《【演讲稿】20XX年厂长助理竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】20XX年厂长助理竞聘演讲稿.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年厂长助理竞聘演讲稿 特征码 JVYglWpavlsMPHBjTUgT 为大家整理的20XX 年厂长助理竞聘演讲稿 ，供大家参考。 协助厂领导对干部量化指标完成情况进行检查把关，以促进管 理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干 部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、 班组综合管理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对管理干部 提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容单一的 管理人员，实行经济处罚与张榜公示相结合的办法，使管理人 员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对 每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题
2、的 责任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要追究主管领 导、包保干部的管理责任，实施连责考核。 (四)、严抓职工两纪 一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反愧 库内检修质量等环节，提高职工的整体素质和岗位责任心。二 是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检 漏修发生。 (五)、抓好班组安全管理能力的提高。 一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班 第 2 页 组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作达到有章可循、 各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳 步提高的效果。 二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的安全讲评，尤其 是工种
3、多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正体现 公平公正合理的分配原则，消除违规操作，使安全讲评在一线 切实得到落实。 三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控办法在班组的实施 和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作 业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。 (六)、严抓各个阶段重点工作的落实： 对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作， 根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随 时发现问题，随时解决问题，不断督促指导各部门高标准完成 厂部署的各项工作。 说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点， 我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高
4、喊这类豪言壮语，我 只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为 xxxx 厂 的发展付出一生心血” 。 我的演讲完毕，谢谢大家。 协助厂领导对干部量化指标完成情况进行检查把关，以促进管 理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干 第 3 页 部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、 班组综合管理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对管理干部 提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容单一的 管理人员，实行经济处罚与张榜公示相结合的办法，使管理人 员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对 每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的 责
5、任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要追究主管领 导、包保干部的管理责任，实施连责考核。 (四)、严抓职工两纪 一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反愧 库内检修质量等环节，提高职工的整体素质和岗位责任心。二 是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检 漏修发生。 (五)、抓好班组安全管理能力的提高。 一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班 组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作达到有章可循、 各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳 步提高的效果。二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的 安全讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗
6、位的讲评系数， 使讲评真正体现公平公正合理的分配原则，消除违规操作，使 安全讲评在一线切实得到落实。 三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控办法在班组的实施 第 4 页 和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作 业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。 (六)、严抓各个阶段重点工作的落实： 对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作， 根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随 时发现问题，随时解决问题，不断督促指导各部门高标准完成 厂部署的各项工作。 说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点， 我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我 只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为 xxxx 厂 的发展付出一生心血” 。 我的演讲完毕，谢谢大家。