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1、没有产品平台和技术平台_产品平台规划及技术管理产品平台规划及技术管理课程背景随着新兴产业和创新技术的不断涌现，如何准确、快速、高质量、低成本地推出满足客户和市场需要的产品，怎样在产品开发和工程实践中沉淀技术，将直接关系到一个企业能否保持持续的赢利能力和领先优势，作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：z 如何实现基于产品平台去开发产品？z 如何规划产品平台？z 如何进行技术规划？z 如何进行CBB（公共共享模块）的设计和优化？z 如何基于预研和产品平台规划实现技术管理？z 如何从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？z 本课程针对在企业的研发实际、技术开发管理和
2、核心技术创新所面临的问题，基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，提出产品开发必须基于货架技术，通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB ）的建设，达到“多”、“ 快”、“ 好”、“ 省”的产品开发目标，帮助企业全面掌握平台化的研发管理核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。课程特色系统讲解、案例教学、互动研讨、理论总结、现场答疑培训收益z 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；z 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；z 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值
3、与意义；z 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；z 掌握平台规划的过程、工具与方法z 掌握技术研发的过程与方法；z 掌握组件设计的过程、工具与方法；课程大纲第一讲：卓越研发管理体系与产品平台战略概述1. 中国企业在研发管理方面存在的典型问题和困惑2. 企业如何透过产品开发构建竞争优势？z 改善研发绩效的三大基础因素z 主流产品开发模式的介绍及比较z 案例分享：基于平台的异步开发模式IPD 是如何解决产品研发中的典型问题的？3. 卓越的研发管理体系对新产品开发管理有何衡量标准？4. 产品平台战略必须要回答那几个问题5. 为什么要实施产品平台战略和技术管理：推行产品平台和CB
4、B 重用能够获得哪些收益？6. 案例分析：为什么业界优秀的企业都将产品开发和技术开发相分离？第二讲：如何基于市场需求和技术分析构建产品平台进行技术规划1、 基于市场需求和技术分析的产品平台规划概述z 技术开发、平台开发在研发体系中的位置z 什么是产品开发？产品平台、技术平台和产品公共组件（CBB）？z 产品平台规划和产品规划、产品开发之间的关系：平台的细腰形架构z 产品平台包含哪些关键要素：产品规划、技术规划和产品平台规划的关系z 案例分享：产品平台形式与实际的产品平台总体框架示例2、 产品平台规划的流程1） Step1：细分市场2） Step2：组合分析3） Step3：市场分析和竞争分析4
5、） Step4：核心技术与技术趋势分析5） Step5：平台定义（平台定义模板）6） Step6：评估平台性能并优化平台定义（平台性能评估的指标、方法）7） Step7：平台绩效衡量（衡量指标及其含义）3、 产品平台规划的方法与工具1） 平台开发需求的三个来源:产品规划、技术驱动、市场驱动2） 产品规划的过程与方法z 产品战略与产品路标规划概述z 产品规划的过程与方法简介a) 四阶段产品规划的流程、方法及工具b) 三阶段产品规划的流程、方法及工具i. 市场细分选择：市场细分 细分市场战略选择ii. 需求收集及定位：关键需求分析 竞争分析与定位 定义新产品概念iii. 确定产品组合：技术平台分析
6、 确定产品组合 产品时间资源计划c) 案例分析：G公司的产品规划过程有哪些方面的不足？3） 技术规划的过程与方法z 技术规划的总体框架z 技术规划包括三部分的内容：技术战略研究和技术路标规划以及技术发展计划z 如何进行技术的分类与层次划分a) 如何定义和识别独有技术、核心技术与关键技术以及一般技术和通用技术b) 什么是产品树？案例分析：产品货架层次模型 G公司产品树示例c) 如何分解技术树？i. 技术的层次划分ii. 技术树分解原则iii. 技术树的评价要素iv. 技术树的评审流程及评审表d) 如何用FFBD 产品功能技术分解定实现产品树与技术树的关联z 如何制定技术路标规划?- 核心技术规划、技术平台与产品平台规划、技术外包与合作规划z 技术规划的制定流程和评审要素是什么？4） 技术平台组件天（食宿差旅 实报实销）联系方式北京融通协同管理顾问有限公司联系人：陈辉 客户经理手 机：159 106 55110 7X24小时 免费接听电 话：010-52876713；010-571x3传 真：010-83848440邮 箱：MSN： 博 客：https:fangyuan-