分肯定。根据 市委领导同志意见，现将沈阳水务集团以“马上办”和“钉 钉子”的精神，学习贯彻市委十三届六次全会暨市委经济工作 会议精神转发给你们，请结合实际认真学习借鉴。 全市各地区、各部门、各单位，要深入学习贯彻党的十九大精 神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻 落实省委十二届五次全会、六次全会暨省委经济工作会议和市 委十三届六次全会暨市委经济工作会议精神，紧密围绕“四个 中心”建设，进一步增加责任意识，强化使命担当，雷厉风行 行动起来，久久为功

7、干下去，事事“马上办” ，人人“钉钉子” ， 切实将全会部署的各项任务办好、办实，钉准、钉牢，推动振 兴发展，实现大跨越。 各级督查部门要围绕会议确定的各项重点任务，加强督促检查， 促进各项工作全面提速、提质、提效，推动会议精神落到实处。 市委办公厅的批示既是对我们的鼓励，也是对我们的鞭策。需 要我们大家下一步认真学习市委的通报精神，要结合各单位的 第 6 页 实际情况，做好相应的工作。 （三）存在的主要问题 看到成绩的同时,也同时应该看到，集团已经进入一体化大水 务新时代，新时代也为集团提出了新任务、新的要求，集团也 必将面临新的形势，要求我们在思想上、在方式方法、行动上 与一体化要求保持同

8、步。为此，我们还要查摆和正视思想和工 作上的不足和差距。 这些不足和差距具体体现在： 1.一体化大水务的思维在一些干部职工中还没完全建立。部分 干部职工思想还停留在过去的传统模式，还停留在口号上，不 能以一体化思维统筹的考虑各项工作。要将一体化思维体现在 集团生产、服务、运营、管理、项目、盈利模式等各环节。我 们已经进入了水务集团的新时代，也就是水务集团一体化改革 的时代，我们在座的各单位党政主要领导，不能习惯于过去的 工作方式与工作思维，我们要通过召开民主生活会解决好思想 认识的问题，一体化的思维一定要在干部职工的思想中树立起 来。 第 7 页 2.面对一体化大水务建设还有畏难情绪， “等靠

9、要”思想严重。 部分干部职工面对目标裹足不前，没有强烈的拼劲和冲劲，不 敢争先，左顾右盼，与集团要求难以达成一致，工作主动性差， 经常是推一推才动，不推不动，甚至使劲推也不动，缺乏“只 为办成想办法”的决心和能力。 3.一体化大水务发展的动力不足，有待提高。在工程市场抢占、 在购买服务拓展、在区域拓展上还没有以一体化的要求去抓、 去落实。我们的领导干部要提高自身格局，要与一体化改革大 形势、与市委市政府、集团党委保持高度一致。 二、2018 年的工作思路 2018 年，将是集团转换动能、结构升级、实现集团跨越式大 发展的关键一年。 为认真贯彻落实党的十九大精神和中央、省、市经济工作会议 要求，

10、对接市委十三届六次全会工作任务，集团全年的总体工 作思路是：深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中 国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委十二届五次全 会、六次全会暨省委经济工作会议和市委十三届六次全会暨市 委经济工作会议精神，坚持以“稳中求进”为总基调，以问题 第 8 页 为导向，以一体化大水务思维为引领，以“高质量发展”为核 心要求，以“项目为王”为工作理念，以“八项重点工作”为 主要任务，带领全体干部职工大干实干，砥砺前行，以一体化 大水务的动能转换升级，实现水务集团的跨越式大发展，全面 迈向打造千亿级企业目标，争当沈阳振兴发展的排头兵。 2018 年的指标体系：一是要向中央看

11、齐，二是要与市委保持 一致，绝不能拖全市的后腿，三是不仅要有发展质量，还要保 持住发展的速度。 为此，确定集团 2018 年总体目标是：“三增长一降低” ，即， 总收入增长 50%以上、固定投资增长 50%以上、效益增长 50%以 上，成本降低 10%以上。 同时，水费要实现 10%以上的双位数增长，达到 15.3 亿；重 点要在降低产销差上下功夫，今年的二次压产销差要控制在 25%以 内，全口径产销差要控制在 20%以内；节电要实现 1000 万元的 目标；工程总产值要实现 50 亿元以上；用户发展工程产值保持 9 亿元水平；购买服务产值要达到 1 个亿，产值翻一番。工程 产值除了市里的，集

12、团的，工程集团市场化的经济指标要在 50%以 上。 第 9 页 另外，通过上周的视频会议，集团确定大区水费增长 10%，小 区水费增长 15%以上。我们已经确定铁西、沈河今年在经济上 要实现自给自足；要在和平、沈河进行降差专项行动；皇姑区 要实现跨越式发展，在解决历史遗留问题上有突破；在大东开 展营业所无漏洞专项行动；沈河区的智慧水务要向全集团推广； 苏家屯、于洪区要全面实现营业所无漏洞。全集团各营业分公 司都要在二次压产销差上下功夫，营业所无漏洞地区要实现 50%以 上。 三、要以一体化思维，项目为王理念，抓好重点工作 2018 年，沈阳水务已经全面进入一体化大水务时代，已经从 原来的供水服

13、务企业转变为具有供排污一体化、城乡一体化、 投建运管一体化“三个一体化”职能的综合服务企业；这种转 变不仅仅是工作职能上的转换，更是集团生产动能上的转换， 我们已经从过去单纯靠水费收入支撑的企业，转换为由投资运 营项目为支撑动能的综合企业，而目前这种动能来自于政府对 我们的大力支持，也来自于市场对集团发展的信心。 为此，作为国有企业，我们必须要按照市委十三届六次全会要 求，以一体化大水务的思维，做好涉及我们各项任务的全面对 接。具体要做好以下八项重点工作： 第 10 页 （一）深化供给侧改革，提高企业运行质量 水务集团供给侧改革项目包括：一是落实好“十大工程”3.0 升级版；二是供水集团建立

14、KPI 实体考核机制；三是继续做好 “一号工程” ；四是推进集团经营结构升级，如购买服务、水管 家等工作要进一步深化细化；五是降低企业运行成本，通过建 立 KPI 绩效考核体系，将各项指标层层穿透，落实到人。 （二）深入推进国企国资改革，提升集团内生动力 按照全会提出的“一对一” “点对点”推进重点国企改革机制， 全面做好“一企一策”及大水务一体化改革工作，提升企业内 生动力。 一是统筹全市供排污水业务，解决“多龙治水”问题；二 是组建区域一体化公司，不断扩大服务面，实现服务的全域覆 盖；三是推进集团上市和混改工作，解决好直接融资的问题， 混改绝不能造成国有资产的流失，国资委已将此项工作纳入考

15、 核指标；四是推动形成发展大格局，提高企业管理质量，切实 将国企改革做实做大。 第 11 页 （三）抓好城市涉水项目攻坚，提升城市品质 按照全会提出的深入推进“治改提创”要求，坚持“项目为王” 理念和“干一批项目，树一批品牌”的思想，抓好城市涉水项 目攻坚，不断促进城市品质提升。主要包括：大力开展新水源 建设，全力实施排水防涝补短板项目，竭力开展城市生态环境 治理提升项目以及用户发展工程项目。这些项目要求我们的干 部要适应当前一体化改革形势，切实将这些大型的涉水项目管 理好，运营好。 （四）不断提高涉水管理服务水平，推动营商环境持续优化 一是今年优化营商环境将以园区建设为重点，我们要高度重视，

16、 做好园区建设方面的涉水项目服务配套工作，深入推进“放管 服” ；二是坚持优化审批流程，在全市全面开展“1+N”审批服 务模式，努力打造“一站式”服务；三是严格执行收费标准， 依法依规开展用水收费，维护用水企业的正当利益；四是不断 创新服务模式，开展互联网+服务模式，开通沈阳水务微信平台。 通过以上举措，为优化营商环境奠定基础，用服务促营商，用 服务促增长。 （五）防范金融风险，做好资金保障 第 12 页 合理配置资产和负债水平，建立充裕的资金保障体系，建立好 “资金池” ，坚决打赢集团借壳上市攻坚战，做好直接融资方案， 合理配置资产和负债水平，保证每年新增 50 亿元的授信规模。 同时要建立

17、多元化企业融资渠道，合理控制融资成本，完善风 险内控体系。 （六）扎实开展乡村战略，助推精准扶贫 要抓住市委市政府实施乡村振兴战略的机遇，加大县域、农村 供排污水建设，持续开展农村饮水安全工程，解决 6.86 万人的 安全饮水问题，完成祝家镇污泥填埋厂周边饮用水安全保障工 程建设。推进农村环境综合整治，开展新民、康平、法库辽西 北饮水工程建设；开展康平卧龙湖环境综合整治工程；开展新 民、康平、辽中、法库污水处理厂建设和老旧污水厂提标改造， 促进农村居民的生活水平的进一步提升。 （七）持续保障城市供、排水大局稳定，着力保障和改善民生 持续保障城市供排水大局稳定，做好三供一业分离接收工作， 切实保

18、障职工利益，不断提高职工幸福指数（今年将为职工平 均调资 600 元，从 1 月 1 日开始） ，拓宽职工子女的就业渠道， 第 13 页 加强历史遗留问题解决力度。通过多措并举，确保集团轻装发 展，为集团保障城市供水大局安全提供稳定环境。 （八）坚持和加强党对国有企业的领导，确保行业风清气正 今年，集团确定了四项党务重点工作。一是加大宣传力度，做 好一体化改革等工作的对内对外宣传；二是做好中层干部“新 老交替”的平稳过度；三是切实做好思想政治工作，解决广大 职工在思想认识方面存在的问题；四是加强作风建设，以“马 上办” 、 “钉钉子” ， “咬定青山不放松”的劲头，及时落实好各 项工作，强化执

19、行力；五是抓好企业 xcxx 工作，维护好企业来 之不易的良好局面。 同时要坚持和加强党对国有企业的领导，狠抓正风严纪工作， 要不断加强和改进群团工作领导，充分调动广大干部职工的积 极性、主动性和创造性，进一步汇聚共谋发展、共促振兴的强 大力量。 四、几点要求 一是要转变观念，转换思维。干部是保障各项工作落地的关键。 各级领导干部要带头树立一体化思维，要引领全体干部职工把 第 14 页 思想和行动统一到市委市政府对一体化的决策部署上来，统一 到集团党委对一体化建设的要求上来，统一到集团对一体化的 正确决策上来。 二是要敢于担当，敢于负责。要勇于担当作为，面对矛盾、困 难敢于迎难而上，面对问题敢

20、逢山开路，遇水搭桥，面对危机 敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气，敢于 坚决斗争，切实做到想为、敢为、勤为、善为。 三是要加强考核，奖罚分明。今年，集团将加大考核力度，请 集团组织部牵头、企管部配合，联合做好集团考核工作的落实， 建立新的考核体系，对各项指标任务做好考核。 四是要进一步转变作风，大力弘扬“马上办”和“钉钉子”精 神，解决过去工作中存在的缺乏连续性的问题。 同志们：新时代已经到来，历史赋予了我们新的使命，党和人 民交给了我们新的任务。正如习近平总书记说：时代是出卷人， 我们是答卷人，人民是阅卷人。 20XX 年，水务集团的工作在大家的奋力拼搏中，取得了极大的 成效。2018 年，水务集团跨越式发展的时代已经到来，全集团 第 15 页 要积极行动起来，以“功成不必在我，但建功必须有我”的精 神境界，坚决完成 2018 年各项目标任务，全面迈向打造千亿级 企业目标。 谢谢大家！