《车间主任的先进事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任的先进事迹材料.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 车间主任的先进事迹材料 特征码 wcAtfKtNSOjiNkWMLnAJ *次被集团公司评为先进个人，3 次被评为生产管理标兵。 环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。 19*年*月，在威高集团建厂不久，徐淑兰就踏进了这片寄 托未来的地方。十五年多来，伴随着威高的发展壮大，她也从 一名普通的车间工人，一步步走上了车间主任这个岗位。无论 严寒酷暑，无论雨雪肆虐，她早出晚归，兢兢业业，忘我工作。 经常长时间的加班加点，使她身体透支，得了糖尿病。她每天 仍然坚持披星戴月地早出晚归，整日地忙碌在生产一线。有人 劝她休息一下吧，她总说：“没事的，忙碌起来就忘记有病了。 ”把工作看得高于一切，
2、顾全企业的发展大局，为生产出高质 量的产品而倾心奉献。 医疗器械行业是个特殊的行业，产品与患者的生命息息相关， 要确保产品不出现质量问题，管理必须认真细致，靠上去抓。 身为 2000 名职工的管理者，徐淑兰深知自己的重任，时刻严把 质量关。 “作为一名生产管理者，确保生产计划顺利完成，确保 产品质量，是我最基本的工作职责。 ”徐淑兰的一番话语道出了 第 2 页 她对工作的热爱和执着。她把全身心扑在了工作上，清晨，当 星星还在天上眨着眼睛，她已来到了工厂；晚上，当路灯照亮 漆黑的夜晚，她才拖着疲惫的身躯从走出车间。每天一进入净 化车间，她就立即严格检查每一道工序的生产情况，一旦发现 不合格的产品
3、、半成品坚决否决；仔细询问职工工作状况并从 中发现问题，及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。为 此她把家庭都扔下了，忽视了对家人的照顾。用她自己的话说， “对于家人，我是亏欠的。 ”在女儿去年高考前后的一段时间， 正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质 量管理达标活动。为了抓好这项工作，她每天工作达十六个小 时，合格的产品稍有一点点不好也不放过，一定要求职工出精 品才行。那段时间女儿一天连面也见不上，更不用说照顾好高 考期间的饮食，让女儿补足营养了。为这事女儿至今还耿耿于 怀呢。这不要紧，她自己在一天晚上回家时，偏遇到了大雨， 以致于得了重感冒，高烧达到 39.2 度，这对
4、糖尿病人非常不利。 为了不影响工作，她瞒着家人和单位，自己偷偷吃药了事。 把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对质量的高度重视， 全员树立强烈的质量意识。徐淑兰常说， “质量管理工作不是哪 一个人的问题，产品质量的提高也不是一句话就可以解决，它 需要我们俯下身子踏踏实实地工作，需要我们把质量意识深植 在脑子里，时刻敲响质量警种。 ”她在车间开展全员管理活动， 发动大家积极参与。她制定了质量学习制度，分批分期开展质 第 3 页 量培训，每月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先，从班 长开始抓起，两天一小会，七天一大会。她深知班长是最基层 的质量管理者，能够透彻地把握产品本质，只有给他们提供学
5、习机会，不断地向她们灌输质量意识，提高她们的质量责任感、 工作积极性，鼓励她们在管理上创新，才能更好地提高产品的 质量。因此，她多次对这些负有最基层管理职责的班长们说： “企业在发展，你们也要在不断发展中求得进步，逐步提高自 身的素质，跟上企业前进的步伐。否则，就是退步，最终被公 司发展所淘汰。 ”她还及时把班长在实际工作中的出现的管理问 题记录下来，分类整理，在每周的会议上讨论，集思广益，拿 出可行的解决办法。其次，不忽视对车间工人的培训，根据工 艺特点、每阶段的任务要求，分批分期地举办质量培训班，利 用业余时间，请公司质量部和生产部领导讲授质量管理知识和 生产管理知识，提高全员管理意识。
6、车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务，在新产品投 入生产时，徐淑兰总是一跟到底，仔细观察和记录，把情况反 映给技术部门，把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。有 时在新产品在生产中，要随时做持续改进的工作，为提高技术 指标，需要对生产工艺进行改革，徐淑兰积极配合相关部门改 进工艺。同时，她在车间开展了 QC 活动，成立了五个 QC 小组， 围绕提高产品质量、节能降耗，开展质量、工艺攻关活动，鼓 励车工人勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革， 第 4 页 发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。每年，车间都 有几个革新项目获得公司的奖励。去年，输液器车间实施的拉 管机工艺改造项目，
7、获得集团公司技术改造一等奖。项目实施 一年来，拉管质量提高了 1.45（原质量合格率为 98.5） ， 精度提高了 2.1，原先一名工人只能看两台拉管机，现在达 到 3 台以上，该工序节省人工 3 人，单位成本降低了 14.6。 在参与中，职工的责任感、积极性和创新性大大提高，更加敬 业爱岗。在她的带领下，威高集团有两个 QC 小组被上级部门评 为优秀 QC 小组，分公司的生产成本下降了 9%，产品合格率一 直保持在 99.99以上。 严格管理，不徇私情，平易近人，乐于助人，是徐淑兰工 作的显著特点。车间里 95的职工是女性，而且大部分是女孩 子。在所有车间女孩们的心中，她心地善良、可亲可敬，
8、是她 们的“贴心大姐” 。她喜欢与大家在一起，女孩子们与她也感到 很亲近，工作以外的事情总是愿意找她帮助解决。她善于观察 职工，发现有的女孩情绪有波动的迹象，她就及时做好思想疏 通工作，哪怕是很小的事情，她也乐此不疲、不厌其烦地去处 理。有的人不理解，说这种事情你管什么呀，她总是笑着说： “这其实也是我的本职工作。职工是企业最大的财富，保持职 工队伍的稳定，生产才能顺利进行，她们的生活问题解决了， 心理踏实了，没有后顾之忧，才能更好地工作啊。 ” 她敢于维 护女工权益，积极地向公司争取提高女工的养老、医保和其它 第 5 页 福利待遇。今年，考虑到女工经常加班加点，计件工资还维持 去年的标准，她
9、多次找公司领导要求提高女工工资待遇，在她 的努力下，车间工人从 9 月份起每月平均提高工资达 150 元。 她善于帮助女职工，哪个女孩手头欠缺，或是家里有困难，她 总是慷慨解囊。今年七月份，车间新来的一名临时工经医院检 查患有罕见的红斑狼疮病。这种病由于人体免疫功能紊乱，产 生多种自身抗体，损害多个脏器，导致全身性血管炎，而发生 狼疮性肾炎、狼疮性肺炎、狼疮性心脏炎、狼疮性脑炎等一系 列内科疾病，被世界卫生组织列为世界难治病范围。需要住院 治疗，但是女孩家里很贫困，徐淑兰得知后，自己先拿出 500 元给女孩治病，然后向分公司领导请示，发起了爱心捐助活动， 捐款高达 35000 多元。 徐淑兰以她的奉献之心为威高的快速发展献出了自己的力量。 多年来，徐淑兰将对家庭的亏欠化为工作的动力，密切配合公 司领导的工作，完成了集团公司下达的生产任务。20*年，虽然 随着市场的进一步拓宽，输液器公司的生产任务提高了 30以 上，但是她合理安排与调度，截至 11 月份，输液器公司的各项 生产指标均基本完成，取得了产量、质量的双丰收，也创下了 输液器公司有史以来的最高水平。 第 6 页