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1、第 1 页 2018 年部门经理竞聘演讲稿范文【三篇】 特征码 apRnUDDVWOLKnqhUWeha 篇一 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感 谢同志们对我的理解、信任和支持。参与此次竞聘，内心感到 非常忐忑，因为无论资历能力，还是人脉资源等方面，我自认 都存在一定欠缺;假如竞聘成功，如何迅速提升自我的业务能力、 管理能力?如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感 到了巨大的压力，但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企 业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接 挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最主要
2、理由。 我现年 39 岁，大专文化程度。20XX 年入行以来，先后从 事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、公司等工作，扎实的金 融业务功底以及丰富的前台工作经验是我的自身优势，同时也 是我参与竞聘的另一理由。 业务发展部是我行的关键部门，承担着资产营运、风险防 第 2 页 范、业务拓展等重要职责，我清醒地认识到：业务发展部副经 理的岗位对我行业务的健康发展将起着重要作用，面对如此重 要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任 该岗位的工作。 如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作： (一)首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要 加强学习，熟练掌握我行各项金融产品及其基本流程
3、;其次要勇 于开拓进取，增强营销意识，充分发挥自身的社会关系资源， 积极开拓存款业务，发展优质客户。增强把握市场动态的敏锐 度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究， 对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点; 第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工 完成行里下达的各项指标。 (二)协助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的 协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，及时 发现漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联 动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工 作效率。 (三)完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。
4、我认 为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对 其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双 赢。 第 3 页 我行优质客户群体可以细分以下几类： 1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商 及个贷优质客户; 2、行政事业单位; 3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对不同类别 的优质客户群体采用相应的营销策略，真正做到以客户为中心， 为其提供最佳服务。 另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门 的联系和交流，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资 情况，建立客户信息网络平台，增强捕捉客户资源的能力，通 过各种资源积极挖掘客户，争取市场主动。
5、(四)积极协调好人际关系，确保业务发展部各项工作健康 有序的进行。经常与同事们交流推广工作经验、营销心得等， 加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是 工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结才能形成合力，才 能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。 在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。近几年 来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我 们中行许多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被 蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择 奋起拼搏?我想我们中行员工一定会选择后者。因为我们盖州中 行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神，我相信：在行
6、第 4 页 领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们一定会战 胜各种困难、迎来更加美好的明天!上面阐述的几点工作思路， 也许不尽完善，也许说起来容易做起来难，但重要的是我向大 家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会， 我一定会还大家一份精彩! 谢谢大家! 篇二 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好!非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、 检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣 传部部长)。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他 们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的 特点和优势。 我叫 xxx，今年 35 岁，经济师。20XX
7、年 7 月 xx 大学经济 管理系本科毕业，分配到 xxx 支行工作;20XX 年 10 月开始在支 行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比较 熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验;20XX 年开 始在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任 xxx 支行共青团总支书记，;20XX 年底任支行行长助理，协助一把 手进行综合管理;20XX 年 1 月调至分行宣传部，具体负责企业 文化和职工教育工作，20XX 年 2 月通过竞标，任 xxx 部经理至 今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和 第 5 页 文字综合能力，有基层宣传教育和群团组织管理工作经验，
8、觉 得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部(也就是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联 系群众的桥梁和纽带，是 x 行精神文明建设的排头兵和方向舵。 能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久 以来的愿望。如果这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部 多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路 线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的 宣传教育工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;认 真落实优质服务的组织、督导工作;注重突出和创新 x 行企业文 化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、规范 化方向发展。基于对企业文化部部门职责的
9、理解和认识，我会 在今后的工作中，突出抓四个重点： 一是培养职工精、气、神，重点放在培养职工的一种朝气、 一种凝聚力。推行人性化的教育和管理机制，组织形式多样的 主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神 地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保 持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把 x 行工作作为一种职业， 而是把它作为一种事业。强化企业文化理念的感性植入和推广 普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对 x 行的归属 感、亲和力上，使 x 行企业文化特色深入人心，并成为员工的 自觉行动。规范和统一 CIS 形象识别系统的制作和宣传展示， 第 6 页 使得 x 行的招
10、牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣 传牌、宣传栏、展板等等与 x 行形象有关的硬件设施，整合成 一个有视觉冲击力的整体，体现 x 行独特的特色文化。 二是优质服务上突出抓三化。即品牌化、专业化、市场化。 要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立 x 行自已的品牌，除 了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的品牌员工、 品牌服务，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些 特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首眩在服务的专业化 上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为行家里手、 多面手，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户 市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改
11、变以我为 中心的服务意识，开展换位思考，把方便让给客户;延伸一米线 后续服务，扩大代理理财范围;让客服热线真正热起来、使投诉 热线真正起到亮丑的作用;开展行长(主任)接待日制度，拉近管 理层与客户之间的距离;切实推行首问负责制，提高办事效率， 杜绝推诿拖拉。 三是党、团组织建设突出找位子。在党组织活动和党员教 育中，发动党组织和党员找准自己的位子，使他们认识到党员 不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各 自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监 督。切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创建更多、更 高层次的青年文明号和青年岗位能手创造条件，及时发现和总 第 7
12、页 结、推荐十佳杰出青年人选;发挥短期合同制职工在团组织活动 中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创 建青年文明号和青年岗位能手，而且要让他们克服评选后船到 码头车到站的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必 使自己向更高的目标迈进。 四是抓心理建设。着眼于先解决心情，再去做事情，弄清 员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助 员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档 案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思 想教育工作。 总之，如果我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理 这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!谢谢大家!
13、篇三 尊敬的各位领导、各位评委、同志们：你们好!平禹煤电公 司自成立以来，各项工作逐步规范，公司呈现出蒸蒸日上的良 好发展局面，广大干部职工初步分享到企业发展、职工富裕的 的成果，对煤电公司的明天更是充满了憧憬和期待。今天能有 机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到十分荣幸。根 据集团公司双定工作要求和企业改革发展需要，竞聘管理岗位 职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公平的 机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会， 参加煤电公司物资分公司副经理职务的竞聘，勇敢地接受大家 第 8 页 的公正的评判。我参加工作年来，先后在原新峰一矿、二矿和 物资公司工作，从事过采煤
14、、统计、工资管理、经营管理等工 作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、管理副矿 长、物资公司副经理等职，为煤炭能源建设做出了一定的贡献， 在此，我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。 今天，我参加物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以 下两个方面的考虑： 第一方面，我认为自己具备担任副经理的素质。 一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、 严于律己的处世之道。始终以老老实实做人，勤勤恳恳做事为 信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，在多年来的工作 和生活中，得到各位领导和同志们的充分肯定。 二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。特别是担任物资 公司副经理以来，能自觉遵守国家
15、的法律法规，认真学习煤矿 工程建设、机电管理和材料管理专业知识，并在多年的实践煅 炼中积累了不少工作经验，善于学以致用，扬长避短，创造性 的开展工作。 三是有办事果断、求真务事的工作作风。几年的物资公司 机关工作经历，特别是担任经营副矿长、副经理以来，培养了 我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办 事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺利进行。 第二方面，我认为自己具备担任竞聘职位的才能。 第 9 页 一是有较高的政治素养。平时注重政治理论知识学习，有 坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。 二是有较丰富的材料管理经验。本人自参加工作年来，长 期从事与物资管理有关的工作，对各种矿
16、用材料的性能、质量、 价格、入库、出库、使用、管理等环节轻车熟路，积累了较丰 富的管理经验。 三是有较强的组织与协调能力。任二矿管理副矿长、物资 分公司副经理以来，比较注意组织协调能力的培养，由于煤电 公司点多面广，加上资金紧张，有时在材料的采购方面存在诸 多困难，我们总是想法设法加以克服，确保了矿井所需物资的 正常供应，通过近年来的实践煅练，我的组织与协调能力有了 很大的提高。 四是具有过硬的业务素质。本人长期一直从事材料管理工 作，始终坚持专业理论知识及社会主义市场经济理论、生产经 营和经济管理知识的学习。在担任物资分公司副经理期间，能 够用实践的观念，发展的观点，辨证的分析问题，处理问题
17、， 避免工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中出现的 一系列问题，确保工作的顺利进行。 通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论知识不断丰 富，业务素质不断提高。如果我有幸竞聘成功，我将不负众望， 甘当孺子牛，努力为领导和同志们办好事、服好务，为煤电公 司的物资供应发挥自己的才能。 第 10 页 并着重做好以下几方面的工作： 第一，认清自己所处的位置，抓好分管工作，牢牢把握公 司的发展方向，为公司的发展做好后勤保证。 第二，进一步加大材料管理工作力度，提高物资管理水平。 一是抓好分管人员作风建设，为干好本职工作提供思想保证;二 是抓好分管人员的思想建设，为干好本职工作打好业务基础;三 是
18、提高材料人员的管理水平，始终为煤电公司快速发展作好物 资供应。 第三，竭尽全力，尽物资供应副经理之责，密切关注公司 的发展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问 题。 第四，加强责任心，确保材料供应及时准确、物美价廉， 以最小的代价获取最大的效益，最大限度地满足煤电公司的快 速发展需要。 第五，要讲廉政。廉政是做好物资供应部门领导的必备要 求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是 从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。做到 慎独、慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行 使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，严格按规定程 序采购物资，不利用职权在 材料采购等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、 金钱关、权力关、人情关。第六，加强学习，提高自身综合素 第 11 页 质。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另 一方面学习业务知识，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己 更能胜任本职工作。