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1、第 1 页 车间半年工作总结 特征码 CvzQgTmzpYtTuZZeXIYx 车间半年工作总结 xx 年上半年，车站对班组进行重组，调车组由原来的 12 个减 为现在的 8 个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综 合班管理。半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕安全 生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断 强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力， 车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如 下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 上半年，车站对班组进行重组后，车间增加了货运员和检车员 工种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的生产、管理等 工
2、作。车间结合这一实际情况，及时梳理了车间的各项管理制 度，明确了各岗位的安全生产责任制，健全了各级管理组织体 系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管 理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明 显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 上半年，车间的调车员岗位新工比较多，同时增加了货运员、 第 2 页 检车员工种，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要 求。为此，车间根据站要求的各项培训工作内容，及时调整了 培训计划与内容，计划中新增加了货运员与检车员的培训内容， 并重点加强对调车员岗位新工的三级（车间级）教育培训。在 安全教育、业务培训中，车间首先对调整后
3、的职工队伍进行摸 底，进行全员的安全生产与形势任务教育，对调车员岗位的新 工指定经验丰富的师傅对其培训；其次车间结合工作实际，在 不同时段对各工种分别进行不同内容的业务培训和安全教育。 在春节、清明节、五一劳动节和端午节前分别开展了节前安全 教育，有力地确保了节假日期间生产的安全运转。第三，车间 根据实际情况，及时开展了换季安全教育和雨雾天作业安全教 育，特别是针对新工没有工作经验，车间对其进行重点教育。 结合公司“1.13”事故在职工之间开展有针对性的安全讨论， 提高职工在行车作业中的安全意识。 三、强化职工安全意识，确保人身和行车双安全 半年来，公司的拖运量不断提高，铁路生产任务比较重。另
4、外 公司上第七台机车后，调车人员比较紧张，工作起来比较辛苦。 这样职工在工作的时候，执行作业标准的能力有所降低，安全 意识有所淡化。车间根据这一现状，始终坚持以安全生产为工 作重点，深化各项安全措施，积极开展各项安全活动，来提高 职工的安全意识，让职工时刻牢固树立“安全第一”的思想。 在深入学习实践科学发展观深刻内涵，集团公司、公司两级职 第 3 页 代会、政工会和车站年度安全措施计划的基础上，积极配合车 站开展“第一个安全百日”和“第二个安全百日”活动。六月 份，在开展“第二个安全百日”活动的基础上，同步开展了 “安全生产月”活动。活动期间，车间充分利用点名会、学习 会等时机不断向职工宣贯各
5、种安全活动的计划和要求，让职工 充分认识到安全活动的重要性和重要意义，并强调要在实际工 作中严格落实。为营造安全活动氛围，提高职工的安全意识， 车间利用宣传栏对“安全百日”和“安全生产月”的相关主题 进行宣传。在 “第一个安全百日”活动中，由于“1.13”事故 没有实现，车间及时从中吸取教训，加强安全管理，力争实现 “第二个安全百日” 。 车间以“安全活动”为主线，使职工的安全生产意识有所提高， 有力地保证了人身和行车安全。 四、加强过程预控，努力提高作业效率 针对现在生产任务较重的形势，车间相关的工作人员加强现场 过程预控。车间的相关人员根据各岗位的作业流程，全过程的 进行跟踪检查记录。要求
6、各调对调车工作前的准备工作要充分， 避免在工作中出现设备故障或者工具不齐全造成的时间浪费。 为了在确保安全的情况下，努力提高工作效率，车间组织相关 人员不断深入作业现场，重点对是否执行作业标准、作业时是 否推诿扯皮进行检查，有效地提高了作业效率，为促进港内货 物及时疏港、压缩车辆在港停时奠定了坚实的基础。通过全过 第 4 页 程检查也发现了一些问题，为盲目图快，违章违纪的现象也时 有发生，半年来车间职工因违章违纪行为而得到黄牌处罚的有 10 余人次，从违章违纪的原因看，大部分属于习惯性违章，特 别是领车不到位，检查车辆不彻底，劳保穿戴不规范等问题。 但是也发生了很多因严格执行作业标准而防止脱轨
7、或路外伤亡 的好事迹。另外，车间组织职工对作业现场进行环境整治，为 现场工作提供一个良好的安全作业环境。 五、加强班组管理，提高管理水平 目前，车间分为四个大班组，为加强班组管理工作，车间对每 个班组进行每月一考核，对重点培育的班组进行重点考核，发 现问题及时提出，并进行指导。车间每月定期对班组的安全 活动记录本和班组活动记录本进行检查，对存在的问题 与班组长讨论进行解决。在日常的工作中，车间经常亲自到班 组中参加班前预想会和班后总结会，及时掌握班组中存在的实 际困难和问题，车间能解决的及时解决，不能及时解决的，上 报车站进行解决。对一些班组中存在的好做法在其他班组中进 行推广，从而提高班组的整体水平。 以上就是车间 xx 年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科 学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间 将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工 作做好，为公司、车站的又好又快发展奠定坚实的基础。 第 5 页