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1、无论是现场改善，还是制订计划模式，都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度？在动作中贯彻欧博的“三九控制法”。生产日计划中怎样贯穿欧博的九大控制法呢？第一个方法，限制选择法。日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定，这就遵循了限制选择法以前很多企业不做日计划，由着车间乱来，车间想怎么做就怎么做，想做多少做多少，结果效率低、出货准交率低。欧博日计划彻底改变了这种现状，它通过日计划对生产过程实施了严格约束。第二个方法，横向控制法。一个原因是纵向控制彼此涉及利益，会导致大家互相给面子，影响控制效果。有横向控制就不怕得罪人。企业的管理差，差就差在人的面子观
2、念重，不想得罪人。第三个方法，三要素法：标准、制约和责任。第四个方法，分段控制法。第五个方法，数据控制法。每个日计划都必须有明确的数据，例如今天要完成多少，你不能用“好多”、“很多”描述，要有具体的数字。用数量词、动词，动词就是要做的，数量词就是可以衡量的。第六个方法，稽核控制法。日计划要配上稽核，而且是频繁稽核。第七个方法，案例分析法。主观原因造成的要进行处罚，因为你能做那么多，但没做出来，这就是你的责任；客观原因造成的就要进行攻关。做日计划不仅仅是为了确保任务能够达成，也是为了发现问题。第八个方法，全员主角法。要想办法让日计划发动所有的人。第九个方法，持续种因法。每天坚持日计划，就是持续种因