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1、第 1 页 车间第三季度工作总结 特征码 OnHnEiiPQXkujzoByxxd 车间第三季度工作总结 20XX 年是 xx 新区蓬勃发展开局年，目前装置运行平稳，硫 酸分厂开创了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人 成绩。为企业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献。截 止九月底，本班累计完成标酸 x 吨，发电 xc 吨，副产蒸汽 xxx 吨。下面就几个季度以来的工作如下： 一，安全管理：我们班组本着安全是最大的效益的思想 理念，根据公司文件精神，分厂具体培训计划，认真组织员工 参加安全学习活动，在班组中讲解安全事故案例。特别是现场 检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好
2、的安 全意识。经过班组员工的努力未发生一类安全环保事故。 二，严格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。 在水耗，电耗，磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配， 使各岗位在生产中紧密配合。在最大限度上节省每一度电，一 吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析原因，及 时分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。 第 2 页 三，将相关指标分解到岗，具体实施方法落实到人，进行随 时跟踪抽查，发现因操作原因没有及时调节一律实行考核。将 磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相对比。循环水泵，酸泵， 风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节。循环水，废水综合利 用等，使大家明白消耗在生产中的重
3、要性。 四，注意培养员工成本意识。从日常工作，行为中节省每一 滴水，一度电，拒绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一 律停用，能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现象加以规范， 逐步养成节约习惯。 五，对生产现场，设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。 没有到达要求实行考核，并责令其整改，清扫认真，完成质量 较好的给予相应的奖励，以严格考核相关制度提高了员工的积 极性。 六加强班组员工思想政治工作，对情绪不稳定的及时谈心， 了解原因，有困难的给予帮助。利用班前会，民主生活会，统 一思想，提高认识。同时推荐班组骨干参加公司，分厂组织的 各项学习，培训，娱乐活动。不断提高思想觉悟和技术水平， 为组织
4、生产奠定了基础。 下季度的工作任重道远，现在现在已进入秋季，天气转凉， 我们的水耗，电耗，磺耗有下降趋势，但是由于锅炉加热器未 投入使用造成系统酸温持续偏高。不但不能满足新区用汽需求， 而且在一定程度上制约了我们的生产。为完成全年目标任务建 第 3 页 议从以下几个方面解决： 酸温：干吸系统进行技改，添加一台酸冷器，从根本上解决 系统负荷大，酸温不易控制难题，这样不论季节，可长期满负 荷生产。 汽耗：在目前蒸汽供不应求情况下，尽量协助好磷铵，硫酸 生产，使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入使 用，使系统在低负荷时可满足生产。 水耗：将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水 池，这样循环利用，日积月累可大大降低水耗。 水份：目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除在工 艺上严格按要求控制外，在原料上要把好关，以进含水量低， 纯度高的硫磺为原则。 电耗：以能满足系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在 最适宜的调节范围内达到系统工艺指标。在低负荷时尽量降低 透平机转速，提高汽浓，充分利用好汽轮发电机多发电。