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1、第 1 页 20XX 年三级甲等医院药剂科主任竞聘演讲1 特征码 OyltyDjSrbCHzXEGfLmQ 基本情况 姓名：xxx 参加工作：x 年 x 月 x 日 学历情况： 现专业技术职务及时间： 获奖、成果： 发表论文： 其他学术委员会、学会认知情况： 我的竞争优势： 1、有国家卫生事业献身的精神，有热爱国家卫生事业的一颗红 心，有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬 业的责任心。 2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论基 础，研究生学习，更新充实了专业理论水平，90 年晋升副主任 药师。XX 年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格 证书。为今后的工作
2、打下了良好的理论基础。 3、有丰富的实践工作经验从事药学工作三十余年熟悉并能熟练 掌握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五 第 2 页 年，有较强的领导能力和丰富的管理工作经验。 4、有一定的学术水平，较强的带教能力，能做一个好的学科带 头人，有较强的科研能力能使科室专业横向与全国、全军沟通 学习，纵向使本专业高深层次发展。 5、有良好得人迹关系及 上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与 科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经验和 能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验与 能力。 6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助
3、， 能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带领全 科为医院的腾飞作不懈的努力，贡献我们的一切力量。 药剂科目前现状： 1、中西药调剂 调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传 统式的摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作 繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。药品 质量管理控制链缺失，已不能适应现代医院管理模式的需要。 2、制剂与药检 我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配 制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某 些原因不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶 用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药
4、检设备 第 3 页 老化，检测手段落后已不适应现代医院药学发展。 3、临床药学 我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查， 用药咨询，部分药物的用药监测，药物不良反应的报告等。存 在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测 工作。 4、药品供应与管理 我院目前的药品供应管理模式，是特殊情况下的特殊管理模式， 许多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。 药品管理方式由于 his 系统的实施，微机管理药品虽然还有不 尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。 5、人才培养及使用现状： 目前药剂科在读硕士研究生二名，培养上海二医大药学专业专 升本共 12 人，现都
5、在科室一线工作，为医院做贡献。 存在问题： 需要更系统的专业培训，使基础知识更扎实，增强科研能力， 更深入了解学科发展前沿及动态，促进学科发展。 6、学科发展及科研 学科发展不理想，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方 面的论文少，确实需要学科带头人领路。 本学科发展前沿与动态 1、调剂工作： 第 4 页 目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中 心直接为病人治疗服务。医院药房的工作重点，也由以药品供 应为主，转为药学服务。目前发达国家已推行建立现代药品质 量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，药品管理全面 实行网络化管理和数量化管理。人员要求具有相关专业学历， 并通过国家
6、职业资格考试。 2、制剂及检验： 根据时辰药理学，剂型已发展到缓释、控释、靶向制剂。给要 途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮吸收 等。中药制剂已达到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加 大了中药的吸收度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器 分析为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用， 毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器 检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射 免疫外，还增加了分子生物学检测手段。 临床药学 目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临 床医生用药治疗的一项不可缺少的实验室检测数据。药物相互 作用已从以前
7、药效学相互作用，转为药动学相互作用。研究方 向由原来的药效学药物相互作用，转为代谢过程中药物的相互 作用，其次是药学服务一体化研究，也比较热门。 药品供应与管理 已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为 第 5 页 第一位，形成采购、供应、发放、管理、质量监督为一体的药 品质量管理体系。 我的治科方略： 解决三大矛盾突出焦点问题 一、供求矛盾问题（ （长期） 二、服务态度问题 三、业务素质与服务质量问题 解决方法： 一、克服一切困难解决药品供应不足问题 在保证药品质量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公 司的关系，解决资金紧张、供不应求问题。以主渠道采购为主， 努力协调有关单
8、位的关系。加强与地方医药公司的联系，就医 院的发展前景及大好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙 外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是暂时 的，面包会有的一切都会好的。相互沟通，相互理解，相互支 援，保证供应。 一、克服一切困难解决药品供应不足问题 第 6 页 成立采购小组，将计划采购工作做精做细，减少过期失效药品 造成的浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公 开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家讨论决 定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合 理、取得更高效益。最大限度的缓解供求矛盾，满足临床药品 供应。 二、提高服务意识一切为临床服务 树立
9、挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复健 康为第一位的观点。提高全员思想政治素质和业务能力，调整 自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系， 如机关、各辅助科室、临床各科室等。经常下临床了解一线用 药需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求， 尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理 模式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊 设立零距离为病人进行药学服务体现药学服务的魅力，零。建 立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用 药信息反馈，对病人用药情况进行观察追踪，提供优质的药学 服务。 三、加强全员专业素质培训，提高药学
10、服务质量 组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识、操作的 培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核， 加强全科人员继续教育，以达到知识更新。与院里协调选派优 第 7 页 秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素质及专业能力。 有了较高的专业素质，加现代化管理手段，使全科人员真正的 从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的知识去为临床 用药服务。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务 质量的意识，减少差错、杜绝事故发生。 目标责任制管理： 各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。 定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分 餐制，赏罚分明
11、。常规业务和学科发展工作双管齐下，发挥每 个人的主观能动性，调动一切可以调动的力量，共同完成好各 项工作。 全面质量管理： 开展 iso9001 论证工作 经济效益问题： 加强药品管理、满足药品供应，努力争创效益。在克服资金紧 张困难的前提下，尽最大努力满足全院药品供应，为医院赢得 最大的经济效益。开源节流，开展可创经济效益的新业务新技 术。依据药品管理法规，扩大制剂品种提高制剂质量，满足临 床科需要，提高医院经济效益。 开展新技术、新业务： 条件允许的情况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉 高营养液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检 测，开展体内药物动力学、药物代谢相互作用
12、的研究，开展为 第 8 页 病人零距离门诊用药咨询服务，开展药学服务与用药质量一体 化工作。 人才梯队建设： 发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松愉快的 工作氛围。培养年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政 治学习和业务培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注重整 体素质的提高，为医院打造一支过硬的药学队伍 学科建设： 1、临床药学服务是今后医院药学发展方向，开展血药浓度监测， 推广个体化给药方案，开展用药咨询上门服。为临床和患者提 供一流药学服务。 2、根据新的药品管理法规，在不违反政策的前提下，扩大制剂 品种，提高制剂质量，为医院开辟新的制剂市场。 学科建设： 3、实行采、供、
13、管用一条龙现代化管理，做到计划采购，把握 质量，保证供应，科学管理。把药品供应管理工作与学科建设 并轨。使药品供应工作更科学，更合理，更适应临床需要。 科研与学科发展： 积极申报研究课题： 1、建立用药管理和专家咨询系统、临床用药指导软件研究工作。 2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。 第 9 页 3、开展药代动力学的研究，和体内代谢药物相互作用的研究 科研与学科发展： 加速学科发展 发挥现有优势（两个硕士研究生、三个学士本科生）扩大科室 知名度，积极参加全国、全市的药学专业学术活动，与相关专 业横向联系，如北京人民医院、协和医院，采取走出去请进来 的方法，请专家指导，专业合作相结合。以
14、优质的药学服务为 龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学 专业走向全国。以一个全新面貌的医院药剂科展现给大家。 我的工作思路是： 以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点， 以“三个适度”为原则与人相处。 “三个服从”是个性服从党性， 感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位， 服从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实 际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生 矛盾和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领 导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的 角度和各科室的利益出发去领悟和寻找相同点。 第 10 页 “三个适度
15、”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进 行等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细 适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋 怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听， 奉承的话警惕的听，反对的话分析的听，批评的话虚心听，力 争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力， 在与人的交往中凝聚和力。我的处事原则和风格是： 努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工 作。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行 为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结， 办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去 善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一 个宽松的发展和创造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才 能。 我的工作目标是： “以为争位，以位促为” 。争取院领导对药剂科工作的重视和支 持，使药剂科工作科学化，管理现代化，服务优质化，成为培 养人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美好形象的窗口。我愿 与大家共同创造美好的未来，迎接医院灿烂辉煌的明天！