【演讲稿】20XX公司年会老总发言稿.docx

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1、第 1 页 20XX 公司年会老总发言稿 特征码 xDsbcxzwrCHPQRYgEtHr 又到年末了,大家是否还在为年会的发言稿发愁啊?为了解决 大家的烦恼给大家搜索整理了这篇 20XX 公司年会老总发言稿范 文,供大家学习参考。 20XX 公司年会老总发言稿 集团的全体员工们: 下午好! 春回大地,万象更新!新的一年开始,又到了我们总结过去, 展望未来的时候。首先,我谨代表 SD 集团向为 SD 辛勤工作的 各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 过去的 20XX 年里,在全体员工的共同努力下,公司各方面工 作均取得了显著成绩,工程、开发、销售、租赁、物业管理等 各项经营指标均有显著提

2、高。各部门严格管理,明晰责任,尽 心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好 工作氛围,为 SD 创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献,在 SD 集团的发展史上写下浓重的一笔!在此,我深深感谢各位领 导、各位同事们长期以来对 SD 所付出的辛勤努力。 第 2 页 新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大 的挑战与机遇,我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前 房地产发展的良好势头,利用公司所处的优势环境,挖掘资源, 整合资源,加大资本运作力度,千方百计盘活资产,争取在企 业中小企业融资上取得更大的突破,并努力以商场为导向,强 力推进项目运作,集中精力打造公司的形象工程,

3、全力以赴抓 好项目的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出几个亮点 出来,使 SD 品牌及公司形象得到更大提升。 在客观总结成绩和经验的同时,我们也要清醒的意识到公司在 发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方,我们的制度 建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、 员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此, 我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目 及公司发展的需要及时调整经营班子,合理调整和完善现行机 构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理,加大各 项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加 合理有序,同时,也要强化对全体员工的教育和业务培训,切 实提高员工的思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗 力,实现 SD20XX 年质的飞跃。 总之,20XX 年的工作,时间紧、任务重。但我相信,只要我 们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、 与时共进,就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作 第 3 页 指标及目标任务。 最后,再次祝贺大家在新的一年里:工作顺利、身体健康、合 家幸福、新春愉快! 谢谢

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